車間安全生產(chǎn)的管理制度

車間安全生產(chǎn)的管理制度1第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

車間安全生產(chǎn)的管理制度2一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。二、不準(zhǔn)占用疏散通道。三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。七、不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

車間安全生產(chǎn)的管理制度31、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹立安全第一的.思想。3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故

車間安全生產(chǎn)的管理制度4一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。四、嚴(yán)禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

第一篇：車間設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度車間設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為使設(shè)備管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。（一）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)備管理定額1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.建立執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對(duì)招待結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。（三）設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:（1）說明書.設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。（2）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。（3）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（4）設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。（5）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。（6）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。（7）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。（8）設(shè)備潤(rùn)滑記錄。2.設(shè)備動(dòng)力組建立全廠管網(wǎng)圖,地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。3.基建、技措、安措等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。4.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。（四）設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳1.建立健全車間的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全車間設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。（2）主要設(shè)備（裝置）運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間〈計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料〉）。（3）設(shè)備（裝置）狀況匯總表（大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等）。（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

第二篇：設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。三設(shè)備管理定額1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。四設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）目錄（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。（6）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。（7）歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。（8）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。（9）設(shè)備潤(rùn)滑記錄。2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。五設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：（1）設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。（2）主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間）。（3）設(shè)備檢修狀況匯總表（大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等）。（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。（六）圖紙資料保管1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備修理的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定1.每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的計(jì)劃安排及要求，報(bào)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。2.各車間的普查工作，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長(zhǎng)、維修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。3.設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機(jī)工、電工會(huì)同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項(xiàng)目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。三、計(jì)劃的編制1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括：大修計(jì)劃（包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。四、檢修計(jì)劃的審批及下達(dá)1.設(shè)備大、中修計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。2.車間維修，有能力承擔(dān)中修及二級(jí)保養(yǎng)的，則計(jì)劃下達(dá)到車間，如車間維修只能承擔(dān)二級(jí)保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機(jī)修車間承擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作完成的中修項(xiàng)目，計(jì)劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。3.預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃有設(shè)備管理部門下達(dá)到動(dòng)力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備1.預(yù)檢：在大修前三月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，由設(shè)備科編入計(jì)劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：⑴.設(shè)備主要精度及性能的檢查。⑵.查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項(xiàng)目。