PAGEPAGE152002年6月,《中小企業(yè)管理條例》正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。×《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，A60×A1500萬元依據(jù)企業(yè)內部導致危機得因素,企業(yè)可能遇到得危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。√B編制正式的市場營銷方案中,一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)?！翍斦J真爭辯現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷方案的一部分應當包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價。

限責任。X擔當有限責任。定價時價格彈性低的產品應實行降價策略.錯誤，定價時價格彈性高的產品應實行降價策略，或價格彈性低的產品應實行提價策略。電子商務是指通過利用現(xiàn)代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業(yè)在制造和供應顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。錯誤，網絡營銷多數(shù)以家庭住宅作為經營場所的企業(yè)都設法將企業(yè)活動與家務活動分開.×將企業(yè)設立在家中的一個動機是可以供應一個兼顧企業(yè)活動和家務活動的機會。F服裝商店的地點選擇比油漆商店的地點選擇更為重要?！?/p>

度是相同的。(×）教育和經受是企業(yè)家成功的關鍵因素。答：對.經濟活動的風險損失取決于風險的大小及經濟活動規(guī)模的大小√K（企業(yè)方案對于客戶,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具)L勞動力、物質資源和信息資源構成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源?！寥肆Y源、物質資源和信息資源構成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利基營銷在國內市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略√利潤表所反映的是企業(yè)在某一時點上的財務狀況.答：錯，應為:反映的是肯定期間的經營成果.

S商業(yè)方案的格式選擇與企業(yè)的項目狀況和對融資對象的選擇無關（×)選擇有關商業(yè)方案的外部使用者包括顧客,供應商,政府和投資者（×）商業(yè)方案的外部使用者包括顧客，供應商和投資者商業(yè)方案主要用于向政府部門說明公司將來進展戰(zhàn)略與實施方案.（×）商業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的方案書.錯誤，投資者世界各國對小企業(yè)的界定標準是基本相同的（X不同)市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的共性戰(zhàn)略是一種能夠充分反避稅是對多種納稅方案進行細心比較后，接受稅負最低的方案，從 風險是客觀存在的，無法回避和消退，但它是可測量的。 M買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個最好理由是有機會進行討價還價。√而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現(xiàn) . 正確錯誤，節(jié)稅 仿照競爭對手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。×不能獲得競爭優(yōu)勢，那

應中小企業(yè)特性的企業(yè)經營與進展戰(zhàn)略√市場調研是一個需要較大花費而且格外簡單的過程，所以對小企業(yè)不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。一般來說，普遍采

費用是利潤表的組成要素. 正確 樣既困難，又有風險。

來講是不行行的?！劣玫闹笜税◤臉I(yè)人數(shù)、資產總額和產品產量等X

G高(低）增長、低（高）競爭力的現(xiàn)金牛產品往往是正處于成熟期

P聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一.”閑置人才"就

市場細分就是將市場依據(jù)不同的需求分成不同組群.答：錯，應為：C產品生產和售后服務的不確定性是造成市場風險的緣由之一×是造成技術風險的緣由之一產品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術化階段和產品化階段。錯誤，產品

的經營單位(×） 是在原單位無所事事的人員(用非所學,用非所長，而自己企業(yè)急需個人電腦行業(yè)在其歷史早期就實行了市場細分戰(zhàn)略。X 用的對口人才（X)依據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時 Q漆商店的地點選擇比服裝商店的地點選擇更為重要。(╳）

是將市場依據(jù)相像需求分成不同組群。市場優(yōu)勢戰(zhàn)略要求企業(yè)必需是市場上最低成本的生產者.答：錯，應為：不是靠成本取勝,而要求企業(yè)在產品或服務的某一方面保持化階段和商業(yè)化階段從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經濟進展及社會變化而不斷變動的?！坛杀疽蛩厥切∑髽I(yè)忽視市場調研的緣由之一.（√）成功的業(yè)內人士認為，商店經營成功秘訣的首要因素是商店的地址?！坛蔀樘卦S經營者的一個好處是可以與特許授權人一起共享利潤?！烈Ц短卦S經營費.創(chuàng)辦企業(yè)時,律師和注冊會計師的建議應嚴格遵照執(zhí)行（)（最終的決策由自己來作出，盡管尋求別人的建議和詢問是必要的）創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)（×)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè)，特許經營，繼承家族企業(yè)等方式產品創(chuàng)新就是對產品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務（X）正:任何一種產品都可以依據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延長層。產品的核心層、形式層構成了產品的實體,產品的延長層就是產品的售后服務.也就是說，服務屬于產品的一部分.因此,產品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產品功能效用的改善和創(chuàng)新,產品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。明確目標市場，確定潛在目標市場，預備，聯(lián)系，供應一系列滿足目標市場的活動。獨立自主依據(jù)自己的意愿行動(爭取更高的利潤改善生活狀況）是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機（X）對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請?zhí)氐貦C構進行，專家的評估意見要確定聽從(不行盲從,買者必需有自己的觀點,最好向有購買閱歷的人士詢問，以取得間接閱歷（X)對現(xiàn)存企業(yè)進行評估，打算其市場價值的基礎條件是企業(yè)近幾年的收益狀況.X對小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)肯定(不肯定）是成長最快速或最有活力的行業(yè)（×)對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，打算價格的最重要因素是企業(yè)近幾年（將來）的收益狀況(X)對于全部者來說,實行公司組織形式的一個缺點是:他們要擔當無

的規(guī)模（×）兩者之和的最小處依據(jù)教科書解釋，進入商界的理解年齡是介于40~50（20幾至40幾)歲之間。答:錯依據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個人或小團體供應的（)購買一項特許經營權與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多(特許經營的最大優(yōu)點就是其成功的比率更高).顧問委員會是公司活動的決策機構。×決策機構是董事會。股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式.錯，合伙企業(yè)不具有法人資格管理團隊就是“精英團隊”是強者的結合×管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡H合伙人之間總是平均共享利潤，平均擔當損失的。X合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖（√)很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為猛烈的賺錢欲望。 X不完全表現(xiàn)為賺錢欲望.貨幣結算可以分為現(xiàn)金結算和支票（轉帳）結算(X）環(huán)境分析是小企業(yè)經營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎.環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不行控的因素，因此小企業(yè)只需進行內部環(huán)境分析。(×）J（正)家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠力量或缺乏進展?jié)摿Φ募彝コ蓡T?！ā蹋┘易迤髽I(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式(×)在世界經濟進展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,為經濟進展有重大貢獻家族企業(yè)的進展壯大和領導權變更不會引起家庭文化的轉變(會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化，并且簡單化）家族企業(yè)的主要職能通常是與照看和哺育好家庭成員親密相聯(lián)的。答：，應為：家族企業(yè)的首要職能是關注贏利和企業(yè)生存。家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有肯定的優(yōu)勢（√ ）就一個國家而言，盡管各個時期的政治經濟條件不同，但其稅收制

企業(yè)的顧問委員會是管理企業(yè)活動的決策機構.答：錯，應為：決策機構是董事會。企業(yè)對外部環(huán)境因素估量不足或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效把握而造成技術企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超過它將會消滅規(guī)模收益遞減.這是適度（規(guī)模）經濟理論(X）企業(yè)方案能夠供應明確的企業(yè)目標和進展戰(zhàn)略.答：對.企業(yè)方案是一個籌集所需資金的法律文件。×企業(yè)方案不是一個法律文件,而用來籌集資金的是招股說明書，募債說明書等。企業(yè)進展戰(zhàn)略指的是市場的進入。 錯誤,市場的進入和市場的退出兩個方面。企業(yè)退休領導人員個人的愛好和習慣很簡潔萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。 (√)企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性.（X）企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結算帳目信用，長（分）期付款信用和信用卡等類型（X)潛在獲利力量，籌資的風險和表決把握權是小企業(yè)的經營者和全部者在選擇籌資渠道時,必需綜合考慮的三方面問題(√）清算價值可以作為評估小企業(yè)的基礎。答：對。R人才培訓就是要提高員工的學問和技能（×）還包括觀念的改善和態(tài)度的轉變人們身上存在著不同程度的成就欲望?！倘说搅送诵菽挲g之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了,故應安度晚年.（×）假如經營地點選得特殊差，即使擁有合適的財源和管理力量，企業(yè)也難以運轉。(√）假如你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑(√）假如企業(yè)要生存，就不能過分地損害企業(yè)利益來滿足家庭愿望√假如全部者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止.答：對。假如一個企業(yè)在一個布滿激烈競爭的環(huán)境中經營，其制訂的方案應盡量簡潔些。答:錯，應為：應當制定更詳盡的方案。

