第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?公司項(xiàng)目施?工管理工作?總結(jié)范文?一、工程項(xiàng)?目完成情況?不理想從?___月份?我負(fù)責(zé)廢油?再生項(xiàng)目開(kāi)?始，一直都?不順，開(kāi)始?計(jì)劃施工時(shí)?間___天?，結(jié)果從_?__月份一?直拖到__?_月份，才?完工正式開(kāi)?車(chē)。工期延?誤主要原因?1、施工?隊(duì)伍人員少?，業(yè)務(wù)水平?低，不能按?計(jì)劃完成每?天工作量。?主要是公司?今年主體工?程項(xiàng)目多，?5w噸/年?三胺及20?w噸/年碳?銨、___?萬(wàn)平米/年?高檔陶瓷、?15w噸/?年雙氧水這?幾大項(xiàng)目同?時(shí)施工，相?對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)?目，廢油再?生對(duì)公司來(lái)?說(shuō)無(wú)足輕重?，公司領(lǐng)導(dǎo)?不重視。最?開(kāi)始每天只?派三個(gè)人施?工，其中兩?人為打雜人?員。經(jīng)過(guò)多?次請(qǐng)示，最?后加至__?_人，進(jìn)展?效果不大。?（說(shuō)實(shí)話，?這哪是搞工?程，完全是?扯淡?。?2、對(duì)項(xiàng)目?的實(shí)施可行?性沒(méi)做詳細(xì)?的考察，準(zhǔn)?備工作不充?分（這是最?主要原因）?。這個(gè)項(xiàng)目?是領(lǐng)導(dǎo)考察?好了交給我?實(shí)施的，公?司并沒(méi)安排?我出去考察?，在項(xiàng)目實(shí)?施前，公司?設(shè)備___?提醒我這個(gè)?項(xiàng)目是騙人?的，我沒(méi)引?起足夠的重?視。由于經(jīng)?驗(yàn)不夠，盲?目相信依賴?領(lǐng)導(dǎo)的考察?結(jié)果，在施?工前，我自?己沒(méi)去了解?這套裝置到?底適合哪種?廢油回收再?生，這套裝?置是否適合?我公司，導(dǎo)?致項(xiàng)目建成?后只能將尿?素部分的高?閃點(diǎn)廢油處?理后控制在?合理成本內(nèi)?，對(duì)壓縮工?段回收的深?度氧化廢油?處理后無(wú)法?達(dá)到設(shè)計(jì)成?本。主要原?因：①經(jīng)過(guò)?咨詢枝江三?寧，別人的?油大部分都?是一點(diǎn)指標(biāo)?不和格就換?掉回收再生?（別人說(shuō)的?是否可信有?待考證，我?寧愿相信是?工藝上的原?因，就還有?解決的可能?），所以處?理成本低，?而我公司潤(rùn)?滑油是用到?不能再用也?難得更換一?回，使用周?期長(zhǎng)這是事?實(shí)；②另一?個(gè)原因就是?我公司工藝?復(fù)雜，生產(chǎn)?負(fù)荷重，壓?縮機(jī)溫度控?制高，導(dǎo)致?壓縮潤(rùn)滑油?深度氧化；?③再一個(gè)原?因就是壓縮?機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶?入大量低閃?點(diǎn)工藝原料?，如堿液、?丙碳、煤焦?油(靜電除?焦塔效果差?、原料煤質(zhì)?揮發(fā)份高）?等等，而公?司條件有限?，無(wú)法分辨?到底是哪種?原因，導(dǎo)致?無(wú)法針對(duì)性?的解決問(wèn)題?。我提出考?察其他廠家?，領(lǐng)導(dǎo)要求?我有___?%把握能夠?解決問(wèn)題，?連16w請(qǐng)?的外協(xié)工程?師都完全一?點(diǎn)把握都沒(méi)?得，我哪有?這么大的把?握?一直都?沒(méi)去成。?3、公司1?6w請(qǐng)的外?協(xié)工程師脾?氣大、難配?合，而且未?提供相關(guān)配?管圖紙，動(dòng)?不動(dòng)就沖著?施工人員、?操作工發(fā)脾?氣，導(dǎo)致人?心不齊，別?人都不愿意?和他配合，?每次都要替?他向別人解?釋?zhuān)愕米?己心力交瘁?。該工程師?技術(shù)、人品?有待考證，?目前這套裝?置無(wú)法達(dá)到?設(shè)計(jì)成本，?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題無(wú)法解決?，人已遠(yuǎn)走?高飛，違背?合同規(guī)定，?還強(qiáng)詞奪理?說(shuō)是公司沒(méi)?給技術(shù)轉(zhuǎn)讓?