⑶.電氣部分檢修。⑷.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。⑸.測(cè)繪必要的圖紙，核對(duì)已有修理圖冊(cè)和有關(guān)資料。⑹.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。2.復(fù)檢：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對(duì)預(yù)檢做核對(duì)和補(bǔ)充。3.編制修理技術(shù)準(zhǔn)備書在預(yù)檢測(cè)繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。六、驗(yàn)收及移交1.設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、主修鉗工、操作工參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗(yàn)收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。2.驗(yàn)收后由計(jì)劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。3.驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.設(shè)備修理的移交：安排機(jī)修車間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門、機(jī)修車間、送修車間各一份。七、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督。設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織1.根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。2.生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。3.工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以處理。4.設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1.設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a.檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b.檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c.檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d.對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。2.工段級(jí)點(diǎn)檢：⑴由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持，技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加。⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a.按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。b.檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃。c.檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3.班組崗位點(diǎn)檢：⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a.設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。b.潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c.運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d.目測(cè)部件是否開裂、變形、開焊。e.設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。f.檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g.檢查安全保護(hù)裝置。h.檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i.變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。⑷點(diǎn)檢方法：運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。四、考核1.結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2.對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：1.各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。2.運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3.對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。4.制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。設(shè)備維護(hù)管理制度一、設(shè)備維護(hù)基本原則1.設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2.操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。二、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)1.操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：⑴.每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。⑵.嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。⑶.開車前要仔細(xì)檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。⑷.正確地按車間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。⑸.操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。⑹.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。2.專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：⑴.班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。⑵.每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長(zhǎng)責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。⑶.包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。⑷.維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備主管部門備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.設(shè)備潤(rùn)滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量）原則。3.設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好?；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動(dòng)現(xiàn)象。4.安全防護(hù)裝置及各種儀器儀表維護(hù)保管好，完整齊全，準(zhǔn)確可靠。四、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包括從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。2.凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。⑴.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。⑵.必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。⑶.必須要有潤(rùn)滑五定圖表。⑷.必須要有點(diǎn)檢表（包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、人員及處理結(jié)果）。⑸.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。⑹.檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。3.凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。4.新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫(kù)必須把隨機(jī)帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。5.設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。6.設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。五、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。

