第13頁共13頁2022年?建設(shè)單位工?作總結(jié)范?文（一）?時(shí)光荏苒，?新年的鐘聲?即將響起，?在這辭舊迎?新之際，我?們對(duì)過往的?一年做深刻?的總結(jié)。_?__年工程?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在公?司各級(jí)業(yè)務(wù)?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到___?的交付工作?、___的?全面開工建?設(shè)、51地?塊的前期準(zhǔn)?備工作及人?防驗(yàn)收工作?。作為公司?工程建設(shè)專?業(yè)的核心職?能部門，我?們牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教誨?和囑托，從?部門職能出?發(fā)，從項(xiàng)目?的技術(shù)特點(diǎn)?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)和專業(yè)?特長(zhǎng)，充分?發(fā)揮部門在?工程技術(shù)管?理上的核心?作用，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量及工程進(jìn)?度，完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)任?務(wù)。工程部?形成一個(gè)專?業(yè)配套齊全?，崗位職責(zé)?分明的團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、有很?強(qiáng)戰(zhàn)斗力的?___。工?程部在__?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?___月底?，我們已先?后完成了_?__灣商住?的交付工作?和御景城1?#、2#、?6#、9#?、13#、?15#、1?6#、售樓?部和地下室?等工程全面?建設(shè)推進(jìn)。?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，進(jìn)而豐?富和改善自?己的原則，?為此，我們?就工程部_?__年的工?作情況在以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行回顧和?總結(jié)。一?、工程管理?工程管理工?作是我部工?作的核心和?重點(diǎn)，延續(xù)?___年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項(xiàng)目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了_?__灣的消?防驗(yàn)收、竣?工驗(yàn)收，新?大陸人防驗(yàn)?收、桂花苑?的竣工備案?，御景城一?期工程的前?期手續(xù)以及?質(zhì)量、技術(shù)?管理工作。?目前，御景?城1#樓、?6#樓、1?3#樓、1?5#樓、1?6#樓在保?證質(zhì)量的前?提下，以超?越業(yè)主要求?的進(jìn)度穩(wěn)步?推進(jìn)，其中?13#樓在?滿足質(zhì)量指?控的前提下?已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出?附加協(xié)議的?進(jìn)度要求。?我部嚴(yán)格遵?守對(duì)工程進(jìn)?行“三控制?”的管理方?法。從對(duì)工?期、質(zhì)量、?成本三個(gè)重?要因素的控?制，加強(qiáng)合?同的管理與?信息的管理?，努力協(xié)調(diào)?與設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、總包及?分包的關(guān)系?，努力加強(qiáng)?了管理措施?。定目標(biāo)?，建章建制?，抓好建設(shè)?單位的施工?管理工作。?___年，?我部人員將?全力以赴，?力爭(zhēng)御景城?一期工程安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；同時(shí)?，51#地?塊的推進(jìn)工?作。目前，?總體來說，?御景城__?_十一建承?包的項(xiàng)目的?進(jìn)度和質(zhì)量?比較理想，?但也存在一?些問題。我?們深刻反省?，總結(jié)了如?下幾點(diǎn)原因?：（1）?個(gè)別控制節(jié)?點(diǎn)工期制定?計(jì)劃或調(diào)整?計(jì)劃考慮欠?周，對(duì)計(jì)劃?運(yùn)行中可能?出現(xiàn)的問題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環(huán)境?等客觀因素?的影響。?（3）設(shè)計(jì)?變更較多且?設(shè)計(jì)方不能?及時(shí)回復(fù)。?（4）部?分施工單位?紀(jì)律松解，?現(xiàn)場(chǎng)管理不?