第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?工程技術(shù)管?理工作總結(jié)?___年?是瑞園實(shí)體?工程的攻堅(jiān)?年。在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷和大力?支持下，在?項(xiàng)目部晉總?的總體把握?和具體安排?下，一號(hào)樓?從地面三層?開(kāi)始，__?_月___?日封頂，目?前，內(nèi)外抹?灰工程已完?成，___?工程任務(wù)過(guò)?半;二號(hào)樓?從地面二層?開(kāi)始，__?_月___?日封頂，目?前抹灰工程?過(guò)半，排水?管等___?工程開(kāi)始。?地下室地面?完成，專業(yè)?設(shè)備基礎(chǔ)施?工中(詳見(jiàn)?附表)。兩?個(gè)工程都通?過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)工程驗(yàn)收?，實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)重大安?全事故的目?標(biāo)。特別是?5.12汶?川大地震后?，面對(duì)主體?施工工人多?數(shù)是___?籍的現(xiàn)狀，?積極送溫暖?，穩(wěn)定了現(xiàn)?場(chǎng)情緒，采?取有力措施?，保證了工?程抗震兩不?誤。全年累?計(jì)完成投資?余萬(wàn)元。為?來(lái)年按期交?工創(chuàng)造了有?利條件。?今年工程進(jìn)?展的焦點(diǎn)是?，主體完成?前，地下室?工程的協(xié)調(diào)?矛盾突出。?兩個(gè)標(biāo)段有?比有賽，齊?頭并進(jìn)，日?新月異，但?地下室工程?如何穿插施?工，涉及場(chǎng)?地使用、降?水安全、施?工力量調(diào)配?和主標(biāo)段配?合等因素，?如何統(tǒng)籌安?排是現(xiàn)場(chǎng)管?理的一個(gè)重?要問(wèn)題;工?程后半段，?由于前期各?___專業(yè)?管線綜合深?度不夠，加?之圖紙變更?過(guò)程復(fù)雜，?管線矛盾突?出，大量的?細(xì)部?jī)?yōu)化成?為后半段現(xiàn)?場(chǎng)管理的主?要工作。此?外，水、暖?、電、燃等?部門(mén)對(duì)接，?有的重新設(shè)?計(jì)，有的對(duì)?原圖做了重?大修改，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理也?提出了許多?新課題。?按照分工，?我負(fù)責(zé)工程?的技術(shù)管理?工作。在工?作中，積極?配合項(xiàng)目部?同志，履行?了自己的職?責(zé)，完成了?今年的預(yù)定?任務(wù)，表現(xiàn)?了應(yīng)有的大?局意識(shí)和技?術(shù)素養(yǎng)，同?時(shí)，深感還?有很多不足?之處，現(xiàn)總?結(jié)如下:?一、統(tǒng)籌兼?顧，協(xié)調(diào)重?要網(wǎng)絡(luò)銜接?今年一開(kāi)?始，在主體?施工工序安?排上，項(xiàng)目?部召開(kāi)專門(mén)?會(huì)議，要求?和降水對(duì)接?，和銷售進(jìn)?度對(duì)接，和?塔吊使用對(duì)?接，和各專?業(yè)對(duì)接，在?標(biāo)段間結(jié)合?、監(jiān)理結(jié)合?的基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持主導(dǎo)工?序的安排必?須通過(guò)業(yè)主?整體審核和?把握的原則?，實(shí)現(xiàn)了工?序安排整體?上的均衡性?。上半年是?主體施工的?高峰期，到?___月_?__號(hào)，一?號(hào)樓全面完?成了主體工?程，鋼筋耗?用___余?噸，砼澆筑?量____?__余方;?二號(hào)樓施工?至___層?，鋼筋耗用?量___余?噸，砼澆筑?量___余?方.處于一?二號(hào)樓間的?地下室工程?，面積近_?__平方米?，隸屬于一?號(hào)樓標(biāo)段。?能否在完成?一號(hào)樓主體?工程的同時(shí)?，于汛期前?完成地下?室主體工程?，事關(guān)基坑?安全，還牽?涉到主要出?入口安排，?現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚?搬遷，東半?段土方開(kāi)挖?和支護(hù)，施?工力量的臨?時(shí)調(diào)配、鋼?材供應(yīng)緊張?等因素，盡?管困難重重?，但拖后情?況更難把握?，在項(xiàng)目部?的大力協(xié)調(diào)?下，采取西?部單跨對(duì)接?，形成鋼筋?加工新工作?面;中部鋼?筋棚搬遷后?，集中主體?施工;關(guān)東?大門(mén)，開(kāi)西?大門(mén)，東段?同時(shí)挖土支?護(hù)的施工方?案，銜接合?理，也爭(zhēng)取?了時(shí)間，_?__月底全?面完成地下?室主體工程?，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)?場(chǎng)目標(biāo)的階?段性突破。?根據(jù)工程?特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)?形成了周一?碰頭會(huì)，周?末例會(huì)的協(xié)?調(diào)制度。本?著對(duì)工程和?對(duì)自己負(fù)責(zé)?的精神，做?到了認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)?，以身做責(zé)?，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)展，沒(méi)有?特殊情況，?堅(jiān)持參加例?會(huì)，傾聽(tīng)各?方反饋意見(jiàn)?，掌握第一?手資料。在?各項(xiàng)質(zhì)量安?全問(wèn)題處理?、技術(shù)核定?、圖紙變更?、檢查驗(yàn)收?等關(guān)節(jié)點(diǎn)上?，不循私情?，守住底線?，把好關(guān)口?，把領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情?況對(duì)接，及?時(shí)請(qǐng)示，及?時(shí)溝通，形?成共識(shí)后，?再?zèng)Q策執(zhí)行?。堅(jiān)持每天?深入施工一?線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題矛頭，把?握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本），?及時(shí)和監(jiān)理?、企業(yè)管理?人員，反饋?現(xiàn)場(chǎng)情況，?探討解決有?關(guān)技術(shù)問(wèn)題?。每次工程?例會(huì)，堅(jiān)持?會(huì)前內(nèi)部溝?通，會(huì)中分?析評(píng)價(jià)工程?狀態(tài)，提出?當(dāng)前應(yīng)注意?的技術(shù)問(wèn)題?，會(huì)后斟字?酌句審核修?正會(huì)議記錄?，落實(shí)會(huì)議?精神。樹(shù)立?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?的觀點(diǎn)，不?斷提高現(xiàn)場(chǎng)?判斷和處置?能力。在內(nèi)?部配合中，?堅(jiān)持一盤(pán)棋?思想，及時(shí)?為材料部提?供材料網(wǎng)站?信息，制定?材料臺(tái)帳表?格，審核招?標(biāo)文稿，在?提出“界定?范圍，把握?深度，滿足?進(jìn)度，作好?統(tǒng)計(jì)”的材?料管理建議?下，積極統(tǒng)?計(jì)材料設(shè)備?清單，配合?工作，形成?合力。基?于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)?管理