《精益生產看板的使用方法》

《精益生產看板的使用方法》看板的類型領取看板生產指示看板看板的類型領取看板看板方式的六個原則看板是生產環(huán)節(jié)順利進行的保證。

六個原則：1、不將不合格產品送往后工序，否則擾亂生產次序；2、由后工序來領取，按照需要帶生產看板來領??；看板方式的六個原則看板是生產環(huán)節(jié)順利進行的保證。3、僅生產后工序領取的數(shù)量；4、均衡化生產：數(shù)量、種類均衡化；5、看板是進行微調的手段：調整生產的速度；6、使工序穩(wěn)定化、合理化：減少生產中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化生產。3、僅生產后工序領取的數(shù)量；導入看板的條件流程化生產線小批量生產，連接生產工序平準化(或平均化)生產定時搬運或定量搬運定時,定量生產固定儲位定容，定量，定位放置作業(yè)的標準化導入看板的條件流程化生產線看板的功能

作業(yè)指示：生產指示及運搬指示。

產品管理：目視管理的工具。

改善的工具。

發(fā)行了幾張看板，就代表了幾張看板它所代表的數(shù)量的在制品，即存貨。減少看板的數(shù)量優(yōu)化生產流程看板的功能作業(yè)指示：生產指示及運搬指示。使用兩種看板的方法儲藏點A①②③④⑤⑥⑦⑧領取看板信箱領取看板領取看板以及現(xiàn)場生產指示看板放置看板的信箱生產指示看板前工序（加工工序）使用兩種看板的方法儲藏點A①②③④⑤⑥⑦⑧領取看板信箱領取看使用看板的原則每一容器一張看板,制品必須100％良品；不良品永遠不往次工程送；使用第一件物品時,看板就需放回POST內；看板必須附在實物上；只允許后工程向前工程領??；依照后工程的看板領取順序來生產；沒有看板就不生產或搬運；使用看板的原則每一容器一張看板,制品必須100％良品；前工程只生產被后工程領取量；欠品要馬上讓后工程知道；看板由使用部門制定、制作及管理,依需要量；每月調整一次(如看板回轉張數(shù)表)；定期檢查看板的數(shù)量；看板運行需依資金運轉(使用的資金愈少,回轉愈快,愈好)。前工程只生產被后工程領取量；看板流動物料倉加工成品倉庫客戶裝配購入看板加工看板取用看板裝配看板交貨看板看板：連接全部工序而與最終工序同步化看板流動物料倉加工成品倉庫客戶裝配購入看板加工看板取用看板裝看板的種類及作用

一般看板：

成品交貨看板

成品領取看板

成品裝配看板

零件取用看板

零件加工看板

在制品信號看板

零件購入看板看板的種類及作用一般看板：特殊看板

臨時看板

目的：為了不影響前工程或后工程而在一定的時間,先行生產儲存的情況下，作為追加部分的一種看板，只懸掛在追加數(shù)量上。特殊看板臨時看板

事例：1.調整客戶差異工作日。2.設備定期檢查、保養(yǎng)。

運用：1.與一般看板明確的區(qū)分(理由及時間)。2.領取數(shù)量增大時。3.臨時看板只用一次。事例：限定看板

目的：

1.使用于未來難以預測的生產。2.只有此種看板是由前工程以前推式生產。3.看板被取下后，發(fā)行人立即收回。

事例：

1.新產品試作，初期生產限定生產數(shù)量時。2.單發(fā)品、售服件等限于一次生產時。

限定看板目的：

3、因設計變更而停產，生產最終數(shù)量時間。4、難以預測產品之預估量時。5、生產補修品時。

運用：

1、與一般看板明確的區(qū)分(理由及加工日)。2、以一張通行看板指揮工程動作。

3、限定看板只用一次。3、因設計變更而停產，生產最終數(shù)量時間。各類看板的作用看板種類前工序后工序作用交貨看板成品倉庫客戶交貨指示書成品領取看板成品暫存區(qū)成品倉庫1.代替交貨看板2.領取成品至成品倉裝配看板裝配線成品暫存區(qū)裝配指示零件領取看板零件置場裝配線領取物料用零件加工看板加工線零件置場加工指示零件購入看板供應商物料倉庫購買物料指示各類看板的作用看板種類前工序后工序作用交貨看板成品倉庫客戶交紅色看板箱當拿著看板至前工程領取不到物品時，將看板放入紅色看板箱，一切生產以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先(異常管理)；看板放入紅色箱子固然是問題，但沒有放入的情況下，問題更嚴重。

