1、現(xiàn)實的標準允許正常的停機、員工休息期間等等，對生產(chǎn)

來說可以作為更好的激勵目標。理想標準是那些不允許停機時間，并要求

100%的努力。A、Jura公司正在制定下一年度的標準。目前XZ-26(一種材料成份)采購價為每單位$36.45。下一年度該部件的價格將會上漲10%左右，單位價格將會在$38.75和$44.18之間浮動，這取決于采購的數(shù)量。請問下一年度該零部件的合理的標準成本應為多少？B、按采購經(jīng)理和公司管理層的適當層級同意的價格

C、當前實際成本加上預計的10%的價格上漲D、預期浮動范圍內(nèi)的

格，以給采購上帶來壓力：促使他們一定要在最低的價格范圍內(nèi)采購預期浮動范圍內(nèi)的最高價格，以使采購價格差異保持為有利差異2、當設定價格標準，采購經(jīng)理和恰當層級的公司管理層必須達成一致。在這個過程中，必須確保價格符合和經(jīng)營目標。A、下列哪一項將有助于更好的理解標準成本和差異分析，以改善企業(yè)的管理決策？B、公司D不斷地修訂標準以反映學習曲線的規(guī)律C、公司A在計算其制造費用差異時，并沒有把變動性的和固定性的制造費用區(qū)分開來D、公司

B

用以前年度的平均實際成本作為本年的標準公司

C只關注 分析不利差異為了更好地使用標準成本和差異分析，促進管理的過程，定期檢查標準以反映學習曲線可以使組織更有效地理解他們的成本結構，以及更好地反映標準成本與實際成本的真正差異。3、在對Michigan公司的運營情況做了全面的調(diào)研以后，一位獨立的咨詢顧問認為公司的勞動力標準設定可能過緊。下列提到的哪一項事實和該咨詢顧問的結論不一致？A、對業(yè)績報告的

，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異B、管理層注意到最近幾期的激勵獎金支付很少C、生產(chǎn)管理

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動顯著，大起大落D、公司的

編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念當實施任何分析組織經(jīng)營活動的研究時，分析影響組織經(jīng)營的所有要素是很重要的。在

Michigan

公司的案例中，如果 編制過程時很好的定義的和基于由下而上的理念，那么績效報告的檢查發(fā)現(xiàn)很多不利效率差異的存在這個事實與咨詢師的人工標準太緊的結論是不一致的。相反，如果是自上而下的

編制倒是與咨詢師的結論一致。4、用于成本估計的簡單回歸不同于多元回歸，差別在于簡單回歸只用：A、一個因變量，而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計成本函數(shù)B、幾個因變量，而多元回歸可以用一個自變量也可以用幾個因變量C、一個因變量，而多元回歸用多于一個應變量

D、一個自變量，而多元回歸用多個自變量從定義的角度看，簡單回歸的統(tǒng)計方法僅使用一個自變量，而多回歸使用多個自變量。5、一公司已經(jīng)收集了過去24個月的數(shù)據(jù)以確定是否存在一自變量，可以用來估計送貨費用。正在考慮的3個可能的自變量是送貨數(shù)量、送貨里程和送貨重量。應用來確定這些自變量是否能為送貨成本提供有效估計的定量技術是A、彈性B、線性回歸

C、線性規(guī)劃D、變動成本法線性回歸是構建自變量與因變量之間關系的統(tǒng)計方法，要建立線性模型來確定哪個自變量可以用于手邊情況的進一步分析。6、隨著工作的經(jīng)驗增加，下列哪種方法最有可能用來分析完成工作所需時間的減少量？A、回歸分析B、敏感性分析C、正態(tài)概率分析D、學習曲線分析在學習曲線分析中，執(zhí)行流程的次數(shù)越多，用于完成流程的時間越少。7、一制造公司計劃競標80單位的特別訂單，每批制造10個單位。生產(chǎn)經(jīng)理估計每次生產(chǎn)單位的累積數(shù)量翻倍時，單位直接人工工時會按一固定的百分比下降。用來捕捉這一現(xiàn)象并估計該特別訂單所需的直接人工工時的定量方法是：A、學習曲線分析

B、本量利分析C、

過程D、線性規(guī)劃分析在學習曲線分析中，執(zhí)行流程的次數(shù)越多，用于完成流程的時間越少。8、ropeller公司計劃生產(chǎn)一新設計的高技術飛機螺旋槳。Propeller公司預計隨著工人的經(jīng)驗增加，他們會用更少的時間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗，Propeller公司估計70%的累積學習曲線，并預計如下成本：如果Propeller生產(chǎn)8個產(chǎn)品，平均單位生產(chǎn)成本是多少？A、$6,860.00B、$1,647.00C、$9,800.00D、$14,000.00平均單位生產(chǎn)成本是$20,000×70%×70%×70%=$6,8609、下列哪一項不是對傳統(tǒng)

編制流程的批評？A、當之前的反復

顯示出計劃支出過高時,對其做全面削減B、過分強調(diào)一個固定時間范圍，比如一年C、直到

期結束之后,

傳統(tǒng)

才被用來業(yè)績評估D、

的結果中結合了財務指標和非財務指標很多傳統(tǒng)流程的批評包括：當之前的反復顯示出計劃支出過高時,對其做全面削減；過分強調(diào)一個固定時間范圍，比如一年；直到

期結又制定財務時，下列哪項關于財務的表述是正確的？資本束之后,傳統(tǒng)

才被用來業(yè)績評估。傳統(tǒng)

編制不使用非財務衡量。10、許多公司在做下一年度的業(yè)務計劃時經(jīng)常使用綜合的

編制方法。當既制定經(jīng)營模擬資產(chǎn)負債表

現(xiàn)金A、是否是B、否是否C、否否否D、是是是和模擬信息都顯示了組織真正財務健康。這些事項包括資本

、模擬資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金

。在財務

中，所有11、下列各項

：產(chǎn)品銷售成本生產(chǎn)采購用如按編制的時間先后排列，正確的順序應該是：A、I,II,III,IVB、III,II,IV,IC、IV,II,III,ID、II,III,I,IV從銷售

開始(本題中沒有提高)，生產(chǎn)

，采購

，產(chǎn)品銷售成本

和管理

。編制的正確順序12、在制定年度全面A、生產(chǎn)

，直接材料時，下列哪一項做好的描述了此項

指定的順序？，收入B、生產(chǎn)

，收入

，直接材料C、收入

，生產(chǎn)

，直接材料D、收入

，直接材料

，生產(chǎn)編制的正確順序

從銷售

開始，生產(chǎn)

