第3頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)人?員2022?年個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?_年很快就?要過(guò)去了，?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過(guò)?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?財(cái)務(wù)工作?二十余年，?也寫了近二?十份的年終?總結(jié)，按說(shuō)?，我們每個(gè)?追求進(jìn)步的?人，免不了?會(huì)在年終歲?首對(duì)自己進(jìn)?行一番盤點(diǎn)?。這也是對(duì)?自己的一種?鞭策吧。?作為_(kāi)__?集團(tuán)子公司?的___公?司，財(cái)務(wù)部?是公司的要?害部門之一?，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)?治理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查、?把握稅收政?策及合理應(yīng)?用。在這一?年里全體財(cái)?務(wù)部員工任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來(lái)了。財(cái)?務(wù)部的綜合?工作能力相?比___年?又邁進(jìn)了一?步?；仡?即將過(guò)去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、治理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個(gè)方?面：一、?費(fèi)用成本方?面的治理?1.規(guī)范了?庫(kù)存材料的?核算治理，?嚴(yán)格控制材?料庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，減?少資金占用?。建立了材?料領(lǐng)用制度?，改變了原?來(lái)不論是否?需要、不論?那個(gè)部門使?用、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)量?多少，都在?購(gòu)進(jìn)之日起?一次攤銷到?某一個(gè)部門?來(lái)核算的模?糊成本。?2.在原來(lái)?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費(fèi)?用的治理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?治理，分門?別類的計(jì)算?每輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車輛的?績(jī)效治理提?供參考依據(jù)?。二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的治理等?。對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。（2）?國(guó)家財(cái)政部?門對(duì)公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第一?次。我們?cè)?無(wú)任何前期?預(yù)備的前提?下，忽然接?受檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)公?司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?治理工作給?予了肯定。?給公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來(lái)，?評(píng)給最高分?的一家公司?。（3）?按規(guī)定時(shí)間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集團(tuán)?公司的年中?審計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)政?稅務(wù)的檢查?中，積極配?合相關(guān)人員?工作。三?、財(cái)務(wù)核算?與治理工作?（1）按?公司要求對(duì)?分公司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收?入、成本進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時(shí)溝通、?密切聯(lián)系并?注重對(duì)他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見(jiàn)，與各?分公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。（?2）正確計(jì)?算營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所得?稅，及時(shí)、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報(bào)軟?件，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違反稅務(wù)?法規(guī)的問(wèn)題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。（3）?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)治?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長(zhǎng)?、用人之長(zhǎng)?、聚人之長(zhǎng)?、展人之長(zhǎng)?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?（4）作?為基層治理?者，我充分?熟悉到自己?既是一個(gè)治?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。___年?我們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化治?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)治?理需要“確?保營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財(cái)務(wù)?治理手段”?等，這樣，?就足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)治?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點(diǎn)，?做到細(xì)致入?微，對(duì)每一?崗位、部門?