基于系統(tǒng)科學(xué)的油田勘探管理探索摘要目前，我國油田勘探開發(fā)存在著資源品位低、有利儲量難以找到等困難。如何激發(fā)油田的勘探活力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已成為亟待解決的問題。摘要基于勘探系統(tǒng)科學(xué)的概念，從業(yè)務(wù)、信息、合作、創(chuàng)新和資本五個要素出發(fā)，探討了勘探系統(tǒng)的科學(xué)管理體系，優(yōu)化了價值管理活動和資源配置，構(gòu)建了科學(xué)的勘探系統(tǒng)管理模型。通過建立正確的概念系統(tǒng)和科學(xué)的管理，深化企業(yè)系統(tǒng)和科學(xué)的管理體系建設(shè)，提高信息系統(tǒng)的水平和科學(xué)管理，建立和完善系統(tǒng)的評估體系和科學(xué)的管理，我們可以激活高質(zhì)量發(fā)展活力在成熟的勘探領(lǐng)域，為油田的有效勘探提供參考。關(guān)鍵詞：油田勘探；系統(tǒng)科學(xué)；業(yè)務(wù)流程。信息的流動。合作的流程由于我國對于石油能源的需求不斷提升，傳統(tǒng)的勘探管理模式已不能滿足現(xiàn)階段油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。為了緩解社會能源需求問題，解決油田勘探中存在的管理問題，幫助企業(yè)走出管理困境。本文將結(jié)合油田企業(yè)勘探現(xiàn)狀，借鑒系統(tǒng)和科學(xué)的管理，提出了油田勘探和基于系統(tǒng)科學(xué)的管理模式，提高油田企業(yè)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化油田企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并幫助油田企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。一、油田勘探管理系統(tǒng)化的必要性基于系統(tǒng)科學(xué)的勘探管理是解決油田企業(yè)發(fā)展困境的客觀需要。目前，老油田的勘探開發(fā)已進(jìn)入“低品位、低油價、高成本”的困境?，F(xiàn)階段，我國油田資源品位逐漸降低，低滲透、低豐度、深水、深水等低品位油氣儲量所占比例逐年遞增，已成為儲量增長的主要來源。因此，勘探開發(fā)難度加大，成本不斷上升，低油價使得油田公司面臨經(jīng)濟(jì)效益急劇下降的局面，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，油田企業(yè)必須對其進(jìn)行評估，實施價值導(dǎo)向發(fā)展，從而推動其走出經(jīng)營困境?；谙到y(tǒng)科學(xué)的探索管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，石油價格一直很低，勘探成本一直在上升，每桶石油的成本也一直在上升。油田勘探管理應(yīng)將資金投入與油藏區(qū)塊開發(fā)規(guī)律緊密結(jié)合，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證成本投入的高效率。如何在有限的勘探費(fèi)用下實現(xiàn)最優(yōu)勘探組合，從而獲得高探明地質(zhì)儲量，進(jìn)行有序開發(fā)，是油田企業(yè)迫切需要解決的問題。價值管理可以從根本上改變粗放的經(jīng)營管理模式，從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程優(yōu)化經(jīng)營、提高效率，采用精細(xì)化、科學(xué)的管理，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。二、系統(tǒng)科學(xué)觀念下的油田勘探管理模型構(gòu)建的思路和原則油田勘探和基于系統(tǒng)科學(xué)的管理模式“勘探價值最大化”為總體目標(biāo)，指導(dǎo)下探索的價值理念，經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵循價值取向，成本效益，結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的原則，系統(tǒng)優(yōu)化，全面識別和分析，探索，系統(tǒng)科學(xué)的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)、信息、協(xié)調(diào)，創(chuàng)新與資本五大維度為綜合優(yōu)化過程的探索。該管理模式的具體目標(biāo)是使每個探索經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值增值最大化，從而保證價值體系的整體穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理模式的構(gòu)建原則是：第一，以價值為導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)緊緊圍繞價值創(chuàng)造，把價值創(chuàng)造作為探索體系科學(xué)管理模式的主要目標(biāo)。第二，成本效益原則。勘探系統(tǒng)的科學(xué)管理不僅要提高效益，而且要全面平衡勘探活動的成本效益關(guān)系。第三，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。在探索的過程中，不僅要注意技術(shù)因素，還要注意經(jīng)濟(jì)效益，使管理和決策更加科學(xué)合理。第四，基于系統(tǒng)科學(xué)的探索管理模式實施的保障措施三、科學(xué)化油田勘探管理構(gòu)建的思路（一）樹立系統(tǒng)、科學(xué)的正確管理觀念建立正確、系統(tǒng)、科學(xué)的管理理念是油田企業(yè)實現(xiàn)勘探價值最大化的基礎(chǔ)，其管理理念應(yīng)包括價值戰(zhàn)略導(dǎo)向理念、全要素整合理念、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)理念和價值創(chuàng)造文化理念。