浙江新高包裝有限公司質檢員績效管理辦法一 目的

文件編號版本號/修改狀態(tài) A/0頁/次 1/3為提升質量統(tǒng)計部工作效率及提升質檢員的工作技能與責任，并能有效執(zhí)行各項規(guī)定與要務，減少品質異常的發(fā)生次數(shù)，特提出質量統(tǒng)計部績效管理規(guī)范：二 適應范圍本規(guī)程適用于本公司所有質檢員。三 職責與權限1. 品管班長負責收集信息并即時回報副部長2. 質檢副部長負責如實考績并祥細記錄于績效考評表上成立個人檔案3. 質檢部部長負責督導做好部門質檢員績效管理。四 內容1日常管理要務a．嚴格執(zhí)行上級指令，絕對服從上級工作安排，若有違反此規(guī)定，視情節(jié)的嚴重性予以罰金50~200元處罰，情節(jié)嚴重者在質檢統(tǒng)計部予以除名。b．嚴格執(zhí)行交接班制度中午 11：55必須到場交接班，（特殊情況需向當副部長或部長請示并取得同意），不得以任何理由缺席（病假除外，但必須提出充分佐證經副部級主管審核認可）否則，予以罰款處理。第一次罰款 5元/次，第二次發(fā)生以翻倍論處，依次類推（以一個月為限）。批準 審核 編制日期 日期 日期浙江新高包裝有限公司 文件編號版本號/修改狀態(tài) A/0頁/次 2/3C．每天交接班必須早中班密切配合、交接清楚，出現(xiàn)問題及時反饋處理，相關質檢必須準確把相關品質異常填寫于檢驗報表上，所有報表必須如實填寫并整理完成上交，若有未執(zhí)行者第一次罰款5元/次，第二次發(fā)生以翻倍論處，依次類推（以一個月為限）。d．對儀表、儀容樹立良好形象，對公司有規(guī)定之紀律要求未遵守，第一次予以罰款5元/次，第二次發(fā)生以翻倍論處，依次類推（以一個月為限）。e．作息、吃飯時間管理由班級（含）以上主管隨時督導，對遲到者直接由班長上報管理部門依廠紀廠規(guī)處理，情節(jié)嚴重者（包含故意行為、打虛卡等）在質量統(tǒng)計部予以除名處理。f．質檢辦公室衛(wèi)生管理，值日員必須負責打掃衛(wèi)生（包含辦公室室門口）及相關5S督導責任，組級（含）以上主管隨時督導，以上未落實執(zhí)行者第一次予以罰款5元/次，第二次發(fā)生以翻倍論處，依次類推（以一個月為限）。質量績效管理：a.質量統(tǒng)計部成立績效管理，并對所有質量問題記錄備案處理，每個質檢員績效直接與績效獎金掛勾，執(zhí)行“優(yōu)則獎，過則罰”原則。執(zhí)行細則依質檢員績效考評表嚴格執(zhí)行。其它品質檢驗漏失罰則定義：

質檢員績效考評表.xls批準 審核 編制日期日期日期浙江新高包裝有限公司文件編號版本號/修改狀態(tài)A/1頁/次3/31.因工作失誤給公司造成經濟損失的依公司獎懲制度執(zhí)行 .客退不良由客退專員復判，主管復查，復查后因質檢員工作漏失導致的損失則依損失金額按公司獎懲制度執(zhí)行。特別說明(個人工作能力的考慮)：.漏失的機率比別人高，在給予一定的時間教育或留職查看后，必須調離質量統(tǒng)計部。b.同樣類似問題多次發(fā)生，在給予一定的時間教育或留職查看后，必要時調離質量統(tǒng)計部。獎歷：.發(fā)現(xiàn)重大質量異常（如加料錯誤）每次獎50元。ｂ.當月質量無漏失、且后工段反饋無質量事故的，每月獎 50元。C