人力資源管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計(jì)算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且簡(jiǎn)單出錯(cuò)。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時(shí)間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時(shí)間用于鼓勵(lì)、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，能賜予人力資源治理者及高層決策者更清楚明白的數(shù)據(jù)，使其更精確地掌控公司的人事狀況，作為其決策的牢靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提示功能，其供應(yīng)了大量的`提示信息，如：每月合同到期提示、每月員工生日提示等各種工作中能遇到的提示信息，既可減輕人力資源工的工作強(qiáng)度，又可避開錯(cuò)過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的心情，使員工更有歸屬感。

人力資源治理信息化不僅使治理效率大幅提升，也在戰(zhàn)略上供應(yīng)了決策者最全面而實(shí)時(shí)的信息，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

人力資源治理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)2

通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源治理》課程的學(xué)習(xí)，我熟悉到了人力資源治理專業(yè)的進(jìn)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進(jìn)展親密相關(guān)。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到了科學(xué)運(yùn)用人力資源治理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源治理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志等治理手段，積極完成工作；準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度，通過過程掌握、持續(xù)改良等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源治理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到做好績(jī)效和鼓勵(lì)工作的重要性。通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等表達(dá)工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的資料，這樣既可以具體說明員工本身的工作量及完成狀況，同樣利于企業(yè)推行長(zhǎng)期的績(jī)效考核并落到實(shí)處。

3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對(duì)發(fā)覺的詳細(xì)問題，詳細(xì)分析，并提出適宜的解決方案。準(zhǔn)時(shí)實(shí)施解決方案，并著力快速解決問題，削減工作中消失的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完本錢職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源治理方面的諸多學(xué)問，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思索，在思索中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源治理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)3

上個(gè)月的18日-24日，參與了人力資源實(shí)戰(zhàn)營的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，7天6夜，感受頗多……

本次課程系統(tǒng)的梳理了人力資源的各項(xiàng)治理操作，包括人力規(guī)劃、工作分析、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、職涯進(jìn)展、留才規(guī)劃及將來人力資源治理的展望等內(nèi)容。對(duì)于我來說，是一次比擬好的休息和總結(jié)提煉的時(shí)間，首先應(yīng)當(dāng)感謝的是公司給我這樣的時(shí)機(jī)。德魯克說過：治理的實(shí)踐不在于知，而不在行。學(xué)習(xí)也是一樣的，要把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，需要的是我們的不斷努力和持續(xù)追求。在這里，我想談?wù)剬W(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)心得體會(huì)，不到之處，懇請(qǐng)大家斧正。

一、人力資源治理是將來企業(yè)治理中最重要的治理環(huán)節(jié)之一。進(jìn)入21世紀(jì)，眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品如此同質(zhì)化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局越來越窄的今日，打算企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的，即為公司的人員狀態(tài)、個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)分散力等等。一切事情都出自“人”手，始于“人”心，所以，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和制造力，增加員工的企業(yè)歸屬感，團(tuán)隊(duì)向心力等等，將是將來人力資源治理成敗的關(guān)鍵。

二、上面說的有些抱負(fù)化，結(jié)合公司實(shí)際，再結(jié)合外部變化。XX年1月1日，新的勞動(dòng)合同法馬上正式執(zhí)行，從小的層面上而言，是國家為了緩解社會(huì)沖突，消退貧富差距、構(gòu)建和諧社會(huì)，而逐步將勞動(dòng)者的合法權(quán)益日益重視起來;從更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)來看，應(yīng)當(dāng)是在如此經(jīng)濟(jì)全球化的今日，中國企業(yè)要想?yún)⒓邮澜绺?jìng)爭(zhēng)，與國際頂尖企業(yè)“共舞”的話，不增加企業(yè)內(nèi)功，焉能與眾多高手一爭(zhēng)高低。所以，此法的出臺(tái)，應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)“留優(yōu)劣汰”的一個(gè)先兆，或許有可能在將來的幾年，還會(huì)出臺(tái)一些比現(xiàn)在要求更嚴(yán)格的，對(duì)企業(yè)約束力更強(qiáng)的法規(guī)制度出臺(tái)。怎么辦?怎么辦?怎么辦?好好地問問自己，現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)人力資源從業(yè)者而言，應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)密關(guān)注外部，變化的同時(shí)，抓緊時(shí)間煉好內(nèi)功，提升企業(yè)抗“擊打”力量。首先要做的，是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理體制(崗位分析、績(jī)效考核、薪酬鼓勵(lì)等)，繼而形成具有企業(yè)特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以理解為優(yōu)良的企業(yè)文化。這一條路，任重而道遠(yuǎn)，需要的不僅是企業(yè)主的雄心壯志，更多的是企業(yè)全體人員的緊步跟隨，共創(chuàng)輝煌。

三、我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)的人力資源治理者，理論學(xué)問都很豐富，大家坐下來談天的時(shí)候，都是“引經(jīng)據(jù)典，侃侃而談”，但詳細(xì)落到實(shí)際的問題上，總是有許多許多的埋怨、許多不滿。有些甚至自我都認(rèn)為：“這件事辦不到，企業(yè)還沒到那個(gè)水平，那件事不行，人員狀態(tài)沒到達(dá)，員工沒有向心力”等等。這是一種比擬普遍的現(xiàn)象，面對(duì)這種困局與迷思，我們應(yīng)當(dāng)怎么辦呢?自己本身都是做人力資源工作的，是為企業(yè)全體員工授業(yè)、解惑的，現(xiàn)在看來，許多時(shí)候，自己倒先“迷惑”起來了。在這里，我想說的是：一個(gè)人的勝利、一個(gè)企業(yè)的勝利，絕非偶然，應(yīng)當(dāng)是許多的必定堆砌起來的?！坝邢敕?，沒執(zhí)行力，是小白兔”是馬云說的，我覺得特別有道理，一個(gè)人的核心價(jià)值怎樣表達(dá)，是看他轉(zhuǎn)換了多少他的學(xué)問成為真正推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力。我們?cè)诮o員工做職涯規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)更多的是熟悉到自己需要的是什么。我想是執(zhí)行力、執(zhí)行力還是執(zhí)行力，不過在這個(gè)過程中，或許更多的是需要你的堅(jiān)持、堅(jiān)韌和頑強(qiáng)。

扯了許多，最終一句話總結(jié)一下：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有什么好的治理制度和差的治理制度之分，關(guān)鍵是有效與