曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版2022/10/30曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版2022/11本教學(xué)PPT雙語版由

浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院陳宇峰編譯

2曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版本教學(xué)PPT雙語版由

浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院陳宇峰編譯

2本章我們將探索這些問題的答案：寡頭市場的可能結(jié)果是什么？為什么寡頭企業(yè)很難合作？反托拉斯法如何用來增加競爭？3曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版本章我們將探索這些問題的答案：寡頭市場的可能結(jié)果是什么？33OLIGOPOLY4集中度的衡量集中度：市場上最大的四家企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)量占市場總產(chǎn)量的百分比集中度越高，競爭越少本章主要關(guān)注寡頭，這是一種集中度高的市場結(jié)構(gòu)0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY4集中度的衡量集中度：市場上最大的四家企業(yè)4美國一些行業(yè)的集中度行業(yè)集中度視頻游戲機(jī)100%網(wǎng)球100%信用卡99%電池94%軟飲料93%網(wǎng)絡(luò)搜索92%谷類早餐92%煙草89%賀卡88%啤酒85%移動電話服務(wù)82%汽車79%0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版美國一些行業(yè)的集中度行業(yè)集中度視頻游戲機(jī)100%網(wǎng)球100%5OLIGOPOLY6寡頭寡頭：只有少數(shù)幾個賣者提供相似或相同產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)寡頭的策略行為：一個企業(yè)關(guān)于價(jià)格與產(chǎn)量的決策會影響其他企業(yè)，并使他們做出反應(yīng)。因此該企業(yè)在做決策時需要將這些反應(yīng)考慮在內(nèi)博弈論：研究在策略情況下人們?nèi)绾涡袨槁ソ?jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY6寡頭寡頭：只有少數(shù)幾個賣者提供相似或相同6OLIGOPOLY7PQ$0140513010120151102010025903080357040604550例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭小鎮(zhèn)有140個居民物品：

沒有時間限制的移動通話服務(wù)和免費(fèi)手機(jī)小鎮(zhèn)的需求表兩個企業(yè)：T-Mobile,Verizon

（雙頭：有兩個企業(yè)的寡頭）每個企業(yè)的成本：FC=$0,MC=$100曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY7PQ$014051301012015117OLIGOPOLY8504560407035803090251002011015120101305140$0QP1,7501,8001,7501,6001,3501,0005500–650–1,400利潤5006007008009001,0001,1001,2001,300$1,400成本2,2502,4002,4502,4002,2502,0001,6501,200650$0收益例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭競爭結(jié)果：P=MC=$10Q=120利潤=$0壟斷結(jié)果：P=$40Q=60利潤=$1,8000曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY8504560407035803090258OLIGOPOLY9例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭雙頭的一個可能結(jié)果：勾結(jié)勾結(jié)：一個市場上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價(jià)格達(dá)成的協(xié)議T-Mobile和Verizon就各自生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量的一半達(dá)成協(xié)議：每個企業(yè)：Q=30,P=$40,利潤=$900卡特爾：聯(lián)合起來行事的企業(yè)集團(tuán)

比如：T-Mobile和Verizon勾結(jié)決定的產(chǎn)量0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY9例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭雙頭的一個可能結(jié)9主動學(xué)習(xí)1

勾結(jié)與自利10有勾結(jié)的雙頭結(jié)果：每個企業(yè)都同意生產(chǎn)Q=30,

每個企業(yè)都得到利潤=$900.如果T-Mobile違反協(xié)定生產(chǎn)Q=40，市場價(jià)格會發(fā)生什么變化？T-Mobile的利潤呢？T-Mobile對違反協(xié)定感興趣嗎？如果兩個企業(yè)都違反協(xié)定，都生產(chǎn)Q=40，計(jì)算每個企業(yè)的利潤PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版主動學(xué)習(xí)1

勾結(jié)與自利10有勾結(jié)的雙頭結(jié)果：PQ10如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，每個企業(yè)都得到利潤=$900如果T-Mobile違反協(xié)定生產(chǎn)Q=40：市場產(chǎn)量=70,P=$35T-Mobile的利潤=40x($35–10)=$1000違反協(xié)定時，T-Mobile的利潤更高Verizon也會做出同樣的推斷，因此兩個企業(yè)都會違反協(xié)定，分別生產(chǎn)Q=40:市場產(chǎn)量=80,P=$30每個企業(yè)的利潤=40x($30–10)=$800主動學(xué)習(xí)1

