第11頁共11頁最新車間員工工作個人方案日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,是時候開場制定方案了。下面是WTT為大家整理的關(guān)于最新車間員工工作個人方案，假如喜歡可以分享給身邊的朋友喔!最新車間員工工作個人方案1一、抓好產(chǎn)量經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)根本實現(xiàn)了自己年初的工作目的，也一直在順著年初制定的方案的有序的進展著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好消費，我們工廠的目的一直是為了超越方案，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標，這個季度的工作一定會被超越的。二、管理工作車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比擬大的，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨意一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。三、團結(jié)一致我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結(jié)在一起，工作才可以有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目的。最新車間員工工作個人方案2一、班組現(xiàn)狀車間現(xiàn)有個班組個小組，在班組建立工作中存在的主要問題：1、班組建立工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對班組建立工作理解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建立工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建立工作就做好了。2、班組建立工作參與人員比擬少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認為那是班長和記錄人員的工作。3、班組文化建立滯后，缺乏特色，有待充實和加強。4、班組管理人員對班組建立工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建立工作奉獻，班組建立工作開展比擬被動。5、班組建立鼓勵方法比擬簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。6、班組看板比擬簡單，在班組建立工作中未發(fā)揮出相應作用。二、班組建立推動方案1、看板：根據(jù)班組特點制作合適自己班組的看板，看板內(nèi)多參加正鼓勵欄目，帶發(fā)動工積極投入，根據(jù)員工承受程度豐富看板內(nèi)容。2、輪值班長：因員工技能程度及管理才能差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內(nèi)挑選2—3名比擬優(yōu)秀的員工進展輪值，來帶動整個班組的氣氛，根據(jù)情況逐步增加輪值人員。3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。4、班前會程序(1)班長組織開班前會，宣布會議開場。(2)由士氣委員進展士氣調(diào)動。(3)點名。(4)班長布置當日工作任務。(5)學習委員組織學習。(6)平安委員進展風險預控學習，由班長補充。(7)輪值班長分配工作任務。(8)班長總結(jié)。最新車間員工工作個人方案3根據(jù)集團公司《今冬明春平安消費工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春平安消費工作發(fā)動會的會議精神，結(jié)合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春平安消費工作，做如下安排：一、認清形勢、進步認識、學習貫徹平安消費會議精神組織消費運行班組，認真學習集團公司《今冬明春平安消費工作活動方案》，領(lǐng)會文件精神。準確把握今冬明春平安消費活動的總體目的、工作內(nèi)容和措施要求。進一步落實崗位平安消費責任，做好平安消費工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春平安消費工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)平安消費存在的缺乏，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設(shè)備平安事故。因此，我們要認真貫徹落實集團平安消費會議精神，才能保證全年平安消費零事故和各工程標任務的完成。二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春平安消費工作1、“五防”工作。針對冬季平安消費特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電平安教育，違章使用電器的清查工作。2、城市供水及設(shè)備運行平安。3、學習培訓。以加強運行班組職工平安理論學習和實際操作技能培訓為切入點，積極組織，結(jié)合崗位的實際情況，認真組織學習《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程(變電局部)》、《運行操作規(guī)程》，強化平安防范措施，使廣闊職工結(jié)實樹立“平安為了消費，消費必須平安”的意識。我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實的工作，確保全年平安目的任務的順利實現(xiàn)。最新車間員工工作個人方案420--年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)獲得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一、全面圍繞消費方案，開展工作，全面落實消費方案安排。根據(jù)消費方案，合理進展布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達消費方案的嚴肅性和消費方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進展全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞消費方案來開展。同時加強消費組織管理程度，提升消費組織的管理才能，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，進步過鋼量，工序間合理銜接，消費組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根上提升消費組織現(xiàn)場管理才能和應急處理才能，使三爐三機消費8小時內(nèi)到達4000噸以上的程度，確保消費方案的兌現(xiàn)。二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1。25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99。85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率到達80%，吊包合格率到達90%，綜合過鋼量2。8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，進步現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建立來確保平安工作穩(wěn)定進展，實現(xiàn)來年平安事故為零的目的。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作程度的根底上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保消費順利進展，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目的。進一步加大全員對工藝紀律的認識，進步工序銜接程度，監(jiān)視進步設(shè)備的完好程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，奉獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)發(fā)動工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理程度。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的程度跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來進步現(xiàn)場消費管理程度，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境標準操作程度，確保平安消費順利進展。20--年，我會嚴格落實廠部消費作業(yè)方案，以消費穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目的。最新車間員工工作個人方案5年是我們公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20--年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20--年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車效勞質(zhì)量，推進5S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報怨量應對在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析^p與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。三提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。(根據(jù)任務委托書進展匯總統(tǒng)計)四改善洗車效勞質(zhì)量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車效勞設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20--年，我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20--年售后車間5S管理工作不斷進步，走上新臺階。六加強車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升