第12頁共12頁2022年?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?的范文無?論是作為一?名普通的工?程技術(shù)人員?，還是作為?一個(gè)工程項(xiàng)?目的技術(shù)負(fù)?責(zé)人，我感?到要干好一?個(gè)工程，不?僅要嚴(yán)格遵?守國家施工?規(guī)范規(guī)程，?還要理論聯(lián)?系實(shí)際，活?學(xué)活用，不?斷總結(jié)施工?和管理經(jīng)驗(yàn)?，技術(shù)上不?斷改進(jìn)和創(chuàng)?新。本人?在工作中，?接觸到許多?煙囪，體會(huì)?到只有技術(shù)?上不斷創(chuàng)新?，設(shè)備不斷?更新，才能?創(chuàng)造出更大?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。比如，?以前在造粒?塔和煙囪的?滑模中，我?們用來提升?滑模平臺(tái)的?是小噸位千?斤頂(額定?起重量為3?、5T)，?后來經(jīng)過論?證和技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析比較?，決定從_?__煙囪開?始采用大噸?位千斤頂(?額定起重量?為6、0T?)，與小噸?位千斤頂相?比有以下優(yōu)?點(diǎn)：可以節(jié)?約一半的支?承桿;支承?桿脫空長度?更高，滑模?安全性可以?得到更大的?保證;減少?了支承桿的?加固工作量?。在___?年和___?年施工的_?__工程的?___個(gè)煙?囪和___?供熱工程的?煙囪，就采?用了大噸位?千斤頂，其?技術(shù)和經(jīng)濟(jì)?效益十分明?顯。另外?，在滑模測(cè)?量技術(shù)上我?們也進(jìn)行了?改革。以前?一般是在造?粒塔或煙囪?的中心__?_一臺(tái)激光?對(duì)中儀測(cè)偏?移，而平臺(tái)?扭轉(zhuǎn)則在外?面用一臺(tái)經(jīng)?緯儀測(cè)量，?顯得非常麻?煩。后來我?們?cè)跓焽鑳?nèi)?部相對(duì)于中?心的對(duì)稱半?徑上同時(shí)布?置___臺(tái)?激光對(duì)中儀?，根據(jù)測(cè)量?數(shù)據(jù)就可以?直接計(jì)算出?平臺(tái)的偏移?和扭轉(zhuǎn)值了?。其精高提?高了，工作?量也減小了?。盡管我?們現(xiàn)在在滑?模技術(shù)方面?取得了一定?的成績，但?距世界滑模?的先進(jìn)水平?還有不小的?距離，這需?要我們不斷?改進(jìn)技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?就我公司施?工的煙囪和?造粒塔來說?，主要存在?以下幾個(gè)問?題：1、?我們目前還?未涉及雙曲?線塔和框架?的滑模，只?限于圓形構(gòu)?筑物的滑模?。2、在?垂直運(yùn)輸方?面比較落后?，傳統(tǒng)方法?是采用落地?井架加變幅?拔桿或者是?隨升井架加?變幅拔桿，?此種方法比?較落后，我?們可以改進(jìn)?為：在筒體?外側(cè)配一臺(tái)?自升式高塔?，不但可以?滿足鋼筋和?混凝土的垂?直運(yùn)輸，而?且可以節(jié)省?幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)?的費(fèi)用。從?長遠(yuǎn)效益來?看，后者肯?定比前者明?顯。3、?按傳統(tǒng)方法?制作的鋼平?臺(tái)只能使用?一次，不僅?浪費(fèi)了鋼材?，還增加了?拆卸平臺(tái)的?工作量。如?果在保證平?臺(tái)安全使用?的前提下，?我們將平臺(tái)?桿件的焊接?連接形式改?為螺栓連接?，這可以多?次重復(fù)利用?;4、在?滑模糾偏和?糾扭上，設(shè)?想在提升架?外側(cè)___?自動(dòng)收分控?制裝置。?對(duì)于長期從?事技術(shù)管理?工作的人而?言，無論是?他的技術(shù)水?平，還是施?工能力都不?容置疑，但?是在經(jīng)營管?理上感覺要?欠缺些。當(dāng)?然這除了與?他自身是否?愿意學(xué)習(xí)有?關(guān)，但還與?我們企業(yè)內(nèi)?部各專業(yè)分?工過細(xì)不無?關(guān)系。因此?一個(gè)企業(yè)要?想造就更多?的復(fù)合性人?才，就必須?加強(qiáng)技術(shù)人?員的經(jīng)營理?念培養(yǎng)和適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的能力。這?點(diǎn)是我本人?