差異性。損益表是一張動態(tài)報表，用來反應企業(yè)在報表日的資產負債狀況。錯,它是一張動態(tài)報表,用來反映在報表日的經營成果。俗語道“合久必分"，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保（√)隨著企業(yè)規(guī)模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不肯定很大.錯：交易費用遞減，組織費用遞增.實施電子商務就是搞網絡營銷。(X)電子商務是利用因特網進行的各種商務活動的總和，網絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規(guī)章和技術為基礎,以顧客價值制造和供應為中心，主要通過網絡營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網絡營銷與狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”.網絡營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段ERP、SCMcRM。因此實施電子商務并非只是簡潔的搞網絡營銷,網絡營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。舒馬赫認為，資本密集型和技術密集型企業(yè)的大型化生產導致了環(huán)境污染和資源枯竭具有外部不經濟性√稅法規(guī)定，納稅人假如(無論有）沒有應稅收入所得，就不需要(都必需）去稅務局辦理納稅申報(X）T特許經營比開辦一個獨立的企業(yè)需要更多的資金。答：錯，應為：需要相對較少的資金特許經營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑.(X）特許經營是學問產權輸出和管理閱歷輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏學問產權和管理閱歷的創(chuàng)業(yè)者?！烫卦S經營有吸引力是由于它能供應培訓、資金和經營業(yè)務上的支持.答：對。特許經營者在簽訂特許合同前不需聘請法律顧問。？特許合同是一個簡單性文件,特許經營者在簽定合同前應當詢問法律顧問.通過討價還價而獲得的價格總是意味著一個良好的購買企業(yè)機會。×以討價還價和價格購買的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置優(yōu)勢可能正在消逝；賣者可能正打算開辦一家與之競爭的企業(yè)。的.（×)投資商多數(shù)是產品導向型的.×投資商多是市場導向型的。W為了在當今的市場上贏得競爭，新企業(yè)主必需生疏到：獵取成功的基本要素是成本把握和降低價格(成功的基本要素是供應更高水平的服務和質量)X向投資人出具關于商業(yè)方案的保密須知或守密協(xié)議的內容應標示在封面（扉頁)內(X)項目可行性報告（商業(yè)方案）對項目的論證比商業(yè)方案（項目可行性報告）更加全方位、多視角（×)小企業(yè)可以通過各種方式來降低風險，照實行現(xiàn)金折扣方式銷售產品等. 正確小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊（√）小企業(yè)的經營理念一經確定就一成不變（是不斷進展變化的）(X）小企業(yè)破產的主要因是市場營銷和廣告宣揚方面消滅了問題。(╳）小企業(yè)普遍接受的獵取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本（差異化）戰(zhàn)略(X）小企業(yè)所產出的力量的集合超過丁大企業(yè) √小企業(yè)要盡快進展壯大,必需從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴留意創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢,不行能有實力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)省生產成本獵取差額利潤)（X）小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。(X)小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高。小企業(yè)在刺激經濟競爭方面發(fā)揮著重要作用。 √小企業(yè)在分銷職能、供應職能和服務職能方面比大企業(yè)更有效對。小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經營的原則?！绦∑髽I(yè)制度的設計和實施是一個動態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內部與外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革（√）小企業(yè)投資小、規(guī)模小．因而風險相對較小,所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽視‘(）X風險，必需進行精確?????慎重的權衡。小企業(yè)開展利基市場營銷的主要緣由是小企業(yè)規(guī)模雖小,但實力不小可以在市場上與任何企業(yè)相抗衡×新活動失敗的可能性就是企業(yè)的技術創(chuàng)新風險。X小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增加產品的新穎性有用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略.×屬于差異化戰(zhàn)略.很多企業(yè)的開辦是源于類型B的創(chuàng)意,即向顧客供應某一產品或服務，這一產品或服務在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未消滅過。X很多新辦企業(yè)要實行租賃方式，其中一個緣由是可避開支出大量現(xiàn)對。Y應為:投資者多是市場導向型，而非產品導向型的。一個有價值的開創(chuàng)意念主要業(yè)源于四個方面：個人閱歷、愛好、偶然發(fā)覺和愛教育程度。(╳）一個具有豐富回報的、細心修飾過的且富于吸引力的商業(yè)方案，必定（×）一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本叫做交易費用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，組織費用遞增，交易費用也遞增。X依照法律程序，確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,必需進行企業(yè)登記注冊(√）英國經濟學家舒馬赫認為，大規(guī)模的企業(yè)生產導致環(huán)境污染和資源

枯竭，而小企業(yè)適應了人類對環(huán)境愛護的要求?！逃洕鷮W家約翰?穆勒認為，由大規(guī)模經營帶來的優(yōu)勢,未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。√有什么樣的經營戰(zhàn)略（哲學）就有什么樣的經營哲學（戰(zhàn)略）與之相適應,經營戰(zhàn)略是經營哲學在市場中的實踐（×）Z在編制正式的市場營銷方案中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。答:錯，應為：應當認真爭辯現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷方案的一部分應當包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價.在各種組織形式的小企業(yè)中，合伙制是最流行的（最廣泛接受的組織形式是業(yè)主制)在家庭企業(yè)的早期階段，家庭關系比專業(yè)技能更為重要.答:對。在企業(yè)處于困難時期,家族成員往往會犧牲自身利益去維持企業(yè)的經營而非家族成員則會離開企業(yè)。√在潛在市場的猜測中，最簡潔的猜測方式是間接猜測。答：錯在確定一個企業(yè)的地點時，個人愛好總是最重要的考慮因素（經營地點選擇有四個關鍵因素：個人愛好，接近顧客的力量,環(huán)境條件和資源的可利用性)在適用累進稅率的條件下,先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。正確在實現(xiàn)顧客滿足方面,小企業(yè)可能會比大企業(yè)處于更有利的地位。√在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越低。在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越高。摘要是在商業(yè)方案的其它部分完成之前（之后）開頭預備的（×）趙剛高校企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后,自修了有關電腦的基礎理論與操作技能，并開辦了一家網吧.他屬于工匠型企業(yè)家。╳)只有大企業(yè)才能從規(guī)模經濟中獲得好處.（X)最佳規(guī)模不肯定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獵取規(guī)模經濟只有在其產品或服務獲得充分的市場時，小企業(yè)才獵取成功（)中國《合伙企業(yè)法》中,對一般合伙、有限合伙和隱名合伙,都作了明確規(guī)定。X資產、收人和費用構成利潤表的三要素?！晾麧?、收人和費用構成利潤表的三要素資產價值是最廣泛用來確定企業(yè)規(guī)模的標準。 X最廣泛使用的標準是員工人數(shù)。自己開辦一個企業(yè)通常并不很困難。答:錯，開辦企業(yè)需要努力工作，工作時間更長，牽涉更多精力。組建小企業(yè)的管理團隊最重要的就是優(yōu)秀人才的強強聯(lián)合.X最廣泛用于衡量企業(yè)大小的標準是資產規(guī)模。答：錯，應為：衡量標準是企業(yè)員工人數(shù)。在增值稅核算過程中，進項稅額記賬的時間對當期的應納稅額可以產生直接影響.（√）資產負債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產經營成果（× ）1991年美國經濟學家羅納德.科斯被授予諾貝爾經濟學獎，其主要貢獻為交易費用理論奧地利經濟學家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括（AB生產CD接受新組織形式)。

