歡迎下載內(nèi)容僅供參考質(zhì)量記錄制度工作，搞好成本核算，施工現(xiàn)場（（一）主要的質(zhì)量記錄（1）收料單（務(wù)一份；領(lǐng)發(fā)料單（核算員一份、財務(wù)一份)；核算員一份）;（顧客財產(chǎn)驗收記錄要求進(jìn)入現(xiàn)場的材料都必須填寫，可根據(jù)具體情況分類、分開填寫，但必須在驗收情況一欄中，詳細(xì)注明具體的驗收方式、數(shù)量情況、質(zhì)量情況（需暫估入庫時，要用材料驗收記錄暫估,帳單所列數(shù)量不填；（5)物資卡片。項目管庫員和核算員都要做(要求進(jìn)入現(xiàn)場的材料一律填寫)；（6）次，自點率不低于30％(化學(xué)危險品自點率100%；品進(jìn)行記錄；⑻化學(xué)危險品自點（檢查）100％；⑼顧客財產(chǎn)質(zhì)量反饋單（由項目物資采購人員做。（二）輔助臺帳（資料）工具用具、勞保用品臺帳(管庫員做）;水、電抄表記錄。要求主管人員每月進(jìn)行記錄；存進(jìn)行記錄；周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳(材料員簽認(rèn)，管庫員立帳；周轉(zhuǎn)材料臺帳（管庫員立帳)；(6每月下發(fā)周轉(zhuǎn)材料折舊單(主要指租賃公司的周轉(zhuǎn)材料折舊；（7“三整合”相關(guān)的各種資料、清單及記錄等.（管理部上報的統(tǒng)計表。（1)產(chǎn)品采購計劃、顧客財產(chǎn)計劃（員做并附技術(shù)提供的材料需用量計劃)；(2）材料預(yù)算與實耗對比分析表（季報,核算員季末下月初8日前報工程管理部，要附盈虧原因說明）;（3)月份各工程材料費統(tǒng)計表（月報,核算員下月初5日前報工程管理部,要附盈虧原因說明)；歡迎下載內(nèi)容僅供參考----------------------------精品----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------（4）周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表（租賃公司上報；每季度末前）;（5)供方業(yè)績考核表(要求各項目材料員每季度末前對所有的合格供方｛AB｝30前上報工程管理部；(6）月份項目用能成本計劃消耗統(tǒng)計表（人員每月25日前報工程管理部；(7）工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物資統(tǒng)計報表（核算員在每年7月11月5日前報工程管理部；（8)28日前；（9)周轉(zhuǎn)材料經(jīng)營成本分析表（85報工程管理部，要附盈虧說明）;（10）上級主管部門隨時下達(dá)的各種報表。--------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------歡迎下載內(nèi)容僅供參考--------------------------------------------------------word------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有-----------------------------------------------------------------------------------------------