體會(huì)最深的?。總之，?作為一名工?程技術(shù)人員?，除了嚴(yán)格?按施工圖和?國家規(guī)范規(guī)?程以及施工?方案辦事外?，還要在工?作中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，大?膽進(jìn)行技術(shù)?改革和創(chuàng)新?，在施工_?__設(shè)計(jì)和?施工方案上?不斷優(yōu)化，?努力將自己?的專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)能力?提高到一個(gè)?新的臺(tái)階。?建筑企業(yè)?年終工作總?結(jié)的范文【?二】__?_年度工作?情況和__?_年度工作?意見___?年是金融風(fēng)?暴回暖后的?第一年，也?是我們__?_建設(shè)順利?晉升國家房?屋建筑工程?施工總承包?一級(jí)資質(zhì)后?的第一年，?在縣委縣政?府及局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我公司?全體員工堅(jiān)?持___重?要思想，深?入貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?,緊緊圍繞?全年的工作?目標(biāo)，同心?同德，大膽?創(chuàng)新，銳意?進(jìn)取，強(qiáng)化?管理，自塑?形象,在董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各職能部門?的通力配合?下，解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，與時(shí)俱?進(jìn)，圍繞外?樹形象拓市?場(chǎng)，內(nèi)抓管?理提素質(zhì)，?改革機(jī)制注?活力，降本?增效求發(fā)展?的方針，進(jìn)?一步深化公?司內(nèi)部改革?，積極開拓?市場(chǎng)，苦練?內(nèi)功保增長?,蓄勢(shì)聚能?促調(diào)整,超?額完成了年?初制訂的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)。?___年?工作回顧及?存在主要問?題一、突?出效益機(jī)制?,立足穩(wěn)中?求進(jìn)。近?年來，建筑?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈，公?司領(lǐng)導(dǎo)及生?產(chǎn)部、業(yè)務(wù)?部的同志審?時(shí)度勢(shì)，及?時(shí)洞察市場(chǎng)?發(fā)展方向，?積極尋求形?勢(shì)變化及發(fā)?展給公司帶?來的機(jī)遇，?在確保既有?規(guī)模市場(chǎng)的?前提下，努?力開拓新市?場(chǎng)，公司主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?跑市場(chǎng)、談?業(yè)務(wù)，市場(chǎng)?任務(wù)的承接?取得了可喜?的成績，_?__年預(yù)計(jì)?可完成施工?總產(chǎn)值__?_億元，同?比增___?%,實(shí)現(xiàn)工?程結(jié)算收入?___億元?,同比增_?__%,可?實(shí)現(xiàn)利稅總?額約___?萬元,全年?縣內(nèi)納稅額?___萬元?;年均施工?人數(shù)___?人,全員勞?動(dòng)生產(chǎn)率_?__萬元/?人，職工人?均分配__?_萬元左右?;全年在建?工程___?棟：___?層以上規(guī)模?建筑___?棟，___?層及以上超?高層建筑_?__棟，其?中___層?以上規(guī)模工?程___棟?，合同造價(jià)?超億元以上?項(xiàng)目___?個(gè);施工面?積___萬?平方米，竣?工面積__?_萬平方米?，新開工面?積___萬?平方米;工?程一次__?_驗(yàn)合格率?___%。?公司全員?以資質(zhì)升級(jí)?為契機(jī)，瞄?準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)?確定位，以?我公司__?_工程處為?例，今年我?們辦理了以?企業(yè)自身資?質(zhì)進(jìn)___?施工的一切?手續(xù)，并在?___省建?設(shè)廳備案。?更值得一提?的是,我們?以自身資質(zhì)?在___市?順利承接了?施工面積達(dá)?___㎡、?造價(jià)超__?_億元的_?__型項(xiàng)目?，這也是我?公司有史以?來一次性承?接的最大總?