有限企業(yè)文件知識(shí)管理控制程序文件編號(hào)：XX-QP026版本狀態(tài)：A/0編制：___________________同意：___________________見效日期：2020年X月X日XXXX有限企業(yè)文件文件編號(hào):XX-QP026版本狀態(tài)：A/0知識(shí)管理控制程序校正頁歷史制/校正紀(jì)要制/校正時(shí)間制/校正大綱制/校正人同意者版本備注本次制/校正說明編制/校正原因說明：原章巧號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)校正（內(nèi)容）///XXXX有限企業(yè)文件文件編號(hào):XX-QP026版本狀態(tài)：A/0知識(shí)管理控制程序簽批頁簽字/日期制校正人:I制校正部門審察:ISO事務(wù)所審察建議:相關(guān)部門會(huì)簽:1?研發(fā)部：7?人力資源部：2.技術(shù)部：8.營銷事業(yè)部：3.質(zhì)量部：9.外國事業(yè)部：4.生產(chǎn)部：10.OEM事業(yè)部：5PMC部：笛.采買部：6.倉務(wù)部：12.財(cái)務(wù)部：審批建議:XXXX有限企業(yè)文件文件編號(hào):XX-QP026版本狀態(tài)：A/0知識(shí)管理控制程序目的：經(jīng)過知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)工藝，制造，質(zhì)量控制等過程獲得最正確做法進(jìn)行鑒別，形成文件，如期評(píng)審確認(rèn)，并進(jìn)行有效應(yīng)用和保護(hù)，從而改進(jìn)和提升企業(yè)工藝，制造，質(zhì)量控制等諸方面的水平，達(dá)到最正確的過程效率，產(chǎn)質(zhì)量量，成本和交期的績效。2.范圍：適用于企業(yè)知識(shí)管理過程。3.權(quán)責(zé)：3.1總經(jīng)辦/ISO專員：負(fù)責(zé)擬定與校正后本程序并督查木方法的執(zhí)行。3.2各部門：執(zhí)行本程序的規(guī)定，擬定推行細(xì)則并推行管理。程序內(nèi)容：4.1知識(shí)管理的內(nèi)容范圍及其總經(jīng)辦門：4.1.1I藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法，工藝控制程序，工藝規(guī)范，工藝紀(jì)律和要求，特別工藝過程控制程前言件等，由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.1.2制造過程管理規(guī)范，制造實(shí)踐，制造過程控制文件等，由制造部負(fù)責(zé)。4.1.3設(shè)計(jì)，工藝，制造過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無效解析等（包括各種疏失突發(fā)事件，特別質(zhì)量問題的對(duì)付措施等）有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。XXXX有限企業(yè)文件文件編號(hào):XX-QP026版本狀態(tài)：A/0知識(shí)管理控制程序4.1.4先進(jìn)的管理理念，管理方法，工作方法，技術(shù)技藝，檢測方法、科研成就,工藝成就，QC成就等由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。4.1.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)（含專利）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等由總經(jīng)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)。4.2知識(shí)管理內(nèi)容收集匯總4.2.1企業(yè)各部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)知識(shí)內(nèi)容的收集分類匯總管理等工作，并明確部門分管知識(shí)管理工作的負(fù)責(zé)人。4.2.2各部門應(yīng)依照條款4規(guī)定的內(nèi)容范圍及確定歸口總經(jīng)辦門，但不但限于此，鑒別并確定本部門知識(shí)管理內(nèi)容（以下簡稱知識(shí)信息），建立知識(shí)管理信息臺(tái)賬和知識(shí)管理信息庫，由專人推行動(dòng)向管理。4.2.3企業(yè)各部門對(duì)付所管理的知識(shí)信息經(jīng)過個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)，案例解析，專題討論，會(huì)議評(píng)審，方法比同等法師和活動(dòng)，將各種最正確做法（知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)等）進(jìn)行鑒別，形成文件，作為知識(shí)管理的內(nèi)容，并如期和不如期的收集，匯總，分析，提煉，完滿。4.3知識(shí)管理信息的宣告，保存和撤消：4.3.1知識(shí)管理信息的宣告，每年一次。4.3.2各部門對(duì)付所歸口管理的知識(shí)信息內(nèi)容包括現(xiàn)有、新增、撤消等狀態(tài)進(jìn)行如期清理，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審察確認(rèn)后，報(bào)ISO專員匯總。XXXX有限企業(yè)文件文件編號(hào):XX-QP026版本狀態(tài)：A/0知識(shí)管理控制程序4.3.3企業(yè)ISO專員負(fù)責(zé)匯總各部門提交的知識(shí)管理信息內(nèi)容，報(bào)管理者代表審察后一致宣告，相關(guān)宣告信息在企業(yè)辦公系統(tǒng)相應(yīng)欄目中供盤問。4.3.4各部門對(duì)付所歸口管理的知識(shí)信息內(nèi)容進(jìn)行鑒別，更新保證信息的時(shí)效性和使用性，并在信息管理臺(tái)賬注明知識(shí)信息狀態(tài)。4.3.5各部門對(duì)經(jīng)鑒別確認(rèn)己經(jīng)過時(shí)或失去保存價(jià)值的知識(shí)信息使用合適的方式進(jìn)行銷毀或有效隔斷。4.4知識(shí)管理的應(yīng)用推行各部門規(guī)定知識(shí)信息的推行和應(yīng)用路子，最大限度的發(fā)揮知識(shí)管理信息的作用，改進(jìn)過程，提升產(chǎn)質(zhì)量量，改進(jìn)成本和交期績效。4.4.1各部門應(yīng)如期或不如期的經(jīng)過各種形式（傳閱，會(huì)議，談?wù)摃?huì)，會(huì)商會(huì)，演講等）對(duì)與木部門相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行推行和交流，并建立應(yīng)用推行

專題記錄。4.4.2設(shè)計(jì)到需要多個(gè)部門共同推行應(yīng)用的知識(shí)信息，應(yīng)由相關(guān)部門組織相關(guān)的的交流推行，并建立應(yīng)用推行記錄。

信息4.4.3各部門應(yīng)每年組織對(duì)知識(shí)管理信息的應(yīng)用和發(fā)揮作用進(jìn)行解析，提出總價(jià)知識(shí)管理信息的價(jià)值，提岀改進(jìn)建議，連續(xù)提升知識(shí)管理水平，并告報(bào)送總經(jīng)辦。

結(jié)，評(píng)將總結(jié)報(bào)XXXX有限企業(yè)文件文件編號(hào):XX-QP026版本狀態(tài)：A/0知識(shí)管理控制程序4.4.4企業(yè)總經(jīng)辦每年將各部門總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總整理，形成企業(yè)年度知識(shí)管理報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理。

總結(jié)4.5檢查、談?wù)摵秃瞬椋?.5.1知識(shí)管理工作檢查，談?wù)摵秃瞬槊磕赀M(jìn)行一次。4.5.2各部門依照木方法，分別對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)所涉及的