到位，計(jì)劃?得不到落實(shí)?。2.注?重合同對(duì)工?程管理的作?用，分類歸?檔各種工程?技術(shù)資料，?積極協(xié)調(diào)各?方工作關(guān)系?和處理現(xiàn)場(chǎng)?問題。建設(shè)?工程合同在?工程的具體?實(shí)施過程中?起著非常重?要的作用，?對(duì)工程中的?勘察、設(shè)計(jì)?、施工和監(jiān)?理各方當(dāng)事?人的權(quán)利義?務(wù)和責(zé)任都?作了比較全?面的規(guī)定。?在工程建設(shè)?的具體實(shí)施?過程中，我?部嚴(yán)格遵守?合同，對(duì)合?同中規(guī)定質(zhì)?量責(zé)任，劃?分界限，圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)，工?藝使用的認(rèn)?可和批準(zhǔn)制?度都有較好?的貫徹執(zhí)行?。通過研究?各方面提出?來的與合同?實(shí)施有關(guān)的?問題，對(duì)涉?及到工程進(jìn)?度的有關(guān)問?題及時(shí)提出?解決辦法并?通過監(jiān)理工?程師去實(shí)施?，必要時(shí)對(duì)?施工手段、?施工資源、?施工___?直至合同工?期進(jìn)行調(diào)整?。3.抓?好安全與文?明現(xiàn)場(chǎng)管理?工作安全文?明是施工項(xiàng)?目中不可忽?略的一項(xiàng)工?作，我部根?據(jù)本工程安?全文明項(xiàng)目?管理目標(biāo)，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行___及?各部門頒發(fā)?的安全規(guī)程?、生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?在實(shí)施過程?中主要做如?下幾點(diǎn)工作?：（1）?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場(chǎng)?地，施工和?管理分區(qū)，?生活和管理?分區(qū)，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?（2）督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項(xiàng)目?施工中沒有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失?。（3）?督促監(jiān)理工?程師和施工?單位按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場(chǎng)和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護(hù)?，交通暢達(dá)?，防火設(shè)施?完備，場(chǎng)容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。[___?][___?][___?]（4）協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承?包商、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)內(nèi)部?各有關(guān)部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及時(shí)跟?進(jìn)設(shè)計(jì)，做?好項(xiàng)目前期?準(zhǔn)備工作根?據(jù)阜陽居民?的生活習(xí)慣?，與設(shè)計(jì)及?時(shí)溝通，對(duì)?房屋戶型及?涉及居民生?活習(xí)慣的問?題進(jìn)行探討?和改進(jìn)。對(duì)?施工中出現(xiàn)?的疑問和部?分圖紙不詳?問題及時(shí)催?促聯(lián)系單的?回復(fù)，盡量?避免耽誤工?期。三、?做好工程質(zhì)?量技術(shù)管理?工作嚴(yán)格按?圖紙、合同?及規(guī)范進(jìn)行?工序驗(yàn)收，?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”，認(rèn)識(shí)到?工程質(zhì)量的?監(jiān)控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質(zhì)量實(shí)?現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，必須把好?工程質(zhì)量的?事前預(yù)控、?事中監(jiān)控、?事后控制，?其具體做法?是：嚴(yán)格?原材料、構(gòu)?配件及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每?次送檢必須?我部人員參?與并全程送?檢。所有主?體結(jié)構(gòu)使用?材料及裝修?材料都要履?行報(bào)驗(yàn)手續(xù)?