1012頁電廠班組建設(shè)方案電廠班組建設(shè)方案電廠班組建設(shè)方案第一篇：電廠班組建設(shè)專題材料夯實科學進展根底探究班組建設(shè)路何為班組？“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活潑的單位，也是企業(yè)生存和進展的根底和各級工作的落腳點。班組素養(yǎng)的凹凸，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至打算企業(yè)的人才培育和進展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設(shè)重要性的生疏，大膽實踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當深入爭辯的重大課題。華電疆發(fā)電昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座2×33廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經(jīng)濟性可想而111m，額定輸送力量為600t／h，當迎峰度夏時，為保證機組的正常運行，我們?nèi)歼\班組，不留余力的努力保持整個輸煤系統(tǒng)的正常運行時，同時也將經(jīng)濟指標嚴抓在手。為了節(jié)能減排，在設(shè)備啟動前，總是將鍋爐燃煤煤位把握在可控范圍內(nèi)，通過計算當班鍋爐所需的或許燃煤量，再在合理的時間啟動設(shè)備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時也避開了頻繁啟動電機對電機的損害。班組是企業(yè)的細胞，加強班組建設(shè)，是企業(yè)進展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟、低排放運201X4我們班組努力抑制人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，始終把安全放在安全生產(chǎn)的第一位。把班組安全培訓作為一種重要的有效把握事故的方式，不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層治理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，使企業(yè)“細胞”不斷呈現(xiàn)的生氣與活力，全力提升根底治理水平。一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的生疏組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責任不明、職責不清的狀況，我們班組進一步健全完善了組織領(lǐng)導體制。首先我們依據(jù)部門要求，制訂了具體的班組建設(shè)規(guī)劃，建立以班長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動。其次，我班依據(jù)集團公司以及部門班組建設(shè)治理標準建立了我們自己的班組治理標準，進一步明確了各班組成員的工作職責，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡進展。再次是堅持把班組建設(shè)納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)治理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進班組各工程標任務(wù)全面完成。我們充分生疏到班組建設(shè)也是寬闊職工的切身利益所在。由于班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的根底才能夠穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)進展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導要把提高對班組建設(shè)的思想生疏，作為頭腦糊涂不糊涂，對企業(yè)負責不負責，對寬闊職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認真嚴峻地加以思考和對待；另一方面，寬闊職工在這事關(guān)企業(yè)根底建設(shè)和自己根本利益熱忱投身到班組建設(shè)中去，不斷提高生疏，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護自身利益的猛烈意識。只有領(lǐng)導和群眾思想生疏統(tǒng)一了，兩方面的樂觀性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的決心和信念才會樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的生疏上，只有老狡猾實地遵循企業(yè)進展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設(shè)，要有一個樂觀的態(tài)度應(yīng)當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所生疏。但態(tài)度不樂觀、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比方：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導、企業(yè)治理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，單打一或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標準不高。如何在不斷提高生疏的根底上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為樂觀呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標準上，要有自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標準”中所提出的要求，應(yīng)當既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)當確立的起碼標準。我們要在這個標準的根底上考慮班組建設(shè)。三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的方法。夯實班組治理根底是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。班組建設(shè)要全面抓，經(jīng)常抓。實行肯定的行政手段使班組建設(shè)保持在肯定的水平上并不斷提高?？可霞墮z查或達標升級時搞突擊抓班組建們班組實行了定期地依據(jù)標準全面自查的方法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線，把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負責抓落實，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機制，調(diào)動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的樂觀性，然后把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟責任制考核嚴密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟利益驅(qū)動，促使寬闊職工對抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。加強班組長培訓。每年制定班組長培訓打算，定期開展班組長培訓，不斷提高班組長崗位力量和水平，使其他工作班組成員學有方向，趕有目標，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。四、抓班組建設(shè)，培育大批高素養(yǎng)技能人才班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素養(yǎng)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推動。我們經(jīng)常以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素養(yǎng)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰嘉獎機制，充分調(diào)發(fā)動工鉆研技術(shù)、提高技能的樂觀性和主動性。依據(jù)“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素養(yǎng)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時我們不斷加強職工培訓工作，樂觀推廣現(xiàn)場培訓、遠程教育、師帶徒等模式，增加培訓的針對性和有用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同進展班組是企業(yè)進展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)立和諧班組為抓手，全面推動勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導職工大力弘揚工人階級宏大品德和勞模精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。