Word-5-每月工作計(jì)劃3篇(工作計(jì)劃每周工作內(nèi)容)日子猶如白駒過(guò)隙，當(dāng)工作進(jìn)入新的階段時(shí)候，我們必需做好收獲工作方案，這樣才干讓工作有條不紊的綻開(kāi)。那么工作方案該怎么寫呢？每月工作方案3篇(工作方案每周工作內(nèi)容)，供大家參考。

每月工作方案1

20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，按照公司的要求并結(jié)合20xx年度的實(shí)際狀況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作方案。

一、20xx年度工作簡(jiǎn)要回顧

總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在無(wú)數(shù)問(wèn)題，有無(wú)數(shù)能夠提高和改善的空間。

1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的精確?????性有待提升。

2、財(cái)務(wù)管理層面還停歇在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系。

3、財(cái)務(wù)對(duì)無(wú)數(shù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在無(wú)數(shù)不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問(wèn)題。

4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的方案支配，對(duì)收支支配制度化、表格化。

5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去落實(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣。

每月工作方案2

5月是勞碌而又充實(shí)之月,那里我們看到了汗水的閃耀之光,體味了勝利的舒心如意.同時(shí)也覺(jué)察出了那些不成就完善的不完善的東西.體育系體育部的工作思路和態(tài)度還是要不斷的繼續(xù)走下去。由于6月份，我們系體育部部門還將乘風(fēng)破浪繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。

一常規(guī)工作：

1、舉行考察體育系同學(xué)早操出勤率，直到復(fù)習(xí)考試期間。

2、與院里面新上任的院干舉行聯(lián)系與溝通。

3、幫助院以及系里的支配，活動(dòng)的策劃。

二特色工作：

1、繼續(xù)做好其次屆啦啦操競(jìng)賽的后續(xù)工作，使此次賽遺憾落幕。

2、統(tǒng)計(jì)其次屆啦啦操競(jìng)賽獲獎(jiǎng)年級(jí)和各系部，做好獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品的頒發(fā)。

3、樂(lè)觀協(xié)作于幫助我系部即將進(jìn)行的畢業(yè)晚會(huì)的工作與支配。

4、樂(lè)觀與各系部相關(guān)部門溝通體育部工作閱歷、設(shè)想、辦法，使本部門以后越發(fā)精彩而奠基。

5、樂(lè)觀承接配合院領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)會(huì)與體育部相關(guān)的工作目標(biāo)。

雖然，這個(gè)月的內(nèi)容感覺(jué)不是無(wú)數(shù)，不過(guò)實(shí)施起來(lái)就比較繁瑣，所以，前期的.預(yù)備我們需要各個(gè)體育部部門的互相合作，共同把競(jìng)賽畫一個(gè)遺憾的句號(hào)。

每月工作方案3

一、活動(dòng)主題:情迷中秋月--大型燈謎活動(dòng)

二、活動(dòng)時(shí)光:9/8-9/12

三、活動(dòng)地點(diǎn):商場(chǎng)一樓中廳

四、活動(dòng)內(nèi)容:

活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿50元(含50元以上)即可參與猜燈謎活動(dòng)，猜中者可得到精致禮品一份;天天限送禮品200份，先到先得，送完即止

(一)、活動(dòng)細(xì)則:

1、活動(dòng)期內(nèi)，凡在本商場(chǎng)購(gòu)物單張小票金額滿50元(含50元以上)，即可參與猜燈謎活動(dòng);猜中者可得到本商場(chǎng)贈(zèng)送的精致禮品一份，一張小票限領(lǐng)一份獎(jiǎng)品。

2、天天送出獎(jiǎng)品200份，數(shù)量有限，送完即止。

3、顧客憑有效的銷售小票先到一樓中廳兌獎(jiǎng)處核實(shí)參與活動(dòng)資歷,再到謎語(yǔ)懸掛處挑選謎語(yǔ).

4、每張謎面編號(hào)(1至200號(hào))，顧客記住謎面編號(hào)或取下謎面，到中廳兌獎(jiǎng)處，向工作人員報(bào)出謎語(yǔ)編號(hào)及答案，最多限猜三次,仍猜不中者將取消兌獎(jiǎng)資歷;如猜中正確答案者，在記下表上簽名確認(rèn)后，即可領(lǐng)取精致禮品一份。

5、猜中者在得到獎(jiǎng)品后，工作人員將后備的謎語(yǔ)替換本來(lái)猜中的謎語(yǔ)，以便后面的顧客猜謎。(實(shí)行這種方式即可增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性及參加性，又能削減工作人員的工作量)

6、營(yíng)運(yùn)部支配3名工作人員特地負(fù)責(zé)兌獎(jiǎng)工作，核對(duì)顧客小票是否符合猜謎條件，顧客猜中后，仔細(xì)填寫"贈(zèng)品領(lǐng)取記下表"，請(qǐng)顧客簽名后，方可發(fā)放獎(jiǎng)品;并在顧客的銷售小票及電腦小票上加蓋活動(dòng)專用章，避開(kāi)重復(fù)領(lǐng)獎(jiǎng)。

(二)、活動(dòng)協(xié)作:

1、營(yíng)運(yùn)部：支配兌獎(jiǎng)工作人員3名，其中指定組長(zhǎng)1名，并負(fù)責(zé)活動(dòng)期間場(chǎng)

內(nèi)突發(fā)大事處理。

2、防損部：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及獎(jiǎng)品、物品防盜。

3、策劃部：活動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)文稿撰寫、指導(dǎo)中廳布置及活動(dòng)氣氛營(yíng)造、謎語(yǔ)資料收集、獎(jiǎng)品預(yù)備、活動(dòng)全程跟蹤。

4、物管部：中廳及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

5、服務(wù)臺(tái)：作好顧客詢問(wèn)工作。

6、其他部門：幫助謎語(yǔ)書寫及活動(dòng)相關(guān)物料預(yù)備。

(三)、現(xiàn)場(chǎng)物料及人員分工：

工作內(nèi)容完成部門完成時(shí)光

活動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)文稿撰寫、指導(dǎo)中廳布置及活動(dòng)氣氛營(yíng)造、謎語(yǔ)資料收集、獎(jiǎng)品預(yù)備、活動(dòng)全程跟蹤策劃活動(dòng)全程

兌獎(jiǎng)小組人員支配及培訓(xùn)、場(chǎng)內(nèi)突發(fā)大事處理營(yíng)運(yùn)活動(dòng)全程

中廳及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及兌獎(jiǎng)臺(tái)擺放物管9月21日21點(diǎn)前

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及獎(jiǎng)品、物品防盜防損活動(dòng)前及活動(dòng)期間

幫助謎語(yǔ)書寫及活動(dòng)相關(guān)物料預(yù)備行政及其他活動(dòng)全程

五、整體費(fèi)用：

序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目簡(jiǎn)介總價(jià)(元)

1西大門活動(dòng)噴畫1張3.24*6.65m345

2兌獎(jiǎng)臺(tái)2張公司資源0

3工作人員坐