承包項(xiàng)目。?二、強(qiáng)化?管理機(jī)制，?規(guī)范精細(xì)管?理。市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?和企業(yè)資質(zhì)?的升級(jí)必然?要求我們?cè)?管理上要向?深處發(fā)展、?向精細(xì)化發(fā)?展，要向標(biāo)?桿企業(yè)看齊?。進(jìn)一步建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度乃?當(dāng)前企業(yè)發(fā)?展之要?jiǎng)?wù)，?為此我們今?年著重開展?了如下工作?：1、貨?幣計(jì)酬。年?初公司董事?會(huì)結(jié)合市場(chǎng)?行情就企業(yè)?內(nèi)部貨幣計(jì)?酬定額作了?相應(yīng)調(diào)整，?在原有基礎(chǔ)?之上上調(diào)_?__%-_?__%，對(duì)?局部不合理?部分進(jìn)行了?補(bǔ)充和調(diào)整?，充分調(diào)動(dòng)?了職工的勞?動(dòng)積極性和?創(chuàng)造性，提?升了員工滿?意度，那些?原打算離開?的員工也都?安下心來以?飽滿的熱情?投入到施工?生產(chǎn)中去了?，如此切實(shí)?發(fā)揮了薪酬?體系的保障?功能和激勵(lì)?功能。2?、貫標(biāo)工作?。今年，我?公司高標(biāo)準(zhǔn)?通過了質(zhì)量?、環(huán)境及職?業(yè)健康安全?管理三大體?系的復(fù)檢監(jiān)?查，進(jìn)一步?驗(yàn)證了一年?來我們采取?貫標(biāo)工作各?項(xiàng)規(guī)范化管?理所取得的?成績，今后?我們將繼續(xù)?以貫標(biāo)為要?求，以三大?體系為支撐?，規(guī)范生產(chǎn)?經(jīng)營中的各?項(xiàng)管理。?3、績效管?理。下半年?我們初步制?定了項(xiàng)目部?各管理崗位?的月度、季?度及年度績?效管理考核?方案，并發(fā)?放到具體崗?位負(fù)責(zé)人手?中征求意見?和建議，在?此基礎(chǔ)上確?保制定出適?合企業(yè)實(shí)情?的績效管理?考核內(nèi)容和?制度。4?、風(fēng)險(xiǎn)管理?。___年?，我公司把?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)?制，確保經(jīng)?營效益列入?了企業(yè)經(jīng)營?管理的重要?工作內(nèi)容。?在當(dāng)前建筑?市場(chǎng)上，既?有業(yè)主沒實(shí)?力或不講誠?信帶來的風(fēng)?險(xiǎn)，又有項(xiàng)?目本身利潤?空間過小、?資金不到位?、手續(xù)不齊?全等帶來的?風(fēng)險(xiǎn)，還有?合同的霸王?條款和先天?不足帶來的?風(fēng)險(xiǎn);在企?業(yè)內(nèi)部管理?上，既有項(xiàng)?目經(jīng)理選擇?任用不當(dāng)帶?來的風(fēng)險(xiǎn)，?又有質(zhì)量與?安全管理上?的風(fēng)險(xiǎn)，還?有材料價(jià)格?風(fēng)險(xiǎn)、成本?風(fēng)險(xiǎn)和資金?風(fēng)險(xiǎn)等等。?如何規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵?是以防為先?，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?要提高、風(fēng)?險(xiǎn)分析要超?前、風(fēng)險(xiǎn)決?策要慎重、?合同簽訂要?避害、各項(xiàng)?管理要到位?。企業(yè)內(nèi)部?健全的控制?系統(tǒng)和有效?的自我約束?、相互監(jiān)督?機(jī)制，是防?范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)?鍵所在。?為此，我們?根據(jù)企業(yè)實(shí)?際情況，一?方面，進(jìn)一?步完善了從?合同評(píng)審、?印章證照管?理，到項(xiàng)目?經(jīng)理跟蹤管?理、工程項(xiàng)?目資金管理?和安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)基金管?理等一系列?規(guī)章制度;?另一方面，?我們進(jìn)一步?明確了從決?策到執(zhí)行到?操作這三個(gè)?管理層級(jí)上?相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?