紅色看板箱當拿著看板至前工程領取不到物品時，將看板放入紅色看看板的格式發(fā)行張數(shù)箱種、收容數(shù)交貨或生產周期供應廠商使用者何處取物料、取什么物料、送至何處看板的格式發(fā)行張數(shù)箱種、收容數(shù)交貨或生產周期供應廠商使用者何看板的格式(范例)使用者發(fā)行張數(shù)供應廠商箱種、收容數(shù)交貨或生產周期看板的格式(范例)使用者發(fā)行張數(shù)供應廠商箱種、收容數(shù)交貨或生生產指示看板件號前過程成型線后工程生管收容數(shù)30看板發(fā)行張數(shù)看板編號安全庫存車型儲位SW603034….0生產指示看板生產指示看板件號前過程成型線后工程生管收容數(shù)30看板發(fā)行張數(shù)信號看板—批量生產信號看板—批量生產工序間領取看板收容數(shù)領用工程容器看板張數(shù)前工程品號：

品名：交入廠所：車種別：工序間領取看板收容數(shù)領用工程容器看板張數(shù)前工程品號：看板的形態(tài)

電子看板

其他看板：

臺車

箱子

指定席--特殊生產線

看板看板的形態(tài)電子看板看板數(shù)目的確定K=(生產周期期間的平均需求量+安全庫存)÷每個標準容器中所裝零件數(shù)例：平均需求8個，安全庫存2個，每箱2個，那需要的看板數(shù)K=（8+2）/2=5個看板數(shù)目的確定K=(生產周期期間的平均需求量+看板導入步驟作成部品構成表：看板總表。工程區(qū)分。決定看板之種類。決定最終工程(裝配工程)之生產循環(huán)，生產單位?？窗鍖氩襟E作成部品構成表：看板總表。決定收容箱、收容數(shù)。決定儲位。決定看板張數(shù)。制作看板?？窗逑嚓P道具導入。教育、導入。決定收容箱、收容數(shù)?？窗迦菀装l(fā)生的問題點一張看板多箱發(fā)料。隨意發(fā)行看板?？窗逦垂苤?、維護張數(shù)。未依照看板規(guī)則運作，生產超出看板之物料?？窗暹z失?？窗逦捶胖迷谝?guī)定之置場。正?？窗迮c異?？窗逦捶珠_?？窗逦匆勒照Ｒ?guī)則發(fā)料?？窗迦菀装l(fā)生的問題點一張看板多箱發(fā)料?！敖逃菫槊篮蒙钭鳒蕚?！”——斯賓塞Thanks！“教育是為美好生活作準備！”Thanks！《精益生產看板的使用方法》

《精益生產看板的使用方法》看板的類型領取看板生產指示看板看板的類型領取看板看板方式的六個原則看板是生產環(huán)節(jié)順利進行的保證。

六個原則：1、不將不合格產品送往后工序，否則擾亂生產次序；2、由后工序來領取，按照需要帶生產看板來領??；看板方式的六個原則看板是生產環(huán)節(jié)順利進行的保證。3、僅生產后工序領取的數(shù)量；4、均衡化生產：數(shù)量、種類均衡化；5、看板是進行微調的手段：調整生產的速度；6、使工序穩(wěn)定化、合理化：減少生產中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化生產。3、僅生產后工序領取的數(shù)量；導入看板的條件流程化生產線小批量生產，連接生產工序平準化(或平均化)生產定時搬運或定量搬運定時,定量生產固定儲位定容，定量，定位放置作業(yè)的標準化導入看板的條件流程化生產線看板的功能