面向價值策略的概念需要探索系統(tǒng)的科學(xué)管理戰(zhàn)略制定和實施密切圍繞價值創(chuàng)造，科學(xué)全面分析系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動從戰(zhàn)略層面，明確系統(tǒng)科學(xué)的組成和系統(tǒng)科學(xué)的各種元素之間的關(guān)系。全要素整合的理念是將勘探業(yè)務(wù)各方面的研究和管理所涉及的人力、物力、財力整合在一起，確保系統(tǒng)科學(xué)管理的有效銜接、目標(biāo)一致、溝通順暢、順利進(jìn)行。持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的概念是建立在過程梳理的基礎(chǔ)上，注重對關(guān)鍵活動的控制。通過系統(tǒng)的科學(xué)優(yōu)化和流程重組，全面推進(jìn)勘探系統(tǒng)的科學(xué)管理建設(shè)，不斷完善，確保穩(wěn)步實現(xiàn)勘探價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。價值創(chuàng)造文化的概念需要建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，和集成的概念從意識形態(tài)層面的價值創(chuàng)造，這樣的系統(tǒng)和科學(xué)的管理可以被企業(yè)全體員工，并有意識地把自己的工作與系統(tǒng)和科學(xué)的管理，幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）深化系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理體制建設(shè)以系統(tǒng)科學(xué)為基礎(chǔ)的勘查管理模式，在管理目標(biāo)、管理理念、管理方法等方面都有了重大調(diào)整，管理體制也需要改進(jìn)以適應(yīng)新的管理形式的需要，這就要求進(jìn)一步深化企業(yè)系統(tǒng)化的科學(xué)勘查管理體制。一是明確制度建設(shè)的目標(biāo)，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度。管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)科學(xué)的管理目標(biāo)探索制度，建立與企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)章制度是保證企業(yè)內(nèi)部控制和規(guī)范運(yùn)行的重要手段。二是建立結(jié)構(gòu)合理、職能明確的職能組織，形成各司其職、高效運(yùn)作的管理組織，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境；三是建立科學(xué)健全的運(yùn)行機(jī)制，落實以利益最大化為導(dǎo)向的勘探?jīng)Q策機(jī)制、以價值探索為核心的投資效益可持續(xù)發(fā)展機(jī)制、以層級任務(wù)為核心的激勵實施機(jī)制、以勘探目標(biāo)為核心的成本責(zé)任約束機(jī)制。（三）提高管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息技術(shù)水平探索活動涉及學(xué)科、復(fù)雜的業(yè)務(wù)主題、大量的應(yīng)用材料和大量的數(shù)據(jù)信息。加強(qiáng)油田企業(yè)信息化建設(shè)是推動勘探業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，有效幫助提高勘探經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。建立信息共享平臺，石油和天然氣勘探的采集、分析、處理、應(yīng)用和管理的每一個數(shù)據(jù)對石油和天然氣的勘探，地震資料處理解釋一體化，測井評價、數(shù)值模擬和項目準(zhǔn)備、井位設(shè)計、效益評價、專業(yè)軟件等儲層模型的研究平臺，并計劃部署、效益評價和比較，通過大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段破解信息“孤島”問題，促進(jìn)部門信息溝通。注意企業(yè)硬件和軟件的投資，提高企業(yè)信息處理水平ERP系統(tǒng)和其他工具的幫助下，跟蹤和實時更新相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的流動和共享，并提供支持地系統(tǒng)科學(xué)分析和優(yōu)化油田。提高全體員工的信息知識水平，使全體員工充分掌握、挖掘和利用信息資源的能力，將信息應(yīng)用到勘查業(yè)務(wù)活動中，保證勘查系統(tǒng)科學(xué)管理信息系統(tǒng)的有機(jī)運(yùn)行。重視信息人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工相關(guān)信息技能的培訓(xùn)，提高勘探管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，建設(shè)一支信息技術(shù)水平高、管理現(xiàn)代化的人才隊伍。四、結(jié)論目前，油田企業(yè)對勘探系統(tǒng)的科學(xué)管理分析水平不夠明確，對系統(tǒng)各要素之間的關(guān)系重視不夠。因此，有必要建立多維度、全方位、深層次的科學(xué)的勘查制度管理模式。通過整合業(yè)務(wù)流程，改善信息管理，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面實施創(chuàng)新，動態(tài)監(jiān)控基金，促進(jìn)油田的效益和存儲，并確保勘探的規(guī)模和存儲業(yè)務(wù)，企業(yè)的整體利益意識顯著增強(qiáng)，和探索管理水平明顯提高。參考文獻(xiàn)[1]周立宏，王文革，趙敏，龐敏.基于價值鏈的油田勘探管理模式及其實踐[J].企業(yè)改革與管理，2020(06):46-49.[2]韓志寧.石油企業(yè)科研單位博士后管理機(jī)制探討[J].人才資源開發(fā)，2020(02):9