XXXX控股公司部門職能分解、總經(jīng)辦一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1戰(zhàn)略管理1.1戰(zhàn)略制定制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念；組織制定和實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資預(yù)算以及內(nèi)控方案；負(fù)責(zé)組織制定公司各職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)重點(diǎn)管理工作規(guī)劃；1.2戰(zhàn)略舉措推進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并提出調(diào)整建議；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況和年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制」定、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理工作；參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，負(fù)責(zé)擬定調(diào)研報(bào)告，及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織管理優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施及評(píng)估；負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)相關(guān)部門開(kāi)展月度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)檢討會(huì)；2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2.1制度流程建設(shè)負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及流程管理，做好制度及流程審核、手冊(cè)制定及完善；負(fù)責(zé)公司體系制度的有效性、適宜性評(píng)估及完善；負(fù)責(zé)公司體系制度的執(zhí)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織公司各部門制度、流程的編制、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織制度、流程的評(píng)估、修訂、完善、優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)組織流程在各部門執(zhí)行的核查工作；2.2組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)公司各部門職責(zé)制」定、權(quán)責(zé)劃分、職能分工等組織管理工作的優(yōu)化、修訂管理；2.3運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核體系的建立、完善管理；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核的問(wèn)題進(jìn)行改善；負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)的建立，數(shù)據(jù)化管理手冊(cè)的制定；負(fù)責(zé)公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)的檢核，監(jiān)督績(jī)效執(zhí)行情況及績(jī)效改善效果；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部管理核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織改善；

2.4專項(xiàng)工作管理負(fù)責(zé)董事會(huì)事務(wù)管理；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好內(nèi)控管理工作；負(fù)責(zé)組織做好內(nèi)部審計(jì)工作，并協(xié)助外部審計(jì)工作開(kāi)展；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)所需的證照管理、審照及變更等；組織實(shí)施和推進(jìn)公司精益管理工作；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各部門的協(xié)調(diào)工作；2.5任務(wù)與計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織年度計(jì)劃制定工作，年度計(jì)劃分解與落實(shí)執(zhí)行；組織各部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的制定工作、執(zhí)行跟進(jìn)管理；負(fù)責(zé)公司任務(wù)督辦管理，做好公司年度、月度及臨時(shí)工作的督辦，檢查任務(wù)完成情況；向公司董事會(huì)匯報(bào)有關(guān)行政工作進(jìn)程、安排、計(jì)劃差異和需解決的問(wèn)題，并隨時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)層提供必要、及時(shí)的信息；2.6法律事務(wù)負(fù)責(zé)收集國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，組織各部門研究其對(duì)公司的影響；負(fù)責(zé)法律顧問(wèn)的聘用，根據(jù)公司實(shí)際情況做好法律咨詢；負(fù)責(zé)法律糾紛處理，協(xié)助法律顧問(wèn)做好法律糾紛、訴訟案件等溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司所簽訂的協(xié)議、合同的法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作；3行政事務(wù)管理3.1文秘管理?負(fù)責(zé)總經(jīng)辦簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作；?負(fù)責(zé)公司公文、信件的審核流轉(zhuǎn)處理；負(fù)責(zé)公司所有文件的管控、發(fā)行、作廢工作；負(fù)責(zé)公司的年度、季度、月度行政報(bào)告的擬寫(xiě)及總經(jīng)理講話稿；負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議（總經(jīng)理辦公會(huì)、行政例會(huì)等）的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)重要文稿的擬寫(xiě)工作；協(xié)助總經(jīng)理做好日常接待、來(lái)信、來(lái)訪等有關(guān)事宜負(fù)責(zé)每天提醒總經(jīng)理當(dāng)天有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容及王要工作掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作做好企業(yè)大事紀(jì)要和外事活動(dòng)紀(jì)要3.2合同管理負(fù)責(zé)合同文本格式的修訂工作；負(fù)責(zé)合同目錄的編撰、更新；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展合同簽訂前的評(píng)審、履行評(píng)估，并參與驗(yàn)收；3.3檔案管理負(fù)責(zé)公司各類資料的歸檔管理；負(fù)責(zé)公司檔案的查閱、借閱、移交等管理工作；根據(jù)公司資料管理要求，負(fù)責(zé)公司資料的檢查、處理等工作；3.4會(huì)議決議督辦負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦公司總經(jīng)辦公會(huì)議（公司級(jí)會(huì)議、總經(jīng)理臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議）所確定事項(xiàng)定期匯總督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況，對(duì)實(shí)際推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的

予以及時(shí)解決，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示3.5公關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)公司涉外事務(wù)的接洽與管理，維護(hù)與重要政府部門、廣告新聞媒體和組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的申報(bào)、專利」的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外的廣告媒體公關(guān)宣傳，包括企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理、對(duì)外宣傳網(wǎng)站、各類宣傳資料及廣告等制作、重大消息發(fā)布、各類重大活動(dòng)策劃和組織；負(fù)責(zé)公司日常來(lái)賓參觀接待管理及外部聯(lián)系工作；3.6事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司總值班、節(jié)假日值班等安排核準(zhǔn)及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司出差管理、出國(guó)管理，根據(jù)上級(jí)單位及外部單位要求辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司安全管理；負(fù)責(zé)廠區(qū)的土地、