參考答案11PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，每個企業(yè)都得到主動學(xué)習(xí)111OLIGOPOLY12勾結(jié)與自利如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，大家都會更好但是每個企業(yè)都有違反協(xié)定的激勵結(jié)論：

對于寡頭企業(yè)而言，形成卡特爾并遵守協(xié)定是困難的0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY12勾結(jié)與自利如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，大家12如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40,市場產(chǎn)量=80P=$30每個企業(yè)的利潤=$800T-Mobile把產(chǎn)出增加到Q=50是否符合它的利益？Verizon把產(chǎn)出增加的Q=50是否符合它的利益？主動學(xué)習(xí)2

寡頭的均衡13PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40,主動學(xué)習(xí)2

寡頭13如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40，那每個企業(yè)的利潤=$800如果T-Mobile增加產(chǎn)出到Q=50:市場產(chǎn)量=90,P=$25T-Mobile的利潤=50x($25–10)=$750T-Mobile在Q=40時的利潤要高于Q=50時的利潤對Verizon也如此主動學(xué)習(xí)2

參考答案14PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40，那每個企業(yè)的利潤=$800主14OLIGOPOLY15寡頭的均衡納什均衡：相互作用的經(jīng)濟(jì)主體在假定所有其他主體所選策略為既定的情況下選擇自己最優(yōu)策略的狀態(tài)我們雙頭例子的納什均衡是每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40如果Verizon生產(chǎn)Q=40,

T-Mobile最好的辦法是生產(chǎn)Q=40.如果T-Mobile生產(chǎn)Q=40,Verizon最好的辦法是生產(chǎn)Q=40.0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY15寡頭的均衡納什均衡：相互作用的經(jīng)濟(jì)主體15OLIGOPOLY16市場結(jié)果間的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨(dú)地選擇利潤最大化的產(chǎn)量時：它們生產(chǎn)的產(chǎn)量大于壟斷但小于競爭的產(chǎn)量水平寡頭價(jià)格低于壟斷價(jià)格，但高于競爭價(jià)格0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY16市場結(jié)果間的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨(dú)地選擇利16OLIGOPOLY17產(chǎn)量效應(yīng)與價(jià)格效應(yīng)增加產(chǎn)出對企業(yè)的利潤有兩種影響：產(chǎn)量效應(yīng)：

如果P>MC，售出更多的產(chǎn)出會增加利潤價(jià)格效應(yīng)：

提高產(chǎn)量會增加市場產(chǎn)量，這會降低市場價(jià)格并減少每一單位售出產(chǎn)品的利潤如果產(chǎn)量效應(yīng)>價(jià)格效應(yīng)，

企業(yè)應(yīng)該增加產(chǎn)出如果價(jià)格效應(yīng)>產(chǎn)量效應(yīng)，

企業(yè)應(yīng)該減少產(chǎn)出0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY17產(chǎn)量效應(yīng)與價(jià)格效應(yīng)增加產(chǎn)出對企業(yè)的利潤17OLIGOPOLY18寡頭的規(guī)模隨著市場上企業(yè)數(shù)量的增加，價(jià)格效應(yīng)會變得越來越小寡頭市場越來越像競爭市場P也越接近MC市場產(chǎn)量越來越接近社會有效率的產(chǎn)量t國際貿(mào)易的另一個好處：貿(mào)易增加了競爭企業(yè)的數(shù)量，增加了產(chǎn)量，使價(jià)格更接近邊際成本0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY18寡頭的規(guī)模隨著市場上企業(yè)數(shù)量的增加，國18OLIGOPOLY19博弈論博弈論幫助我們理解寡頭以及參與者之間相互作用并按策略行為的情形占優(yōu)策略：無論其他參與者選擇什么策略，對一個參與者都為最優(yōu)的策略囚徒困境：兩個被捕的囚徒之間的一種特殊“博弈”，說明為什么甚至在合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY19博弈論博弈論幫助我們理解寡頭以及參與者19OLIGOPOLY20囚徒困境的例子警察抓住了兩個搶劫銀行的嫌疑犯Bonnie和Clyde，但只有足夠的證據(jù)讓兩人在獄里度過一年

