第四篇產(chǎn)品大連中申建筑安裝工程4.5顧客：在資產(chǎn)管理工作過程中直接或間接接觸到的單位和個(gè)人。4.6資產(chǎn)檔案：資產(chǎn)管理工作中相關(guān)的信息建設(shè)管理工作。4.7風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)租賃整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，保證租賃物完好出入庫，最后保證租賃款項(xiàng)收回。4.8履約保證金：為了減少租賃風(fēng)險(xiǎn)，向顧客收取一局部保證金，這局部保證金稱為履約保證金。4.9固定資產(chǎn)：公司用以經(jīng)營的具有較長生命周期的有形資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，如廠房、機(jī)器等。4.10折舊4.10.1折舊：固定資產(chǎn)在使用過程中因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那局部?jī)r(jià)值的一種補(bǔ)償方式。4.10.2折舊方法：資產(chǎn)管理工作中運(yùn)用的是年限平均法。年限平均法又稱直線法,是指將固定資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)折舊額均衡地分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)的一種方法.采用這種方法計(jì)算的每期折舊額均相等.計(jì)算公式如下：年折舊率=（「預(yù)計(jì)凈殘值率）?預(yù)計(jì)使用壽命（年）義100%月折舊率二年折舊額+12月折舊額二固定資產(chǎn)原價(jià)X月折舊率固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提折舊，并根據(jù)其用途計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的本錢或者當(dāng)期損益4.11固定資產(chǎn)后續(xù)支出：是指固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的更新改造支出、修理費(fèi)用等。4.12資產(chǎn)的分類4.12.1公司固定資產(chǎn)分為以下六類：(1)儀器儀表(包括檢測(cè)儀器及測(cè)量設(shè)備)；(2)設(shè)備(包括機(jī)具設(shè)備、機(jī)動(dòng)、車輛、及通信設(shè)備)；(3)五金工具；(4)低值易耗品(周轉(zhuǎn)物資、周轉(zhuǎn)材料)；(5)辦公資產(chǎn)；(6)房屋及建筑物、抵債資產(chǎn)。4.12.1.1設(shè)備：包括起重設(shè)備、中小型機(jī)具設(shè)備。4.12.1.2起重設(shè)備：分為垂直起重設(shè)備、水平運(yùn)輸設(shè)備。4.12.1.3垂直起重設(shè)備：指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、高空作業(yè)吊籃。4.12.1.4水平運(yùn)輸設(shè)備：指一頓翻、大貨車、客貨兩用車、轎車、轎貨。中小型機(jī)具設(shè)備：指水泵、自吸泵、深井泵、鋼筋調(diào)直機(jī)、空壓機(jī)、潛水排污泵、污水泵、地泵、混凝土拖式泵、電焊機(jī)、直流電焊機(jī)、電焊機(jī)、交直流焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、沖擊夯、平板夯、抹光機(jī)、布料桿、木工電鋸、木工壓刨、木工刨床、電鎬、草坪機(jī)、綠蒿機(jī)、配料機(jī)、剛模板修復(fù)機(jī)、運(yùn)輸罐、螺旋輸送機(jī)、水泥倉、圓鋼套絲機(jī)、碎養(yǎng)護(hù)箱、切縫機(jī)、U型卡成型機(jī)、打藥車。4.13.3五金工具4.13.3.1手動(dòng)電開工具：指電烙鐵、無齒鋸、角磨機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、水鉆、射釘槍。手開工具：指半圓鏗、三角鏗、平鋰、鋁合金伸縮梯、組合電工工具、組套工具、三角刮刀、鑼刀、盒鑼刀、油抽子、套頭、鋼字頭、振動(dòng)棒電機(jī)、鉗子、羊角錘、木板鋸、大錘、割槍、焊槍、電筆、螺絲刀、扳手。4.14.4儀器儀表、測(cè)量工具：指經(jīng)緯儀三腳架、激光垂準(zhǔn)儀、自動(dòng)調(diào)頻水準(zhǔn)儀、鋼盤尺、檢測(cè)尺、游標(biāo)卡尺、水平尺、卡尺、卷尺、拐尺、線墜。4.15低值易耗品（周轉(zhuǎn)材料）：指架管、扣件、鋼模板、木模板、支架頂絲、橋板、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、銷子、元寶。4.16低值易耗品（周轉(zhuǎn)物資）：指電纜、電線、配電箱、鋪燈、圍擋、對(duì)講機(jī)、視頻監(jiān)視器、充電器、萬用表、總配電箱、分配線箱、照明配電箱設(shè)備開關(guān)箱、鐵鍬、掃把、碎試模、水鞋、氧氣帶、乙快帶、氧氣表、乙快表、氧氣瓶、乙快瓶、安全帽、安全帶、手推車、磅秤、電筆、塔落度桶、活動(dòng)板房、集裝箱、整體輕體房、水箱。4.17辦公資產(chǎn)4.17.1辦公類固定資產(chǎn)：辦公用車、電腦、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)、考勤機(jī)、體溫測(cè)量?jī)x、空調(diào)、沙發(fā)、老板臺(tái)、會(huì)議桌、投影儀、開水器、飲水機(jī)。4.17.2辦公類低值易耗品：掃描儀、刻錄機(jī)、打印機(jī)、U盤、移動(dòng)硬盤、軟件、彩電、影碟機(jī)、交換機(jī)、器材柜、檔案柜、書架、辦公桌椅、辦公屏風(fēng)、、折疊椅、、路由器、茶幾、網(wǎng)卡、內(nèi)存條、錄音筆。4.17.3房屋及建筑物、抵債資產(chǎn)。4.18標(biāo)準(zhǔn)：在資產(chǎn)管理工作過程中執(zhí)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，指《資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》、《出入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《外租設(shè)備出入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。