第三篇：車間設(shè)備管理制度車間設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理所有設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有得到處理不放過）和三個(gè)對(duì)待（小事故當(dāng)大事故對(duì)待；未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待；外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待）的原則進(jìn)行分析處理。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。22.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。②二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙，緊固松動(dòng)部位。③三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。2.5合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對(duì)設(shè)備必須保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到：①清潔：設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運(yùn)動(dòng)面不脫油，場(chǎng)地房所周圍無臟物。②潤(rùn)滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤(rùn)滑。③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。④檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全⑤觀測(cè)：經(jīng)常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測(cè)定，為檢修提供實(shí)際資料。2.7操作工和維修工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時(shí)處理，防止擴(kuò)大，并填寫運(yùn)行檢查記錄。認(rèn)真交接班，重大問題及時(shí)匯報(bào)，日常檢查內(nèi)容：1各種控制儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升，振動(dòng)情況。2傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常。2.7.2季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：3檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)（處理）解決，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。3、設(shè)備檢修設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)消除缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度。

第四篇：車間設(shè)備的管理制度車間設(shè)備的管理制度一、車間內(nèi)的固定設(shè)備，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，非包機(jī)人不得操作設(shè)備。二、包機(jī)人員必須對(duì)自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。四、堅(jiān)決杜絕因人為因素?fù)p壞車間內(nèi)的任何一臺(tái)設(shè)備否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度之設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。設(shè)備設(shè)施管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有效控制、確保設(shè)備能力滿足生產(chǎn)工藝要求、保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。2范圍適用于沾化明珠化工有限公司設(shè)備的管理工作。其中壓力容器管理適用于公司在用的、符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》中規(guī)定屬于壓力容器范圍的壓力容器，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理適用于在公司廠區(qū)道路、作業(yè)場(chǎng)所從事作業(yè)運(yùn)輸?shù)母黝悪C(jī)動(dòng)車輛。3職責(zé)3.1各單位生產(chǎn)設(shè)備的總體管理控制，負(fù)責(zé)對(duì)各工段設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)組織設(shè)備及配件采辦工作，組織設(shè)備及配件的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等設(shè)備及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的專業(yè)管理和組織協(xié)調(diào)定期檢測(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制設(shè)備固定資產(chǎn)的增置、閑置、調(diào)撥、報(bào)廢、出售等動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)備品配件倉(cāng)儲(chǔ)定額的編制、修訂；負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的審核、審批；負(fù)責(zé)主要設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。3.2生產(chǎn)車間具體負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修與維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)維修過程的監(jiān)督及交接驗(yàn)收，參1/4與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備及備品配件的驗(yàn)收。3.3檢修工段、電儀工段負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，參與設(shè)備及備件的進(jìn)廠驗(yàn)收。3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常管理工作，負(fù)責(zé)裝置維修的過程監(jiān)督及交接驗(yàn)收，參與靜止設(shè)備及配件的驗(yàn)收，完成壓力容器及壓力管道的定期檢測(cè)、檢修工作。4具體規(guī)定4.1設(shè)備固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理4.1.1新增設(shè)備固定資產(chǎn)的登記4.1.1.1新增設(shè)備，由車間設(shè)備管理人員填寫“設(shè)備固定資產(chǎn)登記表”，于當(dāng)月30日前（大型項(xiàng)目在裝置正式投運(yùn)前）報(bào)物資裝備部。物資裝備部對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、按附錄A進(jìn)行分類并據(jù)此修改齊備臺(tái)帳。并將相關(guān)信息反饋設(shè)備所在車間（節(jié)假日順延）。4.1.1.2設(shè)備所在車間根據(jù)物資裝備部反饋的信息及修改設(shè)備卡片。