警察分別審問了Bonnie和Clyde，向他們每個人提出以下的交易：如果你承認(rèn)銀行搶劫案，并供出合伙者，你就可以得到自由如果你不承認(rèn)銀行搶劫案，但你的合伙者供出了你，你將被判處20年的監(jiān)禁如果你們兩個都承認(rèn)銀行搶劫案，那你們兩個都將被判處8年的監(jiān)禁0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY20囚徒困境的例子警察抓住了兩個搶劫銀行的20OLIGOPOLY21囚徒困境的例子坦白保持沉默坦白保持沉默Bonnie的決策Clyde的決策Bonnie8年Clyde8年Bonnie2年Bonnie1年Bonnie獲得自由Clyde獲得自由Clyde1年Clyde20年對兩人而言，承認(rèn)罪行是占優(yōu)策略納什均衡：兩人都認(rèn)罪0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY21囚徒困境的例子坦白保持沉默坦白保持沉默21OLIGOPOLY22囚徒困境的例子結(jié)果：Bonnie和Clyde兩人都坦白，都得到8年的刑期如果兩人都保持沉默，他們將更好但甚至他們在被捕之前就已經(jīng)對保持沉默達(dá)成協(xié)議，自利的邏輯仍會起主導(dǎo)作用，并使他們坦白0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY22囚徒困境的例子結(jié)果：Bonnie和22OLIGOPOLY23作為囚徒困境的壟斷當(dāng)寡頭企業(yè)想形成一個卡特爾來達(dá)到壟斷市場的結(jié)果時，它們便會成為囚徒困境中的參與者在我們早先的例子中：T-Mobile和Verizon是小鎮(zhèn)上的雙寡頭卡特爾結(jié)果能最大化利潤：每個企業(yè)都同意為消費(fèi)者生產(chǎn)Q=30下面是這個例子的支付矩陣……0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY23作為囚徒困境的壟斷當(dāng)寡頭企業(yè)想形成一個23OLIGOPOLY24囚徒困境中的T-Mobile與Verizon

Q=30Q=40Q=30Q=40T-MobileVerizonT-Mobile利潤=$900Verizon利潤=$900T-Mobile利潤=$1000T-Mobile利潤=$800T-Mobile利潤=$750Verizon利潤=$750Verizon利潤=$800Verizon利潤=$1000每個企業(yè)的占優(yōu)策略：違反協(xié)定，分別生產(chǎn)Q=40.0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY24囚徒困境中的T-Mobile與Ve24參與者：美國航空公司與聯(lián)合航空公司選擇：機(jī)票降價(jià)50%或者不變?nèi)绻麅杉液娇展径冀祪r(jià)，每家航空公司的利潤=$400million如果兩家航空公司都不降價(jià)，每家航空公司的利潤=$600million如果只有一家航空公司降價(jià)，那它的利潤=$800million，另外一家航空公司的利潤=$200million畫出支付矩陣，并找到納什均衡主動學(xué)習(xí)3

機(jī)票戰(zhàn)爭游戲25曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版參與者：美國航空公司與聯(lián)合航空公司主動學(xué)習(xí)3

機(jī)票25主動學(xué)習(xí)3

參考答案26納什均衡：

兩家公司都降價(jià)降價(jià)不降價(jià)降價(jià)不降價(jià)美國航空公司聯(lián)合航空公司$600百萬$600百萬$200百萬$800百萬$800百萬$200百萬$400百萬$400百萬0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版主動學(xué)習(xí)3

參考答案26納什均衡：

兩家公司都降26OLIGOPOLY27囚徒困境的其他例子廣告戰(zhàn)爭

兩家相互競爭的企業(yè)花巨資在電視廣告上，希望搶奪對方的生意。但由于廣告的作用相互抵消，導(dǎo)致最后兩家企業(yè)的利潤會因?yàn)橥斗艔V告的成本而下降石油輸出國組織

成員國國家之間試圖像卡特爾一樣行動，通過控制石油產(chǎn)量來增加價(jià)格和利潤。然而個別國家有時會違反協(xié)定，從而使卡特爾不成功0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY27囚徒困境的其他例子廣告戰(zhàn)爭

兩家相互競27OLIGOPOLY28囚徒困境的其他例子軍事超級大國之間的軍備競賽

如果兩個國家都裁軍，彼此都會更好。但每個國家的占優(yōu)策略都是加強(qiáng)軍備公共資源

如果大家都保護(hù)公共資源，所有人的狀況都會變好。但每個人的占優(yōu)策略卻是過度使用資源0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY28囚徒困境的其他例子軍事超級大國之間的軍28OLIGOPOLY29囚徒困境與社會福利非合作寡頭均衡：對寡頭企業(yè)來說不好：阻止了它們獲得壟斷利潤對社會而言卻是好的：