作業(yè)指示：生產指示及運搬指示。

產品管理：目視管理的工具。

改善的工具。

發(fā)行了幾張看板，就代表了幾張看板它所代表的數(shù)量的在制品，即存貨。減少看板的數(shù)量優(yōu)化生產流程看板的功能作業(yè)指示：生產指示及運搬指示。使用兩種看板的方法儲藏點A①②③④⑤⑥⑦⑧領取看板信箱領取看板領取看板以及現(xiàn)場生產指示看板放置看板的信箱生產指示看板前工序（加工工序）使用兩種看板的方法儲藏點A①②③④⑤⑥⑦⑧領取看板信箱領取看使用看板的原則每一容器一張看板,制品必須100％良品；不良品永遠不往次工程送；使用第一件物品時,看板就需放回POST內；看板必須附在實物上；只允許后工程向前工程領??；依照后工程的看板領取順序來生產；沒有看板就不生產或搬運；使用看板的原則每一容器一張看板,制品必須100％良品；前工程只生產被后工程領取量；欠品要馬上讓后工程知道；看板由使用部門制定、制作及管理,依需要量；每月調整一次(如看板回轉張數(shù)表)；定期檢查看板的數(shù)量；看板運行需依資金運轉(使用的資金愈少,回轉愈快,愈好)。前工程只生產被后工程領取量；看板流動物料倉加工成品倉庫客戶裝配購入看板加工看板取用看板裝配看板交貨看板看板：連接全部工序而與最終工序同步化看板流動物料倉加工成品倉庫客戶裝配購入看板加工看板取用看板裝看板的種類及作用

一般看板：

成品交貨看板

成品領取看板

成品裝配看板

零件取用看板

零件加工看板

在制品信號看板

零件購入看板看板的種類及作用一般看板：特殊看板

臨時看板

目的：為了不影響前工程或后工程而在一定的時間,先行生產儲存的情況下，作為追加部分的一種看板，只懸掛在追加數(shù)量上。特殊看板臨時看板

事例：1.調整客戶差異工作日。2.設備定期檢查、保養(yǎng)。

運用：1.與一般看板明確的區(qū)分(理由及時間)。2.領取數(shù)量增大時。3.臨時看板只用一次。事例：限定看板

目的：

1.使用于未來難以預測的生產。2.只有此種看板是由前工程以前推式生產。3.看板被取下后，發(fā)行人立即收回。

事例：

1.新產品試作，初期生產限定生產數(shù)量時。2.單發(fā)品、售服件等限于一次生產時。

限定看板目的：

3、因設計變更而停產，生產最終數(shù)量時間。4、難以預測產品之預估量時。5、生產補修品時。

運用：

1、與一般看板明確的區(qū)分(理由及加工日)。2、以一張通行看板指揮工程動作。

3、限定看板只用一次。3、因設計變更而停產，生產最終數(shù)量時間。各類看板的作用看板種類前工序后工序作用交貨看板成品倉庫客戶交貨指示書成品領取看板成品暫存區(qū)成品倉庫1.代替交貨看板2.領取成品至成品倉裝配看板裝配線成品暫存區(qū)裝配指示零件領取看板零件置場裝配線領取物料用零件加工看板加工線零件置場加工指示零件購入看板供應商物料倉庫購買物料指示各類看板的作用看板種類前工序后工序作用交貨看板成品倉庫客戶交紅色看板箱當拿著看板至前工程領取不到物品時，將看板放入紅色看板箱，一切生產以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先(異常管理)；看板放入紅色箱子固然是問題，但沒有放入的情況下，問題更嚴重。

紅色看板箱當拿著看板至前工程領取不到物品時，將看板放入紅色看看板的格式發(fā)行張數(shù)箱種、收容數(shù)交貨或生產周期供應廠商使用者何處取物料、取什么物料、送至何處看板的格式發(fā)行張數(shù)箱種、收容數(shù)交貨或生產周期供應廠商使用者何看板的格式(范例)使用者發(fā)行張數(shù)供應廠商箱種、收容數(shù)交貨或生產周期看板的格式(范例)使用者發(fā)行張數(shù)供應廠商箱種、收容數(shù)交貨或生生產指示看板件號前過程成型線后工程生管收容數(shù)30看板發(fā)行張數(shù)看板編號安全庫存車型儲位SW603034….0生產指示看板生產指示看板件號前過程成型線后工程生管收容數(shù)30看板發(fā)行張數(shù)信號看板—批量生產信號看板—批量生產工序間領取看板收容數(shù)領用工程容器看板張數(shù)前工程品號：

品名：交入廠所：車種別：工序間領取看板收容數(shù)領用工程容器看板張數(shù)前工程品號：看板的形態(tài)