4.1.2設(shè)備固定資產(chǎn)的閑置封存與保管4.1.2.1裝置現(xiàn)場(chǎng)停用設(shè)備（整套裝置停用除外），連續(xù)用三個(gè)月以上或預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)無使用可能的，使用單位應(yīng)填寫“設(shè)備閑置申請(qǐng)表”，報(bào)物資裝備部，經(jīng)物資裝備部審核批準(zhǔn)后進(jìn)行閑置封存，做好防塵、防銹、防潮工作，封存時(shí)應(yīng)切斷電源，放凈冷卻水，并做好清潔保養(yǎng)工作。4.1.2.2拆出裝置區(qū)的閑置設(shè)備，由物資裝備部負(fù)責(zé)組織管理，管理存放應(yīng)符合安全及環(huán)保要求。在拆除前車間應(yīng)對(duì)其內(nèi)的物料進(jìn)行相應(yīng)的吹掃清理，貯罐類設(shè)備應(yīng)達(dá)到動(dòng)火條件；機(jī)泵灰轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備可進(jìn)行退庫(kù)封存管理。拆出裝置區(qū)的閑置設(shè)備，由物資裝備部安排存放地點(diǎn)，進(jìn)行集中管理；機(jī)泵類設(shè)備，可由設(shè)備原所在單位填寫“設(shè)備固定資產(chǎn)退庫(kù)單”辦理退庫(kù)。機(jī)泵類設(shè)備退庫(kù)前應(yīng)由維修車間進(jìn)行清洗維護(hù)，保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。原設(shè)備所在車間應(yīng)對(duì)拆出裝置區(qū)的閑置設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)保養(yǎng)并重新標(biāo)注（在設(shè)備醒目位置標(biāo)注上原設(shè)備名稱及設(shè)備編號(hào)）。4.1.2.3凡帶附屬裝置的設(shè)備應(yīng)盡可能將其附屬裝置集中就近存放，避免附件散置各處，日久錯(cuò)配或丟失。4.1.2.4辦理了閑置、退庫(kù)手續(xù)的設(shè)備固定資產(chǎn)，原設(shè)備所在單位填報(bào)“設(shè)備動(dòng)態(tài)月報(bào)表”報(bào)物資公司，不得進(jìn)行消帳處理。物資公司匯總后及時(shí)修改設(shè)備臺(tái)帳，以便統(tǒng)一管理調(diào)撥。4．1．2．5各車間重新啟用本車間閑置設(shè)備時(shí)，應(yīng)填報(bào)“閑置設(shè)備啟用申請(qǐng)表”，經(jīng)物資公司鑒定同意后方可啟用。4.1．3設(shè)備固定資產(chǎn)的調(diào)撥4．1．3．1設(shè)備在車間、裝置內(nèi)部變動(dòng)安裝、使用位置，不需要辦理調(diào)撥手續(xù)，但應(yīng)做好設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄，并報(bào)“設(shè)備動(dòng)態(tài)月報(bào)表”。4．1．3．2設(shè)備在車間之間調(diào)動(dòng)，應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù)，由調(diào)入部門填報(bào)“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)物資公司審核同意，并報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理，實(shí)施調(diào)撥。屬閑置設(shè)備啟用，物資公司填寫技術(shù)鑒定意見。4．1．3．3設(shè)備實(shí)施調(diào)撥后，設(shè)備卡片隨設(shè)備轉(zhuǎn)入使用單位，物資公司編制新設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)，進(jìn)行臺(tái)帳的消、建帳處理，并通知使用單位。4．1．4設(shè)備固定資產(chǎn)的報(bào)廢4．1.4．1設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件，使用車間應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，填報(bào)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”，物資公司組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，簽署意見后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。報(bào)廢留用設(shè)備，由物資公司組織保存管理。4．1．4．2使用單位應(yīng)對(duì)報(bào)廢設(shè)備內(nèi)的物料進(jìn)行初步清理后存放，嚴(yán)禁造成環(huán)境污染，塔、貯罐類設(shè)備應(yīng)滿足動(dòng)火要求。并對(duì)設(shè)備重新標(biāo)注(在設(shè)備醒目位置標(biāo)注上原設(shè)備名稱及設(shè)備編號(hào))。4．1．5設(shè)備固定資產(chǎn)的出售2/44．1．5．1廢舊設(shè)備的出售，由物資公司組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)售出申請(qǐng)表”，按有關(guān)規(guī)定辦理審批、出售手續(xù)，并派人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)裝車監(jiān)督。4.1.5.2物資公司負(fù)責(zé)對(duì)出售的廢舊設(shè)備的處置情況進(jìn)行跟蹤控制，避免造成環(huán)境污染及安全事故。4．1．6設(shè)備增加、減少及安裝使用位置變動(dòng)，設(shè)備所在車間應(yīng)作好設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄并于每月3日以前填報(bào)“設(shè)備動(dòng)態(tài)月報(bào)表”，物資公司于每月5日前進(jìn)行匯總并修改設(shè)備臺(tái)帳(節(jié)假日順延)。4．1．7物資公司負(fù)責(zé)對(duì)本公司設(shè)備的日常動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，年底前對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行一次清查核對(duì)。4．2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4.2．1總體要求各（公司）車間應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專責(zé)制，設(shè)備主人、設(shè)備員應(yīng)對(duì)本車間使用和管理的設(shè)備進(jìn)行分工包機(jī)管理，制定巡回檢查制度。4.2．2操作人員4．2．2.1操作人員應(yīng)通過崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備做到“四懂三會(huì)”，即做到懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，經(jīng)過考試合格，才能上崗單獨(dú)操作設(shè)備。若崗位變動(dòng)，需重新進(jìn)行培訓(xùn)考核。4.2．2.2操作人員必須根據(jù)《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》的要求正確使用和維護(hù)好設(shè)備，應(yīng)做好下列主要工作：a）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)運(yùn)行。b)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，并做好巡檢錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。操作人員設(shè)備巡檢應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)潤(rùn)滑油是否保持在正常的油位，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否運(yùn)行下常；2)冷卻水系統(tǒng)是否正常；3)設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無異常振動(dòng)和松動(dòng)、雜音等；4)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合工藝規(guī)程和操作法的要求；5)各附件是否齊全，計(jì)量、安全附件是否在有效期內(nèi)；6)容器類設(shè)備是否有明顯變形；7)防腐保溫是否完好；8)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生是否整齊、清潔，是否存在跑、冒、滴、漏；9)有無其他異常情況。c)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)設(shè)備存在的問題及修復(fù)情況進(jìn)行交接并做好記錄。