Q更接近社會有效率產(chǎn)量

P更接近MC在其他囚徒困境的例子中，不能合作可能會降低社會福利水平比如，軍備競賽，公共資源的過度使用0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY29囚徒困境與社會福利非合作寡頭均衡：029OLIGOPOLY30另一個例子：負(fù)面競選廣告有兩個候選人的競選，“R”與“D”如果R對D進(jìn)行一個負(fù)面的攻擊，選D的選民會減少3000個，這其中的1000個選民會轉(zhuǎn)而投票給R,其他的選民棄權(quán)如果D對R進(jìn)行一個負(fù)面的攻擊，R會損失3000張選票，D得到其中的1000張選票，其他的棄權(quán)R與D都同意停止選舉的攻擊廣告。他們會遵守協(xié)定嗎？曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY30另一個例子：負(fù)面競選廣告有兩個候選人的30OLIGOPOLY31另一個例子：負(fù)面競選廣告沒有攻擊廣告（合作）R的決策D的決策沒有選票損失或增加沒有選票損失或增加R增加1000張選票R損失2000張選票R損失3000張選票D損失3000張選票D損失2000張選票D得到1000張選票每個候選人的占優(yōu)策略是：進(jìn)行攻擊廣告0有攻擊廣告（背叛）沒有攻擊廣告（合作）有攻擊廣告（背叛）曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY31另一個例子：負(fù)面競選廣告沒有攻擊廣告（31OLIGOPOLY32另一個例子：負(fù)面競選廣告納什均衡：兩個候選人都有攻擊廣告對競選結(jié)果的影響：沒有影響

兩個競選人損失的選民數(shù)量相互抵消對社會的影響：負(fù)面的影響

減少投票人數(shù)，使選民對政治更不關(guān)心，也使選民對候選官員的行為更不在意曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY32另一個例子：負(fù)面競選廣告納什均衡：兩個32OLIGOPOLY33為什么人們有時能合作當(dāng)博弈重復(fù)很多次時，合作成為可能這些策略可能引起合作：如果你的對手在一個回合中違反協(xié)定，你將在接下來的所有回合中違反協(xié)定“以牙還牙”

不管你的對手在這個回合中做什么(違反協(xié)定或者合作），你在接下來的回合中做同樣的事情0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY33為什么人們有時能合作當(dāng)博弈重復(fù)很多次時33OLIGOPOLY34針對寡頭的公共政策復(fù)習(xí)第一章中的經(jīng)濟(jì)學(xué)的十大原理之一：

政府有時可以改善市場結(jié)果在寡頭市場中，相對于社會最優(yōu)結(jié)果，產(chǎn)量太少而價(jià)格太高政策制定者的角色：

促進(jìn)競爭，使寡頭市場結(jié)果更接近社會有效率的結(jié)果0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY34針對寡頭的公共政策復(fù)習(xí)第一章中的經(jīng)濟(jì)學(xué)34OLIGOPOLY35貿(mào)易限制與反托拉斯法《謝爾曼反托拉斯法》(1890)：