A200萬元的小公司,A公司條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比5A公司的市場價值為（1000）萬元CRM是指以下哪種電子商務活動客戶關系管理ERPAB．物流管理模塊CE．人力資源管理模塊ERP（企業(yè)資源方案。SCM是指以下哪種電子商務活動供應鏈管理A按特許經營權的內容可將特許經營的模式劃分為(BD)B．產品分銷特許D．經營模式特許按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，其中不包括戰(zhàn)略危機依據(jù)管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內容包括（方案、組織、領導、把握。B把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標準是（細分變量波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括 A．成本事先D．標新立異 ）.保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性，必需符合下列要求：A．團隊要有共同的遠景目標B．利潤安排方案要明確C．團隊成員之間要保持溝通編（．時間b．資金c環(huán)境不行用作小企業(yè)界定標準是生產產品的類型，可用作小企業(yè)界定標準的是：資產總額、員工人數(shù)、銷售額（c不是利潤表組成要素的是資產不是在銷售牛排產品不同國家界定企業(yè)大小的標準是不同的，（AB）接受定性與定量相結合的方式。A．英國 B．美國不完全市場指的是（壟斷競爭市場。不直接影響企業(yè)凈收益的項目是(c．會計方法不屬于創(chuàng)業(yè)機會特征盈利性不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質量較低的價格（（b．削減工作（d．生產方案不屬于特許經營合同的特征的是：b．由于它是一個簡潔的文件，故不需要法律顧客（d不屬于小企業(yè)常用財務報表的是資產減值預備明細表不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經銷商C成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產品產品定價的基本方法有（BC需求導向定價法D競爭導向定價法 。成熟的企業(yè)所面臨的危機表現(xiàn)方面：大量的資金占用、堅固企業(yè)理念、浩大管理機構、僵化管理體制成為企業(yè)家的途徑不包括（D．為一家大企業(yè)工作（B．削減企業(yè)把握除了（公司記錄)以外，其余都是外部其次手數(shù)據(jù)資源。創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必需具備肯定的客觀條件，例如：（擁有專利技術、擁有肯定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作閱歷和肯定量的顧客群體。創(chuàng)意源泉：個人閱歷、愛好、偶然發(fā)覺、深化爭辯.創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機是(B經濟利益）.創(chuàng)業(yè)機會是一種帶偶然性能被經營者生疏和利用的契機。它具有以下特征：AC偶然性D消逝性創(chuàng)業(yè)團隊可以分為（BC ).B群體性創(chuàng)業(yè)團隊C有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊,主要包

