精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)六10新農(nóng)合專線接入工程施工組織設(shè)計貴州長城新電信發(fā)展有限責(zé)任公司2010工程概況根據(jù)六盤水移動公司的安排，我公司承擔(dān)了2010年新農(nóng)合項目接入點的專線接入及至終端的綜合布線工作的施工任務(wù)。該項工程分為兩期進(jìn)行施工共計248個點：其中一期為六枝區(qū)53個點，水城縣80個點，二期為鐘山區(qū)29個點，盤縣86個點。六枝和水城縣（一期）要求在3月31日前完工；鐘山區(qū)和盤縣（二期）的要求在5月30日前完成。工程部署為了能夠快速，保質(zhì)保量地完成本期工程，下設(shè)一個施工小組，另外，還設(shè)立了車輛、后勤、技術(shù)、安全組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量、工期、安全。項目部個單位職能解釋：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：對本工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行宏觀上的協(xié)調(diào)控制。2、項目經(jīng)理：對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全總負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場施工，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理、控制，以及施工協(xié)調(diào)。3、施工技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)，工程技術(shù)攻關(guān)，保證工程質(zhì)量。4、施工小組：負(fù)責(zé)工程的具體施工。對本施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、人員安全負(fù)責(zé)。5、安全技術(shù)小組：負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、收集施工原始資料，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全。二、技術(shù)組織措施1、技術(shù)質(zhì)量管理A、施工前進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)要求及施工操作規(guī)范交底；B、對各項工序、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)張榜公布；C、責(zé)任落實到個人，個施工小組組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制；D、工程中貫徹ISO9001-2000質(zhì)量管理體系。E、對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，該工序通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢查，合格簽證后方可進(jìn)行下一步工序的施工。F、定期進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，整個工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后方能報監(jiān)理公司和建設(shè)單位組織驗收。2、工期管理本工程的施工目標(biāo)：施工質(zhì)量為優(yōu)良，按期完成施工任務(wù)，安全事故控制為零。為達(dá)到這一目標(biāo)，欠分析了影響工期限的各種因素，研究對策，在減少施工阻力，提高施工速度沙鍋上下功夫。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制科學(xué)可行的《施工進(jìn)度計劃表》。配備較強的施工隊伍進(jìn)行施工；各個單項工程均選擇有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍負(fù)責(zé)施工。與建設(shè)單位密切配合，做好施工協(xié)調(diào)工作，在施工區(qū)域內(nèi)營造較好的施工環(huán)境。周密計劃材料供應(yīng)方法，搞好材料協(xié)調(diào)工作，安排專人負(fù)責(zé)材料管理。安全管理我處在本工程施工現(xiàn)場成立了工地安全管理小組，專門負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全工作。各施工小組組長對本段施工安全負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到人頭上。配備必要數(shù)量的安全標(biāo)志及安全裝置。搞好工器具的安全管理，即使維修，避免用有不安全瀛寰的施工工器具進(jìn)行施工。其他勞力安排：由于工期緊，組織8個施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行施工其中水城3支隊伍、盤縣3支隊伍、六枝2支隊伍。項目部的現(xiàn)有技術(shù)力量來進(jìn)行光纜接續(xù)、資料編制等技術(shù)工作。機具準(zhǔn)備：熔接機3臺；OTDR3臺；光功率計3臺；以上設(shè)備中通建設(shè)股份有限公司貴州工程處提供。施工現(xiàn)場工程小貨車8輛，施工領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)?shù)亟鉀Q，項目部現(xiàn)有車輛1部，用于工程領(lǐng)導(dǎo)小組交通及施工。材料組織：施工主要材料由施工單位器材供應(yīng)部門組織提供。輔材根據(jù)設(shè)計提供的數(shù)量及復(fù)測后實際需要數(shù)量進(jìn)行購買。材料管理由專人負(fù)責(zé)。施工材料盡量到達(dá)各施工現(xiàn)場，光纜運送到施工單位所指定的現(xiàn)場。需要調(diào)配使用時由施工單位組織調(diào)派。材料進(jìn)出庫嚴(yán)格要求認(rèn)真登帳，出庫實行簽字領(lǐng)取，并對領(lǐng)出材料進(jìn)行跟蹤管理，以避免材料流失。并對材料使用情況每周進(jìn)行上報，報到項目經(jīng)理處。施工技術(shù)文件資料要求：施工中，做好原始資料的收集和整理，按照建設(shè)單位的要求，搞好竣工技術(shù)文件的編制工作?？⒐ぜ夹g(shù)文件要求做到：整潔、規(guī)范、準(zhǔn)確。真實準(zhǔn)確地反映施工的實際情況。為今后的維護(hù)、管理工作提供準(zhǔn)確的資料。同時，必須嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求及相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，對改動設(shè)計部分必須具備完善的手續(xù)，并有準(zhǔn)確的改動資料。向建設(shè)單位提交書面竣工技術(shù)文件的同時，提供竣工技術(shù)文件的電子文檔。工器具保證：在每一工序準(zhǔn)備開始前，認(rèn)真準(zhǔn)備該工序所需要的工器具；即使對施工用具進(jìn)行檢查維修；采購所需要工