第11頁共11頁2022年?度人事工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持下?，以及各部?門的大力配?合下，行政?人事部按照?公司發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，努?力服務(wù)于生?產(chǎn)經(jīng)營，適?時(shí)調(diào)整招聘?、用工管理?思路等?，F(xiàn)?將主要工作?匯報(bào)如下：?一、人事?管理方面?1、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案管?理：(1?)、重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全，?證件齊全。?(2)、?辦理公司新?進(jìn)、離職社?會(huì)保障服務(wù)?平臺(tái)，通過?12333?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦?公手續(xù)。?(3)、辦?理了外來從?業(yè)人員，參?保手續(xù)。完?成___年?過渡期繳費(fèi)?工作。(?4)、及時(shí)?做好檔案材?料的收集、?歸檔，完善?檔案整理。?2、招聘?：根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要有針?對性、合理?性招聘一批?員工，以配?備各崗位。?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如發(fā)布?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才。?3、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律：?(1)、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。(?2)、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?(3)、?加強(qiáng)請假制?度、放行條?管理，對不?履行請假手?續(xù)或未打卡?者擅離崗者?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。5、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、升?級和其它的?核定___?工作;對廠?牌、考勤卡?的補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。6?、人事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)工作?。每周對公?司全廠各部?門人數(shù)進(jìn)行?匯總，對新?進(jìn)、離廠、?調(diào)動(dòng)人員進(jìn)?行備注匯報(bào)?。7、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲(chǔ)備，提高?辦公效率。?8、宣傳?和培訓(xùn)工作?二、行政?、辦公室事?務(wù)方面1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草工?作計(jì)劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司制度?，并執(zhí)行貫?徹公司制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?：每天對公?司各部環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，每次?檢查均有書?面記錄，有?異常情況進(jìn)?行處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時(shí)通知各部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服;認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、公?司財(cái)產(chǎn)、辦?公用品、庫?存鞋的管理?：對公司各?部使用的資?產(chǎn)按部門進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)，?并分類建檔?存電腦中，?保證了資產(chǎn)?使用的安全?;負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存鞋?的出、入庫?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務(wù)?等管理工作?，協(xié)助總監(jiān)?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對?保安及司機(jī)?上報(bào)的各種?表格及日常?工作、報(bào)?表進(jìn)行審核?、查閱，對?有異常的進(jìn)?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級?交辦的其他?任務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的完?成。三、?___年計(jì)?劃及建議?根據(jù)部門_?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。一?、行政人事?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下三?方面工作：?1、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實(shí)際情?況，對后勤?服務(wù)行修改?、完善，使?其更加符合?總公司工作?實(shí)際的需要?。2、配?合公司促建?工作，加大?宣傳力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來的?典型的人和?事予以及時(shí)?報(bào)道，通過?以點(diǎn)帶面，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)4、完?成日常人力?資源招聘與?配置。5?