括（市場狀況、財務狀況、出售緣由。,主要包括（財務狀況、出售緣由、企業(yè)歷史創(chuàng)業(yè)資源包括(A、客戶資源 B、技術資源C、財務資源 業(yè)閱歷資源從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其打算因素不包括（d）.d．要保持競爭所需要的資源短缺促銷組合包括( A廣告B人員推銷D公關關系、銷售促進D打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必需把留意力放在(B利潤)上。代理人對托付人應負的責任是:(d令b．代理人要忠實地履行代理職責c．代理人要當心謹慎地執(zhí)行d．a、b、c全部導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要沖突有（ABCD。．有些成員的力量不適應企業(yè)的進展B．團隊思想不統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不C．團隊成員的性格、共性、愛好不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤安排方案當可以投入的費用較少，又有肯定的科研技術基礎，外界又有較成（CC．引進消化型當產品生命周期進人成長期,（進入新的細分市場、進人新的分銷渠道、改進產品質量，增加特色和式樣。當產品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應實行的策略是（A．市場改進B．產品改進D．營銷組合改進當一個企業(yè)將整個市場作為其目標市場時,它所實行的戰(zhàn)略是（。b．不細分戰(zhàn)略電子商務的基本過程中不包括（電子商務技術架構階段。電子商務高級應用的基本功能模塊包括（ABD）A．企業(yè)資源方案 B．客戶關系管理D．供應鏈管理對公司債務負有責任的主體是（C ).C。公司本身對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債力量進行分析，通常運用比率分析法，主要包括(AC。AC．速動比率對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是(文化。對中小企業(yè)的劃分沒有（ D全部制)。對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（C)。C莫斯對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）.對一個企業(yè)進行評價中從外界尋求最有掛念的渠道是(B B計師和律師對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估,打算價格的最重要因素（D 。D近年企業(yè)的收益狀況對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估,打算價格的重要因素是（B．企業(yè)的賬面價值、CD．近年企業(yè)的收益狀況對于潛在特許經營者，首要要獵取信息的來源是（a）.a．要評價的授權企業(yè)多數(shù)發(fā)達國家中,小企業(yè)實行的法律形式主要有三種，除(B）合作經營b．要求全部者放棄一些企業(yè)把握權c．削減企業(yè)財務風險法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結構中應包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）.反映小企業(yè)流淌資產管理力量的指標包括（應收賬款周轉率、存貨周轉率）.反映小企業(yè)流淌資產管理力量的指標包括（A。應收賬款周轉天數(shù)BCD。存貨周轉率）.符合企業(yè)家定義的是買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經理G感情溝通是人本管理的最低層次高速增長企業(yè)不具有的特征是（。．其業(yè)務僅限于本地市個人獨資企業(yè)的業(yè)主（A ）.A．擁有企業(yè)給新企業(yè)供應可租賃場所和服務等便利條件的組織稱為（D。企業(yè)扶植機構依據(jù)產業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)進展的行業(yè)有（服務性產業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)).依據(jù)經營者的特質,（技術專家型經營者、鼓動家型經營者、戰(zhàn)略家型經營者。依據(jù)喬治。施蒂格勒的分析,企業(yè)的長期成本曲線是蝶型依據(jù)員工是否脫產把員工培訓分為脫產培訓和(A在職培訓依據(jù)自身進展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位，彌補經營資源不足而實行的進展措施是如下哪種小企業(yè)經營戰(zhàn)略(聯(lián)合競爭型經營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術培訓。供應鏈設計應以(B ）為起點。B．顧客需求購買決策過程的其次個階段是（信息收集。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,結構不屬于審查范圍估算在確定的時期內的某一市場會有多少產品和服務能被購買是指(C)股份有限公司的最高權力機構是（B業(yè)扶植機構依據(jù)產業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)進展的行業(yè)有（服務性產業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)).依據(jù)經營者的特質,（技術專家型經營者、鼓動家型經營者、戰(zhàn)略家型經營者。依據(jù)喬治。施蒂格勒的分析,企業(yè)的長期成本曲線是蝶型依據(jù)員工是否脫產把員工培訓分為脫產培訓和(A在職培訓依據(jù)自身進展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位，彌補經營資源不足而實行的進展措施是如下哪種小企業(yè)經營戰(zhàn)略(聯(lián)合競爭型經營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術培訓。供應鏈設計應以(B ）為起點。B．顧客需求購買決策過程的其次個階段是（信息收集。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,結構不屬于審查范圍估算在確定的時期內的某一市場會有多少產品和服務能被購買是指(C)股份有限公司的最高權力機構是（B股東大會顧客滿足戰(zhàn)略適用于(d).a．消費品品 d．a、b、c都是b．服務。c．生產資料產顧客至上”對小企業(yè)產生影響最直接的方面是(B關于風險說法錯誤的是風險是不行測量的關于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述,正確的是（A隊再有創(chuàng)業(yè)點子。B．產品平安關于社會責任的觀點,應當?shù)玫剑― ）的認可和關注。D．全部企業(yè)廣義的電子商務系統(tǒng)結構中,高級應用階段包括〔企業(yè)資源方案、客戶關系管理、供應鏈管理）廣義的市場退出行為包括（ABD范圍收縮).管理學大師杜拉克說過：“對企業(yè)而言，將來至關重要,經營戰(zhàn)略使.這句話說明小企業(yè)經營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（C長遠性。（A。A．相對性原則H合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè).合伙人的類型有多種，比如（ACD)AC．有限合伙人D．隱名合伙人合伙人的類型有多種（D隱名合伙人）歐洲國家接受較多。衡量小企業(yè)短期償債力量的比率包括(流淌比率、速動比率。J激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式企業(yè)選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的(）等因素的影響。A.產業(yè)類型 C.實力家庭所關懷的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程(d簡單化家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（B家長式文化 ）。家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的全都性。家族企業(yè)的特征有人文顏色深厚、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的全都性家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低,主要體現(xiàn)在（A．融資成本低C．用人成本D．經營管理成本低。交易費用包括(談判成本、界定和把握產權的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本。教科書中,對于獲得“準公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（d）.35人教科書中有關社會責任的觀點應當被d全部企業(yè) 所接受。技術創(chuàng)新包括（BC服務創(chuàng)新DE市場創(chuàng)經調查爭辯表明，（C獲得個人成功的滿足感)是創(chuàng)業(yè)者的第一動 企業(yè)對廣告活動的管理包（A.確定目標B。編制預算 C.設力。 計信息與選擇媒體 D.效果衡量或測量經濟學家熊彼特在理論上把社會經濟活動分為(CD兩種。C．經 企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括（C ）.C、聘請新員工濟循環(huán)D．經濟進展 企業(yè)的經營風險主要有：（)A。價格風險 C。質量風險D.銷售K開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其抱負的地理位置，并 風險要避開現(xiàn)存企業(yè)的（b)。不合需要的政策 企業(yè)的凈利潤取決于d 。a．銷售金額 b．經營費用c．交納的可以形容商業(yè)方案的寫作風格是不慍不火 稅金d．a、b、c全部可以用來評價小企業(yè)進展指標的是（ A員工數(shù)量 B．資產規(guī)模 企業(yè)的營銷組合由（D)活動組成.D產品、定價、促銷和分銷C．銷售額D、競爭力量 企業(yè)節(jié)稅可分（A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財務會計核算客戶關系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服 D企業(yè)利潤安排）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。務管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)） 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，L李明剛從高校畢業(yè)，沒有工作閱歷,他對自己成為一名特許經營者 主要包括(企業(yè)法人登記、營業(yè)登記感到很擔憂，主要是由于：缺乏培訓 企業(yè)抵擋和化解風險的途徑包括：投資主體分散化、提高企業(yè)管兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結合、共同經營企業(yè)的組 理水平、企業(yè)經營多元化、增加企業(yè)實力織形式是（。合伙企業(yè) 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（D市場調研流淌比率是流淌資產與（d流淌負債）之比。 企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）哪一個不是出售特許經營權的缺陷（加速企業(yè)擴張 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度,將會消滅規(guī)模收益遞減哪種經營方式不屬于小企業(yè)通常接受的方式壟斷式經營 這就是奧斯汀·羅賓遜的（B。規(guī)模經濟理論哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商(成本優(yōu)勢 企業(yè)進入成長期其處理危機的主要策略是（調整企業(yè)戰(zhàn)略哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略 引進人才C.全面降低成本。那些認為其成就是依靠于自己努力的企業(yè)家具有一個(C“內在把握 企業(yè)方案的首要外部使用者是(B．投資者和借款人中心” 企業(yè)方案一般應是：估計企業(yè)最初(c)的財務和經營等方面的規(guī)劃。那一種經營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型"獨立型經營者 c．3—5年能夠引起投資商對新企業(yè)投資的愛好不包括(cc．財務猜測與公 企業(yè)家經常關注企業(yè)開創(chuàng)之初的（．有利方面認行業(yè)標準不全都 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（工作壓力大、負擔重、M面試是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具 管理工作繁雜．經營風險大某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這 企業(yè)危機最顯著的特點是（ C突發(fā)性）.種失去自尊是一種(心理損傷的表現(xiàn)某企業(yè)稅后收益是20萬元, 企業(yè)間拆借和社會籌資是最有利于節(jié)稅目前可比較公司的價格收益比是5，該企業(yè)的市場價值應是（b） 企業(yè)人才培訓主要包括三方面,分別是(自主培訓、技能培訓、知100萬 識培訓、態(tài)度培訓、文化培訓某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存 企業(yè)所得需要雙重納稅的是c．公司制貨”，此家族企業(yè)領導權繼承階段是屬于(B介紹期)。 企業(yè)選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的（ )等三個因素的影響。某小企業(yè)正常的凈收入是180，000元，全部者正常薪水為40,000 A．產業(yè)類型C．實力E．生命周期階段元，評價專家認為的資本化比率為20％，某小企業(yè)通過技術創(chuàng)新， 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（ BB工商管理部門增加產品的新穎性有用性它實施的競爭戰(zhàn)略屬（A差異化戰(zhàn) 企業(yè)在經營場所地點選擇時不是考慮的關鍵因素是(d人口稠稀略。 況如接受收益力量評估法，該企業(yè)的價值應為(b70萬。 企業(yè)戰(zhàn)略方案應當是(b．將其編入企業(yè)經營方案，以保證這種戰(zhàn)略美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建筑摩天大廈的建筑風格，在郊外建 決策過程的完成起一幢幢開闊式的農家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是 潛在的投資商和貸款人會首先關注（b)。b．營銷方案（D)。共性化服務法 情感溝通是人本管理的最低層次.某些經濟學家認為，現(xiàn)實中的市場是（完全競爭 B．不完全競 全部小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是:其流淌資產與（b）的爭C．完全壟斷 D．壟斷競爭 比例失調。b．固定資產P推斷是否是一個好的投資機會,必需考慮的基本因素不包括： 權益籌資的主要來源是（c。．風險資本家（A。A大量的競爭 群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比(B．先有創(chuàng)業(yè)團隊推斷一個意念是否是一個好的投資機會的五個影響因素：市場因的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C．更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成素、競爭優(yōu)勢、經濟、管理和缺陷。 中所扮演的角色評價所要購買企業(yè)的價值的評價方法(1．基于財產評估（資產重R任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白（選人、用人）置法)（2(現(xiàn)行市價法.3．基于收益力量評首要因素也是企業(yè)人事管理的基本內容。估（收益現(xiàn)值法)。(4)．基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）. 日本經營學家認為在現(xiàn)代市場中，永久存在市場的盲點。由此提出Q企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經濟活動所引起的貨幣 了（C）.C．市場縫隙理論收付行為就是（A)A．貨幣結算 S商業(yè)方案的使用者包括(風險投資者創(chuàng)業(yè)者供應商)不包（C企業(yè)實行特許經營形式的缺陷不包括（d）.d．缺乏市場營銷支 政府管理者 。持 商業(yè)方案的最重要對象是(B投資者）企業(yè)接受新材料新元件或新技術,使產品功能有重大突破的創(chuàng)新屬 商業(yè)方案中應特殊清楚地闡述風險投資者最關懷的幾個方面，其中于(換代型)產品創(chuàng)新。 包括（A。獨特性B。管理團隊C。財務規(guī)劃。企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程,小企業(yè)沿著“工人－小企業(yè) 商業(yè)方案是一份全方位的項目方案,它從企業(yè)內部的（ABCD）等

各方面對即將開放的商業(yè)項目進行可行性分析。A．人員 B．制度 C．企業(yè)的產品 D．營銷和市場設計型專利適用于（B).產品的外形設立公司須經過（政府部門）的批準。審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內: 財務狀況C市場狀況D售緣由市場調研的職能不包括（b）提出數(shù)據(jù)。市場調研過程的第一步是c．確定信息的需求（b場分析市場營銷方案主要組成部分一般不包括(。．人力資源適當?shù)模╟)比率是由盈利風險和這些盈利在將來的預期增長率所打算的。c．資本化(D)D．周密爭辯世界各國普遍接受的小企業(yè)界定標準包括（資產總額、員工人數(shù)、銷售額）.T”(A偶然性）的特征。提出“小的是奇特的"這一說法的是(舒馬赫 ）.通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作(B。B．市場價值評估法投資者的退出機制有:馬上銷售、兼并W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設應當(B精致文靜網絡渠道的基本模式有（B－B、B－C、C－C)網絡營銷渠道的主要功能有（ABC）.A．訂貨功能B．結算功能C．配送功能為保持競爭優(yōu)勢應實行的正確策略是（A )。A集中關注那些有最大影響力的資源維護國家市場秩序的立法有:C。反不正值競爭法我國《公司法》中規(guī)定公司的類型分為（BC)。B．股份有限公司C．有限責任公司我國目前劃分中小企業(yè)的標準主要有（ACD職工人數(shù)C售額 D．資產總額我國資產負債表的格式是（ C）.C賬戶式X下列不行用作小企業(yè)界定標準的是(C。AB員工人數(shù)CD銷售額下列產品中不適合在網上交易(簽約的（D大型專用設備 。下列不是利潤組成要素的是（A）A資產B收入C費用D利潤下列不屬于小企業(yè)常用財務報表的是(資產減值預備明細表。下列不屬于特許方為被特許方供應的資源是（C。C．經營自主權下列符合企業(yè)家定義的是c 買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經理下列各項屬于家族企業(yè)管理特征的是（集權式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長"的示范效應下列關于風險的說法錯誤的是（B)。A.風險是客觀存在的，無法回避和消退B.C。風險伴隨著收益，風險越大，收益越大D。風險是不斷變化的下列經營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經營者的有（D。D獨立型經營者下列哪一種經營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經營者（A技術專家型經營者B鼓動家型經營者C戰(zhàn)略家型經營者下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于呈現(xiàn)商品,并能使顧客在場內自由的向任何方向移動？d．開放式（c。c．舉債（集體企業(yè)）（A交易費用是一系列的制度成本B交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本C隨D企業(yè)之所以產生是為了節(jié)省交易費用下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效：(D．汽車制