，采購

，產(chǎn)品銷售成本 和管理

。13、有一種

方法要求經(jīng)理去證實每一期總體情況的合理性。這種

是：A、績效B、項目C、零基

D、增量關于零基

的定義，它是要求一個經(jīng)理在每個

期間內(nèi)證實整個

的合理性的

編制方法。14、Rainbow

公司最近任命

Margaret

Joyce

為負責財務的副

，要求她設計一套新的

編制制度。Joyce

做了改變，通過把公司的年度

除以十二，這樣就成了一種按月編制

的制度。然后

Joyce

為每個部門編制一份月度

，并讓 經(jīng)理每個月呈上一份實際和

作對比的報告。下面是一份

A

部門的月度報表的樣本：這份月度報告自上而下執(zhí)行，且會引起一些行為問題。下列各項中，哪一項不是引起這些行為問題的原因所在？A、最高管理

對

流程的態(tài)度B、包括了一些不可控的成本，比如折舊C、采用的是彈性

而不是固定D、沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性在

式

編制過程中將會發(fā)生問題。那些原因包括最高管理

對

流程的態(tài)度將導致

與實際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折舊；沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定

決策的人沒有制定有效

的知識。15、和靜態(tài)A、為經(jīng)理相比，彈性提供了更加切合實際的可控固定成本的和實際比較B、能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。C、鼓勵經(jīng)理

少耗用固定成本以及多耗用可控變動成本。D、為經(jīng)理

提供更加切合實際的可控收入及成本項目的和實際的比較由于彈性

根據(jù)作業(yè)水平的波動來調(diào)整

，因此彈性

編制為經(jīng)理

提供更加切合實際的可控收入及成本項目的

和實際的比較

。16、Country

Ovens

是一家 餐飲連鎖店。一項意想不到的道路建設項目，使得經(jīng)過位于

Newtown

的飯店的客流量大為增加。結果，飯店的業(yè)務量也異乎尋常地顯著增加。下面哪一種類型的

最適合用幫助飯店經(jīng)理計劃好人工成本？A、彈性B、零基C、滾動

D、作業(yè)由于彈性

根據(jù)作業(yè)水平的波動來調(diào)整

，因此彈性

編制為經(jīng)理

提供更加切合實際的可控收入及成本項目的

和實際的比較

。17、預計的職工福利成本表，是企業(yè)年度利潤計劃的一部分。請問這份報表包括哪些相關成本？A、工人工資和職員薪給總額和相關的由公司支付的福利費

B、工人工資和職員薪給凈額和相關的由公司支付的福利費

C、公司支付的福利費和薪工稅D、列示于“工資

”上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費使用員工福利成本的模擬表可以讓公司考慮與公司支付的福利費和薪工稅相關的成本。18、下列那一項不會出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預計表里？A、期末在制品存貨B、期初產(chǎn)成品存貨C、使用的原材料成本D、分攤的生產(chǎn)間接費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預計表包括期末在制品存貨、使用的原材料成本以及分攤的生產(chǎn)間接費用。19、A

公司從事家具制造業(yè)，正在編制下一年度的

。下面哪一項不會出現(xiàn)在間接制造費用

中？A、生產(chǎn)調(diào)度

的加班工資B、連接桌腿和桌面的粘膠成本C、把原材料運至公司的運費D、支付給生產(chǎn)工段長的福利費間接費用

包括那些不能直接追溯到產(chǎn)品的事項。因此像生產(chǎn)調(diào)度

的加班工資、連接桌腿和桌面的粘膠成本，以及支付給生產(chǎn)工段長的福利費都包含在間接費用內(nèi)。20、Myers公司采用日A、計劃于7月15號份，每月都編制一份現(xiàn)金

。請問當編制

7

月份的現(xiàn)金

時，下面的哪一項是應該考慮的？季度現(xiàn)金股利并于8月6日向截止7月25日登記在冊的股東支付股利B、從員工

6

月份的薪金中扣除的

所得稅和社保稅于

7

月份上繳給

國內(nèi)稅務局C、在來年每個季度的最后一個月支付的上一年征收的

稅D、確認7月份應收款項的0.5%收不回來當為下一個月編制現(xiàn)金時，那些在下一個月被收到或被支付的事項才能包含在現(xiàn)金中。影響7月份現(xiàn)金的唯一事項是.從員工6月份的薪金中扣除的

所得稅和社保稅于7

月份上繳給

國內(nèi)稅務局。21、Dexter在當年的第一季度有總銷售$250,000。如果它在1月1日的應收款(A/R)余額是$140,000，在3月31日的應收款余額是$180,000。它在一季度從顧客那里收回了多少現(xiàn)金?

A、$40,000B、$210,000C、$250,000D、$290,000應收款(A/R)余額增加$40,000，因此現(xiàn)金回收是銷售減去$40,000，也就是$210,000。22、Propeller公司計劃生產(chǎn)一新設計的高技術飛機螺旋槳。Propeller公司預計隨著工人的經(jīng)驗增加，他們會用更少的時間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗，Propeller公司估計70%的累積學習曲線，并預計如下成本：A、$50,660B、$54,880C、$62,643D、$112,000計算方法如下：8×20,000×70%×70%×70%=$54,88023、以下哪項差異加上彈性

差異等于總靜態(tài)

差異?A、效率差異B、銷售量差異

C、價格差異D、銷售組合差異銷售量差異是用實際產(chǎn)出調(diào)整后的彈性的值減去靜態(tài)值的差額24、以下哪項是由于用直接材料替工輸入所造成的?A、替換差異B、產(chǎn)出差異C、效率差異D、銷售組合差異銷售了10,000個，變動成本$300,000，營業(yè)收當一個產(chǎn)品有兩個可以相互替換的成分所組成，這個產(chǎn)品可以有組合差異或替代材料使用的差異25、一個經(jīng)理考慮了業(yè)務的彈性

的結果之后有點擔心。因為雖然業(yè)務是有效率的，但是沒有效果。假設靜態(tài)益(OI)$100,000。以下哪項實際結果符合前面的場景?A、銷售12,000;變動成本$355,000;營業(yè)收益(OI)$90,000B、銷售9,000;變動成本$290,000;營業(yè)收益(OI)$90,000C、銷售12,000;變動成本$370,000;營業(yè)收益(OI)$120,000D、銷售8,000;變動$280,000;營業(yè)收益(OI)$120,000彈性 的變動成本是單位變動成本$30/unit

