二、質(zhì)量管理階段性總結(jié)1健全質(zhì)量管理體系，完善制度建設(shè)質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程，必須有嚴(yán)密的管理體系、完善的管理制度做保障。工程開工前，淮南業(yè)主工程部、轄下監(jiān)理工程部及施工工程部均建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)踐水平均較高的人員擔(dān)任質(zhì)量管理專責(zé)；按照三個(gè)工程部（業(yè)主、監(jiān)理、施工）標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的要求，結(jié)合皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程實(shí)際，制定了完整的質(zhì)量管理制度，增加《工程強(qiáng)制性條文管理制度》，使各級(jí)管理人員明確了各自的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2質(zhì)量控制措施本工程基礎(chǔ)尺寸較大，按照大體積混凝土的定義，絕大局部屬于大體積混凝土施工，基礎(chǔ)施工跨越冬季，為了降低施工本錢，本工程基礎(chǔ)鋼筋連接大面積采用機(jī)械連接方式等新技術(shù)（建筑上應(yīng)用較多，線路工程上鮮有應(yīng)用），不管從工程設(shè)計(jì)、季節(jié)環(huán)境，還是新技術(shù)的應(yīng)用上，都對(duì)工程質(zhì)量控制提出了較大的挑戰(zhàn)。為了保證施工質(zhì)量，施工單位在業(yè)主工程部的牽頭組織下，從技術(shù)角度出發(fā)，制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，包括《大體積混凝土施工方案》、《質(zhì)量通病防治措施》、《基礎(chǔ)冬期施工技術(shù)措施》、《鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量保證措施》等。3超前進(jìn)行籌劃創(chuàng)優(yōu)，實(shí)施過程中及時(shí)跟蹤3.1皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程是我國(guó)首條lOOOkV雙回路交流特高壓工程，在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)史上具有重要的里程碑意義，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)本工程高度重視，工程質(zhì)量目標(biāo)要求高，在確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主工程部組織參建單位進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)籌劃宣貫專題會(huì)，通過集思廣益、群謀群策，共同籌劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、編制工藝創(chuàng)新操作方法和控制要點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。業(yè)主工程部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)討論結(jié)果，在充分應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫的基礎(chǔ)上，編制了圖文并茂的《創(chuàng)優(yōu)施工工藝控制細(xì)那么》，對(duì)工程實(shí)體每個(gè)部位施工工藝及預(yù)期成品效果進(jìn)行了說明，要求施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3.2監(jiān)理單位以交流建設(shè)分公司下發(fā)的《工程創(chuàng)優(yōu)籌劃》為主要依據(jù)，編制相應(yīng)的旁站實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)業(yè)主工程部審批。采取監(jiān)理工程師初審、總監(jiān)理工程師終審的方法，嚴(yán)格審查施工單位編制的報(bào)審資料。3.3施工單位以交流建設(shè)分公司下發(fā)的《工程創(chuàng)優(yōu)籌劃》為主要依據(jù)，編制《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么》，并報(bào)監(jiān)理審查、業(yè)主工程部審批。施工工程部?jī)?nèi)部召開專門的創(chuàng)優(yōu)籌劃細(xì)化會(huì)，針對(duì)本工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提前進(jìn)行策化，用以指導(dǎo)后期工程施工。施工前，在材料站進(jìn)行新工藝模擬試驗(yàn)，驗(yàn)證工藝操作方法的可行性，試驗(yàn)成功后方應(yīng)用于工程實(shí)際，確保工程一次成優(yōu)。3.4施工過程中，業(yè)主工程部有針對(duì)性的跟蹤各施工標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況，跟蹤實(shí)施效果，催促監(jiān)理單位旁站人員如實(shí)記錄工藝措施落實(shí)情況，要求監(jiān)理旁站記錄反映每基塔號(hào)的工藝效果。施工單位在施工過程中，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)措施實(shí)施效果，定期進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工藝控制水平的持續(xù)提高。4開展線路工程質(zhì)量典型工藝籌劃4.1針對(duì)本工程基礎(chǔ)方量大，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)高，為確保本工程基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量，淮南業(yè)主工程部轄下線路工程全部用商品混凝土進(jìn)行基礎(chǔ)澆制，對(duì)于運(yùn)輸條件不好的塔位采用修路和地泵等措施進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸。4.2本工程基礎(chǔ)外露局部全部采用倒角，倒角直徑為30nlm,防止基礎(chǔ)外露部分棱角在后續(xù)施工過程中被破壞?；A(chǔ)支模時(shí)在立柱模板內(nèi)側(cè)鑲嵌倒角條，立柱頂角處采用三通型倒角條，一次澆制成型，倒角工藝自然美觀。4.3針對(duì)本工程大局部基礎(chǔ)位于水稻田、河沼中，基礎(chǔ)持力層較軟，且本工程基礎(chǔ)開挖量、混凝土方量均較大，同一基基礎(chǔ)四個(gè)腿施工時(shí)間間隔較長(zhǎng)，導(dǎo)致各基礎(chǔ)腿之間存在不均勻沉降或沉降不一致，容易造成頂面高差超差。工程開工前，業(yè)主工程部牽頭編制了《軟弱地基大板式基礎(chǔ)不均勻沉降控制措施》，并設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄表，便于施工單位在施工過程中進(jìn)行觀測(cè)記錄，從而到達(dá)更好的控制基礎(chǔ)腿間不均勻沉降量。4.4制作基礎(chǔ)施工追溯標(biāo)記，用紅色油漆在每基基礎(chǔ)A腿AD面外露處噴寫施工追溯標(biāo)記，注明該基基礎(chǔ)相關(guān)信息：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、施工完成日期等。4.5基礎(chǔ)露頭及地腳螺栓的保護(hù)。對(duì)澆制好的基礎(chǔ)，先清除掉地腳螺栓上的雜物，然后涂上黃油，最后用PVC管套信進(jìn)行保護(hù)。對(duì)基礎(chǔ)外露局部，用白色塑料薄膜包裹，然后套上木框，既到達(dá)保溫養(yǎng)護(hù)，又保護(hù)了基礎(chǔ)邊角。5開展施工方案審查為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程開工前我工程部編寫了《大板基礎(chǔ)施工方案》、《灌注樁基礎(chǔ)施工方案》、《大體積混凝土施工方案》、《基礎(chǔ)冬期施工方案》、《深基坑專項(xiàng)施工方案》等一系列方安，以上方案由工程部技術(shù)人員編寫，工程部經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行審查后報(bào)公司各部門進(jìn)行審查，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)臨理部和業(yè)主工程部批準(zhǔn)。對(duì)審查意見進(jìn)行方案修改。6重視質(zhì)量培訓(xùn)和交底6.1教育和培訓(xùn)工作是工程建設(shè)平安質(zhì)量保證的重要手段。業(yè)主工程部組織各參建單位進(jìn)行了線路工程開工前培訓(xùn)，對(duì)公司及業(yè)主工程部各種平安質(zhì)量籌劃文件進(jìn)行了宣貫。及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件，并根據(jù)文件要求，分級(jí)梳理和完善了各類質(zhì)量管理規(guī)章制度，提高了制度的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性。利用質(zhì)量例會(huì)進(jìn)一步傳達(dá)文件精神，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題及整改情況，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育并予以經(jīng)濟(jì)處分，同時(shí)安排平安工作防范重點(diǎn)，做到查隱患、糾問題。6.2旁站監(jiān)理上崗前，均經(jīng)監(jiān)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，考試合格，下派至施工現(xiàn)場(chǎng)后，由監(jiān)理站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行二次交底。6.3在開工前，施工單位邀請(qǐng)灌注樁施工專家進(jìn)行了灌注樁施工技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)鋼筋機(jī)械連接技術(shù)供貨商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工演示，并講解質(zhì)量控制要點(diǎn)。新入廠工人上崗前，均經(jīng)三級(jí)交底并考試合格。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)催促施工單位技術(shù)交底情況，并做好檢查記錄。7加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制7.1業(yè)主工程部通過日常巡查、月度例行檢查、專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各參建單位管理的缺乏，及時(shí)挖掘各單位質(zhì)量管理的先進(jìn)方法和亮點(diǎn)，做到發(fā)現(xiàn)缺乏時(shí)及時(shí)糾正、催促整改，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)時(shí)及時(shí)宣傳推廣，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平不斷的得到提高。自開工以來，業(yè)主工程部堅(jiān)持每月舉行一次例行檢查，每月到現(xiàn)場(chǎng)巡查3-5次，每次檢查都做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并跟蹤整改效果。7.2監(jiān)理單位是工程施工的監(jiān)督主體，通過見證、平行檢驗(yàn)、停工檢查、旁站簽證等手段，對(duì)施工單位的施工行為進(jìn)行全過程控制。為確保監(jiān)理監(jiān)督到位，業(yè)主工程部催促監(jiān)理單位根據(jù)施工進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充監(jiān)理旁站人員數(shù)量，防止由于人員缺乏導(dǎo)致監(jiān)督缺位。7.3施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。配備足夠的質(zhì)檢員、計(jì)量工器具，質(zhì)檢員資格證書、計(jì)量工器具檢定合格證書經(jīng)監(jiān)理審批。從原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、加工檢驗(yàn)、安裝尺寸檢查、成品檢查，質(zhì)檢員必須層層檢驗(yàn)，并做好記錄，不留死角。