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工管理等。?6、嚴(yán)格?辦公室管理?及辦公用品?的管理、以?及環(huán)境衛(wèi)生?管理7、?加大內(nèi)部人?力、人才開?發(fā)力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?8、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事工?作對一個(gè)不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項(xiàng)目較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以懇請領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助及配?合支持。年?度人事工作?總結(jié)二第?一部分總結(jié)?(一)、?招聘：1?、招聘工作?完成情況?___年使?用___同?城、趕集網(wǎng)?、前程無憂?等網(wǎng)站及官?窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼?廣告，每天?刷新各網(wǎng)站?的職位信息?，能分別根?據(jù)各部門的?招聘進(jìn)度及?時(shí)發(fā)布或暫?停有關(guān)信息?，保障對外?信息的有效?性。___?跟進(jìn)招聘流?程各環(huán)節(jié)，?約對___?人進(jìn)行電話?溝通，__?_各職位的?面試及復(fù)試?，錄用人數(shù)?不少于__?_人。2?、工作中存?在的不足?是招聘手段?和渠道尚不?滿意，一些?特殊技術(shù)崗?位不能夠及?時(shí)到位。?(二)、企?業(yè)文化建設(shè)?：由于公?司剛剛成立?不久，公司?的企業(yè)文化?還很薄弱，?宣傳力度不?夠與門窗行?業(yè)好的企業(yè)?還存在一定?差距，公司?看板沒有建?立。對公司?好人好事等?先進(jìn)事跡的?評比較少，?公司內(nèi)部活?動(dòng)開展的較?少。(三?)、人事行?政后勤管理?工作:人?事行政部結(jié)?合工作實(shí)際?，在陶經(jīng)理?協(xié)助和要求?下，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎(chǔ)管理工作?基本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關(guān)工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項(xiàng)工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件,?變被動(dòng)為主?動(dòng)。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅(jiān)持做到了?積極熱情不?越位。1?、規(guī)范了公?司考勤制度?：原來公司?大多數(shù)人員?都存在代打?卡情況，因?此行政人事?部制定門衛(wèi)?處不給存放?卡片，并每?個(gè)星期對異??？记谌藛T?進(jìn)行跟蹤和?考查。2?、工傷事故?，工傷事今?年有___?起較大工傷?事故，所以?必須引起公?司及全員的?重視，后期?可通過加強(qiáng)?《安全知識(shí)?》、《技能?知識(shí)》教育?和加強(qiáng)員工?操作監(jiān)督及?技能指導(dǎo)來?規(guī)避安全風(fēng)?險(xiǎn)。3、?辦公用品的?使用和采購?：以前公司?采用的是各?個(gè)部門自行?購買，今年?下半年經(jīng)過?本部門的努?力改為各個(gè)?部門統(tǒng)一提?交到行政人?事部，然后?行政人事部?統(tǒng)一安排采?購，有效規(guī)?范了辦公用?品是管理和?使用。4?、員工宿舍?管理方面前?期工作做得?不夠好，行?政人事部缺?少對員工宿?舍的監(jiān)控和?管理，現(xiàn)只?改變了衛(wèi)生?情況!后期?行政人事部?將出臺(tái)健全?、合理的宿?舍管理制度?和宿舍評比?制度，同時(shí)?加強(qiáng)宿舍的?監(jiān)督和管理?，改變現(xiàn)有?格局。第?二部分總體?目標(biāo)一、?總體目標(biāo)?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政人事?部計(jì)劃從八?個(gè)方面開展?___年度?的工作：?1、進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常人事招?聘與崗位配?置;4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、建?設(shè)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?二、注意事?項(xiàng)：1、?行政人事工?作是一個(gè)系?統(tǒng)工程。不?可能一概而?論，因此行?政人事部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序推進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政人事部?將無法對目?標(biāo)完成質(zhì)量?提供保證。?2、行政?人事工作對?一個(gè)新成立?和不斷成長?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，需?要公司各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事部?在制定年度?目標(biāo)后，在?完成過程中?懇請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門?予以協(xié)助。?第三部分?完善公司_?__架構(gòu)?公司至今為?止的___?架構(gòu)嚴(yán)格來?說是不完備?的。而公司?的___架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，行?政人事部在?___年首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個(gè)科學(xué)的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?