禁止競爭者之間相互勾結(jié)《克萊頓法》(1914)：

保護(hù)個人被企業(yè)的反競爭措施所損害的權(quán)利0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY35貿(mào)易限制與反托拉斯法《謝爾曼反托拉斯法35OLIGOPOLY36關(guān)于反托拉斯政策的爭論大部分人同意競爭者之間固定價(jià)格的協(xié)議是違法的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為政策制定者走的太遠(yuǎn)，比如用反托拉斯法來禁止某些并不一定有害的商業(yè)行為，這可能是有合法的目標(biāo)我們考察下面三種行為…0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY36關(guān)于反托拉斯政策的爭論大部分人同意競爭36OLIGOPOLY371.轉(zhuǎn)售價(jià)格維持(“公平貿(mào)易”)制造商對零售商制定可以收取的價(jià)格下限這通常遭到反對，因?yàn)樗鼫p少了零售層面的競爭但制造商的市場勢力是在批發(fā)層面；制造商并不能從限制零售層面的競爭而受益這種做法的合理目標(biāo)是：防止提供折扣的零售商從其他提供服務(wù)的零售商那里搭便車0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY371.轉(zhuǎn)售價(jià)格維持(“公平貿(mào)易”)制37OLIGOPOLY382.掠奪性定價(jià)一個企業(yè)通過削減價(jià)格來阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入市場或把競爭者趕出市場，這樣它便可以收取壟斷價(jià)格這在違反反托拉斯法的行為，但法庭很難判斷哪一種降價(jià)掠奪性的，哪一種降價(jià)是競爭性的，從而有利于消費(fèi)者許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家懷疑掠奪性定價(jià)是一個理性的策略：掠奪性定價(jià)的價(jià)格必須低于成本，這對企業(yè)來說成本是極其昂貴的而且這有可能適得其反，使掠奪者遭受的損失大于被掠奪者0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY382.掠奪性定價(jià)一個企業(yè)通過削減價(jià)格來38OLIGOPOLY393.搭售制造商將兩種產(chǎn)品搭配在一起，并以單一價(jià)格出售（例如，微軟將它的瀏覽器與操作系統(tǒng)一起出售）批評者認(rèn)為搭售使企業(yè)將差產(chǎn)品與好產(chǎn)品一起出售，從而具有更大的市場勢力另一些人認(rèn)為搭售并不會改變市場勢力：買者并不愿意為搭售在一起的兩種產(chǎn)品支付比兩種產(chǎn)品分開出售更高的價(jià)格企業(yè)可能是為了實(shí)行價(jià)格歧視而使用搭售，這是合法的，并且有時可以增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY393.搭售制造商將兩種產(chǎn)品搭配在一起，39OLIGOPOLY40結(jié)論寡頭市場的結(jié)果可能像壟斷市場或者競爭市場，這要取決于企業(yè)的數(shù)量以及它們?nèi)绾魏献髑敉嚼Ь辰沂玖藢ζ髽I(yè)來講要維持合作是多么的困難，盡管這樣做最符合它們的利益政策制定者利用反托拉斯法來監(jiān)管寡頭企業(yè)的行為。這些法律的合理界限是目前討論問題的熱點(diǎn)0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY40結(jié)論寡頭市場的結(jié)果可能像壟斷市場或者競40內(nèi)容提要寡頭通過形成一個卡特爾并像壟斷者一樣行事以使自己的總利潤最大化.然而，自利使寡頭企業(yè)比壟斷企業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)量和更低的價(jià)格在寡頭市場上企業(yè)數(shù)量越多，產(chǎn)量和價(jià)格越接近于競爭狀態(tài)的水平41曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版內(nèi)容提要寡頭通過形成一個卡特爾并像壟斷者一樣行事以使自己的總41演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/30曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew42曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版2022/10/30曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版2022/143本教學(xué)PPT雙語版由

浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院陳宇峰編譯

44曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版本教學(xué)PPT雙語版由

浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院陳宇峰編譯

44本章我們將探索這些問題的答案：寡頭市場的可能結(jié)果是什么？為什么寡頭企業(yè)很難合作？反托拉斯法如何用來增加競爭？45曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版本章我們將探索這些問題的答案：寡頭市場的可能結(jié)果是什么？345OLIGOPOLY46集中度的衡量集中度：市場上最大的四家企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)量占市場總產(chǎn)量的百分比集中度越高，競爭越少本章主要關(guān)注寡頭，這是一種集中度高的市場結(jié)構(gòu)0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY4集中度的衡量集中度：市場上最大的四家企業(yè)46美國一些行業(yè)的集中度行業(yè)集中度視頻游戲機(jī)100%網(wǎng)球100%信用卡99%電池94%軟飲料93%網(wǎng)絡(luò)搜索92%谷類早餐92%煙草89%賀卡88%啤酒85%移動電話服務(wù)82%汽車79%0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版美國一些行業(yè)的集中度行業(yè)集中度視頻游戲機(jī)100%網(wǎng)球100%47OLIGOPOLY48寡頭寡頭：只有少數(shù)幾個賣者提供相似或相同產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)寡頭的策略行為：一個企業(yè)關(guān)于價(jià)格與產(chǎn)量的決策會影響其他企業(yè)，并使他們做出反應(yīng)。因此該企業(yè)在做決策時需要將這些反應(yīng)考慮在內(nèi)博弈論：研究在策略情況下人們?nèi)绾涡袨槁ソ?jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY6寡頭寡頭：只有少數(shù)幾個賣者提供相似或相同48OLIGOPOLY49PQ$0140513010120151102010025903080357040604550例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭小鎮(zhèn)有140個居民物品：