，必須出具?出廠證明、?產(chǎn)品合格證?及復(fù)試合格?報(bào)告，只有?合格的產(chǎn)品?、材料方能?進(jìn)場(chǎng)使用。?為使桂花苑?小區(qū)配電房?位置不占用?規(guī)劃位置，?最大限度減?少對(duì)顧客的?影響，將小?區(qū)配電房設(shè)?置在人防地?下室內(nèi)，以?及層高超高?問題，工程?部領(lǐng)導(dǎo)多次?與相關(guān)部門?和人員進(jìn)行?溝通、協(xié)調(diào)?，最終都得?以妥善解決?。強(qiáng)化過程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對(duì)重要?部位和關(guān)健?節(jié)點(diǎn)的施工?，要求監(jiān)理?人員實(shí)行全?過程旁站。?對(duì)于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細(xì)部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅(jiān)持嚴(yán)格?旁站監(jiān)理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問?題，并督促?施工方對(duì)存?在問題予以?整改，使施?工過程質(zhì)量?問題消滅在?萌芽之時(shí)，?積極進(jìn)行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)?場(chǎng)情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時(shí)指正?，堅(jiān)決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅(jiān)決要求?施工單位清?退出場(chǎng)，確?保工程質(zhì)量?貨真價(jià)實(shí)。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進(jìn)派，不?當(dāng)“拖拉機(jī)?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會(huì)同監(jiān)?理方與參建?項(xiàng)目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格工?程驗(yàn)收，確?保工程質(zhì)量?目標(biāo)的如期?實(shí)現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進(jìn)行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項(xiàng)?驗(yàn)收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進(jìn)。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進(jìn)的地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們改?進(jìn)和正視的?問題，還需?要認(rèn)真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個(gè)新臺(tái)?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、進(jìn)一步?完善、細(xì)化?工程管理體?制，理清管?理程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內(nèi)部分?工和職責(zé)，?建立了上傳?下達(dá)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動(dòng)各項(xiàng)?工作順利開?展2、建?筑技術(shù)日新?月異，規(guī)范?、規(guī)程更新?頻繁，必須?加強(qiáng)工程部?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，利?用業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學(xué)習(xí)工作?。3、還?需要加強(qiáng)部?門之間的協(xié)?調(diào)、溝通，?“早謀劃、?早安排”，?做好一切施?工前后準(zhǔn)備?工作。4?、有部分施?工單位管理?、技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，不能?滿足施工管?理的實(shí)際需?要，比如：?對(duì)施工圖紙?不熟悉，安?全意識(shí)較差?、自檢體系?不健全；管?理投入不到?位等?？偨Y(jié)?是一面鏡子?，通過總結(jié)?可以全面地?對(duì)過去一年?的成績(jī)與教?訓(xùn)、長(zhǎng)處與?不足、困難?