第五條：公布和執(zhí)行本制度于2013年4月28日公布執(zhí)行。第六條：職責(zé)6.1董事長1.1批準(zhǔn)資產(chǎn)管理制度。2監(jiān)督資產(chǎn)管理工作實(shí)施全過程。3監(jiān)督資產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)施全過程。2總經(jīng)理1審核資產(chǎn)管理制度。6.2.2監(jiān)督和指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作的全過程。6.2.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)資產(chǎn)的購置、處置、盤點(diǎn)的相關(guān)工作。6.2.4指定資產(chǎn)采購談判小組，就購置的合同條款、價(jià)格進(jìn)行談判。6.2.5審批資產(chǎn)管理的本錢核算和經(jīng)營報(bào)告。6.2.6批準(zhǔn)資產(chǎn)管理工作的重大決策事項(xiàng)。6.2.7負(fù)責(zé)批準(zhǔn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。6.3采購中心總監(jiān)6.3.1組織編制資產(chǎn)管理制度。6.3.2監(jiān)督和指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作的全過程。6.3.3負(fù)責(zé)審核資產(chǎn)的購置、處置、盤點(diǎn)的相關(guān)工作。6.3.4擬定資產(chǎn)管理工作的重大決策事項(xiàng)。6.4采購中心6.4.1負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置、移交、帳目管理、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、處置管理。6.5資產(chǎn)部經(jīng)理6.5.1負(fù)責(zé)實(shí)施資產(chǎn)管理工作全過程。6.5.2指導(dǎo)和監(jiān)督下屬落實(shí)資產(chǎn)管理工作。6.5.3負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理制度及流程的修訂。6.5.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)、落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。6.6資產(chǎn)管理責(zé)任分工6.6.1(1)類資產(chǎn)由工程部負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)的完整、良好和利用率。6.6.2(2)(3)(4)類資產(chǎn)由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)的完整、良好和利用率。6.6.3(5)類資產(chǎn)由綜合部負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)的完整、良好和利用率。6.6.4(6)類資產(chǎn)由經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)的完整、良好和利用率。6.6.5資產(chǎn)管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、訂牌、建檔管理,并記入固定資產(chǎn)清單(或臺(tái)帳)。6.7分支機(jī)構(gòu)職責(zé)6.7.1分支機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行管理，各歸口部門應(yīng)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)一并管理。6.8使用部門職責(zé)：8.1所有使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用管理和日常維護(hù)，并有責(zé)任保證使用過程中資產(chǎn)的完整、良好和利用率。第七條：流程7.1資產(chǎn)增置需求部門提出生產(chǎn)類資產(chǎn)使用計(jì)劃報(bào)資產(chǎn)部，由資產(chǎn)部匯總提交審批。1.2對(duì)于申購2萬元以上(含)的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)部需填寫《本錢分析可行性報(bào)告》，報(bào)主管高管進(jìn)行評(píng)審分析。3對(duì)需增置的生產(chǎn)類資產(chǎn)由資產(chǎn)部匯總報(bào)產(chǎn)品中心，由產(chǎn)品中心組織分析論證，確定數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌。1.4報(bào)總經(jīng)理審批。1.5報(bào)董事長審批。1.6審批通過后，提交招標(biāo)中心組織招標(biāo)工作，定標(biāo)后招標(biāo)中心將合同移交采購中心執(zhí)行，采購中心按需求時(shí)間組織采購和移交管理責(zé)任部門。7管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)接收增置的資產(chǎn)，按分類計(jì)入臺(tái)帳。1.8管理責(zé)任部門按分類臺(tái)帳進(jìn)行編號(hào)和管理。7.2臺(tái)帳管理2.1(1)類資產(chǎn)臺(tái)帳由產(chǎn)品中心工程組負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)臺(tái)帳的完整、使用良好和臺(tái)帳及時(shí)更新。.2.2(2)(3)(4)類資產(chǎn)臺(tái)帳由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)臺(tái)帳的完整、使用良好和臺(tái)帳及時(shí)更新。.2.3(5)(6)類資產(chǎn)臺(tái)帳由經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理，并有責(zé)任保證該類資產(chǎn)臺(tái)帳的完整、使用良好和臺(tái)帳及時(shí)更新。