小企業(yè)的內部財務分析包括（小企業(yè)獲利力量分析、小企業(yè)短期償

小企業(yè)往往依據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經營戰(zhàn)略

的范圍的大小、增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或造(速動比率

債力量分析、小企業(yè)資產管理力量分析、小企業(yè)長期償債力量分析）。

(B產業(yè)結構導向型經營戰(zhàn)略進展型經營戰(zhàn)略）.

不同消費群體的需求和偏好、產品組合的關聯(lián)度能反映各個產品線之間相互支持、協(xié)同。（B工作晉級)。下列選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（B 企業(yè)間拆借和社會籌資。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(A。A、維持戰(zhàn)略下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益（A 。A.被收購公司凈資產下列中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點（c．供應了兼顧業(yè)務活動和照料家庭的機會（）全部者財產凈值下列中哪一個不是競爭性質和程度的打算因素（c).a替代品的威逼bcd．買方討價還價力量下列中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)方案最感愛好?b銀行下列激勵方法中，屬于精神激勵的是（C參與激勵 ）.下列屬于小企業(yè)退出障礙的是(ACD A。心理障礙 度障礙 D。物質障礙下列屬于創(chuàng)新活動的是（ABCD）ABCD接受新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)機會的特征的是(A普遍性BC消逝性。下列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是（管理風險、市場風險、技術風險、資金風險）.下列屬于企業(yè)內部制約性制度內容的是：(物資調配制度。下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內容的是（ABC。A．內部制度創(chuàng)新B．薪酬制度創(chuàng)新C．財務制度創(chuàng)新下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內容的是（產權制度創(chuàng)新。安排制度創(chuàng)新 用工制度創(chuàng)新下列屬于適合小企業(yè)生存進展的分散型部門的是（）.CD.副食品下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是(A．股份公司D．有限責任公司)?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價物)向投資人出具關于本商業(yè)方案的保密須知或守密協(xié)議的內容在扉頁中小企業(yè)構建管理團隊的關鍵在于各類人才的（B)。B．互補性小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點"或“縫隙"查找進展，是小企業(yè)的（B)利基經營小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有方法（ABCD小企業(yè)必需遵守的法規(guī)是d。a．地方法規(guī)b．c．國家法規(guī)d．a、b、c小企業(yè)常用的經營方式主要（利基經營差異化經營特許經營。小企業(yè)初期籌資的主要渠道是 b 。．個人積蓄小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括(BCD稅務登記)。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內容包括（產品和服務創(chuàng)新．思想創(chuàng)新．管理制度創(chuàng)新．管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風險中不包括規(guī)模風險小企業(yè)倒閉的主要緣由是（a）。a．財務小企業(yè)的內部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（BCDBC．管理優(yōu)勢D．創(chuàng)新優(yōu)勢）。小企業(yè)的經營方式主要是：(）A。利基經營BD.聯(lián)合經營小企業(yè)的經營理念一經確定就是不斷進展變化的小企業(yè)的經營者和全部者在負債和權益之間進行選擇時必需考慮（）.小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種(比較優(yōu)勢)

小企業(yè)的企業(yè)家要猜測新辦一家企業(yè)的資產需求通常接受（銷售百分比法）.小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境)。小企業(yè)法定組織形式有（ABD）.ABD個人獨資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是(）。 A.需求推動B。量力而行 C.持續(xù)創(chuàng)新D。綜合效益小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內容是（A ）.A．產權制度創(chuàng)新小企業(yè)獵取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細分戰(zhàn)略）。（ABD縮戰(zhàn)略）。小企業(yè)的退出障礙包括（AC制度障礙D物質障礙）.小企業(yè)進入成長階段后，可以接受的技術的創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B市場滲CD產品開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經常接受的特地化戰(zhàn)略有(消費群體特地化產品特地化地理區(qū)域特地化經營特色特地化小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（A．應付賬款CD．預收賬款）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強外部合作、多利基市場營銷。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD。不斷創(chuàng)新B．加強人本管理和人C．加強外部合作D．多利基市場營銷小企業(yè)人才引進應遵循如下原則：（適用原則、按勞安排原則、超前性原則)。小企業(yè)使用最多的組織形式是個人獨資企業(yè)小企業(yè)所實行的最流行的組織形式是（d。d．業(yè)主制小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務機構、廣告聘請、內部選拔、個人推舉。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)?.小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是( C.面試小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素養(yǎng)的方式主要有(A．面試B．力量測試C．角色扮演 D．品德鑒定。（B。B．企業(yè)登記注冊小企業(yè)在市場中必需擔當?shù)娘L險有（財務風險、經營風險、投資風險小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是：(A）A.價格小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是:其流淌資產與（b)的比例失調。b．固定資產小企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ABD。A．人才要具有肯定的專業(yè)學問或基本素養(yǎng)B．公司的整體策略D．整體的協(xié)調全都小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C單一細分戰(zhàn)略。小企業(yè)在最初的市場營銷活動中所接受的最差戰(zhàn)略是:（C)C．單目標市場戰(zhàn)略小企業(yè)宏觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結構包括（ABCDE）。A．潛在進入者的威逼 B．供應商的討價還價能小企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境）。小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD 。A.消費者 B。供應商 C.競爭者 D.聯(lián)盟者力C．行業(yè)內企業(yè)的競爭 D．購買商的討價還價力量E．替代產品的威逼

小企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個A．企業(yè)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略小企業(yè)為了克服人力資源的限制,可以利用的外部人力資源.包括（A．與有關科研部門或大專院校建立技術協(xié)作關系B．聘用兼職專業(yè)技術或管理人員C．聘請國內外專家、學者為企業(yè)生產經營供應指導D．聘請離退休人員小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是d虛報收入和費用小張擁有一項新技術的專利權，他適宜接受(創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè).新辦企業(yè)應當最好在（d)開頭。a．家里b．企業(yè)扶植機構c．租d．a、b、c任何一個新企業(yè)管理隊伍的管理力量和專業(yè)技術力量可以通過使用（a)的掛念來得到補充。a．外部虛擬企業(yè)的運作模式有（虛擬生產、人員虛擬、功能(職能）虛擬、策略聯(lián)盟).選擇戰(zhàn)略伙伴應考慮（BC承諾D兼容性）.選擇特許經營項目應考慮（A品牌形象和背景B對方供應的服務CD加盟條款。選擇特許經營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（可以得到特許經營企業(yè)資金方面的掛念）.Y要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是(D 。打算子女是否具有必要的氣質和力量一般企業(yè)測度其是否應退出某市場的方法是:成本法.市場價值評估法.盈利力量評估法、資產價值評估法一份有意義的合同(BB．必需是一種自愿協(xié)議一個創(chuàng)業(yè)者應當具備（創(chuàng)新力量、專業(yè)學問、經營力量、心理承受力量一個創(chuàng)業(yè)者應當具備（較強經營力量業(yè)務力量、勇于創(chuàng)新的力量、布滿自信永不言敗的精神、健康的體魄一個企業(yè)的償債力量（A )。經常用其流淌資產與流淌負債的比率來衡量一個企業(yè)的凈利潤取決于（A．銷售額B．經營費用C．稅金一家企業(yè)在進展過程中隨著規(guī)模擴大組織形式也會發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素（企業(yè)規(guī)模大小.他認為他獲得了很有價值的閱歷,(A。A．資金損失一下屬于商業(yè)方案與項目可行性報告共同包括的是（BD）.B經D技術分析一種廣泛使用特許經營類型即生產者或制造者是特許授權人零售商是特許經營人該類型是(C)。以下不是小企業(yè)組織形式有（C ）.A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)CD個人獨資企業(yè)以下不屬于創(chuàng)業(yè)機會特征的是(盈利性）.以下不屬于風險特征的是(D A普遍性B偶然性C盈利性D消逝性以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是().D。經銷商以下選項中，是商業(yè)方案其他部分的基礎的是（C．市場調研與分析以下選項中,屬于項目可行性報告包含的內容是（ C經濟效益分析).以下選項中,屬于商業(yè)方案與項目可行性報告共同包括的內容是（.經濟效益分析D（B較差的質量較低的價格。以下有關產品組合描述正確的有（產品組合的寬度反映了企業(yè)經營