與機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評(píng)判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標(biāo)，制訂措?施，提供參?考和保障。?從而對(duì)困難?有清醒的認(rèn)?識(shí)和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對(duì)機(jī)?遇要有較強(qiáng)?的洞察力，?及早做好搶?抓機(jī)遇的各?項(xiàng)準(zhǔn)備。?五、確保項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)度?和質(zhì)量是_?__年工作?重點(diǎn)戰(zhàn)略決?定命運(yùn)，思?路決定出路?，在新的一?年中，工程?部更要明確?工作的主要?思路。為了?確保項(xiàng)目開?發(fā)進(jìn)度，達(dá)?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目標(biāo)?，2__?_年工程部?將重點(diǎn)做好?以下幾項(xiàng)工?作：__?_灣商住小?區(qū)的竣工備?案工作；?2.御景城?小區(qū)一期工?程的安全、?質(zhì)量和進(jìn)度?控制；3?.51#地?塊的開發(fā)推?進(jìn)及協(xié)調(diào)工?作；4.?新建項(xiàng)目的?___管理?和里程碑計(jì)?劃管理__?_年公司至?少有兩個(gè)以?上商住小區(qū)?項(xiàng)目開工建?設(shè)，建議采?用“組合式?___”的?項(xiàng)目管理模?式，適合我?公司多項(xiàng)目?的集成管理?。組合式_?__結(jié)構(gòu)：?公司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項(xiàng)目?部a，項(xiàng)目?部b及各職?能部門。每?個(gè)項(xiàng)目設(shè)置?項(xiàng)目部和項(xiàng)?目經(jīng)理，負(fù)?責(zé)整體項(xiàng)目?的各專業(yè)技?術(shù)方案、質(zhì)?量控制、項(xiàng)?目整體速度?推進(jìn)工作。?制定里程碑?目標(biāo)，里程?碑計(jì)劃管理?通過對(duì)項(xiàng)目?的工作分解?框架，實(shí)現(xiàn)?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度過程?控制的管理?，達(dá)到項(xiàng)目?過程管理與?目標(biāo)管理的?有機(jī)結(jié)合，?有利于促進(jìn)?相關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)配?合，實(shí)現(xiàn)小?區(qū)項(xiàng)目建設(shè)?一體化。?五、工程部?要建立“一?人為本”的?管理體制現(xiàn)?代企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)歸根到底?是人才競(jìng)爭(zhēng)?。以人為本?，應(yīng)樹立正?確的人才觀?實(shí)行人本主?義管理。人?才缺乏，競(jìng)?爭(zhēng)能力不強(qiáng)?。傳統(tǒng)的管?理以管理財(cái)?、物、技術(shù)?為主，它無?視人性和人?的創(chuàng)造性，?因而這種管?理制度壓制?了員工的主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性。在知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代，?要實(shí)行人本?管理，其核?心就是把對(duì)?人、對(duì)物、?對(duì)事的管理?緊密結(jié)合起?來，并做到?以對(duì)人管理?為中心，關(guān)?心人、尊重?人、滿足人?的“合理需?求”，以調(diào)?動(dòng)人的工作?積極性和創(chuàng)?造性。只?有尊重知識(shí)?、尊重人才?，企業(yè)才能?獲得長(zhǎng)久發(fā)?展的動(dòng)力。?對(duì)人才的關(guān)?心及對(duì)其價(jià)?值的充分重?視是以人為?本的集中體?現(xiàn)，對(duì)人才?重視與否在?很大程度上?決定了企業(yè)?發(fā)展的現(xiàn)在?與將來，所?以公司實(shí)施?人本管理首?先應(yīng)樹立起?正確的人才?觀。六、?結(jié)束語：結(jié)?合公司發(fā)展?戰(zhàn)略，有針?對(duì)性的對(duì)人?員進(jìn)行培養(yǎng)?，造就一支?精管理、懂?技術(shù)、善經(jīng)?營、高素質(zhì)?的團(tuán)隊(duì)，力?爭(zhēng)做到人盡?其才，才盡?其用，并采?取創(chuàng)造性的?激勵(lì)辦法對(duì)?人員進(jìn)行考?評(píng)，給員工?創(chuàng)造各種鍛?