2.4固定資產(chǎn)總臺(tái)帳由財(cái)務(wù)中心建立，定期與資產(chǎn)管理責(zé)任部門核對(duì)，保持一致性。2.5公司各部門間固定資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)移交單》，雙方部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后主管部門辦理相關(guān)手續(xù)，相關(guān)管理責(zé)任部門更新臺(tái)帳還要負(fù)責(zé)及時(shí)通知財(cái)務(wù)中心辦理轉(zhuǎn)帳。2.6封存閑置且不符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)由管理責(zé)任部門及時(shí)提此填寫《固定處置閑置申請(qǐng)表》并報(bào)批，然后由資產(chǎn)管理責(zé)任部門辦理封存或調(diào)撥手續(xù)，并在必要時(shí)通知財(cái)務(wù)中心停止計(jì)提折舊。3資產(chǎn)管理3.1資產(chǎn)運(yùn)營管理年初資產(chǎn)責(zé)任部門做出資產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，報(bào)主管高管批準(zhǔn)。1.2租賃價(jià)格由資產(chǎn)部、采購中心、本錢中心、招標(biāo)中心人員分別詢價(jià)由本錢中心組織確定租賃價(jià)格，報(bào)公司合同委員會(huì)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)部執(zhí)行。1.3各工程部開工后，按租賃管理流程辦理資產(chǎn)出庫；工程部要落實(shí)專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立管理臺(tái)帳。3.1.4各工程部、使用部門應(yīng)配備固定資產(chǎn)管理人員，維護(hù)固定資產(chǎn)清單,保證帳物相符，同時(shí)要明確固定資產(chǎn)使用人。當(dāng)使用人發(fā)生變化時(shí)（如離職、調(diào)動(dòng)等），要做好資產(chǎn)移交工作。1.5資產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)租賃經(jīng)營活動(dòng)。7.3.1.6資產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)類資產(chǎn)的配置，需求。7.3.1.7對(duì)于年限已到或者失去作業(yè)功能的資產(chǎn)提請(qǐng)報(bào)廢。7.3.1.8每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)。7.3.1.9年底對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營管理工作進(jìn)行總結(jié)。7.3.2資產(chǎn)維修管理7.3.2.1資產(chǎn)部制定設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、大中小修等管理制度細(xì)那么，定期檢查資產(chǎn)使用情況。7.3.2.2在保修期內(nèi)的固定資產(chǎn)由廠家進(jìn)行維修，責(zé)任部門協(xié)調(diào)；保修期外的由資產(chǎn)管理責(zé)任部門組織進(jìn)行維修。7.3.3資產(chǎn)報(bào)廢管理7.3.3.1符合以下條件之一的資產(chǎn)可申請(qǐng)報(bào)廢：(1)已超過規(guī)定使用年限或淘汰資產(chǎn)和需更新?lián)Q代；(2)經(jīng)修理、調(diào)校后，其工作狀態(tài)仍無法到達(dá)規(guī)定指標(biāo)；(3)主要零部件嚴(yán)重?fù)p壞又無法購買或代用；(4)損壞嚴(yán)重，確認(rèn)無修理價(jià)值。7.3.3.2資產(chǎn)的閑置處理和報(bào)廢資產(chǎn)的處理由資產(chǎn)管理責(zé)任部門提出，由采購中心組織，資產(chǎn)部、本錢中心、招標(biāo)中心、審計(jì)部配合協(xié)同采購中心共同處置，保證資產(chǎn)的增值或減少損失。7.3.4資產(chǎn)盤點(diǎn)7.3.4.1資產(chǎn)管理責(zé)任部門每半年組織一次實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)帳物，必須做到主管責(zé)任部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門帳帳、帳物相符。7.3.4.2盤虧、盤盈的處理：對(duì)于資產(chǎn)清查時(shí)盤虧、盤盈的資產(chǎn)，由相關(guān)管理責(zé)任部門提供盤虧、盤盈原因報(bào)告，盤點(diǎn)責(zé)任部門審查后提出處理意見報(bào)公司主管高管批準(zhǔn)，然后辦理有關(guān)手續(xù)。7.3.5喪失與報(bào)廢處置3.5.1確認(rèn)、鑒定喪失與報(bào)廢情況。5.2報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。7.3.5.3對(duì)于喪失的保管責(zé)任人進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。7.3.5.4協(xié)同采購中心對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行處置。