($300,000/10,000

units)乘以實際銷售

12,000,得到$360,000,

而實際變動成本是$355,000，說明有效率。但是業(yè)務沒有效果，這是因為它沒有達到營業(yè)收益$100,000的目標26、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000

不利。每個產(chǎn)品的

直接材料是2

磅，標準價格是每磅$10。

生產(chǎn)2,000個，但是實際生產(chǎn)了2,500個(假設采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少？A、$9.50/磅B、$9.75/磅

C、$10.00/磅

D、$10.50/磅生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標準直接材料是5,000磅(2,500個x2磅/個)。DM的使用差異=

(實際量-

量)

x 價格$3,000

=

(x

-

5,000)

x

$10300

=

x-

5,000X

=

5,300DM價格差異=(實際價格–價格)x實際量-$2,650

=

($x

-

$10)

x5,300-$2,650/5,300

=

($x

-

$10)x

=

$9.5027、如果一個期間的實際結果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的營業(yè)收益(OI)，但是靜態(tài)是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪項是正確的?A、DM是$100,000不利;OI是$10,000有利

B、DM是$100,000有利;OI是$10,000有利

C、DM是$100,000不利;OI是$10,000不利

D、DM是$100,000有利;OI是$10,000不利生產(chǎn)2,000成本低于預期是有利，而收入和利潤低于預期是不利28、直接材料(DM)的價格差異是$2,650

有利，直接材料使用差異是$3,000

不利。每個產(chǎn)品的

直接材料是2

磅，標準價格是每磅$10。個，但是實際生產(chǎn)了

2,500

個

(假設采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少？A、$9.75/磅B、$10.00/磅C、$10.50/磅

D、$9.50/磅生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標準直接材料是5,000磅(2,500個x2磅/個)。DM的使用差異=

(實際量-

量)

x 價格$3,000

=

(x

-

5,000)

x

$10300

=

x-

5,000價格)x實際量X=

5,300DM價格差異=(實際價格–-$2,650

=

($x-

$10)

x5,300-$2,650/5,300

=

($x

-

$10)差異是$56,000有利，它們的和等于x

=

$9.5029、銷售量差異是$36,000不利，彈性A、靜態(tài) 差異$92,000

有利B、效率差異$20,000有利C、靜態(tài) 差異$20,000

有利D、效率差異$92,000有利銷售量差異加上彈性

差異等于靜態(tài)

差異。有利和不利差異將相互抵消30、一個經(jīng)理會收到與

的有利和不利差異的自動提示。這個經(jīng)理采用的是以下哪種方法?A、目標管理

B、例外管理C、全面質(zhì)量管理D、平衡記分卡例外管理向經(jīng)理提醒例外事項，引起經(jīng)理的關注，提高管理效率。31、如果直接材料使用了180,000磅，實際成本是$95,000。量是200,000磅，標準成本是$100,000,直接材料的價格差異是多少?A、$5,000有利B、$10,000不利C、$10,000有利D、$5,000不利量等于

輸入價格$0.50/磅。實際成本是$95,000,

也直接材料的價格差異是實際輸入價格與

輸入價格的差乘以實際輸入的量。標準成本除以就是等于實際單價乘以實際采購量。因此，$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利32、如果直接材料使用了

180,000磅，實際成本是$95,000。 量是

200,000

磅，標準成本是$100,000,

直接材料的效率差異是多少?A、$10,000不利B、$5,000不利C、$5,000有利D、$10,000有利效率差異是實際輸入量與

輸入量的差乘以

輸入價格。標準成本除以

量等于

輸入價格$0.50/磅。因此，(180,000

磅

-

200,000

磅)

x

$0.50/磅=$10,000有利33、如果直接材料(DM)是每個產(chǎn)品$70，每個產(chǎn)品需要10磅，每磅$7。彈性的實際產(chǎn)量需要200,000磅的直接材料，但是實際使用了190,000磅，價格是每磅$9。DM的價格差異是多少?A、$20,000不利B、$70,000不利

C、$400,000不利

D、$380,000不利直接材料的價格差異是實際輸入價格與輸入價格的差乘以實際輸入的量:($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=$380,00034、如果變動間接費用的機器小時是200,000，標準分攤率是$5/機器小時，但是實際使用了220,000機器小時。實際分攤率是$6/機器小時。變動間接費用的分攤率差異是多少?A、$220,000有利

B、$100,000不利

C、$100,000有利

D、$220,000不利變動間接費用分攤率(或價格)差異是實際價格與標準價格的差乘以實際量($6/機器小時-$5/機器小時)x

220,000機器小時=$220,000不利35、如果變動間接費用的

機器小時是

200,000，標準分攤率是$5/機器小時，但是實際使用了

220,000

機器小時。實際分攤率是$6/機器小時。變動間接費用的效率差異是多少?

A、$100,000有利B、$100,000不利C、$320,000不利D、$320,000有利變動間接費用的效率差異等于成本動因的實際量乘以標準變動成本分攤率減去成本動因的標準量乘以標準變動成本分攤率(220,000機器小時x

$5/機器小時)-(200,000

x

$5/機器小時)=$100,000不利。36、一個公司有固定間接費用耗費差異$5,000

有利，以及固定間接費用生產(chǎn)量差異$80,000

不利。

以下哪項最可能是這些差異的原因?A、

過程遺漏了或沒有預計到固定成本的變化B、由于事故和沒有預料到的維修使部門的開支沒有得到足夠的控制C、公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預期，一些固定間接費用實際上應該作為變動間接費用D、工人的技術水平、時間安排、現(xiàn)場監(jiān)督或設置的效率有波動耗費差異是很小且有利的，而生產(chǎn)量差異相對更大和不利。因此，問題主要在生產(chǎn)量差異。它是由于對產(chǎn)品的實際需求量與的不同所造成的。當一些變動成本被錯誤地歸類為固定成本，生產(chǎn)量差異就更大37、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn)品的直接材料是2磅，標準價格是每磅$10。生產(chǎn)2,000個，但是實際生產(chǎn)了2,500個(假設采購的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采購的總成本是多少?A、$47,500B、$50,350C、$50,000D、$53,500生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標準直接材料使用量是5,000磅。DM使用差異

=(實際量-

量)

x 價格$3,000=(x-5,000)x

$10/磅300

lbs.=x-5,000磅x=5,300磅-$2,650=(實際價格x實際量)–$53,000-$2,650+$53,000=(實際價格x實際量)(實際價格x實際量)=$50,350。38、一個油漆廠有兩種白色的顏料，可以在相同的產(chǎn)品中相互替代。自然顏料成本是$3/加侖,

顏料成本是$1/加侖。標準是

60%的自然和40%的合成。但實際使用的比率是各占

50%。兩種顏料的實際使用總量是

30,000

加侖，而

總量是

32,000

加侖。這些顏料的混合差異是?A、$6,000

有利B、$6,000不利C、$17,400有利D、$17,400不利混合差異的計算方法有五步：每單位的

成本乘以實際總量乘以每個顏料的實際配比自然=$3/加侖x

30,000加侖x

0.5=$45,000=$1/加侖x30,000加侖x

0.5=$15,0002.將兩者相加:$45,000+$15,000=$60,003.

