未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司未來只有一種企業(yè)家能夠生存,那就是狼性總經(jīng)理1未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司1狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中,只有一個字適者生存如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者；高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化；2狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中,只有一個字適者生存如果不是強(qiáng)者淘汰弱張瑞敏為什么砸冰箱?如何讓我們的思想充滿狼性?3張瑞敏為什么砸冰箱?如何讓我們的思想充滿狼性?3海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路【案例背景】16年前，人們知道青島電冰箱總廠引進(jìn)了德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線，隨后，從這里傳出了震撼全國的"砸冰箱"事件，海爾人走名牌戰(zhàn)略的道路，使企業(yè)擺脫瀕臨倒閉的命運(yùn)而起死回生；16年后，外國人知道在中國有家企業(yè)Haier，產(chǎn)品已出口到世界160多個國家和地區(qū)，甚至把工廠辦到了美國！創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，在不到16年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績。在中國，海爾每年有1000萬臺各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬臺海爾家電。4海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路【案例背景】4【為了一個觀念，砸了76臺冰箱】張瑞敏1984年的戰(zhàn)略是創(chuàng)出“名牌冰箱”。這個觀念說起來容易，做起來難。張瑞敏需要一個契機(jī)把這種思想在員工中樹立起來。1985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題。張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)了庫存中有76臺冰箱不合格。當(dāng)時有兩種意見：一是作為福利外理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；二是作為“公關(guān)武器”，處理給經(jīng)常來檢查的工商、稅務(wù)、電力或自來水公司的人，讓他們能夠少為難他們。但張瑞敏做出了一個有悖常理的決定：開一個現(xiàn)場會，把76臺電冰箱全部砸掉。5【為了一個觀念，砸了76臺冰箱】5海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路張瑞敏當(dāng)時要求所有的人都來參觀，然后要求誰做的這個冰箱誰自己把它砸了。許多老工人都流淚了，因為那個時候，工廠都開不出工資。張瑞敏到這個工廠時，一開始的幾個月，都是到農(nóng)村大隊去借錢。借到第四個月，人家怎樣也肯借了。對張瑞敏砸冰箱的做法，當(dāng)時海爾的上級主管部門意見很大，認(rèn)為冰箱憑票供應(yīng)的時代，張瑞敏沒有抓住賺錢的好時機(jī)；即使76臺不太好的冰箱處理給關(guān)系戶做人情，也比白白砸掉合算。但張瑞敏的信念毫不動搖，他對員工說：6海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路張瑞敏當(dāng)時要求所有的人都來“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，今天是76臺，明天就可以是760臺，后天是7600臺。。?！薄景咐龁⑹尽繌埲鹈舻墓倚袨闉榈氖墙鉀Q觀念上的問題，提出有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，為了解決這么一個觀念，砸了這些冰箱。7“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱什么樣的狼最可怕？狼在進(jìn)攻馬群的時候，被烈馬踢斷了一條腿，但狼沒有猶豫，自己咬掉了自己的傷腿，沖出了重圍。咬斷自己的腿，那個時刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬斷就會保命，保命就有重頭再來的機(jī)會。狼群中最有威望，最兇狠的狼是那些瘸腿的狼，獨(dú)眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因為他們痛苦過，他們?nèi)倘柝?fù)重，重新再來，成為狼中精英。8什么樣的狼最可怕？8可是我們的總經(jīng)理經(jīng)常把公司開成了動物園當(dāng)弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。而為什么那些象沃爾瑪，ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是“強(qiáng)者淘汰弱者”的狼性哲學(xué)。9可是我們的總經(jīng)理經(jīng)常把公司開成了動物園當(dāng)弱者形成群體的時候，十大狼性原則狼性原則之一：忍辱負(fù)重,狼性原則之二：整體至上,狼性原則之三：自知之明狼性原則之四：順?biāo)兄劾切栽瓌t之五：血濃于水狼性原則之六：表里如一狼性原則之七：知彼知己狼性原則之八：原則第一狼性原則之九：團(tuán)隊精神狼性原則之十：持續(xù)基因10十大狼性原則狼性原則之一：忍辱負(fù)重,10狼性團(tuán)隊為什么強(qiáng)大?在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個強(qiáng)大的整體，所以最好不要惹我們?！?1狼性團(tuán)隊為什么強(qiáng)大?在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音一、忍辱負(fù)重：狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。12一、忍辱負(fù)重：12二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對手

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體,所以最好不要惹我們?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

二、整體至上：13二、眾狼一心：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎

14三、自知之明：14四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。15四、順?biāo)兄郏?5五、血濃于水：

狼雖然通常獨(dú)自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。

16五、血濃于水：16六、利益第一：

狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。大富人家通常都出不了人才,偉大的旗幟下往往是平庸的員工,領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。17六、利益第一：17七、知己知彼：

狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。18七、知己知彼：18八、原則至上

狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。19八、原則至上19多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

九、團(tuán)隊精神領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。20多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它