加強班組建設(shè)工作，事關(guān)改革進展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習閱歷、查找差距、樂觀探究形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快進展做出奉獻！其次篇：201X重慶建榮發(fā)電有限責任公司201X201X打算》〔渝永榮礦黨發(fā)?201X?71〕精神，不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層治理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過公司全體人員的團結(jié)全都，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順當完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，形成共識，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，執(zhí)行力得到強化。建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，黨政一把手親自掛帥，1113班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)治理到位?？紤]到車間是班組建設(shè)的直接治理部門，其作用的發(fā)揮具有打算意義，故在“黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會牽頭、部門協(xié)作”的根底上，明確了“車間負責”的“五位一體”的領(lǐng)導分工負責機制。二、建立制度，確保班組建設(shè)順當開展自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責任制》、《班組長質(zhì)量標準化治理制度》、《班組民主治理制度》、《班組建設(shè)考評制度》等系列根底制度和方法，從班組設(shè)臵、職責劃分、鼓勵考核等環(huán)節(jié)，嚴細要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個到位”，即生疏到位、責任到位、制度到位、培訓到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實處。1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核方法。在明確班組長的“五個作用”〔安全治理作用、組織協(xié)調(diào)作用、經(jīng)營治理作用、文明創(chuàng)立作用、隊伍建設(shè)作用〕的前提下，車間依據(jù)各自班組的特點按公司班組長考核規(guī)章制定考核細則，削減了班組治理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細化了，評判標準更加明確了，形式少了，實績多了，考核的可操作性增加了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全治理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護、消缺；供給科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來以“定性”為主要的粗暴型治理，朝定位準確、分工合理、責任細化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細化班組考核治理模式。2、建立了班組長專項津貼基金。7班組長〔安全員〕津貼基金的通知》【建榮電司發(fā)?201X?30組長津貼劃撥出來由公司全部擔當，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進展考核，并將依據(jù)考核結(jié)果得分對應(yīng)班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調(diào)動班組長工作的樂觀性。三、強化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。1、公司進一步加強班組培訓工作，利用停機停爐及班組活動日加強培訓，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合，理論學問和實操技能相結(jié)150組治理力量。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競賽，在6了機、電、爐、運、化運行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氣氛，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。2、制定了班組季度學習打算。為提高班組貫徹學習上級文件的執(zhí)行力，削減班組長負擔，公司按季度制定了安全學習打算，如學習內(nèi)23排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會精神等，使班組成員準時了解國家相關(guān)政策及公司近期重點工作。3、各班組近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富閱歷教師簽訂師徒合同，對員工進展“傳、幫、帶”，特別工種都做到了持證上崗，今284、加強日常四個一建設(shè)，公司為深化班組“四個一”活動，在公司各班組日常工作場所，制作了“四個一”活動專欄，安排專人定期進展內(nèi)容更換，每月依據(jù)活動要求進展考試，并將考試成績、題目報公司備案，作為月度考核的依據(jù)。四、選樹典型、正面引導，推動活動穩(wěn)步進展。在抓班組建設(shè)工作中，我們適時開展“五好班組競賽”、“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動竟賽””等生產(chǎn)競賽活動，留意選樹典型，樹立典范。今年以來，相繼有4名班組長得到“明星班組長”稱號，10班組活動日進展閱歷溝通，總結(jié)推廣先進閱歷和做法，較好地調(diào)動了一線班組的生產(chǎn)樂觀性、主動性和制造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃進展。五、突出實效，幫助班組長的日常治理1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊，分為政治學習、民管會、安全學習等，同時對各班組的記錄內(nèi)容都提出了標準和標準，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負責記錄整理。削減了班組長日常記錄的負擔2、公司適時提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進班組建設(shè)?！惨皇菍嘟M建設(shè)納入黨政工主要工作，統(tǒng)一領(lǐng)導，形成黨政領(lǐng)導、行政主抓、工會牽頭，部門協(xié)作，車間負責的工作體系；二是把班組建設(shè)納入三基工作，統(tǒng)一安排；三是把班組建設(shè)納入企業(yè)治理，統(tǒng)一檢查考核；四是把班組長納入治理治理統(tǒng)一審查、審批?！?，四季度又提出了“五個深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁?！惨皇巧罨M織領(lǐng)導，常抓不懈、落實車間責任；二是深化原始記錄做到標準完整；三是深化民主治理做到程序標準；四是深化閱歷溝通做到整體推動；五是深化創(chuàng)思維，不斷推動班組建設(shè)。六、加強班組文化建設(shè)，深化班組民主治理。利用班組活動日開展了班組紅歌競賽、班組安全文化演講競賽和班組讀好書活動，在班組中形成了深厚的文化氣氛。各車間健全了班組民主治理，形成制度。班組重大問題民主爭辯、集體決策。工資、獎金安排公開、透亮。提合理化建議蔚然成風，今年以來180存在的缺乏1、班組長創(chuàng)力量不夠強?，F(xiàn)在班組長崗位的職工大都年齡偏大、文化偏低，這些同志的優(yōu)點是擔當班長多年，實踐閱歷豐富、工作力量較強，但在治理方式上仍舊是傳統(tǒng)型和閱歷型，由于自身素養(yǎng)所限，開拓進取心不強，治理理念較為陳舊。2、文明生產(chǎn)方面還存在肯定差距。有的班組不留意工作場所環(huán)境衛(wèi)生，存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，影響了班組甚至一個車間的整體形象。下一步打算1、初期主要靠布臵和推動，正常后靠治理和考核。當前的重點在治理及制度建設(shè)上。制度是班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。我們明年班組制度建設(shè)的重點是：班組考核評定、文化建設(shè)、協(xié)作互助、力量和素養(yǎng)等方面。211131素養(yǎng)所限，班組治理手段滯后，因此我們要建立培訓機制，要讓班組長及成員有明確的學習目標，并且不斷激發(fā)班組長的學習潛能，加強對班組成員的技能學問、文化素養(yǎng)的培育，讓班組成員在班組中不斷成長。第三篇：鴨溪電廠領(lǐng)導深入班組檢查指導標準化建設(shè)工作鴨溪電廠領(lǐng)導深入班組檢查指導標準化建設(shè)工作附送：附送：電廠職代會閉幕詞電廠職代會閉幕詞各位代表，同志們：**能源股份公司牡丹江其次發(fā)電廠第一次工會會員暨職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順當完成各項議程，馬上閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責任感，認真審議并通過了張澤星廠長所作的《謀劃思路，制造業(yè)績，推動企業(yè)實現(xiàn)更快更好進展》的行政工作報告和張德軍主席所作的《圍繞中心，效勞大局，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)安康進