每單位的

成本乘以實際總量乘以每個顏料的

配比自然

=

$3/加侖

x

30,000 x

0.6

=

$54,000=$1/加侖x

30,000加侖x

0.4=$12,000將兩者相加:$54,000+$12,000=$66,000第一項總和減去第二項總和等于混合差異:$60,000-$66,000=$6,000有利39、如果

的固定間接費用是$400,000，

直接人工小時(DLH)

50,000，實際使用的直接人工小時是48,000

DLH，如果分攤不足的間接費用是$8,000，實際固定制造費用是多少?

A、$376,000B、$392,000C、$384,000D、$408,000間接費用(OH)分攤率是$8/DLH,分攤的得OH=$8/DLH

x

48,000

DLH或$384,000，實際OH是($384,000+$8,000)=$392,000.40、如果

固定間接費用是$177,000，分攤率是每直接人工小時(DLH)$3，實際使用

DLH

是

56,000

DLH,

如果間接費用分攤過渡$12,000，實際固定制造費用是多少?A、$168,000B、$156,000C、$177,000D、$180,000間接費用(OH)分攤率是$3/DLH,分攤OH=$3/DLH

x

56,000

DLH=$168,000。實際OH是$168,000-$12,000=$156,000.41、靜態(tài) 24,000

個產(chǎn)出的靜態(tài)

固定制造費用是$60,000。25,000

個實際產(chǎn)出的實際固定成本是$50,000。彈性

的固定制造費用是多少?A、$48,000B、$60,000C、$57,600D、$62,500固定成本不隨作業(yè)量的變化而變化42、以下哪項導致有利的變動制造間接費用的效率差異?A、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電

B、使用了過多的物資C、需要的

少于預期D、使用了太多的成本動因的固定間接費用$40,000之間的差額是所有的其他答案都導致不利的差異43、分攤的固定間接費用$45,000與A、$5,000有利的生產(chǎn)量差異B、$5,000分攤不足C、$5,000分攤多度D、$5,000不利的生產(chǎn)量差異生產(chǎn)量差異是

的固定間接費用減去分攤的固定間接費用。固定間接費用=標準量x標準固定間接費用分攤率分攤固定間接費用=實際量x標準固定間接費用分攤率。在這個例子中生產(chǎn)量差異是有利的。44、下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報告：若采用彈性，則公司的總銷量差異是多少？A、$4,000不利B、$6,000有利

C、$20,000不利

D、$16,000有利銷售量差異是靜態(tài) 利潤$24,000

與在

100,000

銷售量下彈性100,000

個產(chǎn)品的彈性

利潤

=

銷售

–

變動成本–利潤之間的差。固定成本銷售

=

(

單價)(實際銷售數(shù)量)

=

($160,000

/

80,000

個)(100,000

個)=

$200,000

預算變動成本=(單位變動成本)(實際銷售量)=($96,000/80,000)(100,000個)=$120,000預算固定成本=$40,000（相關范圍內(nèi)的任何銷售量水平）彈性 利潤

=

$200,00

-

$120,000

-

$40,000

=

$40,000總銷售量差異=$24,000-$40,000=$(16,000),或$16,000有利45、MinnOil

公司從事汽車更換機油和其他汽車小毛病維修服務（比如說輪胎壓力檢測）。這家公司在

中宣

，完成每一項服務的時間不超過

15

分鐘。在最近的一個星期六，為160輛汽車提供了服務，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標準工資率為$7/小時，請計算實際的工資率和工作時間？

A、工資率=$7.50,工作小時=38.00B、工資率=$6.55,工作小時=42.00

C、工資率=$6.67,工作小時=42.71D、工資率=$7.45,工作小時=42.00人工效率差異$14有利用于以下計算實際小時的計算公式人工效率差異=(標準工資率)(實際小時–標準小時)-$14

=

($7)[AH

–

(160)(1/4)]-$14

=

$7(AH

–

40)-$14

=

$7AH

-

$280AH

=38人工工資率差異$19不利可以用于計算是實際工資率的計算工資率差異=(實際小時)(實際工資率–標準工資率)$19=(38小時)(AR-$7)$19

=

38AR

-

$266AR=

$7.5046、Frisco

公司近來采購了

108,000

單位的原料，價值$583,200。每件產(chǎn)成品

使用三個單位的原材料，每件產(chǎn)成品的料耗標準為$16.50/件。剛過去的這一期間企業(yè)生產(chǎn)了

32,700件成品，耗用了

99,200

單位的原材料。如果管理層關心及

告差異以提高成本控制和利潤水平，則采購材料價格差異應該是多少？A、$10,800不利B、$6,050不利

C、$9,920有利D、$10,800有利材料采購價格差異=(實際采購量)(實際價格)–(實際采購數(shù)量)(標準價格)材料采購價格差異=($583,200)–(108,000個)($16.50/3個)材料采購價格差異=$583,200-$594,000=$(10,800)有利是

$6,000。下47、Christopher

Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達的財務報表顯示在新體育館項目上虧損$3,000，而本來的面是有關這個項目的材料的實際和

資料：實際磚–捆數(shù)3,0002,850磚–單捆成本$7.90

$8.00關于SBL公司的體育館項目，下述哪一項表述是正確的？A、價格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、價格差異是$300有利D、彈性差異是$900不利直接材料價格差=(實際采購數(shù)量)(實際價格–標準價格)=(3,000)($7.90-$8.00)=$(300)有利其額度計算方法如下所示：他答案都不正確。48、某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早

該項差異負責的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的150,000件產(chǎn)品x

3磅/件x

$2.00/磅=$900,000.該年的實際結果如下：產(chǎn)成品160,000件采購的原材料500,000磅耗用的原料490,000磅材料單價$2.02該年的材料價格差異是多少？A、$9,600不利B、$10,000不利C、$9,800不利D、$20,000不利直接材料差異=(實際采購量)(實際價格–標準價格=(500,000)($2.02-$2.00)=$10,000不利49、Lee