公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力?！袄切墓贩巍睂鞘遣还降?！領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。十、持續(xù)基因21十、持續(xù)基因21從我們送去的這個小禮物中，您學(xué)到了什么？還有什么問題？你將如何去行動？有什么好建議？歡迎您與我們聯(lián)系，來一起分享！

2222未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司未來只有一種企業(yè)家能夠生存,那就是狼性總經(jīng)理23未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司1狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中,只有一個字適者生存如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者；高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化；24狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中,只有一個字適者生存如果不是強(qiáng)者淘汰弱張瑞敏為什么砸冰箱?如何讓我們的思想充滿狼性?25張瑞敏為什么砸冰箱?如何讓我們的思想充滿狼性?3海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路【案例背景】16年前，人們知道青島電冰箱總廠引進(jìn)了德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線，隨后，從這里傳出了震撼全國的"砸冰箱"事件，海爾人走名牌戰(zhàn)略的道路，使企業(yè)擺脫瀕臨倒閉的命運(yùn)而起死回生；16年后，外國人知道在中國有家企業(yè)Haier，產(chǎn)品已出口到世界160多個國家和地區(qū)，甚至把工廠辦到了美國！創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，在不到16年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績。在中國，海爾每年有1000萬臺各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬臺海爾家電。26海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路【案例背景】4【為了一個觀念，砸了76臺冰箱】張瑞敏1984年的戰(zhàn)略是創(chuàng)出“名牌冰箱”。這個觀念說起來容易，做起來難。張瑞敏需要一個契機(jī)把這種思想在員工中樹立起來。1985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題。張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)了庫存中有76臺冰箱不合格。當(dāng)時有兩種意見：一是作為福利外理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；二是作為“公關(guān)武器”，處理給經(jīng)常來檢查的工商、稅務(wù)、電力或自來水公司的人，讓他們能夠少為難他們。但張瑞敏做出了一個有悖常理的決定：開一個現(xiàn)場會，把76臺電冰箱全部砸掉。27【為了一個觀念，砸了76臺冰箱】5海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路張瑞敏當(dāng)時要求所有的人都來參觀，然后要求誰做的這個冰箱誰自己把它砸了。許多老工人都流淚了，因為那個時候，工廠都開不出工資。張瑞敏到這個工廠時，一開始的幾個月，都是到農(nóng)村大隊去借錢。借到第四個月，人家怎樣也肯借了。對張瑞敏砸冰箱的做法，當(dāng)時海爾的上級主管部門意見很大，認(rèn)為冰箱憑票供應(yīng)的時代，張瑞敏沒有抓住賺錢的好時機(jī)；即使76臺不太好的冰箱處理給關(guān)系戶做人情，也比白白砸掉合算。但張瑞敏的信念毫不動搖，他對員工說：28海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路張瑞敏當(dāng)時要求所有的人都來“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，今天是76臺，明天就可以是760臺，后天是7600臺。。。”【案例啟示】張瑞敏的果敢行為為的是解決觀念上的問題，提出有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，為了解決這么一個觀念，砸了這些冰箱。29“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱什么樣的狼最可怕？狼在進(jìn)攻馬群的時候，被烈馬踢斷了一條腿，但狼沒有猶豫，自己咬掉了自己的傷腿，沖出了重圍。咬斷自己的腿，那個時刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬斷就會保命，保命就有重頭再來的機(jī)會。狼群中最有威望，最兇狠的狼是那些瘸腿的狼，獨(dú)眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因為他們痛苦過，他們?nèi)倘柝?fù)重，重新再來，成為狼中精英。30什么樣的狼最可怕？8可是我們的總經(jīng)理經(jīng)常把公司開成了動物園當(dāng)弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。而為什么那些象沃爾瑪，ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是“強(qiáng)者淘汰弱者”的狼性哲學(xué)。31可是我們的總經(jīng)理經(jīng)常把公司開成了動物園當(dāng)弱者形成群體的時候，十大狼性原則狼性原則之一：忍辱負(fù)重,狼性原則之二：整體至上,狼性原則之三：自知之明狼性原則之四：順?biāo)兄劾切栽瓌t之五：血濃于水狼性原則之六：表里如一狼性原則之七：知彼知己狼性原則之八：原則第一狼性原則之九：團(tuán)隊精神狼性原則之十：持續(xù)基因32十大狼性原則狼性原則之一：忍辱負(fù)重,10狼性團(tuán)隊為什么強(qiáng)大?在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個強(qiáng)大的整體，所以最好不要惹我們?！?3狼性團(tuán)隊為什么強(qiáng)大?在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音一、忍辱負(fù)重：狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。34一、忍辱負(fù)重：12二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對手

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體,所以最好不要惹我們?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

二、整體至上：35二、眾狼一心：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎

36三、自知之明：14四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。37四、順?biāo)兄郏?5五、血濃于水：

狼雖然通常獨(dú)自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。

38五、血濃于水：16六、利益第一：

狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。大富人家通常都出不了人才,偉大的旗幟下往往是平庸的員工,領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。39六、利益第一：17七