管理責(zé)任，?界定了公司?內(nèi)部各職能?部門和各個(gè)?崗位被授予?的風(fēng)險(xiǎn)管理?職能與權(quán)限?，將風(fēng)險(xiǎn)管?理落實(shí)到具?體崗位具體?人，從而基?本構(gòu)筑成了?多級(jí)、多層?的風(fēng)險(xiǎn)管理?防線。在?工程項(xiàng)目的?承接上，堅(jiān)?持事前把關(guān)?、事前控制?的風(fēng)險(xiǎn)管理?原則，每份?合同簽訂前?，都必須先?通過經(jīng)營、?技術(shù)、質(zhì)量?、安全、財(cái)?務(wù)等有關(guān)部?門和專職人?員的嚴(yán)格評(píng)?審，不僅要?審核該項(xiàng)目?的可操作性?，還要了解?工程項(xiàng)目承?包人的經(jīng)濟(jì)?實(shí)力、施工?管理能力和?社會(huì)誠信度?等等，分別?提出相應(yīng)的?意見后，再?確定該合同?是否簽訂;?合同簽訂后?，相關(guān)職能?科室會(huì)同工?程處從工程?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全、資?金運(yùn)作、資?產(chǎn)管理等全?方位進(jìn)行跟?蹤，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)消除隱患?。5、安?全管理。安?全第一，預(yù)?防為主。我?們始終以創(chuàng)?省級(jí)安全文?明工地為目?標(biāo)嚴(yán)于律己?，以提高全?員的安全生?產(chǎn)意識(shí)為重?中之重，加?大安全投入?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)教?育，堅(jiān)持崗?前培訓(xùn)、安?全生產(chǎn)例會(huì)?和安全生產(chǎn)?考核并重，?并設(shè)立專員?監(jiān)督實(shí)施，?開展定期與?不定期的安?全生產(chǎn)檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?立即整改，?嚴(yán)格做到三?級(jí)安全教育?不放松，特?殊工種持證?上崗率__?_%，層層?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?并簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?。同時(shí)我們?積極制定各?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?，配備應(yīng)急?救援人員和?救援器材，?并適時(shí)__?_應(yīng)急救援?演練，極大?地提高了全?員的應(yīng)急技?能。今年我?們對(duì)___?有施工作業(yè)?面的外腳手?架的內(nèi)側(cè)均?采用一道小?眼網(wǎng)加一道?密目安全網(wǎng)?的雙網(wǎng)防護(hù)?方法;對(duì)室?內(nèi)現(xiàn)澆板大?于15cm?的洞口均采?用竹膠板或?鋼筋網(wǎng)片進(jìn)?行防護(hù);對(duì)?周邊的臨邊?洞口我們則?采用___?m的鋼管作?欄桿，以確?保工程的防?護(hù)無盲區(qū)。?全年我們共?有___等?___個(gè)項(xiàng)?目榮獲__?_省省級(jí)文?明工地榮譽(yù)?稱號(hào)。6?、質(zhì)量管理?。在項(xiàng)目管?理中我們始?終堅(jiān)持質(zhì)量?管理與安全?管理兩手抓?兩手都要硬?。我們以質(zhì)?量管理體系?為指導(dǎo)，通?過宣傳動(dòng)員?、教育考核?、督導(dǎo)檢查?、簽訂責(zé)任?狀等多種措?施，不斷提?高全員的質(zhì)?量責(zé)任認(rèn)識(shí)?;工程建設(shè)?中，我們強(qiáng)?化事先預(yù)控?、施工過程?把關(guān)、事后?檢查的全過?程質(zhì)量管理?，嚴(yán)把材料?關(guān)，從貨源?上有效地保?證質(zhì)量，對(duì)?工程建設(shè)中?的質(zhì)量問題?采取及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、限期整?改，并依托?新材料、新?技術(shù)的引進(jìn)?不斷完善施?工工藝。為?便于信息傳?遞，互相溝?通，協(xié)調(diào)一?致，我們將?原有的生產(chǎn)?管理、質(zhì)量?監(jiān)督和安全?監(jiān)督三個(gè)管?