制造公司采用標準成本法，并按直接人工小時分配制造費用。5

月份生產(chǎn)

5,000

件產(chǎn)品的制造成本

見下：直接人工(10,000@$15/小時)$150,000變動制造費用30,000固定制造費用80,0005月份生產(chǎn)了6,000件，且直接人工效率不利差異為$1,500。根據(jù)上述資料，5月份實際發(fā)生的直接人工小時是多少？A、9,900小時B、10,100小時C、12,100小時D、11,900小時人工效率差異=(標準工資)(實際小時–標準小時)，實際小時=AH，標準小時=(6,000個)(10,000/5,000個)=12,000小時$1,500

=

($15)(AH

–

12,000)$1,500

=

$15AH

-

$180,000AH=12,10050、年初，Douglas

公司編制了如下的直接材料

：產(chǎn)銷件數(shù)

10,000

15,000直接材料$15,000

$22,500月末公司的記錄上顯示該月產(chǎn)銷了12,000件，直接材料成本為$20,000。請問該月的直接材料差異是多少？A、$2,000有利B、$2,000不利C、$5,000有利D、$5,000不利直接材料成本)=($20,000)–(12,000個)($15,000/10,000)=$20,000-$18,000直接材料的差異=(實際直接材料成本)–(實際產(chǎn)量水平下的=$2,000不利51、某公司發(fā)生了$15,000有利的直接人工差異，和$18,000不利的直接人工效率差異。請問直接人工工資率差異為多少？A、$33,000不利B、$33,000有利C、$3,000不利D、$3,000有利總直接人工差異=(人工工資率差異)+(人工效率差異)，人工工資率差異=LRV-$15,000

=

(LRV)

+

($18,000)-$15,000

-

$18,000

=

LRVLRV=-$33,000有利52、Lee制造公司采用標準成本制度，按照直接人工小時分配制造費用。6

月份生產(chǎn)

5,000

件產(chǎn)品的制造成本 ，包括了

$150,000

的直接人工成

本（10,000小時@$15/時）。6月份實際生產(chǎn)了4,500件，耗用了9,600小時；發(fā)生了$39,360的變動制造費用，變動制造費用不利的效率差異為$2,400。請問每直接人工小時的標準變動制造費用率是多少？A、$4.00.B、$3.85.C、$4.10.D、$6.00.變動間接費用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時的標準變動間接費用分攤率(SRV)可以這樣計算。變動間接費用效率差異=(SRV)(實際直接人工小時–標準直接人工小時)=(SRV)(9,600小時–[(4,500個)(10,000小時/5,000)])=(SRV)(9,600小時–9,000小時)=600

SRV$2,400

=

600SR的產(chǎn)量為200,000件。該年發(fā)生了$595,000的固SRV

=$4.0053、Cordell

公司采用標準成本制度。當年1

月

1

日，公司 的固定制造費用為$600,000，定制造費用，實際產(chǎn)量為

190,000

件。請問該年的固定制造費用產(chǎn)量差異是多少？A、$5,000不利B、$30,000不利C、$10,000不利D、$25,000不利固定間接費用生產(chǎn)量差異(FOVV)=(固定間接費用分攤率)(正常生產(chǎn)水平–實際生產(chǎn)水平)，固定間接費用分攤率=SRF)基礎200,000個，得到$3.00/個。因此FOVV=(10,000)($3)=$30,000FOVV=(SRF)(200,000個–190,000個)=10,000

SRF固定間接費用分攤率(SRF)

等于 固定間接費用$600,000

除以正常

(不利54、Harper公司的業(yè)績報告顯示了上個月的如下信息：實際發(fā)生的制造費用總額$1,600,000的固定制造費用1,500,000分配的變動制造費用（按$3/人工小時）

1,200,000分配的固定制造費用（按$.50/人工小時）

200,000實際的直接人工小時430,000請問公司該月總的制造費用開支差異是多少？A、$100,000有利B、$185,000不利

C、$200,000不利

D、$115,000有利間接費用耗費差異

(OSV)

=

(實際間接費用)

–

(使用實際直接人工小時的 間接費用)=($1,600,000)

–

(使用實際直接人工小時的

間接費用)使用實際直接人工小時的

間接費用=(固定間接費用)

+

(實際直接人工小時)(分攤變動間接費用的人工小時分攤率)=($1,500,000)

+

(430,000

小時)($0.50/直接人工小時)=$1,500,000+$215,000=$1,715,000=$1,600,000–$1,715,000=$(115,000)有利55、oyT公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計劃時，公司估計變動、固定制造費用分別為$600,000、$400,000。公司采用標準成本制度，且按照標準直接人工小時把制造費用分配至產(chǎn)品。該年 的直接人工小時為

10,000

小時，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費用。公司實際發(fā)生的直接人工小時為10,300

小時。該年實際產(chǎn)量所耗用的標準直接人工為

9,900個小時；實際發(fā)生的變動和固定制造費用分別為$596,000

和$410,000。基于上述資料，該年變動制造費用的開支差異應該為多少？A、$22,000有利

B、$24,000不利C、$2,000不利D、$4,000有利變動間接費用耗費差異

(VOSV)

=

(實際變動間接費用)

–

(使用實際直接人工小時水平的 變動間接費用)=

($596,000)

–

(使用實際直接人工小時水平的

變動間接費用)。使用實際直接人工小時水平的

變動間接費用=

(變動間接費用分攤率或

SRV)(實際使用的直接人工小時)=

(SRV)(10,300

直接人工小時)直接人工小時)=$60/小時SRV

=

(預計的變動間接費用)

/

(

的直接人工小時)

=

($600,000)(10,000使用實際直接人工小時水平的 變動間接費用=

$60(10,300

小時)=

$618,000VOSV=$596,000–$618,000=-$22,000或$22,000有利56、Johnson公司根據(jù)正常產(chǎn)能為900件產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門制定了如下的材料和人工單耗標準：直接材料，3磅@

$4/磅$12直接人工，1小時@

$15/時15單件標準成本$27材料數(shù)量差異材料價格差異實際用量3,300磅，實際成本$4,200標準用料3,000磅，標準成本4,000不利差異300磅，不利差異$200公司生產(chǎn)主管Bob

