PAGEPAGE18項(xiàng)目一達(dá)標(biāo)檢測參考答案：（略）項(xiàng)目二達(dá)標(biāo)檢測參考答案：一、實(shí)務(wù)操作（1）為制造產(chǎn)品消耗的材料費(fèi)用120000元，用于產(chǎn)品生產(chǎn)，符合產(chǎn)品成本開支范圍的規(guī)定，故應(yīng)計入產(chǎn)品成本中，而銷售部門領(lǐng)用的500元材料，則應(yīng)計入銷售費(fèi)用，不能計入產(chǎn)品成本；（2）為制造產(chǎn)品所耗8000元電費(fèi)，符合產(chǎn)品成本開支范圍的規(guī)定，故應(yīng)計入產(chǎn)品成本中，但管理部門耗用的600元電費(fèi)則應(yīng)計入管理費(fèi)用；（3）生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用80000元是為制造產(chǎn)品而產(chǎn)生的，符合產(chǎn)品成本開支范圍的規(guī)定，故應(yīng)計入產(chǎn)品成本中；（4）生產(chǎn)用固定資產(chǎn)計提的折舊費(fèi)用30000元，符合產(chǎn)品成本開支范圍的規(guī)定，故應(yīng)計入產(chǎn)品成本中；而行政管理部門固定資產(chǎn)計提折舊費(fèi)用10000元，應(yīng)計入管理費(fèi)用，從當(dāng)期利潤中一次扣除，與產(chǎn)品成本沒有關(guān)系；（5）向地震災(zāi)區(qū)捐款500000元，該項(xiàng)支出與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系，應(yīng)計入營業(yè)外支出中，不能計入產(chǎn)品成本。（6）以銀行存款支付廣告費(fèi)20000元，應(yīng)計入銷售費(fèi)用，而不能計入產(chǎn)品成本中；（7）對外投資支付的現(xiàn)金50000元，不符合產(chǎn)品成本開支范圍的規(guī)定，故不應(yīng)計入產(chǎn)品成本中；（8）因沒有按時交稅支付的滯納金5000元，應(yīng)計入營業(yè)外支出中，與產(chǎn)品成本沒有關(guān)系；（9）支付財產(chǎn)保險費(fèi)6000元，其中生產(chǎn)車間保險費(fèi)4000元按規(guī)定應(yīng)計入產(chǎn)品成本中，行政管理部門保險費(fèi)2000元應(yīng)計入管理費(fèi)用中；（10）支付本期利息支出2000元，應(yīng)計入財務(wù)費(fèi)用，不能計入產(chǎn)品成本中；二、簡述題（略）項(xiàng)目三達(dá)標(biāo)檢測參考答案：1.甲產(chǎn)品的定額耗用量＝140×4＝560公斤乙產(chǎn)品的定額耗用量＝80×5.5＝440公斤甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用為：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=560×4.8=2688元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=440×4.8=2112元2.A產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=200×（5×12+6×10）=24000元B產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=100×（4×12+2×10）=6800元A產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用=24000×1.6=38400元B產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用=6800×1.6=10880元3.（1）根據(jù)實(shí)際耗量比例分配法分配A3型板材：原材料費(fèi)用分配率=117600/（33000+23000）=2.1（元）D-Ⅱ型產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A3型板材費(fèi)用=2.1*33000=69300（元）D-Ⅲ型產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A3型板材費(fèi)用=2.1*23000=48300（元）材料費(fèi)用分配表2010年1月金額單位：元用途直接計入分配計入合計耗用量（KG）分配率分配金額生產(chǎn)D-I產(chǎn)品耗用3675036750生產(chǎn)D-Ⅱ產(chǎn)品耗用330006930069300生產(chǎn)D-Ⅲ產(chǎn)品耗用1650002300048300213300小計20175056000117600319350輔助車間耗用機(jī)修車間17001700供水車間2660026600基本車間一般耗用940940管理部門耗用55005500合計236490117600354090（2）根據(jù)材料分配表，應(yīng)編制會計分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——D-I36750——D-Ⅱ69300——D-Ⅲ213300輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1700——供水車間26600制造費(fèi)用940管理費(fèi)用5500貸：原材料3540904.（1）甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品共同耗用的電費(fèi)為60000×0.3=18000(元)分配率=18000/（12000+8000）=0.9甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=12000*0.9=10800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=8000*0.9=7200（元）（2）支付電費(fèi)時：借：應(yīng)付賬款——市供電局29340貸：銀行存款29340分配電費(fèi)時：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10800基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品7200輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2250輔助生產(chǎn)成本——供水車間2250制造費(fèi)用——某車間1200管理費(fèi)用5640貸：應(yīng)付賬款-市供電局293405.