4資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、處理處置1對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)由管理責(zé)任部門每年向采購中心提交一次，形成報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.4.2采購中心組織資產(chǎn)部、本錢中心、招標(biāo)中心、審計(jì)部和專業(yè)工程師對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，共同確定處理方案。由采購中心組織資產(chǎn)部、本錢中心、招標(biāo)中心、審計(jì)部、財(cái)務(wù)中心人員共同完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處理處置。第八條：激勵(lì)正激勵(lì)1.1對(duì)正在實(shí)施的破壞、盜竊資產(chǎn)的行為進(jìn)行制止，維護(hù)公司資產(chǎn)不受侵害，給予當(dāng)事人正激勵(lì)100元/人次。1.2資產(chǎn)盤活：使閑置資產(chǎn)的盤活率大于50%,給予經(jīng)辦人正激勵(lì)500元/人次。2負(fù)激勵(lì)8.2.1經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：計(jì)劃落實(shí)不及時(shí)，給予相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)300元/每次，給予資產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/每次。8.2.2設(shè)備檢測(cè)：設(shè)備檢測(cè)不合格或者沒有及時(shí)檢測(cè)給予相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元。經(jīng)營管理：租賃費(fèi)結(jié)算不及時(shí)超過20天，給予經(jīng)營主管負(fù)激勵(lì)30元/每次，應(yīng)收款結(jié)算不及時(shí)每超過半年，給予責(zé)任經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/每次。8.3資產(chǎn)管理：8.3.1資產(chǎn)檔案登記不及時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)30元/次8.3.2工程部資產(chǎn)管理混亂、無臺(tái)帳、無專人管理負(fù)激勵(lì)工程經(jīng)理200元/次。3.3管理責(zé)任部門臺(tái)帳不完善，負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元/次。資產(chǎn)使用責(zé)任人對(duì)其保管的物品沒有保護(hù)、看護(hù)給予負(fù)激勵(lì)50元/次。第九條支持性文件1ZSJZ08-ZHD041801-ZDS01《基本規(guī)那么作業(yè)指導(dǎo)書》1010、第十章11、第十一章12、第十二章13、第十三章14、第十四章15、第十五章16、第十六章17、第十七章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)1、第一章總那么2、第二章工程準(zhǔn)備3、第三章拆遷工程4、第四章地基與基礎(chǔ)5、第五章主體結(jié)構(gòu)6、第六章建筑裝飾裝修7、第七章建筑屋面8、第八章建筑給水、排水及采暖9、第九章建筑電氣智能建筑通風(fēng)與空調(diào)電梯安裝工程工程驗(yàn)收與交接工程評(píng)價(jià)與糾偏售后服務(wù)安全與文明施工資產(chǎn)管理基本規(guī)那么資產(chǎn)運(yùn)行管理資產(chǎn)維護(hù)管理資產(chǎn)檔案管理17.5第五節(jié)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制18.第十八章跨公司產(chǎn)品管理第十七章資產(chǎn)管理編制人：富桀審核人：王洪偉批準(zhǔn)人：程萬鵬日期：2013年04月28日1、第一節(jié)資產(chǎn)管理總那么2、第二節(jié)資產(chǎn)運(yùn)營管理3、第三節(jié)資產(chǎn)維護(hù)管理4、第四節(jié)資產(chǎn)檔案管理5、第五節(jié)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制第一節(jié)資產(chǎn)管理總那么編制人：富桀審核人：王洪偉批準(zhǔn)人：程萬鵬日期：2013年4月28日

序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期編碼、崗位名稱及編制日期修改程宇鋼程萬鵬第一條：目的明確資產(chǎn)管理工作的基本原那么、方法和要求。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，實(shí)現(xiàn)租賃顧客的選擇。規(guī)范租賃經(jīng)營流程，降低經(jīng)營本錢，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)租賃工作的高質(zhì)量、高效率。6明確資產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。7實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的績(jī)效考核。規(guī)范資產(chǎn)管理工作量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行并考核。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原那么。第二條：適用范圍2.1適用于中申建筑安裝工程及分支機(jī)構(gòu)。2適用于資產(chǎn)管理工作全過程。2適用于租賃經(jīng)營工作全過程。第三條：引用文件《資產(chǎn)運(yùn)營管理程序性文件》《資產(chǎn)維護(hù)管理程序性文件》《資產(chǎn)檔案管理程序性文件》《資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制程序性文件》第四條：定義4.1固定資產(chǎn)定義：固定資產(chǎn)一般指同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的公司資產(chǎn)（1