Sterling已經(jīng)收到上司的便箋，說其未能完成已制定的材料用量和價格標準，應該采取一些糾正措施。Sterling對此情形非常不悅，正準備回應這份便箋，解釋他不滿的理由。下列哪一項不是解釋Sterling不滿的正當理由？A、材料價格差異是采購部門的責任B、材料數(shù)量的不利差異是由采購的材料不符合標準造成的C、標準制定沒有根據(jù)工藝變更做出調(diào)整D、差異計算未能恰當?shù)姆从吵鰧嶋H產(chǎn)量超過正常的產(chǎn)能生產(chǎn)差異(成本,耗費和效率差異)是基于實際生產(chǎn)量，而不是正常生產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)能或任何其他生產(chǎn)量。因此，實際生產(chǎn)量與其他任何生產(chǎn)量之間的差異是不相關的57、Lawson公司披露了他的經(jīng)營分部的分部財務信息，以下是年1的信息不可追溯的費用根據(jù)分部的貢獻（在分攤不可追溯費用之前）來分攤。經(jīng)營分部B的利潤大約是多少？A、$50,000.B、$60,000.C、$90,000.D、$80,000.Lawson在減不可追溯費用前的利潤是$500,000。分部B有利潤$200,000或全部的40%。因此，它分攤不可追溯成本是40%的$300,000或$120,000。$200,000減$120,000等于$80,000.58、以下哪項通常讓一個經(jīng)理對所有財務經(jīng)營決策負責?A、收入中心B、成本中心

C、投資中心

D、利潤中心投資中心允許它的經(jīng)理控制中心的投資、成本和收入。其他類型的中心比投資中心的權限要少59、利潤中新的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤負責，A、但既不負責控制成本也不負責投資

B、而且負責控制成本和負責投資C、而且負責投資但不負責控制成本

D、而且負責控制成本但不負責投資利潤中心的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤和控制成本負責，但一般不控制投資60、一個公司的銷售部門對產(chǎn)生收入負責，但幾乎沒有可控成本。相反，生產(chǎn)部門的經(jīng)理對控制成本負責，但不設定價格。以下哪項根據(jù)經(jīng)理的責任將部門歸于最恰當?shù)呢熑沃行?A、銷售:成本中心;生產(chǎn):收入中心

B、銷售:收入中心;生產(chǎn):成本中心

C、銷售:利潤中心;生產(chǎn):成本中心D、銷售:成本中心;生產(chǎn):利潤中心收入中心經(jīng)常用于經(jīng)理只關心收入，不期望控制成本的利潤中心。生產(chǎn)設施不能直接銷售和產(chǎn)生利潤，只控制成本，所以它被作為成本中心61、關于損益表的貢獻法，以下哪項是不正確的A、貢獻法可以用于衡量利潤中心經(jīng)理關于固定和變動可控成本的績效

B、貢獻法幫助分析產(chǎn)品線C、貢獻法幫助決定自己制造還是外購產(chǎn)品

D、經(jīng)理可以通過功能來看他們的成本使用貢獻法經(jīng)理可以通過成本習性來看成本，而不是通過功能，如銷售、行政或生產(chǎn)62、一個使用分部報告的企業(yè)顯示每個分部的利潤。

只包括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。這個利潤成為什么?A、分部貢獻

B、凈利潤C、營業(yè)收益D、控制成本分部貢獻是分部的邊際貢獻減去所有這個分部的可追溯固定成本63、關于在分部報告中分攤公共成本，以下哪項表述是正確的?

A、公共成本從分部的所有可追溯成本中扣除B、公共成本必須使用增量成本分攤法來分攤C、當報告

性時，公共成本減去分部貢獻的值D、公共成本不能貢獻法來分攤在報告

性時，公共成本稀釋了分部貢獻的價值。因此，一些公司只有在如果分部停止經(jīng)營，大部分或所有成本都會

的情況下，才分攤公共成本64、一個公司有$80,000

的公共成本，部門

1

和部門

2

還各自分別有$40,000

和$60,000

的成本。兩個分部共

輛車(此成本還在公共成本內(nèi)):

部門

1每年使用車

5

個月，部門

2

使用車

7

個月。使用獨立成本分攤法，分攤給部門

1

的成本是?A、$40,000B、$33,333C、$66,667D、$80,000獨立成本分攤法只分攤公共成本，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數(shù)來分攤$80,000

x

5/12=$33,333.65、一個公司將一種中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格設在每個$12，盡管售出部門可以用每個$18的價格賣到市場上。生產(chǎn)部門最近是在產(chǎn)能過剩的情況下生產(chǎn)。以下哪項最可能是這種交易的結果?A、售出部門的利潤將相應降低，而購入部門的利潤將增加

B、售出部門通過成為價格領先者而增加市場份額C、購入部門的利潤將相對減少，而售出部門的利潤將增加

D、售出部門的經(jīng)理將轉(zhuǎn)向市場價格模式中間產(chǎn)品以低于市場價格的價格被轉(zhuǎn)移，購入部門的經(jīng)理可能沒有降低成本的激勵66、當一個公司在滿負荷的情況下生產(chǎn)中間產(chǎn)品，同時公司要鼓勵購入部門盡可能從外部市場上采購時，以下哪個轉(zhuǎn)移價格模式最好？A、變動成本B、完全成本(吸收)

C、協(xié)商價格eD、市場價格因為部門是滿負荷運行，說明它可以在公開市場上以完全價格出售產(chǎn)品，所以市場價格模式在這種情況下是最好的。使用其他價格將減少公司的整體利潤。市場價格模式可以激勵購入部門在能找到更好的價格的情況下在外部采購67、Manhattan公司有幾個分部，它們是作為分權化的利潤中心運營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上。目前公司的制造分部擁有該電路板5,000件的過剩產(chǎn)能。關于此電路板資料見下：市價$48外售時的變動銷售/配送成本5變動制造成本21固定制造成本10公司的電子裝配分部想要采購4,500件該種電路板，可以從，或者從市場上以$46的價格購得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認為既然兩個分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從 ，在價格上會有一定的妥協(xié)。為了

Manhattan

公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的

格應該是多少？A、$26B、$31C、$46D、$21最有的轉(zhuǎn)移價格,T(o)=(制造分部的生產(chǎn)機會成本)+(任何可避免固定成本)+(任何制造這個產(chǎn)品所放棄的邊際貢獻)。制造分部的生產(chǎn)機會成本等于每個產(chǎn)品的相關單位變動成本或$21。由于制造分部有過剩產(chǎn)能，放棄的邊際貢獻=$0。沒有提到有可避免固定成本。

T(o)=$21+$0+$0=$2168、為什么衡量一個顧客是否有利可圖的收入和成本分析是重要的?A、高的價格和貢獻使價格彈性降低B、利潤低將使持續(xù)的競爭變得

C、顧客的凈收益可能會變化D、分銷成本波動雖然不同的顧客可能產(chǎn)生大致相同的總銷售量，但是不是所有的銷售收入都是相同的。來自顧客的凈收益可能變化。引起這種變化的因素包括銷售折扣，支付和交付的方式和銷售退回和折讓。69、顧客

性分析的兩個主要組成部分是A、單位水平成本和批次水平成本分析

B、收入分析和成本分析C、總銷售和凈銷售D、成本作業(yè)和成本動因根據(jù)定義，顧客

性分析追蹤和報告顧客的收入和成本，它能使公司確定具體顧客的是否能讓公司

，并提供改善利潤的數(shù)據(jù)。顧客

性分析的兩個主要組成部分是收入分析和成本分析70、一個企業(yè)有$100,000的利潤，凈資產(chǎn)是$500,000,銷售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪項來計算?

