華為如何控制成本費(fèi)用華為如何控制成本費(fèi)用華為在成本控制中的五個(gè)著眼點(diǎn):①設(shè)計(jì)成本，確保未來的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的；②采購成本與外協(xié)成本，議價(jià)能力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵；③質(zhì)量成華為在成本控制中的五個(gè)著眼點(diǎn):①設(shè)計(jì)成本，確保未來的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的；②采購成本與外協(xié)成本，議價(jià)能力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵；③質(zhì)量成本特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護(hù)成本；④庫存成本，設(shè)計(jì)成本與質(zhì)量成本最值得關(guān)注。因此企業(yè)往往會(huì)把控制成本費(fèi)用當(dāng)作增加企業(yè)效益的手段?？刂瞥杀举M(fèi)用需要有度不宜做過。一方面成本費(fèi)用是利潤(rùn)的耗減另一利。那么問題來了，怎么去平衡這個(gè)辯證統(tǒng)一的關(guān)系呢?怎么做才是恰?成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵致勝因素，成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度,權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確認(rèn)控制策略。82條對(duì)于成本費(fèi)用的控制依據(jù)不應(yīng)是“多與少”,而應(yīng)是“是與非"，關(guān)鍵是要衡量投入產(chǎn)出比。控制成本費(fèi)用不一定要追求成本費(fèi)用總額的下降，而應(yīng)盡可能讓成本費(fèi)用帶來增量產(chǎn)出.華為在成本費(fèi)用控制方面，主要關(guān)注五個(gè)方面：設(shè)計(jì)成本、采購成本和外協(xié)成本、質(zhì)量成本、庫存成本、期間費(fèi)用。重點(diǎn)是控制設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量成本.從開始到完成整個(gè)過程所材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計(jì)算出來的產(chǎn)品成本它是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說是一種預(yù)計(jì)成本。設(shè)計(jì)成本會(huì)決定后期生產(chǎn)中的80％以上的成本。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，未來消費(fèi)者能收獲更高的性價(jià)比。質(zhì)量成本質(zhì)量成本一直是華為成本控制的重點(diǎn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量有瑕必然會(huì)導(dǎo)致退換貨，維修、運(yùn)輸?shù)瘸杀疽矔?huì)增高如果公司的產(chǎn)品直接.庫存成本庫存過高一方面會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面會(huì)增加資金占用成本。存貨庫存主要包括兩部分：原材料和產(chǎn)成品在市場(chǎng)生產(chǎn)過剩的情形下企業(yè)都有控制產(chǎn)量的意識(shí)維持一定的安全庫存做到訂單生產(chǎn)對(duì)于原材料，要重點(diǎn)關(guān)注版本升級(jí)造成呆料和死料。期間費(fèi)用很多企業(yè)把成本控制的重心放在了期間費(fèi)用上。預(yù)算控制、不一而足?？刂菩Ч话悴粫?huì)太好原因在于，期間費(fèi)用在成本費(fèi)用中比重一般不大，監(jiān)管的難