嚴(yán)格按潤(rùn)滑管理的有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。d)對(duì)分工包干設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行定期清掃，保持設(shè)備整潔，電氣設(shè)備、外保溫設(shè)備不得直接用水沖洗；及時(shí)消除管網(wǎng)上的跑、冒、滴、漏，無法立即消除的要掛牌標(biāo)識(shí)，列計(jì)劃消除，必要時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施。4．2.2．3操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，需維修人員檢查修理的，應(yīng)及時(shí)通知維修人員檢查修理，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷要記錄在交接班記錄上，并向下一班交接。4．2．3維修人員4．2．3．1維修人員應(yīng)通過技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得上崗證后，方能獨(dú)立承擔(dān)檢修工作。4．2．3．2維修人員(機(jī)、電)要做到分工明確，對(duì)分工包干的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)備維護(hù)檢修規(guī)程》的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)做好如下工作：3/4a)定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況。維修人員每日至少進(jìn)行一次設(shè)備巡檢并做好巡檢記錄。巡檢應(yīng)包括以下內(nèi)容：潤(rùn)滑油是否保持在正常油位，注油系統(tǒng)是否正常，油質(zhì)外觀是否正常；2)設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無異常振動(dòng)和松動(dòng)、雜音等；3)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合工藝規(guī)程和操作法的要求；4)設(shè)備本體各動(dòng)、靜密封點(diǎn)及潤(rùn)滑系統(tǒng)是否存在跑、冒、滴、漏；5)設(shè)備冷卻系統(tǒng)是否良好；6)有無其他異常情況。b)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除，必要時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施；c)按潤(rùn)滑管理規(guī)定做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。d)按質(zhì)按量完成維修任務(wù)，做好維修記錄。4/4

第五篇：動(dòng)力車間設(shè)備管理制度動(dòng)力車間動(dòng)力設(shè)備管理1.目的作用動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)鍋爐、動(dòng)力網(wǎng)管、壓力設(shè)備，容器的維護(hù)保養(yǎng)，正確地操作使用，科學(xué)地管理，使動(dòng)力設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其功能作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、保障安全2.管理職責(zé)2.1動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動(dòng)部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄，運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)巡回檢查，不得擅離工作崗位。動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。2.2各動(dòng)力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進(jìn)入動(dòng)力站一律辦理出入登記手續(xù)。2.3動(dòng)力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前10分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交班時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔，消防器材齊全完好。2.4動(dòng)力車間直接負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理，由于動(dòng)力設(shè)備屬特種設(shè)備，其安全要求受到國(guó)家勞動(dòng)部門的監(jiān)管，因此要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)政策規(guī)定，除了要安排好各動(dòng)力設(shè)備的日常生產(chǎn)外還應(yīng)做好對(duì)操作人員的安全意識(shí)教育，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的力度。3，動(dòng)力管網(wǎng)管理3.1動(dòng)力管網(wǎng)管理的范圍3.1.1動(dòng)力管網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈，由于管道長(zhǎng)分支多，一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，造成能源的損失。因此，加強(qiáng)動(dòng)力管網(wǎng)的維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。3.1.2動(dòng)力管網(wǎng)包括：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)等。3.2供水管網(wǎng)管理3.2.1所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時(shí)，要及時(shí)調(diào)整。3.2.2管網(wǎng)沿線要有明顯的標(biāo)志，以免壓壞破損，造成供水中斷。3.2.3管網(wǎng)閥門應(yīng)靈活易操作，閥門井應(yīng)露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。3.2.4地面上的管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫，防止凍裂。3.2.5地面上的鋼制明管應(yīng)定期刷防腐漆防腐，防止銹蝕，一般每2～3年應(yīng)做一次。3.2.6各水表應(yīng)保持清潔、準(zhǔn)確、靈敏可靠。3.2.7各明管、暗管、閥門、水表不應(yīng)漏水。3.2.8管網(wǎng)主管單位，應(yīng)定期進(jìn)行巡查，一般應(yīng)做到每月巡查一次（包括水表、閥門），發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)維修。3.2.9管網(wǎng)閘門應(yīng)定期加油，一般應(yīng)做到每月加油一次。3.3排水管網(wǎng)管理3.3.1排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護(hù)、延長(zhǎng)使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對(duì)安全生產(chǎn)有著重要意義，一般應(yīng)做到每年清理一次。3.3.2各車間的污水管應(yīng)保持暢通，不得堵塞雜物。4.3.3污水井應(yīng)明顯易找，井蓋完整，不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒。3.3.4廢酸水不得任意排放，應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng)，經(jīng)過回收或處理后，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，方允許排放。3.4蒸氣、空氣管網(wǎng)的管理4.4.1各種管道無嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.4.2蒸氣、外表敷設(shè)保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，3.4.3各種管道應(yīng)做防銹工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規(guī)定。3.4.4管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠，不應(yīng)超重，不應(yīng)架設(shè)電纜、電線，不應(yīng)兼作其他用途。