的每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財(cái)務(wù)治理?的觸角延伸?到公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，拓展財(cái)?務(wù)治理與服?務(wù)職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)治理?“零”死角?，挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖然?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)治理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)?務(wù)人員__?_年工作總?結(jié)一、按?照規(guī)?；l(fā)?展，專業(yè)化?管理的要求?，統(tǒng)一公司?財(cái)務(wù)核算方?面度量衡，?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)：一?是建立了一?系列財(cái)務(wù)管?理制度并督?促各單位認(rèn)?真執(zhí)行，全?年公司除大?部分使用局?財(cái)務(wù)核算制?度外，還針?對(duì)公司實(shí)際?情況制定了?《費(fèi)用管理?辦法》，《?資金管理辦?法》，《辦?公用品管理?辦法》，《?計(jì)算機(jī)管理?辦法》，《?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析制度》，?《費(fèi)用預(yù)算?管理辦法》?等幾個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)文件?。并在全公?司范圍內(nèi)實(shí)?施，保證了?公司在幾個(gè)?主要費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)上的統(tǒng)一?。二是制定?了年度費(fèi)用?預(yù)算的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)?具體的崗位?給定具體的?標(biāo)準(zhǔn)，并每?月反饋給各?部門，要求?各部門每月?進(jìn)行分析，?對(duì)全公司各?單位的管理?費(fèi)用每個(gè)季?度進(jìn)行一次?分析，并上?報(bào)局財(cái)務(wù)部?。管理費(fèi)用?控制在年度?預(yù)算范圍內(nèi)?。預(yù)算管理?得到穩(wěn)步推?進(jìn)，細(xì)化預(yù)?算內(nèi)容。按?科目進(jìn)行了?分類統(tǒng)計(jì)，?為全面預(yù)算?奠定基礎(chǔ);?預(yù)算方案根?據(jù)各分公司?反饋回來(lái)的?意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)?整后，經(jīng)總?經(jīng)理審議通?過(guò)后形成正?式文件下發(fā)?至各分公司?，使各單位?對(duì)本公司的?預(yù)算有一個(gè)?全面的了解?，增強(qiáng)了預(yù)?算的透明度?;增加預(yù)算?的剛性。我?們注重了預(yù)?算執(zhí)行中存?在的問(wèn)題和?有關(guān)情況，?不定期的向?公司領(lǐng)導(dǎo)反?饋情況，對(duì)?于超預(yù)算等?問(wèn)題嚴(yán)格審?批程序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)整的?事項(xiàng)，需經(jīng)?過(guò)專門的論?證分析后，?按規(guī)定的程?序批準(zhǔn)后執(zhí)?行。一年以?來(lái)，預(yù)算的?總體執(zhí)行情?況良好。?二、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)資金管理?和費(fèi)用預(yù)算?管理，確保?維持生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)最低現(xiàn)金?流量：今年?公司合同額?目標(biāo)為_(kāi)_?_億，這就?需要我們投?入大量的投?標(biāo)保證金來(lái)?支撐，鐵路?項(xiàng)目也需自?購(gòu)很多大型?設(shè)備，而我?司成立時(shí)間?不長(zhǎng)，資金?儲(chǔ)備不足，?為了緩解資?金壓力，規(guī)?范資金使用?和費(fèi)用開(kāi)支?，今年財(cái)務(wù)?部對(duì)資金和?費(fèi)用進(jìn)行預(yù)?算管理，千?方百計(jì)籌措?資金，具體?措施如下：?一是資金的?使用和安排?，按照“以?收定支”、?“量入為出?”、“總體?平衡”的原?則，公司要?求各單位報(bào)?送資金周報(bào)?，統(tǒng)一管理?和調(diào)配和調(diào)?配資金，實(shí)?行日常資金?預(yù)算審批制?度。公司對(duì)?公司內(nèi)部資?金實(shí)行內(nèi)部?有償調(diào)劑。?占用資金要?交納使用費(fèi)?。二是制定?制度，加大?工程款的收?回力度，把?工程款結(jié)算?的主要責(zé)任?落實(shí)到項(xiàng)目?經(jīng)理部全體?管理人員，?把資金的回?收納入對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部的?考核并與全?體人員的收?入掛鉤，尤?其是項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)工程?款的結(jié)算負(fù)?責(zé)到底要負(fù)?終身責(zé)任，?達(dá)不到一定?收款比例的?不能兌現(xiàn)承?包責(zé)任獎(jiǎng)。?三是明確將?現(xiàn)金流指標(biāo)?作為公司的?重要考核指?標(biāo);堅(jiān)持項(xiàng)?目“以收定?支，不收不?支”的原則?，建立項(xiàng)目?收款預(yù)警機(jī)?制;清理拖?欠工程款，?將責(zé)任細(xì)分?到個(gè)人(應(yīng)?收款與其他?應(yīng)收款);?公司核定各?單位應(yīng)繳利?潤(rùn)和貨幣資?金，通過(guò)_?__提高資?產(chǎn)收益率。?全年公司核?定各單位應(yīng)?上交公司_?__萬(wàn)元，?實(shí)際收回_?__萬(wàn)元，?除鐵路公司?有___萬(wàn)?未交足外，?其余均按時(shí)?交足。四是?實(shí)行固定費(fèi)?用預(yù)算管理?制度，節(jié)約?支出，具體?來(lái)說(shuō)，不僅?對(duì)公司分公?司的固定費(fèi)?用實(shí)行預(yù)算?管理、盡可?能的控制支?出，同時(shí)對(duì)?公司和分公?司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)理?的固定費(fèi)用?也要象部門?一樣進(jìn)行單?獨(dú)核算和預(yù)?算，在開(kāi)源?的基礎(chǔ)上達(dá)?到節(jié)流的目?