A、0.4

x0.5B、0.1x

0.5C、0.3x

0.4D、2.5

x

2DuPont方法的ROI是收入/投資乘以利潤/收入，也就是$200,000/$500,000x

$100,000/$200,000.71、一個玩具公司有四個產(chǎn)品線：填充動物(邊際貢獻$200,000),球($50,000),人形公仔($70,000),以及塑料馬($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000

的固定

成本。

成本可以追溯給四個部門

(40%給填充動物,

10%給球,

20%給人形公仔,30%給塑料馬)。根據(jù)產(chǎn)品線分析，以下哪項最可能要停止經(jīng)營?A、填充動物B、球C、人形公仔D、塑料馬產(chǎn)品

性分析不包括不能追溯的固定成本。貢獻減去所有相關成本之后等于填充動物的$40,000

[$200,000

-

($400,000

x

0.4)],

球的$10,000,

人形公仔的-$10,000以及塑料馬的$10,000。因此，人形公仔最有可能被停止經(jīng)營。72、在公共成本從業(yè)務單元的利潤中扣除的情況下，以下哪項性衡量指標依然可以通過業(yè)務單元是否來考核一個經(jīng)理?

A、可控利潤B、間接利潤

C、稅前利潤

D、邊際貢獻稅前利潤是的業(yè)務單元的利潤扣除除稅之外的所有固定與變動成本。這個衡量迫使經(jīng)理清楚地認識到保持業(yè)務單元所需要的

水平。73、以下哪項

性衡量需要一個公司預先設定它的資本成本?A、RI

B、ROIC、ROED、杜邦的ROI剩余收益(RI)在它的計算公式中采用 設定的資本成本74、一個產(chǎn)品的

性分析不包括以下的哪項?A、不能追溯到產(chǎn)品線的單位固定成本B、單位變動成本C、產(chǎn)品線中所有失去銷售的計劃成本D、產(chǎn)品線如何影響單位固定成本在產(chǎn)品線停止經(jīng)營的情況下仍然存在，因而不在產(chǎn)品

性分析中考慮。75、一個顧客

性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，

顧客的成本要高于產(chǎn)生的利潤。進行是否要保留住這個顧客所的有效財務衡量是以下哪項?A、

性B、顧客滿意成本C、顧客獲得成本

D、顧客保留衡量性是衡量從長遠角度看這個顧客是否

的財務指標。76、一個公司的的收入是$500,000,利潤是$200,000，總資產(chǎn)是$800,000，哪么投資回報(ROI)是多少?A、0.4B、0.625C、0.75D、0.25ROI是利潤除以總投資(總資產(chǎn))77、一個業(yè)務起始的投資是$1,000,000。投資者要求10%的回報。如果這個業(yè)務產(chǎn)生銷售額$1,000,000，邊際貢獻$500,000，以及固定成本$300,000。剩余收益是(RI)?A、$100,000B、$200,000C、$400,000D、$900,000RI是利潤減去投資的期望回報。利潤是銷售減去變動成本（得到邊際貢獻）和固定成本。RI=$200,000-(0.1

x

$1,000,000)=$100,000.78、一個被當前的衡量工具確定為

的部門

一個可以改善公司整體利潤，但會降低部門利潤的項目。以下哪種方法不可能導致這種情況?A、投資回報B、投資現(xiàn)金流回報C、剩余收益D、市場增加值用ROI,

CFROI,或MVA考核一個經(jīng)理，如果他發(fā)現(xiàn)一個資本投資的回報率比當前的回報率低，那怕這個投資對公司整體的是有利的，他仍然可能這個投資。剩余收益是一個金額，如果它是正的話說明這個項目應該接受。79、平衡計分卡中的每一個因果關系都應該與以下的哪項相關聯(lián)?

A、財務B、顧客C、

業(yè)務流程D、學習和成長每個因果關系鏈都終止于一個相關的財務衡量，以確定這種努力是否成功80、以下哪項是顧客績效的驅(qū)動力?A、交貨期B、市場份額

C、顧客保留

D、性顧客績效的驅(qū)動力包括交換期，而其他都是結果衡量81、流程時間的關鍵成功要素最好用以下哪項來衡量?

A、B、周轉(zhuǎn)

C、ROID、顧客滿意周轉(zhuǎn)衡量的是流程開始到流程結束之間的時間，這是流程時間的主要因素。82、以下哪項不是平衡計分卡的分類?A、顧客B、財務

C、投資D、學習和創(chuàng)新平衡計分卡還有一個分類是

業(yè)務流程83、以下哪項衡量工具可以幫助一個公司師部門目標與公司整體

保持一致?A、全面質(zhì)量管理B、平衡計分卡C、作業(yè)管理D、例外管理平衡計分卡不僅可以促進

一致，而且是實現(xiàn)

的藍圖84、平衡計分卡中的關鍵成功要素一定是A、財務的

B、可衡量C、改善質(zhì)量D、首先考慮顧客"不能衡量，就不能管理"。BSC的成功在于不僅僅采用財務衡量85、一個公司設定改善質(zhì)量水平的目標，并且將這個目標與減少循環(huán)時間的目標相聯(lián)系。但是這個努力很快就停滯不前了，似乎要無疾而終。這個過程缺少了以下哪項?