沒有時間限制的移動通話服務(wù)和免費(fèi)手機(jī)小鎮(zhèn)的需求表兩個企業(yè)：T-Mobile,Verizon

（雙頭：有兩個企業(yè)的寡頭）每個企業(yè)的成本：FC=$0,MC=$100曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY7PQ$0140513010120151149OLIGOPOLY50504560407035803090251002011015120101305140$0QP1,7501,8001,7501,6001,3501,0005500–650–1,400利潤5006007008009001,0001,1001,2001,300$1,400成本2,2502,4002,4502,4002,2502,0001,6501,200650$0收益例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭競爭結(jié)果：P=MC=$10Q=120利潤=$0壟斷結(jié)果：P=$40Q=60利潤=$1,8000曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY85045604070358030902550OLIGOPOLY51例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭雙頭的一個可能結(jié)果：勾結(jié)勾結(jié)：一個市場上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價(jià)格達(dá)成的協(xié)議T-Mobile和Verizon就各自生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量的一半達(dá)成協(xié)議：每個企業(yè)：Q=30,P=$40,利潤=$900卡特爾：聯(lián)合起來行事的企業(yè)集團(tuán)

比如：T-Mobile和Verizon勾結(jié)決定的產(chǎn)量0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY9例子：小鎮(zhèn)移動電話的雙頭雙頭的一個可能結(jié)51主動學(xué)習(xí)1

勾結(jié)與自利52有勾結(jié)的雙頭結(jié)果：每個企業(yè)都同意生產(chǎn)Q=30,

每個企業(yè)都得到利潤=$900.如果T-Mobile違反協(xié)定生產(chǎn)Q=40，市場價(jià)格會發(fā)生什么變化？T-Mobile的利潤呢？T-Mobile對違反協(xié)定感興趣嗎？如果兩個企業(yè)都違反協(xié)定，都生產(chǎn)Q=40，計(jì)算每個企業(yè)的利潤PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版主動學(xué)習(xí)1

勾結(jié)與自利10有勾結(jié)的雙頭結(jié)果：PQ52如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，每個企業(yè)都得到利潤=$900如果T-Mobile違反協(xié)定生產(chǎn)Q=40：市場產(chǎn)量=70,P=$35T-Mobile的利潤=40x($35–10)=$1000違反協(xié)定時，T-Mobile的利潤更高Verizon也會做出同樣的推斷，因此兩個企業(yè)都會違反協(xié)定，分別生產(chǎn)Q=40:市場產(chǎn)量=80,P=$30每個企業(yè)的利潤=40x($30–10)=$800主動學(xué)習(xí)1

參考答案53PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，每個企業(yè)都得到主動學(xué)習(xí)153OLIGOPOLY54勾結(jié)與自利如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，大家都會更好但是每個企業(yè)都有違反協(xié)定的激勵結(jié)論：

對于寡頭企業(yè)而言，形成卡特爾并遵守協(xié)定是困難的0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY12勾結(jié)與自利如果兩個企業(yè)都遵守協(xié)定，大家54如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40,市場產(chǎn)量=80P=$30每個企業(yè)的利潤=$800T-Mobile把產(chǎn)出增加到Q=50是否符合它的利益？Verizon把產(chǎn)出增加的Q=50是否符合它的利益？主動學(xué)習(xí)2

寡頭的均衡55PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40,主動學(xué)習(xí)2

寡頭55如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40，那每個企業(yè)的利潤=$800如果T-Mobile增加產(chǎn)出到Q=50:市場產(chǎn)量=90,P=$25T-Mobile的利潤=50x($25–10)=$750T-Mobile在Q=40時的利潤要高于Q=50時的利潤對Verizon也如此主動學(xué)習(xí)2

參考答案56PQ$01405130101201511020100259030803570406045500曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40，那每個企業(yè)的利潤=$800主56OLIGOPOLY57寡頭的均衡納什均衡：相互作用的經(jīng)濟(jì)主體在假定所有其他主體所選策略為既定的情況下選擇自己最優(yōu)策略的狀態(tài)我們雙頭例子的納什均衡是每個企業(yè)生產(chǎn)Q=40如果Verizon生產(chǎn)Q=40,

T-Mobile最好的辦法是生產(chǎn)Q=40.如果T-Mobile生產(chǎn)Q=40,Verizon最好的辦法是生產(chǎn)Q=40.0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY15寡頭的均衡納什均衡：相互作用的經(jīng)濟(jì)主體57OLIGOPOLY58市場結(jié)果間的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨(dú)地選擇利潤最大化的產(chǎn)量時：它們生產(chǎn)的產(chǎn)量大于壟斷但小于競爭的產(chǎn)量水平寡頭價(jià)格低于壟斷價(jià)格，但高于競爭價(jià)格0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY16市場結(jié)果間的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨(dú)地選擇利58OLIGOPOLY59產(chǎn)量效應(yīng)與價(jià)格效應(yīng)增加產(chǎn)出對企業(yè)的利潤有兩種影響：產(chǎn)量效應(yīng)：