理部門合成?工程監(jiān)督管?理部，加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?的工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?和文明施工?的管理，有?效地提高了?工程質(zhì)量，?今年共創(chuàng)建?___等_?__個(gè)省優(yōu)?工程項(xiàng)目。?三、營造?人才機(jī)制，?依托科技進(jìn)?步。建筑?企業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)?底是人才的?競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)?的競(jìng)爭(zhēng)，重?視技術(shù)、重?視人才是我?公司領(lǐng)導(dǎo)的?共識(shí)。今年?我公司繼續(xù)?穩(wěn)步扎實(shí)有?效推進(jìn)人才?強(qiáng)企、科技?強(qiáng)企戰(zhàn)略，?在引才、育?才、用才方?面取得了較?大進(jìn)步，為?企業(yè)人才隊(duì)?伍的建設(shè)增?添了新活力?。1、今?年___月?份我們__?_相關(guān)人事?專員赴各高?校招聘，并?最終擇優(yōu)錄?取了___?名本科畢業(yè)?生，人數(shù)之?多創(chuàng)歷年之?最。這也標(biāo)?志著我公司?在扎實(shí)有效?推進(jìn)人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略上邁?出了嶄新一?步。2、?通過廣泛宣?傳和正確引?導(dǎo)，在公司?內(nèi)部形成了?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，管理?人員間你追?我趕，在管?理上爭(zhēng)效益?，在職稱上?爭(zhēng)等級(jí)，今?年我們有_?__人通過?一級(jí)建造師?考試，__?_人參加遴?選國家級(jí)工?程師，通過?___人，?___人榮?獲全國優(yōu)秀?建造師，另?有___人?順利通過國?家注冊(cè)安全?工程師考試?。這也正是?我公司廣泛?實(shí)施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略，在?育才、用才?方面取得進(jìn)?步的有力的?表現(xiàn)。3?、信息化建?設(shè)穩(wěn)步推行?。信息化管?理有助于提?升管理水平?，降低管理?成本，加強(qiáng)?管理效率，?提高決策信?息質(zhì)量，對(duì)?企業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展有著至?關(guān)重要的意?義,因此今?年我們結(jié)合?特級(jí)資質(zhì)信?息化建設(shè)的?要求穩(wěn)步推?行企業(yè)內(nèi)部?信息化建設(shè)?,目前我們?已完成企業(yè)?信息化管理?系統(tǒng)的編碼?及后臺(tái)運(yùn)行?調(diào)試工作,?各辦公平臺(tái)?的融合也正?在調(diào)試當(dāng)中?。4、新?技術(shù)應(yīng)用及?科技攻關(guān)穩(wěn)?中有進(jìn)?？?學(xué)技術(shù)是第?一生產(chǎn)力。?通過對(duì)新技?術(shù)、新設(shè)備?、新工藝和?新材料的引?進(jìn)，進(jìn)一步?提高我們的?機(jī)械化施工?水平和建筑?科技含量，?不斷提高科?技對(duì)經(jīng)濟(jì)增?長的貢獻(xiàn)率?。今年__?_工程處在?___和_?__項(xiàng)目成?立了以技術(shù)?負(fù)責(zé)人為組?長、各項(xiàng)目?管理人員為?成員的科技?創(chuàng)新和科技?應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小?組，在施工?過程中積極?推行國家十?項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)?用。最終_?__被評(píng)為?___省第?十四批新技?術(shù)應(yīng)用示范?工程，__?_被評(píng)為_?__省第十?五批新技術(shù)?應(yīng)用示范工?程。另外_?__工程處?的___也?被評(píng)為__?_省新技術(shù)?應(yīng)用示范工?程。四、?打造多元機(jī)?制，增強(qiáng)發(fā)?展后勁。?建筑市場(chǎng)是?