第12頁(yè)共12頁(yè)2022年經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文____廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，____年代中期以來(lái)，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了____萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為____的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，____毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為____水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:一、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。二、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來(lái)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。三、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。____水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為____名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谀睦?where)?每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么(what)?以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁?why)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)?；A(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非?？煽康?、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐?；A(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競(jìng)爭(zhēng)，我一無(wú)成績(jī)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競(jìng)爭(zhēng)申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。2022年經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：下午好。上半年，經(jīng)營(yíng)部在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助及各部門的大力支持下，基本履行了本部門的職責(zé)，基本完成日常工作及公司交辦的臨時(shí)事項(xiàng)，在此深表謝意。但在執(zhí)行過(guò)程中，還存在諸多不足：從小的方面來(lái)說(shuō)，日常事務(wù)占據(jù)了過(guò)多的工作時(shí)間，這反映出工作欠規(guī)范性、規(guī)律性，好多事情不能事先計(jì)劃好，和精細(xì)化要求還有很大差據(jù)；從大的方面來(lái)說(shuō)，計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對(duì)標(biāo)管理等才剛剛起步，還很粗，可操作性也不太強(qiáng)；灰的綜合利用，和去年相比，雖有進(jìn)步，但沒(méi)有大的突破；一些遺留問(wèn)題依然沒(méi)有進(jìn)展，如土地問(wèn)題等。同時(shí)，還面臨下半年電量計(jì)劃緊張的困難。針對(duì)上述問(wèn)題，我談下半年本部門的工作重點(diǎn)及想法。1、進(jìn)一步完善制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的事先計(jì)劃安排，同時(shí)以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使工作一項(xiàng)一項(xiàng)的向精細(xì)化要求靠進(jìn)。2、對(duì)于計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對(duì)標(biāo)管理等才剛剛起步的工作，要求加強(qiáng)總結(jié)，同時(shí)向集團(tuán)內(nèi)兄弟廠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步改進(jìn)，為下一年正式開展，積累經(jīng)驗(yàn)和資料。3、對(duì)于遺留問(wèn)題，盡快思找出問(wèn)題所在，派專人盯，盡快－1－處理。4、灰綜合利用問(wèn)題，盡快落實(shí)專題會(huì)精神，____月底前，____高度好風(fēng)選設(shè)備，并落實(shí)穩(wěn)定客戶；____月購(gòu)入新的運(yùn)灰車輛，增加外運(yùn)能力；放寬思路，尋找新的堆灰點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)周邊及有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，確保運(yùn)灰環(huán)節(jié)暢通。5、后半年，由于新投機(jī)組的增加，及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不可預(yù)見性，我廠的發(fā)電量充滿了諸多變數(shù)，專人盯好經(jīng)信委、交易中心及周邊電廠機(jī)組健康和存煤情況，努力爭(zhēng)取基本電量。同時(shí)緊盯煤價(jià)，合理安排代發(fā)，兼顧成本的情況下，努力爭(zhēng)取電量指標(biāo)。6、繼續(xù)獲得外部扶持政策信息，盡可能爭(zhēng)取政策性支持，及加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠的索賠力度等外部工作，想盡辦法增加收入。以上是我部門下半年幾個(gè)主要問(wèn)題，另外，在部門內(nèi)進(jìn)一步合理分工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，確保完成本職工作的前題下，暢開思維群策群力，促進(jìn)每件事情有人管，能完成好。－2－第二篇：財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(zhǎng)貸____億元和置換到期短貸____億元所需的資金；通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)____億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有____億元的短貸到期需要置換，____億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共－1－同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。第三是資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。－2－財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報(bào)結(jié)束。3－－第三篇：表態(tài)發(fā)言(經(jīng)營(yíng))在全縣食品企業(yè)食品安全整治大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言經(jīng)營(yíng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。我是的負(fù)責(zé)人，今天參加全縣食品企業(yè)食品安全整治大會(huì)，深感食品安全責(zé)任重大，雙節(jié)將至，作為食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們保障從正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)食品、銷售合格食品，加強(qiáng)對(duì)食品銷售的管理，確保廣大人民群眾購(gòu)買食品安全、放心，積極爭(zhēng)做誠(chéng)實(shí)守信的食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。謝謝大家。食品流通安全承諾書為了保證本店(超市)經(jīng)營(yíng)的食品合格安全，現(xiàn)對(duì)廣大消費(fèi)者承諾如下：一、嚴(yán)格遵守《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī)，遵守相關(guān)的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。