甲產(chǎn)品定額工時＝1000×1=1000（小時）乙產(chǎn)品定額工時＝400×2.5=1000（小時）丙產(chǎn)品定額工時＝450×2=900（小時）合計2900小時工資費(fèi)用分配率＝58000/2900=20甲產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)＝20×900＝18000（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20000基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品20000基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品18000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間8000管理費(fèi)用30000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資96000借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2800基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品2800基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品2520制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間1120管理費(fèi)用4200貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)13440項(xiàng)目四達(dá)標(biāo)檢測參考答案：1．解：分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用如下表所示：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸部門合計金額/元供電/度金額/元運(yùn)輸/噸公里金額/元待分配費(fèi)用90001170020700輔助生產(chǎn)車間以外勞務(wù)量450013000—輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率20.9—輔助生產(chǎn)部門供電車間400——運(yùn)輸部門500——基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品250050006000540010400基本生產(chǎn)車間15003000540048607860行政管理部門5001000160014402440合計50009000134001170020700表中有關(guān)數(shù)字計算如下：（1）對外分配勞務(wù)量：供電車間＝5000－500＝4500（度）運(yùn)輸部門＝13400－400＝13000（噸公里）（2）分配率：供電車間＝9000÷4500＝2(元/度)運(yùn)輸車間＝11700÷13000＝0.9（元/噸公里）（3）對外分配金額：基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品：應(yīng)分配供電費(fèi)＝2500×2＝5000(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)＝6000×0.9＝5400(元)基本車間：應(yīng)分配供電費(fèi)＝1500×2＝3000(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)＝5400×0.9＝4860(元)行政管理部門：應(yīng)分配供電費(fèi)＝500×2＝1000(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)＝1600×0.9＝1440(元)(4)會計分錄借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品10400制造費(fèi)用7860管理費(fèi)用2440貸:輔助生產(chǎn)成本——供電車間9000——運(yùn)輸部門117002．分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用如下表所示：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸部門合計/元勞務(wù)量/度分配率分配額/元勞務(wù)量/噸公里分配率分配額/元待分配費(fèi)用50001.89000134000.871170020700交互分配供電車間－－－4000.87378378運(yùn)輸部門5001.8900－－－900對外分配費(fèi)用45001.8848478130000.941222220700對外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品25001.884471060000.94564010350基本生產(chǎn)車間15001.884282654000.9450767902管理部門5001.88494216000.9415062448計算步驟及表中有關(guān)數(shù)字計算如下：（1）交互分配：①供電車間分配率＝9000÷5000＝1.8（元/度）供電車間分給運(yùn)輸部門的費(fèi)用：500×1.8＝900（元）②運(yùn)輸部門分配率＝11700÷13400≈0.87（元/噸公里）運(yùn)輸部門分給供電車間費(fèi)用：400×0.87＝378(元)（2）交互分配后全新費(fèi)用（對外分配費(fèi)用）：①供電車間＝9000－900＋378＝8478(元)②運(yùn)輸部門＝11700－378＋900＝12222(元)（3）對外分配①供電車間分配情況：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品＝2500×1.884＝4710(元)基本生產(chǎn)車間＝1500×1.884＝2826(元)管理部門＝500×1.884＝942(元)②運(yùn)輸部門分配情況基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品＝6000×0.94＝5640(元)基本生產(chǎn)車間＝5400×0.94＝5076(元)管理部門＝12222－5640－5076＝1506(元)（4）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會計分錄如下：①交互分配會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——供電378貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸378借：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸900貸：輔助生產(chǎn)成本——供電900②對外分配會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10350制造費(fèi)用7902管理費(fèi)用2448貸：輔助生產(chǎn)成本——供電9000——運(yùn)輸117003．