如果P>MC，售出更多的產(chǎn)出會增加利潤價(jià)格效應(yīng)：

提高產(chǎn)量會增加市場產(chǎn)量，這會降低市場價(jià)格并減少每一單位售出產(chǎn)品的利潤如果產(chǎn)量效應(yīng)>價(jià)格效應(yīng)，

企業(yè)應(yīng)該增加產(chǎn)出如果價(jià)格效應(yīng)>產(chǎn)量效應(yīng)，

企業(yè)應(yīng)該減少產(chǎn)出0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY17產(chǎn)量效應(yīng)與價(jià)格效應(yīng)增加產(chǎn)出對企業(yè)的利潤59OLIGOPOLY60寡頭的規(guī)模隨著市場上企業(yè)數(shù)量的增加，價(jià)格效應(yīng)會變得越來越小寡頭市場越來越像競爭市場P也越接近MC市場產(chǎn)量越來越接近社會有效率的產(chǎn)量t國際貿(mào)易的另一個好處：貿(mào)易增加了競爭企業(yè)的數(shù)量，增加了產(chǎn)量，使價(jià)格更接近邊際成本0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY18寡頭的規(guī)模隨著市場上企業(yè)數(shù)量的增加，國60OLIGOPOLY61博弈論博弈論幫助我們理解寡頭以及參與者之間相互作用并按策略行為的情形占優(yōu)策略：無論其他參與者選擇什么策略，對一個參與者都為最優(yōu)的策略囚徒困境：兩個被捕的囚徒之間的一種特殊“博弈”，說明為什么甚至在合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY19博弈論博弈論幫助我們理解寡頭以及參與者61OLIGOPOLY62囚徒困境的例子警察抓住了兩個搶劫銀行的嫌疑犯Bonnie和Clyde，但只有足夠的證據(jù)讓兩人在獄里度過一年

警察分別審問了Bonnie和Clyde，向他們每個人提出以下的交易：如果你承認(rèn)銀行搶劫案，并供出合伙者，你就可以得到自由如果你不承認(rèn)銀行搶劫案，但你的合伙者供出了你，你將被判處20年的監(jiān)禁如果你們兩個都承認(rèn)銀行搶劫案，那你們兩個都將被判處8年的監(jiān)禁0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY20囚徒困境的例子警察抓住了兩個搶劫銀行的62OLIGOPOLY63囚徒困境的例子坦白保持沉默坦白保持沉默Bonnie的決策Clyde的決策Bonnie8年Clyde8年Bonnie2年Bonnie1年Bonnie獲得自由Clyde獲得自由Clyde1年Clyde20年對兩人而言，承認(rèn)罪行是占優(yōu)策略納什均衡：兩人都認(rèn)罪0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY21囚徒困境的例子坦白保持沉默坦白保持沉默63OLIGOPOLY64囚徒困境的例子結(jié)果：Bonnie和Clyde兩人都坦白，都得到8年的刑期如果兩人都保持沉默，他們將更好但甚至他們在被捕之前就已經(jīng)對保持沉默達(dá)成協(xié)議，自利的邏輯仍會起主導(dǎo)作用，并使他們坦白0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY22囚徒困境的例子結(jié)果：Bonnie和64OLIGOPOLY65作為囚徒困境的壟斷當(dāng)寡頭企業(yè)想形成一個卡特爾來達(dá)到壟斷市場的結(jié)果時，它們便會成為囚徒困境中的參與者在我們早先的例子中：T-Mobile和Verizon是小鎮(zhèn)上的雙寡頭卡特爾結(jié)果能最大化利潤：每個企業(yè)都同意為消費(fèi)者生產(chǎn)Q=30下面是這個例子的支付矩陣……0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY23作為囚徒困境的壟斷當(dāng)寡頭企業(yè)想形成一個65OLIGOPOLY66囚徒困境中的T-Mobile與Verizon