的。五是在?謝總的協(xié)調(diào)?下,財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)資金需要?，全年共計(jì)?向局借款_?__億元，?有力保證了?各單位生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的資金?周轉(zhuǎn)需要。?其中安徽公?司___萬(wàn)?元，隧道公?司___萬(wàn)?元，公司總?部___萬(wàn)?元，哈大項(xiàng)?目部___?萬(wàn)元，水綏?項(xiàng)目部__?_萬(wàn)元。六?是積極爭(zhēng)取?局支持，將?局采購(gòu)哈大?和隧道公司?的設(shè)備轉(zhuǎn)為?局投資款，?全年共計(jì)轉(zhuǎn)?為投資的_?__萬(wàn)元，?其中現(xiàn)金_?__萬(wàn)元，?這樣不僅使?公司每年少?向局交借款?利息___?多萬(wàn)元，而?而且是公司?固定資產(chǎn)增?加了___?多萬(wàn)元，極?大加強(qiáng)了公?司實(shí)力。?三、定期進(jìn)?行財(cái)務(wù)資金?分析，提供?決策支持。?財(cái)務(wù)部制定?了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析模塊，?將相關(guān)表格?相對(duì)固化，?形成標(biāo)準(zhǔn)的?程序和指標(biāo)?。通過(guò)對(duì)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)?金流量分析?，總結(jié)公司?現(xiàn)金流量的?來(lái)源和貢獻(xiàn)?，通過(guò)定期?財(cái)務(wù)分析，?使各公司對(duì)?所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的現(xiàn)狀能及?時(shí)準(zhǔn)確地了?解，促進(jìn)公?司內(nèi)部降低?成本費(fèi)用，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。四、?做好日常財(cái)?務(wù)管理工作?，及時(shí)為分?公司和項(xiàng)目?提供服務(wù)支?持：一是在?財(cái)務(wù)部人手?較少的情況?下,通過(guò)有?序的___?，能夠輕重?緩急妥善處?理各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部每?天都離不開(kāi)?資金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工作?。這是財(cái)務(wù)?部最平常最?繁重的工作?，一年來(lái)，?我們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提供?了應(yīng)有的支?持?；旧?滿足了各部?門對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求。?公司資金流?量一直很大?,財(cái)務(wù)部員?工本著“認(rèn)?真、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的工?作作風(fēng),各?項(xiàng)資金收付?安全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)。二?是及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供?各種報(bào)表，?及時(shí)將公司?財(cái)務(wù)狀況匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便?于領(lǐng)導(dǎo)決策?。三是配合?上級(jí)部門及?時(shí)完成上市?831工作?。四是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢查及?內(nèi)控管理力?度，防范資?金風(fēng)險(xiǎn)公司?收入資金、?費(fèi)用資金納?入企業(yè)貨幣?資金帳戶核?算，便于對(duì)?現(xiàn)金的監(jiān)控?管理;制定?了定期財(cái)務(wù)?檢查制度，?每季度__?____次?財(cái)務(wù)檢查，?檢查重點(diǎn)放?在印鑒是否?按規(guī)定分管?，資金管理?、存貨管理?、固定定資?產(chǎn)管理等方?面，并針對(duì)?檢查中存在?的問(wèn)題限期?整改，并檢?查其整改落?實(shí)情況。?總之，本年?度全體財(cái)務(wù)?人員在繁忙?的工作中都?表現(xiàn)出自己?的努力和敬?業(yè)。雖然做?了很多工作?，但還有很?事情待著我?們，還有些?事情做的不?夠。一是上?半年鐵路項(xiàng)?目有一部分?核定上交資?金未按照規(guī)?定及時(shí)足額?收回來(lái);二?是財(cái)務(wù)部門?未能經(jīng)常深?入分公司和?項(xiàng)目了解第?一手資料和?情況;三是?在審核各部?門情況的時(shí)?候把關(guān)不太?嚴(yán)格。在?新的一年里?,財(cái)務(wù)部將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路,從?嚴(yán)管理,積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀,?具體有以下?工作安排和?計(jì)劃。一?是按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時(shí)?要積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?，二是深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。三是搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。四是?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來(lái)保?證，管理對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開(kāi)?支，做到全?年生產(chǎn)、開(kāi)?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時(shí)對(duì)于?機(jī)關(guān)部門的?費(fèi)用，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算，?包干使用，?并納入年底?對(duì)各單位的?考核，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?開(kāi)支。五?是明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平。六是?穩(wěn)定財(cái)務(wù)