以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務擔當有限責任的是（公司制企業(yè)。銀行賬戶是指各單位為辦理(ABCD而在銀行開立的戶頭。A金收付B存款C．貸款D．結算影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）.AB主營業(yè)務收入英國經濟學家約翰·穆勒認為,（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應性。營運資本包括（。．應收賬款影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經營費用、主營業(yè)務收人。用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標準不包括（D 。A.銷售額 B．資產價值C．存款量D．企業(yè)類型由于銷售額不足，較差的增長前景以及高額的費用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認為在(B經營管理方面存在著問題。與企業(yè)經營有關的行政立法包括:（A。行政懲罰法B。企業(yè)法人登C。行政訴訟法D。勞動法。與大企業(yè)經營者相比，小企業(yè)經營者的特點表現(xiàn)為(自主性、機敏、冒險性、集團性。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)獨具的特點是(ABCD。A．數(shù)量多、分布廣B．體制機敏、組織精干C．管理水平相對較低D．產出規(guī)模小、競爭力弱與小企業(yè)市場營銷沒有直接關系的活動是（。．生產產品與在經濟低速時期的企業(yè)破產比例相比，在經濟富強時期的企業(yè)破產比例會（b）b．較低員工參與管理屬于人本管理的(B ）層次.B．決策溝通Z在產品生命周期的導入期，企業(yè)應實行的策略是（定價策略、分銷策略、促銷策略。在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為（C瘦狗 ）.在國外公司價值評估中廣泛接受的評估方法是（C ）.C．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在家庭企業(yè)里，家庭所關懷的與企業(yè)因素之間的親密關系，一般被稱為（d）d．重疊在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策(A。A有時是家庭決策在家族企業(yè)的全部關系中（a夫與妻子之間在家族企業(yè)全部權移交中，一般不需考慮的問題是（c權的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶,不應擔當?shù)慕巧牵╟)。企業(yè)家事業(yè)的擔憂者在開辦自己的企業(yè)時，企業(yè)家不擔當?shù)娘L險是(險在美國，以資產為基礎的貸款公司通常作為擔保所使用最多的資產是(B )。B．應收賬款和存貸在美國要獵取準公司的身份(ca是國內企業(yè)bc50人以上的股東d．不允許有暫居的外國股東在商業(yè)方案書的封面上,應注明的內容有(ABDA公司地址B通訊D公司名稱)。（ac．對過去納稅狀況的評價d．賣主對企業(yè)價值的說明在評價企業(yè)時下列中哪一個不是應考慮的非量化因素（報率(A企業(yè)文化的基本價值取BC對員工的引導,其中最重要的報表是（D．現(xiàn)金流量在稅收不變的狀況下，假如物價持續(xù)上漲,實行（后進先出法）可,從而降低應納稅所得額,達到削減所得稅的目的。在推舉子女為家族企業(yè)領導者時，一般不需考慮的問題是;（B）A家庭給子女進入企業(yè)的壓力BC家庭成員對子女力量的生疏D子女選擇自己事業(yè)的權力在網絡交易的三種基本模式中，網絡拍賣指的是C-C模式在吸引投資商方面簡潔產生副作用的表現(xiàn)是:（d)。a．沉迷于產品或服務本身而不了解市場需求b．財務方案與行業(yè)標準差異顯著cd．a、b、c全部在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要？(c。運輸在稅率不變的狀況下，假如物價持續(xù)下降，接受(A）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到削減所得稅的目的。A.先進先出法在以下不是營銷組合的是（C 售促銷在以下關于價格的描述中,錯誤的是（D。A價格是買者作出選擇的主要打算因素B營銷組合因素中，惟有價格是直接產生收入的因素C價格是營銷組合因素中最為活躍的因素D價格的制定要與營銷組合的其他部分相結合在以下營銷組合因素中，能直接產生收人的途徑是（定價。在營銷組合因素中,能直接產生收入的途徑是定價在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是給收購公司的自由現(xiàn)金流量在團隊中，擅長提出新思路忽視細節(jié)具有高智商、性格內向;可信任但易激怒的團隊成員角色是（制造者）.造成小企業(yè)過大的破產比例緣由很多，但不構成其緣由的是：(c。c．企業(yè)已虧損若干年戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中雙方彼此間參與程度最高的是CC股權參與戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是(許可證協(xié)議）,擁有眾,他適宜接受的創(chuàng)業(yè)形式是（A。A．創(chuàng)建新企業(yè)正式的市場營銷方案中的最具體的部分是（B )。B．營銷戰(zhàn)略制造業(yè)對勞動力的要求取決于其（a）的性質。a．生產過程屬于企業(yè)內部制約性制度內容的是物資調配制度屬于商業(yè)方案與項目可行性報告共同包括的是技術分析資產負債表的三大要素是（資產、負債、全部者權益。資產價值評估法反映的是企業(yè)資產的市場價值，具體方法有：（調整賬面價值法、重置價值法、清算價值法。組織形式中，出資人對企業(yè)債務擔當有限責任的是公司制企業(yè)作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必需具有（A.購買力量C.未滿足的需求整個商業(yè)方案的第一部分，也是最重要的部分是（A．摘要摘要是商業(yè)方案的主要組成部分，必需具有猛烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內容應包括A．報價B．商機和戰(zhàn)略C．企D．競爭優(yōu)勢和盈利力量職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面，如（A員工聘請 B.績效考評 薪酬設計D.員工培訓一、不定項選擇題。（）（B：情感溝通））是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌.（C：忠誠品牌）

(）（B:師傅帶徒弟)（）（A：批發(fā)商、B:零售商、C：銀行、D：倉儲公司、E:廣告代理)(）是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。(D:企業(yè)登記注冊）◆（）（B：情感溝通）()是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合,因而顧（C：忠誠品牌)◆“戴爾"電腦公司既有以工廠化方式供應服務的低成本，又有高的質量。其服務創(chuàng)新方法是（A:工業(yè)化－親熱關系法。◆“人力資源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”,這反映的是人力資源的（）特點.(C:無限性)◆“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫.”這句話說明白創(chuàng)業(yè)機會的（）（B:偶然性)聲應當屬于（C：附加產品）“小企業(yè)的員工都應當是多面手，能夠把握多種技能"體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（）原則。(D:綜合性)◆“有限的商品和無限的市場需求之間永久存在著盲點"是（)的主要觀點.（C：市場縫隙理論）CRMERP［A］A公司是年凈收益200萬元的小公司．張某打算收購它，于是他查找了一家剛剛出售的與A公司條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為(）（CRMERP［A］是指以下哪種電子商務活動？(A：客戶關系管理）進展的第一個階段是(A：MRP。◆愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災而陷入危機，被迫退出手機生產領域。這次危機屬于（B：供應危機?！舭次C來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型,包括（A：供應危機、B:財務危機、C：品牌危機?！粢罁?jù)創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C：生存型創(chuàng)業(yè)者、D：機會型創(chuàng)業(yè)者)◆依據(jù)企業(yè)內部導致危機的因素，它可能遇到的危機有（B：戰(zhàn)略危機、C：組織危機、D:職能危機。[B］◆掛念創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是（B：制定一份完善的商業(yè)方案?！舯窘滩膶⑿∑髽I(yè)創(chuàng)新的基本內容概括為：（B：技術創(chuàng)新、C:管理創(chuàng)新)?！舨ㄊ款D矩陣法，也就是(）,它是小企業(yè)用來確定不同經營單位之間（B:BCG）◆波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（A：成本事先、C：標新立異?！舨煌耆袌鍪侵?B、壟斷競爭市場。[C]◆產品的市場尚未飽和，產品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經濟效益的狀況下，適宜實行的產品創(chuàng)新類型為(B：改進型?！舫Ｒ姷膭?chuàng)業(yè)方案格式包括如下內容(A:封面、B：扉頁、C：內容、D：名目、E：附錄）◆創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（A：擁有專利技術、B：擁有工作閱歷、D：擁有肯定量的客戶群、E：獲得充分的創(chuàng)業(yè)資金)◆創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)分在于(B：上市標準不同、D：服務對象不同、E：交易制度不同)◆創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特征,比如（B：偶然性、C：普遍性、D：消逝性)?！魟?chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)將來增長戰(zhàn)略所編制的具體方案，包