二、保證具有合法有效的食品流通許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)。有與經(jīng)營(yíng)的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并保持該場(chǎng)所環(huán)境整潔，與有毒、有害場(chǎng)所及其他污染源保持規(guī)定的距離。三、采購(gòu)食品時(shí)保證查驗(yàn)供貨者的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品合格證明文件，做到食品來(lái)源合法，質(zhì)量合格。決不從證照不全、無(wú)證無(wú)照者處購(gòu)進(jìn)食品和采購(gòu)來(lái)源不明的食品四、不購(gòu)進(jìn)不貯存不銷售“三無(wú)”過(guò)期變質(zhì)食品、無(wú)qs認(rèn)證食品及其他不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，確保所售的食品衛(wèi)生、無(wú)毒、無(wú)害。五、定期檢查庫(kù)存食品，及時(shí)清理變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期的食品，按要求貯存、銷售食品。發(fā)現(xiàn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，立即停止經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)將其退出市場(chǎng)，通知有關(guān)的生產(chǎn)者或消費(fèi)者，并記錄有關(guān)情況，同時(shí)報(bào)告轄區(qū)工商部門。六、建立健全進(jìn)(銷)貨臺(tái)帳，保存進(jìn)貨查驗(yàn)記錄材料，按照要求保存____年以上。七、保證從事食品經(jīng)營(yíng)的人員每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后上崗工作，并建立健康檔案。銷售食品時(shí)，保持個(gè)人衛(wèi)生，使用無(wú)毒、清潔的售貨工具。八、保證建立健全不合格食品退市制度、食品消費(fèi)糾紛解決制度、食品安全事故應(yīng)急處置制度，按照《食品安全法》等法律法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受社會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。九、保證本店(超市)從事食品經(jīng)營(yíng)管理的人員不屬于《食品安全法》第____條第____款的限制情形。承諾人：年月日第四篇：供應(yīng)部表態(tài)發(fā)言在____年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言供應(yīng)部劉松華尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我的無(wú)比信任，____年初，我特別榮幸地被公司任命為供應(yīng)部負(fù)責(zé)人，我深知責(zé)任重如泰山，深感擔(dān)子無(wú)比沉重，但是，我有一顆忠誠(chéng)公司的心，能夠?yàn)楣?、為大家奉獻(xiàn)自己的智慧和力量就是我人生的快樂(lè)。去年，我們供應(yīng)部通過(guò)各種努力，與前年相比較，為公司節(jié)省直接成本達(dá)____余萬(wàn)元，為公司利潤(rùn)最大化作出了巨大貢獻(xiàn)，這些成績(jī)，不僅僅只是我個(gè)人的功勞，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)有方，歸功于其他部門配合，歸功于本部門全體人員共同努力。____年，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，保證做到以下幾點(diǎn)：1.堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格維護(hù)公司禁令，全力維護(hù)公司的整體利益，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不僅僅只是做一名勞動(dòng)模范，更要做一名遵章守紀(jì)的模范。2、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，確保工作水平不斷提升。我們要推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)流程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃、調(diào)研、招標(biāo)、采購(gòu)審批程序，加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持把建立制約機(jī)制，嚴(yán)格管理放在首位，保證物資采購(gòu)工作的安全高效運(yùn)行，促進(jìn)物資采購(gòu)管理的規(guī)范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作質(zhì)量。3、在物資采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格采購(gòu)工作程序，要對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行資格和信譽(yù)度____，對(duì)每種原材料進(jìn)行實(shí)地勘察，重點(diǎn)加強(qiáng)重晶石、鐵精粉、膨潤(rùn)土、晴綸毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的現(xiàn)場(chǎng)考察，堅(jiān)持貨比三家的原則，以優(yōu)質(zhì)、低耗、低價(jià)保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給各廠，并且辦理好交接票據(jù)，做到賬、卡、物相符。大幅度降低采購(gòu)成本和占用流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全面跟蹤設(shè)備材料到貨、使用情況。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，充分調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)在去年降低直接成本的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司節(jié)省直接生產(chǎn)成本30—____萬(wàn)元。4、堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)與公司其他部門和各廠的協(xié)調(diào)配合和工作溝通，做到團(tuán)結(jié)同志、平等相處，做到與各部、室、廠互相幫助、相互關(guān)心、同心同德做好工作，以飽滿的熱情同大家一起圓滿的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。5、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)漏的報(bào)銷各種票據(jù)，做到合理合情的采購(gòu)，合情合理的報(bào)銷。做到公正公開辦事，絕不徇私情，一定清正廉潔，為公司服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后請(qǐng)大家監(jiān)督檢驗(yàn)我的實(shí)際行動(dòng)。聽了總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告和董事長(zhǎng)的動(dòng)員報(bào)告，我們倍感自豪、深受鼓舞，為公司的發(fā)展而振奮，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們供應(yīng)部全體人員將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。謝謝大家。第五篇：項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項(xiàng)目部通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使我們深受鼓舞，這也是對(duì)我們的極大鞭策和鼓勵(lì)，對(duì)此我謹(jǐn)表示衷心的感謝。榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來(lái)。今年我單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、夯實(shí)班子基礎(chǔ)、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職能作用為公司