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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)我眼中的商務(wù)談判當(dāng)今時(shí)代,世界上充滿著各式各樣的談判。不管你是否意識(shí)到,在現(xiàn)實(shí)生活中我們每個(gè)人每天都在進(jìn)行談判。在家里,夫妻雙方為如何教育孩子爭(zhēng)論不休,是談判。在單位,為爭(zhēng)取提高待遇與領(lǐng)導(dǎo)交換意見,是談判;在商場(chǎng),買賣雙方為一種商品討價(jià)還價(jià),也是談判。當(dāng)你拿起報(bào)紙,上面總會(huì)有中美就知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行談判、蘇美就間諜案糾紛進(jìn)行談判、中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際知名品牌進(jìn)行談判之類的內(nèi)容。當(dāng)你打開電視,屏幕上就會(huì)出現(xiàn)中東談判陷入僵局,美國(guó)同各國(guó)就9·11事件后的反恐行動(dòng)進(jìn)行談判,印度同巴基斯坦就克什米爾問題進(jìn)行談判的信息。讓我們大膽的想一下,在同一分鐘里,在世界的各個(gè)角落正在進(jìn)行著多少種談判呢?我想這個(gè)問題恐怕沒有人能說的清楚,談判覆蓋了人們生活的方方面面,人們需要談判。美國(guó)談判協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尼爾伯格說過:只要人們?yōu)楦淖兿嗷リP(guān)系而交換觀點(diǎn),只要人們?yōu)榱诉_(dá)成一致而磋商協(xié)議,他們就是在進(jìn)行談判。翻開歷史的畫卷,在跌宕起伏的歷史進(jìn)程中,許多重大歷史事件,無不閃爍著談判者超人的智慧和談判技巧。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,蘇秦,張儀憑三寸不爛之舌,成合縱連橫之功,開中國(guó)說家之先河,諸子百家中自成一家;晏子出使楚國(guó),揚(yáng)國(guó)威而不辱使命;藺相如大義凜然,據(jù)理力爭(zhēng)方能完璧歸趙;諸葛亮舌戰(zhàn)群儒,促成吳蜀聯(lián)盟,才有赤壁大戰(zhàn),形成三國(guó)鼎立之勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的社會(huì)里,人們不知不覺地卷入形形色色的商務(wù)活動(dòng)中。因?yàn)槿祟惙N種復(fù)雜的需求,是人類活動(dòng)的基本動(dòng)力。人們眾多的需求,都需要從周圍的人們中間獲得滿足,構(gòu)成一定形態(tài)下的交換關(guān)系。這種關(guān)系得以實(shí)現(xiàn),是雙方經(jīng)過溝通互相滿足了對(duì)方需求的結(jié)果,是談判的結(jié)果。時(shí)代的車輪已經(jīng)駛?cè)?1世紀(jì),由于信息時(shí)代的到來,世界正變得越來越小,國(guó)際間的交往日益密切。我國(guó)的改革開放政策和現(xiàn)代化建設(shè)所取得的巨大成就,及其廣闊的市場(chǎng),吸引著各國(guó)的商人紛至沓來,中國(guó)人也越來越多的走出國(guó)門,把生意做到世界各地。在如今的商務(wù)活動(dòng)中,無論是政府組織的建設(shè)項(xiàng)目,還是企業(yè)開展的技術(shù)引進(jìn)或是貨物買賣、金融保險(xiǎn)、國(guó)際運(yùn)輸、咨詢服務(wù)等都需要商務(wù)談判。談判是現(xiàn)代社會(huì)無時(shí)不在、無處不有的現(xiàn)象。人們之間要互相交往、改善關(guān)系、協(xié)商問題就要進(jìn)行談判。在商業(yè)領(lǐng)域,談判更是商務(wù)人員的必修課。他們與貿(mào)易伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間,為了達(dá)到一定的目的,形成某種共同的意愿,都需要談判??傊?,現(xiàn)實(shí)世界就是一個(gè)巨大的談判桌,不管你是否愿意,你都是一個(gè)參加者。人們?yōu)榱诉m應(yīng)生活、滿足工作要求、處理沖突、都會(huì)坐到談判桌邊來,想方設(shè)法利用談判來滿足需求和欲望,已達(dá)到自己目的。如果沒有需求和欲望,也就不會(huì)有談判了。因此,為了事業(yè)的成功,為了謀求一個(gè)美好的生活氛圍,我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握談判。談判其實(shí)就像下棋一樣,開局占據(jù)有利的位置,“對(duì)局”過程中對(duì)手之間你來我往,步步過招。而商務(wù)談判是關(guān)于商業(yè)事務(wù)上的談判,具體是指兩個(gè)或兩個(gè)以上從事商務(wù)活動(dòng)的組織或個(gè)人,為了滿足各自經(jīng)濟(jì)利益的需要,對(duì)涉及各方切身利益的分歧進(jìn)行意見交換和磋商,謀求取得一致和達(dá)成協(xié)議的經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)。而我覺得商務(wù)談判更是一門藝術(shù),在談判過程中參與人員的素質(zhì),能力、經(jīng)驗(yàn)、心理狀態(tài)、情感,以及臨場(chǎng)的發(fā)揮狀態(tài)對(duì)談判進(jìn)程的結(jié)有極大的影響。使談判結(jié)果充滿了更多不確定性。商務(wù)談判更是是一場(chǎng)心理游戲,旨在擊垮對(duì)方的信心,同時(shí)保護(hù)我方的信心。贏家贏在信心的充盈,輸家輸在信心的崩潰。但這種自信心上的虧盈不可以出自妄想,而必須依賴力量和策略作為基礎(chǔ)。