解：制造費(fèi)用分配率＝8000÷（2000＋3000）＝1.6（元/小時）A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用＝2000×1.6＝3200（元）B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用＝3000×1.6＝4800（元）根據(jù)上列計算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如下表所示：制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月單位：元產(chǎn)品名稱待分配金額/元生產(chǎn)工時/小時分配率分配金額/元A產(chǎn)品20003200B產(chǎn)品30004800合計8000500038000根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制下列分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品3200——B產(chǎn)品4800貸：制造費(fèi)用8000項(xiàng)目五達(dá)標(biāo)檢測參考答案：一、簡述題（略）二、實(shí)務(wù)操作1.材料費(fèi)用分配率=（100000+52000）/（1000+200）=126.67；月末在產(chǎn)品成本=126.67×200=25334（元）；完工產(chǎn)品成本=52000+110000-25334=136666（元）借：庫存商品—甲產(chǎn)品136666貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品1366662.解：（1）第一道工序投料程度=1000/2000×100%=50%；在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=420×50%=210（件）；第二道工序投料程度=（1000+600）/2000×100%=80%；在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=380×80%=304（件）；第三道工序投料程度=（1000+600+400）/2000×100%=100%；在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×100%=200（件）；（2）第一道工序加工程度=170×50%/400×100%=21.25%；在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=420×21.25%=89.25（件）；第二道工序加工程度=（170+150×50%）/400×100%=61.25%；在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=380×61.25%=232.75（件）；第三道工序加工程度=（170+150+80×50%）/400×100%=90%；在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×90%=180（件）；（3）材料費(fèi)用分配率=（10000+50000）/（2000+210+304+200）=60000/2714=22.11；完工產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=2000×22.11=44220（元）；月末在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=60000-44220=15780（元）；工資費(fèi)用分配率=（5000+30325）/（2000+89.25+232.75+180=35325/2502=14.12；完工產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用=2000×14.12=28240(元)；月末在產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用=35325-28240=7085（元）；制造費(fèi)用分配率=（3000+17025）/（2000+89.25+232.75+180）=20025/2502=8；完工產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用=2000×8=16000（元）；月末在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用=20025-16000=4025（元）；完工產(chǎn)品成本=44220+28240+16000=88460（元）；月末在產(chǎn)品成本=15780+7285+4025=26890（元）3.根據(jù)資料編制完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算表如下：A產(chǎn)品1月份生產(chǎn)費(fèi)用表產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品2010年1月計量單位：元完工產(chǎn)品：100件在產(chǎn)品：200件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計生產(chǎn)費(fèi)用合計60005000400015000在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1008080—完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100—分配率（單位成本）3027.7822.2280完工產(chǎn)品總成本3000277822228000月末在產(chǎn)品成本3000222217787000表中有關(guān)數(shù)據(jù)計算如下：直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=200×50%=100（件）加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=200×40%=80（件）完工產(chǎn)品總成本＝80×100＝8000（元）在產(chǎn)品成本＝15000－8000＝7000（元）4.月末在產(chǎn)品定額直接材料成本=100×80=8000元月末在產(chǎn)品定額直接人工成本=600×2.8=1680元月末在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用成本=600×7.9=4740元月末在產(chǎn)品定額成本=8000+1680+4740=14420元完工產(chǎn)品總成本=9800+11000+12400-14420=18780元項(xiàng)目六達(dá)標(biāo)檢測參考答案：1、工業(yè)企業(yè)按其生產(chǎn)組織特點(diǎn)可以分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。大量生產(chǎn)是指不斷重復(fù)生產(chǎn)品種相同的產(chǎn)品生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間中，產(chǎn)品的品種較少，產(chǎn)量較大，而且比較穩(wěn)定。