A、績效驅(qū)動力B、關鍵成功因素C、激勵因素D、最終成果的衡量沒有最終成果的衡量(一個具體的財務指標), 像全面質(zhì)量管理等努力將走不遠。86、對于平衡計分卡的一個創(chuàng)新

業(yè)務流程因素的主要成果衡量是以下哪項?A、周期時間B、質(zhì)量C、響應市場的時間D、新專利響應市場時間是評估新產(chǎn)品引入是否成功

要指標，這是因為第一個將新產(chǎn)品推向市場的企業(yè)會獲得市場優(yōu)勢。新專利和周期時間是績效驅(qū)動力。87、平衡計分卡中的哪項關鍵成功要素包括如市場份額、質(zhì)量和準時性等關鍵成功因素?A、財務B、顧客C、

業(yè)務流程D、學習和創(chuàng)新顧客因素關于市場份額、質(zhì)量、及時性、顧客獲得、滿意和保留88、定期

員工的激勵程度是以下哪項的例子A、學習和成長的結果衡量

B、顧客結果衡量C、顧客績效驅(qū)動力D、學習和成長績效的驅(qū)動力績效驅(qū)動力包括定期員工的激勵程度。因為這個衡量可以判斷實現(xiàn)目標的當前進展，而且因為它們衡量員工的激勵和士氣，因此它們也是學習和成長的組成部分。89、下面是制造業(yè)的某家公司四個地域性分部的業(yè)績報告：分部目標投資回報率實際投資回報率銷售利潤率A

18%

18.1%

8%B

16

20.0

8C

14

15.8

6D

12

11.0

9請問哪一個分部的業(yè)績最佳？A、分部AB、分部CC、分部DD、分部B分部B的實際投資回報率(ROI)超過目標25%，計算如下：ROI實現(xiàn)百分比=(實際ROI–實際ROI)/(目標ROI)=(20–16)/(16)=25%分部A和C超過的比率要小很多。分部D的實際ROI低于它的目標ROI。90、KHD

公司有幾個分部，并根據(jù)各分部賺得的投資回報率對其經(jīng)理

進行考核?？己撕托匠暧媱澥褂?/p>

15%的目標投資回報率（等于資本成本），且各分部的投資回報率每超過15%一個百分點，該分部的經(jīng)理會收到占基本薪水5%的獎金。消費品分部的經(jīng)理David

Evans對下一年度的經(jīng)營和財務情況做出預計，投資回報率將會是

24%。此外，消費品分部還挑選了幾個短期的新項目，其財務

對這幾個項目作了如下評估：項目預計的回報率A13%B19%C

22%D

31%假設對開支（投資總額）沒有約束，則能增加KHD公司價值的最優(yōu)項目組合是什么？A、A,

B,C和DB、B,C和DC、C和DD、DKHD將投資任何ROI超過公司目標15%的項目。B,

C和D的ROI都超過15%。91、Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90,000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間實際變動間接費用$240,000實際固定間接費用$442,000實際工作的機器小時88,000實際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量42,00090,000

小時下的

變動間接費用

$200,000固定間接費用$450,000在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導致？A、生產(chǎn)主管加工資B、接到了一個意外的銷售訂單C、臨時雇傭工人的技術水平高于原來的預期D、最近實施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動生產(chǎn)量差異是由 的固定間接費用與根據(jù)實際產(chǎn)量分攤的金額之間的差異。最近實施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動會導致與

不一致的生產(chǎn)變化。加工資影響的是耗費差異。由于這個案例中的生產(chǎn)量差異是不利(分攤金額少于

)，接受意外的銷售訂單是不正確的，因為它只會增加分攤的金額。92、識別生產(chǎn)差異并將責任分派給一個經(jīng)理或部門的目的是以下哪項？A、確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣

就可以進行相應的調(diào)整B、將差異追溯到產(chǎn)成品中，這樣存貨在期末就能適當?shù)毓乐?/p>

C、找到組織中經(jīng)營問題中的錯誤D、利用對差異的認識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善識別生產(chǎn)差異并將責任分派給一個經(jīng)理或部門的目的是促進生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善。93、Wilson公司的存貨控制主管報告說，有一批為一個特殊訂單而大量采購的配件，因這個訂單一直沒有完成，現(xiàn)仍在倉庫里面。訂單之所以沒有完成是因為顧客取消了訂單。這些配件不能用于

Wilson

的任何正常商品。在咨詢了

Wilson

的工程師后，生產(chǎn)副

同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。Wilson

的工程師

這批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用這種替代配件需要額外的直接人工，這將導致生產(chǎn)部門有不利的直接人工效率差異。這個因使用庫存中的替換配件而導致的不利直接人工效率差異將分配給A、庫存主管

B、生產(chǎn)副C、工程部經(jīng)理D、生產(chǎn)部經(jīng)理T生產(chǎn)副

同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。他/她要承擔最終的責任。這個責任不能被

。94、將實際結果與基于實現(xiàn)的產(chǎn)量

相比較是使用了以下哪種A、月度B、總C、滾動D、彈性彈性

顯示在一個相關范圍內(nèi)不同作業(yè)水平的預期收入和成本。彈性

可以根據(jù)當期的實際作業(yè)水平而“彈”或調(diào)整，因而實際結果可以與相同產(chǎn)的數(shù)量不同而產(chǎn)生的差異是出水平上

進行比較。95、僅僅是因為實際銷售的數(shù)量與A、靜態(tài)

差異B、銷售量差異C、銷售組合差異D、彈性

差異產(chǎn)出量不同而導致的預期利潤的變化。銷售量差異是實際產(chǎn)出量上的

邊際貢獻與靜態(tài)

的邊際貢獻。它衡量因?qū)嶋H產(chǎn)出量與96、實際金額與實現(xiàn)的實際產(chǎn)出下的彈性

金額之間的差是A、銷售量差異B、彈性差異

C、標準成本差異

D、差異彈性

差異衡量實際金額與實際產(chǎn)出的彈性

金額的差。97、以下哪項關于彈性

和靜態(tài)

不同的表述正確的?A、彈性

主要用于計劃目的，而靜態(tài) 用于績效評估B、彈性

僅包括變動成本而靜態(tài)

僅包括固定成本C、彈性

由營運管理者建立，而靜態(tài)

由

管理者確定D、彈性

可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)只能提供一種作業(yè)水平下的成本靜態(tài)

建立在一種作業(yè)水平。彈性

可以根據(jù)產(chǎn)出水平而“彈”或調(diào)整，為的是反映實際產(chǎn)出水平的情況。98、以下哪項差異對生產(chǎn)控制主管來說是最可控制的?A、材料價格差異B、固定間接費用

差異C、材料使用差異D、固定間接費用產(chǎn)量差異生產(chǎn)主管能夠控制的事項是材料、人工、物資和水電煤的使用。主管能控制資源的使用，但不能控制資源的價格99、