煉和學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)。隨著_?__年的到?來，我們公?司正邁著堅(jiān)?實(shí)的步伐，?以人為本，?___并認(rèn)?真落實(shí)顧客?各階段的需?求思想，進(jìn)?一步提升公?司綜合管理?平臺(tái)，公司?開發(fā)規(guī)模不?斷擴(kuò)大，開?發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效益、?綜合實(shí)力不?斷增強(qiáng)。面?對(duì)公司發(fā)展?，工程部將?積極推進(jìn)以?項(xiàng)目精細(xì)管?理為核心的?工作體制，?將“精心”?是態(tài)度、“?精細(xì)”是過?程、“精品?”是結(jié)果融?入到項(xiàng)目管?理中。展?望未來，工?程部人員正?以飽滿的精?神、昂揚(yáng)的?斗志、十足?的信心去迎?接公司更新?的發(fā)展與挑?戰(zhàn)！建設(shè)?單位工作總?結(jié)范文（二?）因公司?人力調(diào)配本?人在___?年___月?份從___?項(xiàng)目調(diào)離到?世界村項(xiàng)目?任職土建工?程師，在_?_____?經(jīng)理及其他?項(xiàng)目同事的?幫助指導(dǎo)下?，踏踏實(shí)實(shí)?，盡心盡力?做好本職工?作，現(xiàn)將本?人一年以來?的工作、學(xué)?習(xí)等情況簡(jiǎn)?要總結(jié)如下?：一、工?作情況說明?本人__?_年___?月至___?月負(fù)責(zé)世界?村H區(qū)7#?樓工程管理?及交樓維修?，___月?至___月?負(fù)責(zé)I區(qū)1?#、7#樓?工程管理，?___月至?今負(fù)責(zé)I區(qū)?7#樓工程?管理。二?、明確崗位?職責(zé)1、?履行監(jiān)理職?責(zé)：負(fù)責(zé)工?程分部、分?項(xiàng)、檢驗(yàn)批?等驗(yàn)收工作?；負(fù)責(zé)編寫?匯總項(xiàng)目監(jiān)?理日志及監(jiān)?理資料；深?入巡視現(xiàn)場(chǎng)?及旁站重點(diǎn)?施工部位，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全等問題?及時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)并采取?相應(yīng)解決措?施。2、?履行甲方職?責(zé)：負(fù)責(zé)工?地質(zhì)量管理?工作，收集?、整理、保?存資料管理?資料。負(fù)責(zé)?___土建?專業(yè)預(yù)算、?結(jié)算、施工?___設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)施工?方案、材料?計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)?簽證、設(shè)計(jì)?變更等。負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?圖紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)變更、?驗(yàn)槽、主體?驗(yàn)收等事項(xiàng)?與公司和設(shè)?計(jì)院聯(lián)系溝?通、書面資?料傳遞。負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)總包?及甲分包施?工問題。?三、日常工?作情況1?、在___?月至___?月H區(qū)7#?樓交樓施工?過程中，主?責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)力、材?料___情?況并每天定?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及時(shí)?要求中建四?局整改并向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各甲指?分包與總包?單位施工問?題。負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收工作?，交樓前與?物業(yè)的移交?工作。2?、在___?月至___?月I區(qū)1#?、7#樓精?裝施工過程?中，主責(zé)1?#樓施工樣?板間設(shè)計(jì)變?更，并向國?泰和麗貝亞?兩家精裝單?位傳達(dá)公司?的有關(guān)技術(shù)?要求，負(fù)責(zé)?___上報(bào)?衛(wèi)生間防水?方案、吊頂?方案。負(fù)責(zé)?兩棟樓的分?部、分項(xiàng)、?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?。負(fù)責(zé)確認(rèn)?現(xiàn)場(chǎng)原施工?單位（中建?四局）結(jié)構(gòu)?問題并確認(rèn)?工程量。