每一場(chǎng)談判,都是圍繞著兩個(gè)方案進(jìn)行博弈,一個(gè)方案是他的,一個(gè)方案是你的,兩個(gè)方案都必須要清楚明白,不能含糊。如果你對(duì)他的方案不滿,那就大膽、明確地提出自己的方案:如果他對(duì)你的方案不滿,你可不要自亂陣腳——輕易修改自己的方案,而是應(yīng)該請(qǐng)他說出他的方案,然后開始談判。

永遠(yuǎn)都不要接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià),不論這個(gè)價(jià)錢多有誘惑力,你總得殺殺價(jià)。因?yàn)槿绻邮芰藢?duì)方的第一次報(bào)價(jià),必將會(huì)使談判雙方心情郁悶、疑竇叢生。買方會(huì)想,“這么低的價(jià)格,商品里是不是有水分?”賣方會(huì)想,“沒想到他會(huì)一口答應(yīng),早知道不該開這么低的價(jià)。”

輪到你開價(jià)時(shí),你的開價(jià)又必須足夠高,高到足以鎮(zhèn)住對(duì)方,同時(shí)你的態(tài)度還必須理直氣壯。能鎮(zhèn)住對(duì)方的開價(jià)與愚蠢開價(jià)間的區(qū)別在于,前者好歹能夠言之成理,后者則不能。

必須知己知彼:既從自己的角度看問題,又從對(duì)方的角度看問題。

一方面,你感到自己處境艱難時(shí),他可能比你還難,只是表面上故作鎮(zhèn)定而已,所以不要總以為好牌都在對(duì)方手里,要真是那樣的話,他為什么還要坐在這里跟你談呢?

另一方面,他手里那只對(duì)你而言美味可口的冰激凌,對(duì)他而言卻可能只是一根難以下咽的卷心菜,所以要敢于提出要求;你手里那根對(duì)你而言難以下咽的卷心菜,卻可能正是他一直夢(mèng)寐以求的冰激凌,所以不要輕易做出哪怕是一丁點(diǎn)兒的讓步,你手上的任何籌碼,不論輕重都必須待價(jià)而沽,絕不能白送人,談判好手都是些徹頭徹尾的吝嗇鬼。

談判不是談妥協(xié),而是談交換。任何方案、任何商品的價(jià)值都是多層次的,比如價(jià)格高低、售后服務(wù)、付款方式、運(yùn)輸責(zé)任、合同時(shí)長(zhǎng)等等,談判只不過是價(jià)值間的交換,可以是不同層次價(jià)值間的交換,但絕沒有讓步這回事兒。

除了吝嗇,談判手的另一個(gè)美德是強(qiáng)硬。

強(qiáng)硬不是耍無賴,耍流氓,不是罵罵咧咧,威脅恫嚇,強(qiáng)硬的意思是:寸步不讓,頑強(qiáng)地維護(hù)好自己的利益。

如果碰上堅(jiān)強(qiáng)如鋼的對(duì)手,你唯一的出路就是比他更加強(qiáng)硬,相反,主動(dòng)讓步就好比割肉喂狼,只能使對(duì)方變本加厲,得寸進(jìn)尺。

如果碰上罵罵咧咧的家伙(剛才已經(jīng)說過,粗魯不是強(qiáng)硬),固然不可以示弱,卻也不能跟他斗氣學(xué)他那副腔調(diào),應(yīng)該冷處理:忽略他的挑釁行為,專心致志地維護(hù)好自己的實(shí)質(zhì)利益。

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