創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日之老陽(yáng)三干創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日倉(cāng)庫(kù)（Warehouse）是保管、貯存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱.物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從純真的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)當(dāng)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能.庫(kù)管理是指商品貯存空間的管理.倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有：１．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將分歧的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)寄存,并用貨架放置.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一,年夜量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式貯存；第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在擺設(shè)架上；第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上 ２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用.３．貯存商品不成直接與空中接觸.一是為了防止?jié)駶?rùn)；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊.４．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,堅(jiān)持通風(fēng)良好,干燥、不濕潤(rùn).６．商品貯存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則.也可采用色彩管理法,如每周或每月分歧顏色的標(biāo)簽,以明識(shí) 別 進(jìn) 貨 的 日 期 ７．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與定貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的寄存.另外,還要適時(shí)提出存貨缺乏的預(yù)警通知,以防缺貨.８．倉(cāng)貯存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率.uDT９．商品進(jìn)出庫(kù)要做好掛號(hào)工作,以便明確保管責(zé)任.但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效,也采用賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨 合 一 的 做 法 １０．倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi).倉(cāng) 庫(kù) 管 理 流 程 圖 見(jiàn) 以 下 ：一、制品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《推銷定單》內(nèi)容準(zhǔn)備制品收貨.2、廠家送貨達(dá)到后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單元名稱、送貨單元印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、推銷定單號(hào).收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《推銷定單》相核對(duì).相核不符者拒收.相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《推銷定單》驗(yàn)收貨品,收貨量年夜于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書(shū)面通知 后 才 華 超 量 收 貨 3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用 章 , 一 聯(lián) 自 留 , 一 聯(lián) 交 對(duì) 方 4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《推銷單》,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效.將《推銷單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)政聯(lián)連同送貨單元的《送貨清5、返修品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的《推銷退貨單》為依據(jù)收貨,倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《推銷退返單》,注明原《推銷退貨單》號(hào),并經(jīng)倉(cāng)二 、 制 品

庫(kù)主管出 倉(cāng)

審核生效理 流 程 1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售定單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨.質(zhì)檢部將合格制品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單.在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單包裝好的制品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)寄存區(qū)域按倉(cāng)庫(kù)管理流程圖進(jìn)行 把 持 2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等候營(yíng) 銷 部 總 監(jiān) 審 核 發(fā) 貨 3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)加盟商）發(fā)貨.打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,一份交4 、

客戶,一營(yíng) 銷 部

倉(cāng)庫(kù)自留業(yè) 務(wù) 流 營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售定單》輸入電腦,并由營(yíng)《銷售定單》導(dǎo)出為《推銷定單》并審核.若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家定貨,就將《銷售定單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱.收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后（總而成）的貨款余額,則審核此《銷售單》（《出倉(cāng)單》（對(duì)批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨.）則等候客戶貨款到帳后再審核《銷售單》.營(yíng)銷部份析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提 出 補(bǔ) 貨 、 調(diào) 撥 等 建 議 分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店.若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開(kāi)具《調(diào)撥單》.營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》.經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫(kù) 存 和 增 加 應(yīng) 收 款 營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù) 存 營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公 司 和 加 盟 商 的 倉(cāng) 庫(kù) 庫(kù) 存 營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公 司 和 加 盟 商 的 倉(cāng) 庫(kù) 庫(kù) 存 （10）營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商.三 、 盤 點(diǎn) 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 流 程 1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部份填制相關(guān)單據(jù)處置帳外物資.營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品.政部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳.倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以制品區(qū)、輔料區(qū)、制品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六年夜區(qū)域分別按倉(cāng)庫(kù)管理程 圖 得 出 存 貨 實(shí) 存 情 況 2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,對(duì)存貨六年夜區(qū)域各指派12主管連同另外4不同倉(cāng)庫(kù)自查原因.倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)政部,財(cái)政部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各年夜區(qū)域進(jìn)行抽盤工作.抽盤人員從實(shí)物中抽取20初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤.抽盤量要求占總庫(kù)存的50%.發(fā)現(xiàn)不同由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料.毛病率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤.經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)政部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)政主管簽字,各持1份.3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》.倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和不同原因查找陳說(shuō)交財(cái)政主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后.財(cái)政部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳等倉(cāng)庫(kù)管理4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天.頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至第二天中午完成初盤和復(fù)盤工,午進(jìn)行抽盤工作.介入盤點(diǎn)工作的人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單元必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤.由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承當(dāng)經(jīng)濟(jì) 賠 償 責(zé) 任 四、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖規(guī)則1 、 商 品 進(jìn) 倉(cāng) 前 準(zhǔn) 業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料安插收貨人員,安插商品擺放的處所、 商 品 進(jìn) 倉(cāng) 安 倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng).按公司規(guī)定：六年夜類檢查,其它商品可以收樣檢查,而且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定 的 位 置 、

商 品 逐 商 品 出

擺 放 好 倉(cāng) 安 倉(cāng)管員聯(lián)系配送部份,接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料,安插人員出倉(cāng),做 好 商 4

出 倉(cāng) 準(zhǔn)