負(fù)?責(zé)與設(shè)計(jì)溝?通圖紙問題?。負(fù)責(zé)甲分?包材料計(jì)劃?。負(fù)責(zé)編制?匯總項(xiàng)目I?區(qū)監(jiān)理日志?。3、在?___月至?今I區(qū)1#?樓精裝施工?過程中，主?責(zé)施工__?_設(shè)計(jì)__?_、四局鋼?結(jié)構(gòu)夾層工?程量預(yù)算_?__及上報(bào)?。負(fù)責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣備寶?貴圖紙問題?。負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍?骨、防水施?工、廚衛(wèi)貼?磚、外立面?保溫、墻面?石膏等驗(yàn)收?工作。負(fù)責(zé)?編制匯總項(xiàng)?目I區(qū)監(jiān)理?日志。四?、工作成果?1、H區(qū)?7#樓在_?__月__?_日~__?_月___?日交付業(yè)主?，當(dāng)時(shí)來收?樓業(yè)主__?_戶，已收?樓業(yè)主__?_戶，當(dāng)時(shí)?收樓率達(dá)到?___%。?未出現(xiàn)重大?的業(yè)主投訴?事件。2?、I區(qū)實(shí)體?樣板間目前?進(jìn)度：除衛(wèi)?生五金潔具?未___、?壁紙未貼、?水柜臺(tái)面未?裝，其他分?項(xiàng)工程已完?成。3、?I區(qū)7#樓?施工進(jìn)度：?墻面膩?zhàn)油?成一遍，木?飾面木龍骨?完成，吊頂?龍骨完成，?防水完成4?~___層?（驗(yàn)收完成?16~__?_層）。廚?房貼磚完成?16~__?_層，衛(wèi)生?間貼磚完成?16~__?_層，地面?墊層完成，?外立面保溫?完成，真石?漆完成__?_%，鋁窗?固玻___?完成___?%，___?電梯拆除完?成，消防打?壓完成16?~___層?，室內(nèi)電梯?___完成?___部。?4、I區(qū)?Loft防?水方案、吊?頂方案、施?工___設(shè)?計(jì)方案審批?完成；施工?資料與進(jìn)度?同步，監(jiān)?理日志及旁?站紀(jì)錄與施?工進(jìn)度同步?；鋼結(jié)構(gòu)夾?層工程量預(yù)?算委托因圖?紙會(huì)審需轉(zhuǎn)?未設(shè)計(jì)變更?，目前正在?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下?發(fā)設(shè)計(jì)變更?。5、I?區(qū)1#、7?#樓A、B?及甲供材料?備料完成，?已滿足后續(xù)?施工進(jìn)度。?五、經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)1、?發(fā)現(xiàn)不足?（1）從工?程質(zhì)量上結(jié)?合H區(qū)出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，在I區(qū)施?工過程中避?免LOFT?吊頂多處開?裂、衛(wèi)生間?漏水、壁紙?發(fā)霉不平、?衛(wèi)生間石材?泛堿等問題?。（2）?工程進(jìn)度上?I區(qū)精裝更?換施工單位?，國泰與麗?貝亞生產(chǎn)施?工已進(jìn)入正?軌。H區(qū)7?#樓因工程?欠款，材料?供應(yīng)商不及?時(shí)提供施工?材料，中建?四局施工質(zhì)?量問題太多?導(dǎo)致交樓延?期。（3?）安全文明?施工上不足?：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)?垃圾清理不?及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)?施工用電存?在安全隱患?。2、改?正措施（?1）吊頂開?裂問題已溝?通設(shè)計(jì)采取?雙層石膏板?，薄弱部位?采取加固措?施。衛(wèi)生間?漏水問題已?要求施工單?位單獨(dú)上報(bào)?方案，墊層?施工中墻根?處采取鋼絲?網(wǎng)加固，嚴(yán)?格要求地埋?管規(guī)范施工?避免埋管超?高導(dǎo)致貼磚?誤差；防水?施工驗(yàn)收中?項(xiàng)目上通知?地區(qū)工程師?進(jìn)行多方驗(yàn)?收，嚴(yán)格要?求防水厚度?和高度；在?貼磚過程中?要求項(xiàng)目工?程師進(jìn)行旁?站，避免防?水層破壞。?壁紙不平問?題要求自己?嚴(yán)格驗(yàn)收墻?面基層施工?。石材泛堿?問題要求自?己嚴(yán)格把控?材料進(jìn)場(chǎng)。?（2）進(jìn)?度上要求自?己每天巡視?現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)?材料、勞動(dòng)?力不足問題?及時(shí)協(xié)調(diào)各?施工單位并?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。（3）?安全文明施?工上要求自?己每天巡視?現(xiàn)場(chǎng)2遍以?