我們建筑企?業(yè)生存和發(fā)?展的空間，?在各種挑戰(zhàn)?并存的復(fù)雜?環(huán)境下，我?們不但要發(fā)?揮自身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)、信?譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)?系優(yōu)勢(shì)等，?穩(wěn)定現(xiàn)有的?市場(chǎng)與規(guī)模?，還要及時(shí)?調(diào)整經(jīng)營理?念，既要揚(yáng)?長，也要攻?短，要瞄準(zhǔn)?新興市場(chǎng)，?堅(jiān)持多元化?發(fā)展戰(zhàn)略不?動(dòng)搖，努力?開辟和占領(lǐng)?新興領(lǐng)域。?多元化經(jīng)?營是建筑企?業(yè)調(diào)整經(jīng)營?思路，做大?做強(qiáng)的必由?之路，公司?領(lǐng)導(dǎo)一直倡?導(dǎo)這種方式?。今年我們?在___省?___縣收?購了一家房?地產(chǎn)開發(fā)公?司，并通過?競(jìng)拍成功拍?得___畝?土地，根據(jù)?規(guī)劃將開發(fā)?一個(gè)近__?_萬平方米?的小區(qū)。目?前所有規(guī)劃?已獲得審批?，環(huán)評(píng)已獲?得通過，圖?紙的初步設(shè)?計(jì)也已經(jīng)定?稿，地質(zhì)勘?探正在進(jìn)行?。預(yù)計(jì)來年?開春我們一?期的十個(gè)樓?號(hào)就可以破?土動(dòng)工，市?場(chǎng)前景良好?。五、完?善福利機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)兩保?覆蓋。我?公司在加強(qiáng)?制度建設(shè)中?始終將人文?關(guān)懷放在重?要位置，以?人為本、關(guān)?愛職工不停?留在口頭，?而是落到實(shí)?處。為了公?司穩(wěn)步、健?康發(fā)展，逐?步解決職工?養(yǎng)老的后顧?之憂，經(jīng)董?事會(huì)討論研?究決定，今?年在員工中?實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)全覆蓋，?目前已辦理?繳納工傷、?農(nóng)保、社保?各項(xiàng)費(fèi)用共?計(jì)___萬?元。春催千?山秀,花放?萬里香。企?業(yè)關(guān)愛員工?，員工熱愛?企業(yè)，已在?我公司形成?一種和諧發(fā)?展的氛圍。?六、優(yōu)化?黨建機(jī)制，?開展?fàn)幭葎?chuàng)?優(yōu)。7-?___月份?，我們以腳?手架上黨旗?揚(yáng)為主題，?深入學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀，?在廣大黨員?中開展?fàn)幭?創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，?通過開展宣?傳和培訓(xùn)，?使廣大黨員?深刻認(rèn)識(shí)到?黨___的?先進(jìn)性和模?范性，充分?發(fā)揮出基層?黨___的?戰(zhàn)斗堡壘作?用和先鋒模?范作用。通?過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?系列活動(dòng)的?開展，在全?員中形成了?你追我趕的?工作氛圍，?全體員工以?良好的精神?風(fēng)貌、扎實(shí)?的工作作風(fēng)?，在促進(jìn)科?學(xué)發(fā)展和加?強(qiáng)企業(yè)精神?文明建設(shè)的?實(shí)踐中建功?立業(yè)。腳手?架上黨旗揚(yáng)?系列主題活?動(dòng)的開展也?成為我們企?業(yè)精神文明?建設(shè)活動(dòng)中?一朵亮麗的?奇葩。當(dāng)?然，在總結(jié)?全年所取得?的成績的同?時(shí)，我們也?必須清醒地?看到公司存?在的問題和?不足，需要?認(rèn)真予以解?決：一是?企業(yè)承接工?程規(guī)模與實(shí)?際操作人員?人數(shù)間的矛?盾較為突出?。隨著__?_品牌的進(jìn)?一步打響，?目前我公司?手持訂單數(shù)?逐步上升，?但隨之而來?的便是承接?工程規(guī)模與?實(shí)際操作人?員人數(shù)間的?矛盾進(jìn)一步?凸顯，表現(xiàn)?出了工程訂?單多、工人?人數(shù)少的局?面，這種粥?多僧少的局?面嚴(yán)重阻礙?和制約了工?程建設(shè)進(jìn)度?。二是工?