3.4.5蒸氣管道膨脹器、輸水器、閥門要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設(shè)多種管道時(shí)要按規(guī)定保持一定距離。3.4.6各種管理顏色規(guī)定：a.蒸氣管道一紅色；b.明設(shè)給水管道一綠色；c.軟化水管道一綠色；d.空氣管道一淺藍(lán)色；4.48動(dòng)力管網(wǎng)上未經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，各車間不得私自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂接者，按違章處罰。4.5動(dòng)力管網(wǎng)的密封管理4.5.1動(dòng)力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動(dòng)力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)的重要手段。4.5.2動(dòng)力要繪制全廠動(dòng)力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖，建立密封技術(shù)檔案；各車間必須相應(yīng)繪制本車間動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術(shù)檔案。4.5.3全廠泄漏率控制在0．6以下。4.5.4無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠的標(biāo)準(zhǔn)：a.管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、落實(shí)到人、定期檢查、見漏就堵。b.管理完善，建立有密封技術(shù)檔案和動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確無誤。c.沒有明顯的泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0．5以下。d.密封點(diǎn)在1000點(diǎn)以上的區(qū)域、管網(wǎng)、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.5動(dòng)靜密泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下：密封點(diǎn)的計(jì)算：a.動(dòng)密封點(diǎn)：管道上運(yùn)動(dòng)部位的密封有一處算一個(gè)點(diǎn)。b.靜密封點(diǎn)：凡有一個(gè)靜密封接合處，算一個(gè)密封點(diǎn)。c.設(shè)備除運(yùn)動(dòng)部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個(gè)靜密點(diǎn)，管網(wǎng)上一對(duì)法蘭，算一個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)閥門算四個(gè)密封點(diǎn)（一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)，三個(gè)靜密封點(diǎn)），若閥體另有一個(gè)絲堵，則多標(biāo)一個(gè)密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計(jì)算：凡有一個(gè)泄漏處，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封處或是設(shè)備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏都算一個(gè)泄漏點(diǎn)。泄漏率的計(jì)算公式：4.6動(dòng)力管網(wǎng)管理責(zé)任的劃分規(guī)定4.6.1全廠水、氣（蒸氣、壓縮空氣、）管網(wǎng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分區(qū)域管理，這是保證動(dòng)力管網(wǎng)安全運(yùn)行的重要方法。4.6.2全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長(zhǎng)短，根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，一般應(yīng)每月檢查一次，不得出現(xiàn)三不管的管路。4.6.3動(dòng)力管網(wǎng)，全廠以設(shè)備部負(fù)責(zé)管理；主干道管網(wǎng)由機(jī)修負(fù)責(zé)維護(hù)與管理；進(jìn)人各車間的支管管網(wǎng)由各車間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理（水道暗管及沒有管道工的車間，由機(jī)修負(fù)責(zé)）。4.6.4動(dòng)力管網(wǎng)上的計(jì)量?jī)x表，器具由機(jī)電儀崗位負(fù)責(zé)管理。5.壓力容器管理5.1壓力容器范圍：包括蒸氣、壓縮空氣，等5.2壓力容器是動(dòng)能設(shè)備中主要設(shè)備之一，在使用中具有高溫高壓和儲(chǔ)存、釋放能量的特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故。為了確保其使用安全，必須加強(qiáng)管理，使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運(yùn)行。5.3使用壓力容器的單位，必須對(duì)每臺(tái)壓力容器編號(hào)、登記，建立設(shè)備檔案，檔案應(yīng)包括：合格證、質(zhì)量證明書、登記卡片、修理和檢驗(yàn)記錄。16k-gf/crn2以上的反應(yīng)容器和貯運(yùn)容器還應(yīng)有總圖和主要受壓元件圖、強(qiáng)度計(jì)算書及運(yùn)行記錄。5.4新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項(xiàng)資料，方能投人生產(chǎn)使用。5.5使用壓力容器單位，不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計(jì)容器的工藝條件，并嚴(yán)禁在超溫、超壓的情況下運(yùn)行。5.6壓力容器在使用過程中，不得對(duì)主要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。5.7屬于下列情況之一者，投人使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求。5.7.1停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用的。5.7.2由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用的。5.8氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時(shí)，應(yīng)擺放穩(wěn)妥，間隔距離應(yīng)保持在1．5米以上。5.9凡內(nèi)儲(chǔ)氣體的各種受壓容器，在運(yùn)輸和安裝使用中，應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。5.10對(duì)在用的壓力容器，必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。5.11超聲波或射線探傷無損檢驗(yàn)合格，應(yīng)符合國(guó)家勞動(dòng)局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，且檢驗(yàn)記錄在檢驗(yàn)完后及時(shí)存人該設(shè)備檔案。6.空壓機(jī)的管理1.非空壓機(jī)設(shè)備操作員禁止操作空壓機(jī)2.空壓機(jī)設(shè)備操作員必須熟讀操作規(guī)程，并且熟練掌握。3.嚴(yán)格按照《操作說明書》進(jìn)行壓縮機(jī)的操作工作4.嚴(yán)格做好空壓機(jī)運(yùn)功行記錄。7鍋爐的管理7.1、司爐人員須持有司爐操作證，并嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作。7.2、非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。7.3、嚴(yán)禁在鍋爐房?jī)?nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房?jī)?nèi)洗曬衣物。7.4、嚴(yán)守工作崗位，未經(jīng)允許不準(zhǔn)離開，不得擅自離崗。7.5、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁鍋爐及附近設(shè)備帶故障操作，做好維護(hù)檢查登記工作鍋爐設(shè)備巡回檢查時(shí)應(yīng)注意：7.5.1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。7.5.2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常，燃料供應(yīng)情況是否正常。7.5.3、送風(fēng)