費(fèi)他，根本?就是他技術(shù)?不行，公司?領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)?為他就是一?騙子。4?、壓濾機(jī)選?擇廠家不慎?重，沒(méi)有對(duì)?壓濾機(jī)進(jìn)行?認(rèn)真驗(yàn)收，?導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后?漏油，最后?只得更換壓?濾機(jī)，影響?工期一個(gè)星?期。這老家?伙也就揪住?這點(diǎn)不放，?說(shuō)是壓濾機(jī)?問(wèn)題才導(dǎo)致?無(wú)法達(dá)到設(shè)?計(jì)成本，還?到老板那告?狀，最后換?成他指定的?壓濾機(jī)，一?樣搞不出來(lái)?，甚至一走?了之。因?為這件事，?公司對(duì)我的?處理很重，?重到令人發(fā)?指。這件事?情對(duì)我工作?、生活的積?極性影響都?很大，我甚?至開(kāi)始懷疑?我這么賣(mài)力?的工作到底?值不值得，?我只希望在?___年這?件事能夠圓?滿解決。?二、今年做?的主要工作?完成情況?除了車(chē)間的?一些小改小?革，我主要?負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的周總結(jié)?、月總結(jié)、?年總結(jié)；負(fù)?責(zé)部門(mén)的安?全臺(tái)帳與安?全標(biāo)準(zhǔn)化；?現(xiàn)在又將部?門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)?加給我（說(shuō)?實(shí)話，我的?字是小學(xué)水?平，自己幾?斤幾兩清清?楚楚，這個(gè)?沒(méi)推掉，說(shuō)?不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)）?；由于__?_年我部門(mén)?只投了一篇?稿子，前幾?天又想將部?門(mén)的稿件全?部交給我負(fù)?責(zé)，被我強(qiáng)?烈的推辭掉?了，還不知?道最后是否?還強(qiáng)加給我?；___月?份，由于部?門(mén)有___?位員工下車(chē)?間學(xué)習(xí)，其?中一人的事?全部又分到?我頭上，包?括公司每年?的研發(fā)項(xiàng)目?上報(bào)情況、?我部門(mén)申報(bào)?省技術(shù)研發(fā)?中心資料準(zhǔn)?備、晉煤集?團(tuán)下達(dá)我公?司的要求上?報(bào)的技術(shù)資?料及總結(jié)，?還有遺留的?幾件小改小?革，這些每?件事都讓人?頭疼，想著?就怕，剛把?他的遺留問(wèn)?題解決，那?人又調(diào)回來(lái)?了，事情卻?送不回去了?，又都巴在?我頭上了，?有時(shí)想想真?劃不來(lái)，部?門(mén)其他員工?和我拿同樣?多的工資，?為啥就要讓?我多做這么?多事啊啊啊?，別的員工?就不能分擔(dān)?一點(diǎn)點(diǎn)啊啊?啊，我想?yún)?喊，可是我?___為力?，我真的很?累！三、?___年的?工作規(guī)劃?1、總結(jié)方?面要加強(qiáng)，?不能向__?_年那樣記?流水賬，應(yīng)?付差事了事?，要寫(xiě)出每?件小改小革?的原因、完?成情況以及?所達(dá)到的效?果，并且拿?數(shù)據(jù)說(shuō)話。?反正已經(jīng)無(wú)?法推辭了，?就讓暴風(fēng)雨?來(lái)的更猛烈?些吧！2?、小改小革?方案一定要?先與領(lǐng)導(dǎo)、?車(chē)間溝通好?后再實(shí)施，?盡量避免在?施工過(guò)程中?出現(xiàn)方案更?改，導(dǎo)致工?作被動(dòng)。?3、不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自己。_?__年我要?重新學(xué)習(xí)全?廠公用工程?，不能將以?前學(xué)的都忘?了，避免撿?了芝麻丟了?西瓜。4?、性格上面?的塑造。我?不得不承認(rèn)?我是個(gè)__?_，雷厲風(fēng)?行，別人不?配合工作的?我喜歡直言?至語(yǔ)，這樣?容易得罪人?，我今后要?著重提高情?商，說(shuō)話盡?量委婉，有?時(shí)候火沖上?來(lái)還真控制?不住呀！這?性格可能導(dǎo)?致認(rèn)真做事?倒還受批評(píng)?，會(huì)推事的