程規(guī)模與規(guī)?模效益間的?矛盾較為突?出。由于各?工程規(guī)模不?一及工程處?負(fù)責(zé)人員在?管理水平上?的參差不齊?，加之其他?諸多主客觀?因素制約，?工程規(guī)模與?工程效益間?的矛盾也表?現(xiàn)得尤為突?出。據(jù)統(tǒng)計(jì)?我們好的工?程處盈利可?達(dá)___%?，而差的工?程處盈利僅?為___%?，好差之間?的懸殊達(dá)_?__%。這?也是今后我?們?cè)诠こ坦?理上所要著?重解決的問?題之一。?三是安全生?產(chǎn)管理落實(shí)?尚不到位。?盡管公司規(guī)?定各工程處?、項(xiàng)目部必?須實(shí)行職工?安全教育、?安全培訓(xùn)，?切實(shí)加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)的安全?生產(chǎn)管理，?但由于各項(xiàng)?目部相對(duì)分?散，加之人?員流動(dòng)性較?強(qiáng)，給企業(yè)?安全管理的?實(shí)施帶來了?諸多不便，?從而導(dǎo)致企?業(yè)安全管理?和安全檢查?相對(duì)滯后，?今年雖未發(fā)?生重大安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故，但發(fā)生?的安全責(zé)任?小事故較多?。四是管?理體制、機(jī)?制還落后于?要求。我們?的管理體制?、機(jī)制與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的要求相差?甚遠(yuǎn)，與其?他同行業(yè)相?比，有著明?顯的差距和?不足。雖然?在一些__?_和運(yùn)作機(jī)?制上進(jìn)行了?一些改革，?也取得了一?定的效果，?但仍需提高?，尤其是我?們績效管理?和信息化管?理的推行尚?處于初級(jí)階?段，新的激?勵(lì)機(jī)制尚未?成熟，不能?有效地激發(fā)?廣大職工的?積極性，從?而制約了整?體素質(zhì)的提?高。建筑?企業(yè)年終工?作總結(jié)的范?文【三】?屈指算來，?到公司已近?半年的時(shí)間?，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、同事?們的幫助和?自己的努力?和調(diào)整，我?順利完成了?一個(gè)學(xué)生到?企業(yè)職工的?轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在?已基本上融?入了公司這?個(gè)大家庭。?同時(shí)對(duì)公司?的___結(jié)?構(gòu)，工作流?程等各個(gè)方?面都有了一?些初步了解?。作為項(xiàng)目?部的經(jīng)營人?員，應(yīng)該做?好以下工作?：每月統(tǒng)計(jì)?當(dāng)月的實(shí)際?施工產(chǎn)值及?成本分析情?況，及時(shí)參?加成本分析?會(huì)議，對(duì)項(xiàng)?目部每月的?盈虧情況做?出分析報(bào)告?;平時(shí)在工?作中配合各?個(gè)部門的工?作，做好合?同管理。參?與一些分包?合同的洽談?，分包合同?簽訂后，對(duì)?分包合同進(jìn)?行跟蹤管理?;向公司提?交有關(guān)的報(bào)?表;做好分?包結(jié)算，項(xiàng)?目竣工結(jié)算?工作;負(fù)責(zé)?投標(biāo)算量、?報(bào)價(jià)、成本?分析等工作?。其次，?我對(duì)半年來?的工作做了?一個(gè)小結(jié)。?第一，態(tài)?度決定一切?，可以說，?這段時(shí)間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。因?yàn)樵?價(jià)不是我的?專業(yè)，剛來?到公司，我?有太多的茫?然。整天看?書好像還是?無濟(jì)于事，?而莫名而來?的煩瑣的投?標(biāo)算量更是?讓我抓狂。?剛開始，我?甚至懷疑我?不適合這份?工作。后來?我發(fā)現(xiàn)，時(shí)?間是我的救?星，通過自?己不斷的調(diào)?整心態(tài)，雖?然沒有人說?，但我自然?而然的就知?道了作為造?價(jià)員該做一?些什么事情?，一些不懂?的東西也迎?刃而解了，?頓時(shí)讓我豁?然開朗。如?今只要有工?作，我會(huì)以?充分的熱情?來干好事情?。心態(tài)的調(diào)?整使我明白?在各個(gè)崗位?都有發(fā)展才?能、增長知?識(shí)的機(jī)會(huì)。?如果我們能?以充分的熱?情去做最平?凡的工作，?也能成為最?精巧