括企業(yè)事項的方方面面.其中的精華部分是（C:摘要）◆創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中（）的團隊模式是最完善的組（D：資本技術聯(lián)合）B。◆創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必需對其進行全面的審查,主要包括（B:市場狀況、C：財務狀況、D：出售緣由)。◆從受許人的角度來看，特許經營的缺點有(A：經營方式沒有自主權、D：必需支付昂貴的特許經營費、E:必需接受統(tǒng)一的供貨價格?！舸黉N組合包括（A：廣告、B：人員推銷、C：銷售促進、D：公共關系）[D]◆大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特點是（A：數(shù)量多、分布廣、B：體制機敏、組織精干、C：管理水平相對較低、D：產出規(guī)模小、競爭力弱、E◆當產品生命周期進入成長期，企業(yè)可以實行的營銷策略是（A：E：改進產品質量、增加特色和式樣）◆當產品生命周期進入成熟階段,企業(yè)應實行的策略是（A：市場改進、B：產品改進、D：營銷組合改進）◆當市場上同類品削減,短期內也無競爭者時,小企業(yè)的定價策略可選擇是（B：撇脂定價）◆當小企業(yè)具有較強的研發(fā)力量，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C:差異化戰(zhàn)略）◆導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要沖突有(A：有些成員的力量不適應企業(yè)C：團隊成員的性格、共性、愛好不合、D:創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤安排方案?！綦娮佑嬎銠C從電子管.晶體管。集成電路進入到大規(guī)模集成電路的第四代產品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產品創(chuàng)新類型的(C：換代型?！魧Ξa品或服務的生產過程和生產系統(tǒng)進行方案、組織、協(xié)調和把握的過程是（A：運營管理）◆對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是（A：文化因素)◆對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的生疏，很多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如(B：小C:對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經消逝了、E：小企業(yè)應選擇成長快速的行業(yè)）.◆對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（A：施太萊、B：官俊榮、C：莫斯、D：太田一郎?！魧τ趥鹘y(tǒng)產業(yè)領域的小企業(yè),處于成熟階段時，可選用的漸進創(chuàng)新戰(zhàn)略有（D:國際化戰(zhàn)略?！魧τ谙闼桶嘿F的小汽車來說，應接受（）技巧。(C：威望定價）◆對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力氣進行的產品創(chuàng)新類型是（D、全新型?！魧χ行∑髽I(yè)的劃分沒有（）（D：全部制）［F]◆反映小企業(yè)流淌資產管理力量的指標包括(A：應收賬款周轉天數(shù)、B：應收賬款周轉率、C：存貨周轉天數(shù)、D：存貨周轉率）.◆服務型小企業(yè)的地點選擇應重點考慮（）等因素.（B：交通是否便利、C：顧客的數(shù)量和質量、D：周邊的商業(yè)氛圍)［G]B：創(chuàng)建成本低、C：稅后利潤歸個人全部、D：決策權完全集中于企業(yè)主、E：沒有信息披露的限制?！魝€人獨資企業(yè)最顯著的特點是（A：組建和終止快捷?！舾鲊缍ㄐ∑髽I(yè)普遍接受的指標有（B：從業(yè)人數(shù)、C：銷售額、E：資產總額?！粢罁?jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面?（A：競爭對手的將來目標、B：競爭對手的自我評價

◆依據(jù)產業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)進展的行業(yè)有（A:服務性產業(yè)、B:手工制品業(yè)、D：原料來源分散的行業(yè)、E：生產地區(qū)性產品的產業(yè)?！粢罁?jù)我國公司法規(guī)定,公司具有如下特征（A：是依法設立的社會經濟組織、B：是企業(yè)法人、C：全部權歸股東全部、D：決策權最終由股東共同把握、E：以營利為目的的法人團體）.◆依據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的狀況是(A：生產新產品、B：使用新技術、C：開拓新市場、D：接受新的組織形式、E：發(fā)覺和把握原材料的新來源)?！粢罁?jù)自身進展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位,彌補經營資源不足而實行的進展措施是如下哪種小企業(yè)經營戰(zhàn)略（A：聯(lián)合競爭型經營戰(zhàn)略?！艄溤O計應以（（B、顧客需求）◆供應鏈中流淌的資源有(A:物流、B：信息流、E：資金流）.◆購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有(A：可能受原企業(yè)不良形象的影響、B：若原企業(yè)效益差,增加貸款的難度、C：企業(yè)文化難以轉變、D；廠房設備老舊)。◆購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必需對其基本狀況進行全面的審查，下（C、員工學問結構）◆廣告目標的類型有（A：通知型廣告目標、C：說服型廣告目標、D:提示型廣告目標）［H]◆合伙企業(yè)的缺點主要有（A：一般合伙人的無限連帶責任、B：潛在的共性和權利沖突、C：企業(yè)壽命不會太久、D:產權流淌、企業(yè)規(guī)模和融資力量受限制、E:合伙人之間的關系較難處理，管理協(xié)調成本較高?！艉诵牧α渴侵妇佑诤诵牡匚徊⒛墚a生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企為核心力量的基礎是(D：企業(yè)資源）◆衡量小企業(yè)短期償債力量的指標包括（BD：速動比率、E：現(xiàn)金比率）◆后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的(C：范圍收縮。[J］◆家族企業(yè)的特征有(A：人文顏色深厚、B:以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、D：家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的全都性?！艏易迤髽I(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（A:經營管理成本低、C：用人成本低、E：融資成本低）◆家族企業(yè)最顯著的特征是(D：家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的全都性?！艚灰踪M用是指一系列制度成本，包括（A:談判成本、B：實施契約的成本、C：監(jiān)督管理成本、D：信息成本、E：界定和把握產權的成本?！艚Y合我國實際，小型企業(yè)的管理應當堅持以下原則（B:建立合理的董事會決策制度、C：聘用專業(yè)化管理隊伍、D:逐步實現(xiàn)決策民主化、E:明確家族成員的股權占有狀況。［K］◆可以用來評價小企業(yè)進展的指標是（A：員工數(shù)量、B：資產規(guī)模、C:銷售額、D：競爭力量。[M]◆邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中，對行業(yè)中的競爭力氣進行了分析，這些力氣是:（B：潛在進入者的威逼、C：供應商的討價還價力量、D：購買商的討價還價力量、E：替代產品的威逼。◆美國學者麥卡錫將企業(yè)可以把握的主要營銷管理手段分為(A：產品、B：價格、D：促銷、E：地點)?！裘绹鴮W者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為(A：欲望、B:力量、C:資本、E:氣質）◆面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常實行的策略有（A：全面降低成本、C：調整企業(yè)戰(zhàn)略、E：引進人才)。◆某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（A：集中化戰(zhàn)略）◆目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征(A：集權式的組織模式、C：創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理、D：具有家長的示范效應）[Q］◆企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程進展，而大企業(yè)漸漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A:經濟進化論）◆企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是(D:市場調研)?！羝髽I(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種：(A:內部制度創(chuàng)新、D：外部制度創(chuàng)新)。C：工作時間長、D：管理工作繁雜、E:隨時預備承受經營失敗的風險?！羝髽I(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關系體現(xiàn)在(B：道德比法律有更廣泛的滲透性?！羝髽I(yè)內部特地從事法律事務的工作人員是（D：法律顧問）◆企業(yè)人才培訓主要包括三方面,分別是(B：技能培訓、C:學問培訓、D：態(tài)度培訓)?！羝髽I(yè)市場營銷組合的內容包括(A：產品、B：價格、D:心理因素、E：促銷）◆企業(yè)團隊有（）（A：資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊、B：技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊、C：公平型的創(chuàng)業(yè)團隊、E：資本技術聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊）［R]◆人力資源的特點包括（A：戰(zhàn)略性、B:稀缺性、D:周期性、E：時效性).◆日本東芝公司為在美國市場推出一款計算機化的CT了那些非顧客必需的、造價昂貴的功能，使得該產品的售價比競爭（A：簡化產品?！艏偃缒闶且粋€小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有(A:印刷行業(yè)、B：模具制造、C：樂器制造業(yè)、D：衣帽制造業(yè)。[S］◆商業(yè)方案的外部使用者包括（C：顧客、D:供應商、E：投資者).◆商業(yè)方案書中應向意向投資人出具關于該方案的保密須知或守密（扉頁）◆商業(yè)方案中應特殊清楚地闡述風險投資者最關懷的幾個方面,其中包括（A：獨特性、B：管理團隊、C：財務規(guī)劃、E：風險和退出。CD。◆使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是（A：特許經營?！羰袌黾毞值目陀^基礎是(B：市場需求的差異、E:購買者的差異?！羲賱颖嚷适撬賱淤Y產與流淌負債的比值,依據(jù)閱歷數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（）為宜。(A：1）［T]◆逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)分在于（A：逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓舞的、C：逃稅和避稅都減弱了國家的宏觀調控力量）.◆通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅動的創(chuàng)業(yè)者稱為(B:生存型創(chuàng)業(yè)者）◆通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機是(C:財務危機）.◆通過對企業(yè)資源、競爭力量及其所面臨的機會與威逼等因素結合一起進行對比分析，從而獵取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(C：SWOT).◆通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為（C：關鍵大事法）［W］◆網絡渠道的主要功能有（A：訂貨功能、C：結算功能、D:配送功能。