成批生產(chǎn)是指按照預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品批別和數(shù)量進(jìn)行的生產(chǎn)。成批生產(chǎn)按照產(chǎn)品批量的大小，還可分為大批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。大批生產(chǎn)的性質(zhì)接近大量生產(chǎn)，小批生產(chǎn)的性質(zhì)接近單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)是指按照購貨方的要求，僅制造個別的、性質(zhì)特殊的產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，產(chǎn)品品種較多，而且很少重復(fù)生產(chǎn)。2、工業(yè)企業(yè)按生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)可以分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類型。單步驟生產(chǎn)也稱簡單生產(chǎn)，是指產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不能間斷，不能分散在不同工作地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)也稱復(fù)雜生產(chǎn)，是指產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可以間斷的，由幾個生產(chǎn)步驟組成的生產(chǎn)。其生產(chǎn)活動可分散在不同時期、不同地點(diǎn)進(jìn)行；可由一個企業(yè)進(jìn)行，也可以由幾個企業(yè)協(xié)作進(jìn)行。多步驟生產(chǎn)按其加工方式的不同，又可以分為連續(xù)式多步驟生產(chǎn)和裝配式多步驟生產(chǎn)。3、在大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)或管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)企業(yè)，只需要以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象來歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算出各種產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，這就產(chǎn)生了品種法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)只能以生產(chǎn)的產(chǎn)品批別作為成本核算對象來歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算出各批產(chǎn)品的總成本和單位成本，這就產(chǎn)生了分批法。在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如果企業(yè)成本管理上要求按生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本，就應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)成品及其所經(jīng)生產(chǎn)步驟作為成本核算對象來歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算出各生產(chǎn)步驟和最終產(chǎn)成品的總成本和單位成本，這就產(chǎn)生了分步法。除上述三種產(chǎn)品成本的基本方法外，為了解決某些特定問題，還會產(chǎn)生其他一些成本計算的輔助方法，如：分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法。4、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對產(chǎn)品成本計算方法的影響，主要反映在對成本計算對象的影響、對成本計算期的影響和對生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的影響。對成本計算對象的影響，就是要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的具體要求，確定是以產(chǎn)品的品種，還是產(chǎn)品生產(chǎn)的批別，或者是產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟作為成本計算的對象。一般說來對單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)，只能以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象；多步驟連續(xù)式大量生產(chǎn)的企業(yè)，既可以按各種產(chǎn)成品，也可以按其所經(jīng)過的各生產(chǎn)步驟的半成品為成本計算對象；多步驟裝配式成批生產(chǎn)企業(yè)，如果是按訂貨方的訂單或生產(chǎn)批號來組織生產(chǎn)，則以訂單或生產(chǎn)批號作為成本計算對象；如果生產(chǎn)組織是大量大批生產(chǎn)，則以最終產(chǎn)品為成本計算對象。對成本計算期的影響，可分兩種情況：在單件和小批生產(chǎn)企業(yè)中，成本計算是不定期的，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期相一致；在大量、大批生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品成本的計算要定期在月末進(jìn)行，成本計算期與會計報告期相一致，但與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不相一致。對生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的影響，有三種情況：在單步驟大量大批生產(chǎn)企業(yè)，一般不要求計算在產(chǎn)品成本；在多步驟單件小批生產(chǎn)企業(yè)，歸集的生產(chǎn)費(fèi)用就是該批完工產(chǎn)品的成本，所以不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；多步驟大量大批生產(chǎn)企業(yè)，月末計算產(chǎn)品成本時，就必須將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。項(xiàng)目七達(dá)標(biāo)檢測參考答案：根據(jù)資料進(jìn)行賬務(wù)處理如下：材料費(fèi)用分配表車間、部門產(chǎn)品直接耗用材料共同耗用材料耗用原材料金額合計定額耗用量分配率金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品380002000102000058000乙產(chǎn)品2600080010800034000合計640002800