Q=30Q=40Q=30Q=40T-MobileVerizonT-Mobile利潤=$900Verizon利潤=$900T-Mobile利潤=$1000T-Mobile利潤=$800T-Mobile利潤=$750Verizon利潤=$750Verizon利潤=$800Verizon利潤=$1000每個企業(yè)的占優(yōu)策略：違反協(xié)定，分別生產(chǎn)Q=40.0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY24囚徒困境中的T-Mobile與Ve66參與者：美國航空公司與聯(lián)合航空公司選擇：機(jī)票降價(jià)50%或者不變?nèi)绻麅杉液娇展径冀祪r(jià)，每家航空公司的利潤=$400million如果兩家航空公司都不降價(jià)，每家航空公司的利潤=$600million如果只有一家航空公司降價(jià)，那它的利潤=$800million，另外一家航空公司的利潤=$200million畫出支付矩陣，并找到納什均衡主動學(xué)習(xí)3

機(jī)票戰(zhàn)爭游戲67曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版參與者：美國航空公司與聯(lián)合航空公司主動學(xué)習(xí)3

機(jī)票67主動學(xué)習(xí)3

參考答案68納什均衡：

兩家公司都降價(jià)降價(jià)不降價(jià)降價(jià)不降價(jià)美國航空公司聯(lián)合航空公司$600百萬$600百萬$200百萬$800百萬$800百萬$200百萬$400百萬$400百萬0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版主動學(xué)習(xí)3

參考答案26納什均衡：

兩家公司都降68OLIGOPOLY69囚徒困境的其他例子廣告戰(zhàn)爭

兩家相互競爭的企業(yè)花巨資在電視廣告上，希望搶奪對方的生意。但由于廣告的作用相互抵消，導(dǎo)致最后兩家企業(yè)的利潤會因?yàn)橥斗艔V告的成本而下降石油輸出國組織

成員國國家之間試圖像卡特爾一樣行動，通過控制石油產(chǎn)量來增加價(jià)格和利潤。然而個別國家有時會違反協(xié)定，從而使卡特爾不成功0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY27囚徒困境的其他例子廣告戰(zhàn)爭

兩家相互競69OLIGOPOLY70囚徒困境的其他例子軍事超級大國之間的軍備競賽

如果兩個國家都裁軍，彼此都會更好。但每個國家的占優(yōu)策略都是加強(qiáng)軍備公共資源

如果大家都保護(hù)公共資源，所有人的狀況都會變好。但每個人的占優(yōu)策略卻是過度使用資源0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY28囚徒困境的其他例子軍事超級大國之間的軍70OLIGOPOLY71囚徒困境與社會福利非合作寡頭均衡：對寡頭企業(yè)來說不好：阻止了它們獲得壟斷利潤對社會而言卻是好的：

Q更接近社會有效率產(chǎn)量

P更接近MC在其他囚徒困境的例子中，不能合作可能會降低社會福利水平比如，軍備競賽，公共資源的過度使用0曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY29囚徒困境與社會福利非合作寡頭均衡：071OLIGOPOLY72另一個例子：負(fù)面競選廣告有兩個候選人的競選，“R”與“D”如果R對D進(jìn)行一個負(fù)面的攻擊，選D的選民會減少3000個，這其中的1000個選民會轉(zhuǎn)而投票給R,其他的選民棄權(quán)如果D對R進(jìn)行一個負(fù)面的攻擊，R會損失3000張選票，D得到其中的1000張選票，其他的棄權(quán)R與D都同意停止選舉的攻擊廣告。他們會遵守協(xié)定嗎？曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY30另一個例子：負(fù)面競選廣告有兩個候選人的72OLIGOPOLY73另一個例子：負(fù)面競選廣告沒有攻擊廣告（合作）R的決策D的決策沒有選票損失或增加沒有選票損失或增加R增加1000張選票R損失2000張選票R損失3000張選票D損失3000張選票D損失2000張選票D得到1000張選票每個候選人的占優(yōu)策略是：進(jìn)行攻擊廣告0有攻擊廣告（背叛）沒有攻擊廣告（合作）有攻擊廣告（背叛）曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY31另一個例子：負(fù)面競選廣告沒有攻擊廣告（73OLIGOPOLY74另一個例子：負(fù)面競選廣告納什均衡：兩個候選人都有攻擊廣告對競選結(jié)果的影響：沒有影響

兩個競選人損失的選民數(shù)量相互抵消對社會的影響：負(fù)面的影響

減少投票人數(shù)，使選民對政治更不關(guān)心，也使選民對候選官員的行為更不在意曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版微觀PPT第十七章免費(fèi)中文版OLIGOPOLY32另一個例子：負(fù)面競選廣告納什均衡：兩個74OLIGOPOLY75為什么人們有時能合作當(dāng)博弈重復(fù)很多次時，合作成為可能這些策略可能引起合作：如果你的對手在一個回合中違反協(xié)定，你