工期、資源、費用優(yōu)化方案工期、資源、費用優(yōu)化方案工期、資源、費用優(yōu)化方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工期、資源、費用優(yōu)化方案日期：20xx年X月工期、資源、費用優(yōu)化方案1、工期優(yōu)化施工進度計劃的初步方案的總工期就是關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，在施工過程中，如果有部分資源供應(yīng)不上，或資源充足，可延長個別關(guān)鍵工作的持續(xù)時間（相應(yīng)地減少這些工作的資源供應(yīng)速度）或縮短關(guān)鍵工作時間，直至達(dá)到滿足規(guī)定工期要求為止。確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間，一般按以下因素決定優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短工作持續(xù)時間較長的工作。將能優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至量短時間，并找出關(guān)鍵線路，盡量做到資源優(yōu)化。優(yōu)化完成后，計算工期，如滿足規(guī)定工期的要求，則優(yōu)化完成。2、資源優(yōu)化資源優(yōu)化不是完成一項工程任務(wù)所需的資源量可以減少。完成一項工程任務(wù)所需的資源量基本是不變的，不可能通過資源優(yōu)化而使其減少，更不可能通過資源優(yōu)化將其減至最少。資源優(yōu)化是通過改變各工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。本工程因還有其他單位需進行施工配合，交叉作業(yè)情況較多，為避免資源動態(tài)盡可能不出現(xiàn)短時高峰，因而該裝修工程采用“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化方案。盡量在工期不變的條件下，使資源分布盡量處于均衡狀態(tài)，這將大大減少施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，有利于施工組織管理和取得良好的經(jīng)濟效益。3、費用優(yōu)化費用優(yōu)化也就是工期一成本優(yōu)化。是尋求最低成本時最短工期安排。工程直接費用和間接費用總和最小時的工期，為最優(yōu)工期。施工過程中將按如下步驟進行優(yōu)化：計算工程總直接費；計算直接費的費用率；確定間接費的費用率；計算工期：在進度計劃中找出直接費率最低的一項關(guān)鍵工作或組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；縮短找出的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間其縮短值必須符合在關(guān)鍵線路不能變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路；計算相應(yīng)的費用增值加值；考慮到工期變化帶來的間接費用變化及其他損益，在此基礎(chǔ)上計算總費用。重復(fù)以上步驟直至總費用不再降低為止。四、“搶”工期本工程工期緊，我公司經(jīng)過認(rèn)真編排測算，認(rèn)為應(yīng)該在搶工期的“搶”字上做文章。集中優(yōu)勢力量，打一場漂亮的“搶”工期戰(zhàn)?？茖W(xué)、合理地安排施工進度，以完善的施工組織措施，打一場“搶”工期的硬仗。我公司將本工程項目列為公司本年度重點工程，決定成立以公司副總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程直接指揮、監(jiān)督，并由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成本工程項目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)和木工、鋼筋、焊工、瓦工、電等專業(yè)工種負(fù)責(zé)人和懂管理、懂技術(shù)、懂施工工藝的施工人員直接由公司調(diào)派，科學(xué)、合理安排工程施工，制定逐層施工進度分計劃表，采取平行、立體交叉作業(yè)，“搶”工期。機械化施工：我公司開工前2天將調(diào)撥一批新添制的瓦工、鋼筋工、木工等施工機械，并委派公司設(shè)備科人員駐現(xiàn)場保養(yǎng)維護，機械化施工“搶”工期。專款專用認(rèn)真編制《工程資金需求計劃書》，保證業(yè)主工程款?？顚Ｓ?。及時、足額發(fā)放工人工資，最大限度調(diào)動施工人員積極性。健全勞動保護制度，保證施工人員身心健康。工廠化施工，石材等在公司加工廠精加工后，按計劃分批運轉(zhuǎn)到施工現(xiàn)場，減少存放等環(huán)節(jié)，“搶”工期。非自己因素造成工期延誤的對策：在工程工期控制上，我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，當(dāng)其他專業(yè)施工隊伍發(fā)生工期延誤時，我們將主動會同業(yè)主、工程監(jiān)理、專業(yè)施工隊伍進行協(xié)調(diào)，分析工期延誤原因，發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題。我