2800092000供電車間6800

6800基本車間3600

3600管理部門1000

1000合計75400

28000103400借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品58000——乙產(chǎn)品92000輔助生產(chǎn)成本——供電車間6800制造費(fèi)用3600管理費(fèi)用1000貸：原材料103400職工薪酬分配表車間部門工資職工福利費(fèi)合計分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額基本生產(chǎn)車間－甲產(chǎn)品4000728000392031920基本生產(chǎn)車間－乙產(chǎn)品6000742000588047880小計10000

70000980079800供電車間

20002802280基本生產(chǎn)車間-共同

40005604560管理部門

18000252020520合計

9400013160107160

編制會計分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品31920——乙產(chǎn)品47880輔助生產(chǎn)成本——供電車間2280制造費(fèi)用4560管理費(fèi)用20520貸：應(yīng)付職工薪酬——工資94000——職工福利13160其他費(fèi)用分配表車間、部門金額輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用項(xiàng)目

折舊費(fèi)2200辦公費(fèi)240小計2440基本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)5800辦公費(fèi)462小計6260合計8702

編制會計分錄如下：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2440制造費(fèi)用6262貸：銀行存款8702輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供電車間2009年12月單位：元摘要材料消耗職工薪酬折舊費(fèi)辦公費(fèi)合計耗用材料6800

6800職工薪酬

2280

2280其他費(fèi)用

22002402440合計68002280220024011520分配轉(zhuǎn)出68002280220024011520

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表賬戶名稱費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)量分配率分配額制造費(fèi)用電費(fèi)8800

10137.60管理費(fèi)用電費(fèi)1200

1382.40合計

100001.15211520編制會計分錄如下：借：制造費(fèi)用10137.60管理費(fèi)用1382.40貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間11520制造費(fèi)用明細(xì)賬摘要材料消耗職工薪酬折舊費(fèi)辦公費(fèi)電費(fèi)合計耗用材料3600

職工薪酬

4560

其他費(fèi)用

5800462

輔助費(fèi)用

10137.60

合計36004560580046210137.6024559.60分配轉(zhuǎn)出36004560580046210137.6024559.60

制造費(fèi)用分配表項(xiàng)目生產(chǎn)工時分配率分配額甲產(chǎn)品4000

9823.84乙產(chǎn)品6000

14735.76合計100002.4559624559.60

編制會計分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品9823.84——乙產(chǎn)品14735.76貸：制造費(fèi)用24559.60基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2009年12月單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本68605460430016620材料費(fèi)用分配表58000

58000職工薪酬分配表

31920

31920制造費(fèi)用分配表

9823.849823.84合計648603738014123.84116363.84約當(dāng)產(chǎn)量

完工產(chǎn)品成本(7600)648603738014123.84116363.84分配率（單位成本）

8.534.92

1.86

15.31月末在產(chǎn)品成本0000

基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品2009年12月單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本4200208018008080材料費(fèi)用分配表34000

34000工資福利費(fèi)分表

47880

47880制造費(fèi)用分配表

14735.7614735.76合計382004996016535.76104695.76在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量400200200

完工產(chǎn)品成本（3140件）338844696815545.5996397.59分配率（單位成本）10.7914.964.9530.70

月末在產(chǎn)品成本

43162992

990．17

8298.17

完工產(chǎn)品成本匯總表產(chǎn)成品數(shù)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計甲總成本7600

648603738014123.84116363.84單位成本

8.534.92

1.86

15.31

乙總成本3140338844696815545.5996397.59單位成本

10.7914.964.95

30.70編制會計分錄如下：借：庫存商品——甲產(chǎn)品116363.84貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品116363.84借：庫存商品——乙產(chǎn)品96397.59貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品96397.59項(xiàng)目八達(dá)標(biāo)檢測參考答案：1、3001批次A產(chǎn)品全部完工產(chǎn)品的總成本為：75188元、單位成本為：9398.5元/件3002批次B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本為21880元、單位成本為10940元/件、月末在產(chǎn)品成本為89102元2、全部產(chǎn)品直接人工費(fèi)用累計分配率=（35404+52976）÷（39780+58420）=0.9元/小時全部產(chǎn)品制造費(fèi)用累計分配率=（111383+163577）÷（39780+58420）=2.8元/小時項(xiàng)目九達(dá)標(biāo)檢測參考答案：1.第一步驟產(chǎn)品成本計算單成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用合計費(fèi)用分配率完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料70001100018000100120006000直接人工2000400060004048001200制造費(fèi)用100020003000202400600合計100001700027000160192007800第二步驟產(chǎn)品成本計算單成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本費(fèi)用合計費(fèi)用分配率完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本半成品48001920024000160208003200直接人工150055007000506500500制造費(fèi)用120051006300455850450合計7500298003730025