上發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)要求施?工單位整改?并向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。六、?___年工?作計(jì)劃1?、施工進(jìn)度?計(jì)劃：（?1）___?年___月?份I區(qū)7#?樓完成吊頂?封板，鋁窗?玻璃___?完成，大堂?及竣備層基?本完善，室?內(nèi)電梯完成?。（2）?___年_?__月份I?區(qū)7#樓_?__竣備，?完善外立面?真石漆，內(nèi)?室膩?zhàn)油瓿?，防水完成?，貼磚完成?，樓梯欄板?完成，木飾?面完成__?_%，戶門?___完成?，防火門_?__完成。?（3）_?__年__?_月份I區(qū)?7#樓竣備?層恢復(fù)整個(gè)?施工，壁紙?完成___?%，內(nèi)門_?__完成_?__%，燈?具完成。暖?氣片___?完成___?%，櫥柜完?成___%?，淋浴玻璃?完成___?%。（4?）___年?___月份?I區(qū)7#樓?完成油煙機(jī)?、燃?xì)庠睢?熱水器__?_，淋浴玻?璃完成，衛(wèi)?浴五金__?_完成，壁?紙完成，木?地板完成。?（5）_?__年__?_月I區(qū)7?#樓分戶驗(yàn)?收，移交物?業(yè)，交付業(yè)?主。七、?對(duì)公司期望?1、總包?及各分包發(fā)?函反映資金?壓力非常大?，項(xiàng)目部工?作無法全力?推進(jìn)，項(xiàng)目?建議公司能?夠全額支付?批復(fù)產(chǎn)值的?工程款。?2、建議公?司定期對(duì)項(xiàng)?目工程師進(jìn)?行專業(yè)培訓(xùn)?。3、希?望公司能針?對(duì)個(gè)人工作?情況上調(diào)工?資。建設(shè)?單位工作總?結(jié)范文（三?）時(shí)間過?得真快，不?知不覺中已?經(jīng)已經(jīng)工作?了幾個(gè)年頭?了，回首過?去幾年工作?，平下心來?，總結(jié)自己?工作成績(jī)和?收獲，找出?工作中的不?足和失誤，?以在今后的?工作中再接?再厲或汲取?教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，下面是?我的工作總?結(jié)：一、?協(xié)助做好信?息收集工作?在實(shí)際工?作中資料的?搜集和管理?是一項(xiàng)非常?瑣碎的工作?，尤其是在?施工單位提?供資料不及?時(shí)、不完整?的情況下，?催促施工單?位完善施工?資料并上報(bào)?監(jiān)理部是每?一個(gè)監(jiān)理人?員應(yīng)盡的職?責(zé)。為了?更全面的編?寫___，?在出席監(jiān)理?例會(huì)的情況?下，都認(rèn)真?做好會(huì)議記?錄。___?是會(huì)議內(nèi)容?的精辟闡述?和高度概括?，高于會(huì)議?紀(jì)錄，這中?間涉及至口?頭用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)?化問題和必?須全面的概?括，因此認(rèn)?真做好記錄?更好的查漏?補(bǔ)缺，更有?利于___?的精辟闡述?和全面高度?概括。監(jiān)?理月報(bào)的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)施?工當(dāng)月各方?面實(shí)際情況?，其中包括?：工程進(jìn)度?過程中各種?工、料、機(jī)?動(dòng)態(tài)（范本?）情況；工?程質(zhì)量方面?檢驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收及分部?工程驗(yàn)收情?況；安全文?明方面當(dāng)月?施工安全存?在問題及對(duì)?存在的問題?采取的措施?和預(yù)控等。?在做月報(bào)之?前，我都會(huì)?認(rèn)真的總結(jié)?當(dāng)月各種實(shí)?際情況，反?饋給資料員?，只有這樣?監(jiān)理月報(bào)才?能更準(zhǔn)確無?誤的反映工?程實(shí)際情況?。二、對(duì)?工程施工建?設(shè)的質(zhì)量控?制做好充?足的事前控?制工作。認(rèn)?真熟悉工程?圖紙，了解?設(shè)計(jì)意圖，?明了施工過?程的主要工?藝流程、工?程特點(diǎn)，以?在各種驗(yàn)收?過程中做到?未雨綢繆，?能夠及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)并糾正?工程中存在?的問題，尤?其是工程的?總體概念，?要多方對(duì)照?建施圖和結(jié)?構(gòu)圖才能全?面的把握施?工狀態(tài)，才?能少出或不?出紕漏，才?能真正的做?好事前控制?工作。在?事中控制中?所做的工作?。針對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)材料、?半成品等，?我除了做好?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和