8堅(jiān)持“樣板引路、試點(diǎn)先行”的施工理念按照國(guó)家電網(wǎng)公司交流建設(shè)部、交流建設(shè)分公司的要求，本工程在新工藝應(yīng)用、分部工程開工等均進(jìn)行首基（首段）試點(diǎn)，驗(yàn)證施工方法的技術(shù)可行性和安全可靠性，并以首基試點(diǎn)平安文明施工布置為樣板，在全線推行。本工程首基試點(diǎn)分三級(jí)進(jìn)行：全線首基試點(diǎn)、業(yè)主工程部首基試點(diǎn)、標(biāo)段首基試點(diǎn)，首基試點(diǎn)重視內(nèi)容和程序、不走過場(chǎng)，確保施工方法和平安文明布置經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行、平安上可靠。在業(yè)主工程部的精心籌劃、監(jiān)理單位精心組織及施工單位的積極配合下，淮南業(yè)主工程部率先全部完成4個(gè)標(biāo)段的首基試點(diǎn)，取得了試點(diǎn)預(yù)期效果。9加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量控制9.1業(yè)主工程部：開工前，業(yè)主工程部嚴(yán)格審批施工單位上報(bào)的原材料及構(gòu)配件供貨商（生產(chǎn)廠家）資質(zhì)，對(duì)施工單位選擇的原材料供貨商進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，資質(zhì)不合格的，嚴(yán)禁采用。對(duì)于鋼筋、水泥、機(jī)械連接套筒、地腳螺栓、接地引下線等產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，主要檢查供貨商的“一照四證”，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認(rèn)證，施工單位選擇的供貨商，必須資質(zhì)證件齊全，且年檢及時(shí)、在有效期內(nèi)；商品混凝土生產(chǎn)不需要工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，但需要生產(chǎn)資質(zhì)證書、攪拌站計(jì)量系統(tǒng)檢定合格證;建設(shè)用砂、碎石、焊條等不需要報(bào)審廠家資質(zhì)，只需要按批次抽樣檢驗(yàn)合格。施工過程中，業(yè)主工程部質(zhì)量專責(zé)通過月度檢查、日常巡查等手段，對(duì)原材料進(jìn)貨、材料站的原材料加工、施工單位現(xiàn)場(chǎng)原材料使用、批次檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，掌握質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。開工至今，共開展月度檢查4次，專項(xiàng)檢查1次，日常巡查16次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)缺陷通知單并催促整改閉環(huán)，尚未發(fā)現(xiàn)材料本身質(zhì)量問題或使用不當(dāng)?shù)膯栴}。9.2監(jiān)理工程部：江西誠(chéng)達(dá)工程咨詢監(jiān)理負(fù)責(zé)一般線路1-4標(biāo)段的監(jiān)理工作，淮河大跨越工程由黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。開工前，監(jiān)理工程部對(duì)施工單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃、供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核，簽署監(jiān)理意見后報(bào)業(yè)主工程部審批，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)施工單位選擇的工程材料檢測(cè)檢驗(yàn)單位資質(zhì)進(jìn)行審批。原材料到貨后，監(jiān)理工程部與施工工程部人員共同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，主要檢查原材料規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等。施工單位取樣人員在監(jiān)理人員的見證下，抽取樣品貼封后送至資質(zhì)審批合格的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)試合格方可使用于工程施工。按照國(guó)家電網(wǎng)公司工程質(zhì)量數(shù)碼照片管理要求，拍攝了每次見證取樣過程的數(shù)碼照片。施工過程中，監(jiān)理旁站人員通過見證、旁站、停工待檢、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)原材料的加工與使用進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、存放質(zhì)量、加工質(zhì)量、安裝質(zhì)量均合格?；A(chǔ)澆筑時(shí)，采用布條包裹地腳螺栓絲扣局部，防止地腳螺栓螺紋上遺留混凝土殘?jiān)?.3施工工程部：開工前，施工單位根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)原材料需求，編制了原材料物資需求計(jì)劃。按照“物美、價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)”的原那么，選擇合格供貨廠家,將資質(zhì)報(bào)審經(jīng)審批同意使用后方可作為合格供貨商。原材料到貨后，聯(lián)合監(jiān)理對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，填寫自檢記錄及數(shù)量清單，在監(jiān)理見證下取樣送檢，復(fù)試合格后使用于工程。建立原材料使用跟蹤臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。在跟蹤記錄臺(tái)賬上，詳細(xì)記錄每種原材料生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨數(shù)量、發(fā)放人、領(lǐng)用人、使用部位、復(fù)試報(bào)告編號(hào)、剩余數(shù)量等，原材料的使