◆為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)幫意將產品或服務的價格定得較◆低，這種定無機物策略就是（B：滲透定價）◆我國《合伙企業(yè)法》只承認（）形式.（B：一般合伙）◆我國會計制度規(guī)定的利潤表接受（）結構。(C：多步式）◆我國新制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》按（)對中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定.(C:行業(yè))◆我國資產負債表的格式是（C、賬戶式。［X]◆狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的（A：市場優(yōu)勢?！粝铝胁恍杏米餍∑髽I(yè)界定標準的是(C:生產產品的類型）◆下列不是利潤表的組成要素是（A：資產)?！粝铝胁粚儆谔卦S方為被特許方供應的資源是(C:經營自主權)?！粝铝薪洜I者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經營者的有(D：獨立型經營者）（)屬于爭辯創(chuàng)業(yè)機會.:市場調研、案頭分析）◆下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？（B:向金融機構借款）◆下列營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是（C:定價?！粝铝袘?zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有(A：市場營銷戰(zhàn)略、C：研發(fā)戰(zhàn)略、E：人力資源戰(zhàn)略)?！粝铝兄笜酥校ǎ┦怯脕矸从承∑髽I(yè)短期償債力量的指標.（C：速動比率)◆下列屬于廣義電子商務基本功能模塊的是（A：企業(yè)資源方案、B：客戶關系管理、C：初級網絡營銷、D：電子商務基礎、E：供應鏈管理?！粝铝袑儆谶m合小企業(yè)生存進展的分散型部門的是（C：紡織品、D：副食品?！衄F(xiàn)金流量表是經現(xiàn)金為基礎編制的，這里的現(xiàn)金是指(B：庫存現(xiàn)金)◆小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”查找進展，是小企業(yè)的（B：利基經營).◆小企業(yè)財務狀況分析不包括（D：運營力量)◆小企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略時，應留意的事項:（A:處理好產品的差異化與成本之間的關系、D:運用專利權愛護自己、E：處理好服務的差異化與成本之間的關系)?！粜∑髽I(yè)接受差異化戰(zhàn)略是存在肯定風險的,表現(xiàn)在（A:成本過高、B:相像產品降低了其差別化特色、C：競爭對手的仿照、D：購買者對差異的敏感度降低）◆小企業(yè)接受低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是(D：更好的質量，較低的價格）◆小企業(yè)接受低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（）（A：有助于小企業(yè)形成進入障礙、C：有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、D:有助于增加小企業(yè)的討價還價力量、E：有助于小企業(yè)降低替代品的威逼）◆小企業(yè)經常用的風險防范策略主要有(A：風險回避、B:風險轉移、C：風險降低、D：風險分散、E:風險擔當)◆小企業(yè)常用的財務報表是指(B：利潤表、C：現(xiàn)金流量表、D:資產負債表）◆小企業(yè)常用的經營方式主要有（C:利基經營、D：差異化經營、E：特許經營?！粜∑髽I(yè)處于導入階段，可以實行的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A:新市場戰(zhàn)略).◆小企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調研,應當達到以下目的（A：對市場細分，明確目標市場、B：評估市場容量、C:了解競爭對手的基本狀況、D：確定合理價位、E：了解相關產品或服務的狀況）.◆小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資淅的配置應遵循（）等原則.(A：績效性原則、D:長期進展原則、E：社會效益原則）◆小企業(yè)從成長角度可分為(A：創(chuàng)業(yè)期、B：成長期、C：成熟期、D:規(guī)范期、E：重建期)◆小企業(yè)存在與進展的基本理論包括（A：經濟進化論、B：不完全

E：交易費用理論）◆小企業(yè)的財務風險主要有(B：籌資風險、C:投資風險、D：資金回收風險、E：利益安排風險）◆小企業(yè)的財務活動主要包括(A：籌資活動、B：投資活動、C：利益安排活動）◆小企業(yè)的經營理念確定以后，是(）（B、不斷進展變化）◆小企業(yè)的內部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。主要包括以下幾項內容:（A：經營管理優(yōu)勢、C:人力資源優(yōu)勢、D：財務管理優(yōu)勢、E:技術創(chuàng)新優(yōu)勢）◆小企業(yè)的資產管理力量分析包括（A：流淌資產管理力量分析、C：固定資產管理力量分析、D：總資產管理力量分析?！粜∑髽I(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢和目標市場的狀況與要求，特地針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動，這就是小企業(yè)的（A：特地化戰(zhàn)略?！粜∑髽I(yè)構建管理團隊的關鍵在于各類人才的(B：互補性?！粜∑髽I(yè)進入成長階段后，可以實行的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B：市場滲透戰(zhàn)略、C：市場競爭戰(zhàn)略、E:產品或服務開發(fā)戰(zhàn)略)?！粜∑髽I(yè)進入衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（B：穩(wěn)定性戰(zhàn)略、D：轉移戰(zhàn)略、E：緊縮性戰(zhàn)略)?！粜∑髽I(yè)考察擬聘用人員的方式有（A：面試、B：力量測試、C：品德鑒定、D:工作情景模擬?！粜∑髽I(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（A:應付賬款、C：商業(yè)票據(jù)、D：預收賬）.◆小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（C：選準利基市場）.◆小企業(yè)內部的人才可以劃分為(A：實干家、B：創(chuàng)新者、D：多面手、E：縝密型人才。◆小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（A：激勵要依據(jù)員工個人的實際需要來進行、B：物質激勵與精神激勵相結合、D：避開平均主義）◆小企業(yè)人員培訓的實施流程包括（A:確定培訓需求、B：制訂培訓目標和培訓方案、C：選擇培訓方法、D:實施培訓方案、E：評估培訓效果）◆小企業(yè)社會責任的內容包括（A:保障員工權益的責任、B：自然環(huán)境和社會生態(tài)愛護的責任、C：愛護社會利益的責任、D：愛護債權人的債任、E：愛護消費者權益的責任）◆小