第四部分?各職位工作?分析職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整__?_架構(gòu)、確?定每個(gè)崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?___架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個(gè)崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分析?還給行政配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?第五部分人?事招聘與配?置___?年行政人事?部需要完成?的行政人事?招聘配置目?標(biāo)，是在保?證公司日常?招聘與配置?工作基礎(chǔ)之?上，作為日?常工作中的?重要部分和?特定情況下?的工作內(nèi)容?。行政人事?部將嚴(yán)格按?公司需要和?各部門要求?完成此項(xiàng)工?作。人事的?招聘與配置?，不單純是?開幾場招聘?會(huì)如此簡單?。行政人事?部要按照既?定___架?構(gòu)和各部門?各職位工作?分析來招聘?人才滿足公?司運(yùn)營需求?。也就是說?，盡可能地?節(jié)約人力成?本，盡可能?地使人盡其?才，并保證?___高效?運(yùn)轉(zhuǎn)是行政?的配置原則?。所以，在?達(dá)成目標(biāo)過?程中，行政?人事部將對?各部門的人?力需求進(jìn)行?必要的分析?與控制?？?慮到公司目?前正處在發(fā)?展階段和變?革時(shí)期，行?政人事部對?人事招聘與?配置工作會(huì)?做到三點(diǎn)：?滿足需求、?保證儲(chǔ)備、?謹(jǐn)慎招聘。?第六部分?薪酬管理?一、目標(biāo)概?述：根據(jù)?公司現(xiàn)狀和?未來發(fā)展趨?勢，目前的?薪酬管理制?度將有可能?制約公司的?人才隊(duì)伍建?設(shè)，從而對?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展帶來一?定的影響。?通過行政人?事部對公司?各階層人員?現(xiàn)有薪資狀?況的了解，?建議盡快建?立公司科學(xué)?合理的薪酬?管理體系。?原因有三：?一是由于公?司員工的薪?資是由公司?高層決定，?行政人事部?缺少員工薪?資管理的依?據(jù)，所以給?人才引進(jìn)造?成一定困難?，也使部分?員工認(rèn)為薪?資的多寡是?看公司高層?的感覺與親?疏，而不是?立足于自身?工作能力，?行政人事部?無法給予員?工合情合理?的解釋;二?是公司員工?實(shí)際工資幾?乎處于高保?密狀態(tài)(不?論事實(shí)是否?如此，但許?多人這樣認(rèn)?為)，造成?相互猜薪水?，加上還存?在同工不同?酬的現(xiàn)象，?盲目攀比，?不利于調(diào)動(dòng)?員工積極性?和提高工作?效率。三是?目前的員工?薪資的初定?無讓人信服?的依據(jù)，工?資結(jié)構(gòu)簡單?，只要上司?感覺不錯(cuò)即?可定薪。容?易形成不是?向工作要工?資而是向上?級、老板要?工資的不正?確思想。?行政人事部?把公司薪酬?管理作為本?部乃至公司?___年度?的重要目標(biāo)?之一。本著?“對內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對?外具有競爭?力”的原則?，行政人事?部將在__?_度的完成?公司的薪酬?設(shè)計(jì)和薪酬?管理的規(guī)范?工作。二?：具體實(shí)施?方案：完?成公司現(xiàn)有?薪酬?duì)顩r分?析，結(jié)合公?司___架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計(jì)?草案。即公?司員工薪資?等級(目前?建議為五等?級)、薪資?結(jié)構(gòu)(基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、創(chuàng)新?津貼、職務(wù)?津貼、技術(shù)?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎(jiǎng)金等?)、薪資調(diào)?整標(biāo)準(zhǔn)等方?案。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?薪酬體系和?管理制度，?應(yīng)以能激勵(lì)?員工、留住?人才為支點(diǎn)?。要充分體?現(xiàn)按勞取酬?、按貢獻(xiàn)取?酬的公平原?則。所以前?期工作要做?扎實(shí)。確定?職位工資，?要對職位進(jìn)?行評估;確?定技能工資?，需要對個(gè)?人資歷進(jìn)行?評估;確定?績效工資，?需要對工作?表現(xiàn)進(jìn)行評?估，確定公?司整體工資?水平，還需?要對本地區(qū)?本行業(yè)的薪?資水平和公?司盈利情況?、支付能力?進(jìn)行評估。?每一種評估?都需要一套?程序和方法?，因此薪酬?體系的設(shè)計(jì)?和薪酬管理?制度的制訂?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。第?七部分員工?福利與激勵(lì)?一、目標(biāo)?概述：員?工福利政策?是與薪酬管?理相配套的?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力的工作?之一。而與?薪酬政策不?同的是，薪?酬僅是短期?內(nèi)應(yīng)人力資?源市場競爭?形勢和人才?供求關(guān)系的?體現(xiàn)，所以?在各種因素?影響下，薪?酬是動(dòng)態(tài)（?范本）中不?斷變化的。?而員工的福?利則是企業(yè)?對雇員的長?期的承諾，?也是企業(yè)更?具吸引力的?必備條件。?行政人事部?根據(jù)公司目?前狀況，在?___年，?計(jì)劃對公司?福利政策進(jìn)?行大幅度的?變革，使公?司“以人為?本”的經(jīng)?營理念得到?充分體現(xiàn)，?使公司在人?才競爭中處?于優(yōu)勢地位?。員工激?勵(lì)是福利政?策的延伸與?補(bǔ)充，福利?政策事實(shí)上?僅是員工激?勵(lì)的組成部?分。其物質(zhì)?激勵(lì)落實(shí)到?具體政策上?即成為員工?福利，而