人才儲(chǔ)備計(jì)劃人才儲(chǔ)備計(jì)劃人才儲(chǔ)備計(jì)劃xxx公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度人才儲(chǔ)備計(jì)劃一、人才儲(chǔ)備目的根據(jù)《XX若干意見(jiàn)》，將組建XX集團(tuán)公司。為了更好地滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)關(guān)口前移、提前培養(yǎng)的方式，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，從而建立一支綜合素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬抨?duì)伍，完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立人才長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)公司的建設(shè)與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持和人才保障。二、人才儲(chǔ)備的范圍與人數(shù)人才儲(chǔ)備的范圍及人數(shù)需與下步集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路相匹配。集團(tuán)型企業(yè)的組織架構(gòu)與普通企業(yè)不同之處主要在于集團(tuán)性企業(yè)往往是由多級(jí)下屬企業(yè)組成。在集團(tuán)化運(yùn)作模式下，人力資源管理模式將受到集團(tuán)各級(jí)企業(yè)在人力資源管理上集分權(quán)關(guān)系的影響，即根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系來(lái)確定總部對(duì)下屬企業(yè)管理的涉及范圍及深度。一般說(shuō)來(lái)，根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系，集團(tuán)公司管理模式共三種：1、分散式管理集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身政策、制度的審核；掌握集團(tuán)的資源信息等；而將更多的管理權(quán)限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)職能部門(mén)可以在集團(tuán)統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，因而顯得更為獨(dú)立。弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益沖突。2、集中式管理整個(gè)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的管理需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一地執(zhí)行，集團(tuán)總部擁有絕對(duì)管理權(quán)限，各級(jí)下屬企業(yè)的管理嚴(yán)格受總部約束，是總部各項(xiàng)管理制度、政策的忠實(shí)執(zhí)行者。弊端：集權(quán)程度過(guò)高，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴(lài)決策層，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性。3、適中式管理由于分散式管理與集中式管理各有利弊，一般而言，集團(tuán)公司管理很少有嚴(yán)格意義的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集團(tuán)總部掌握必要的控制權(quán)，給下屬公司一定的權(quán)限，這是最常見(jiàn)的集團(tuán)公司管理模式。因此，建議將要組建的XX集團(tuán)公司采用適中式管理模式，集團(tuán)總部擁有必要的控制權(quán)，合理授權(quán)，適度管控；而下屬公司擁有一定的人、財(cái)、物權(quán)限，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主性與能動(dòng)性。根據(jù)這種思路及目前的人力資源現(xiàn)狀，擬按照約5%的比例對(duì)外招聘儲(chǔ)備人才，同時(shí)按照約5%的比例通過(guò)內(nèi)部競(jìng)崗選拔儲(chǔ)備人才，具體列表如下：部門(mén)現(xiàn)有人員招聘儲(chǔ)備人才內(nèi)部選拔儲(chǔ)備人才三、人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)施（一）儲(chǔ)備人才需求分析與匯總1、各職能部門(mén)根據(jù)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲(chǔ)備需求，填寫(xiě)“儲(chǔ)備人才需求審批表”；2、人力資源部門(mén)匯總公司人才儲(chǔ)備需求，制定人才儲(chǔ)備實(shí)施方案，報(bào)XX公司批準(zhǔn)后實(shí)施；3、儲(chǔ)備人才不受現(xiàn)行人員編制限制，但與編制人員同等看待，待完成培訓(xùn)與考核、確定組織架構(gòu)后調(diào)整編織。（二）儲(chǔ)備人才招聘1、人力資源部門(mén)根據(jù)人才儲(chǔ)備實(shí)施方案，結(jié)合各部門(mén)需求時(shí)間，制定招聘計(jì)劃；2、儲(chǔ)備人才招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則擇優(yōu)錄取。（三）儲(chǔ)備人才內(nèi)部選拔1、人力資源部門(mén)根據(jù)人才儲(chǔ)備實(shí)施方案，結(jié)合各部門(mén)需求時(shí)間，制定內(nèi)部選拔計(jì)劃；2、內(nèi)部選拔按照XX公司機(jī)關(guān)科員競(jìng)聘的流程實(shí)施，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則擇優(yōu)錄取。（四）儲(chǔ)備期間工作與培訓(xùn)安排

1、儲(chǔ)備人員招聘選拔完成后，人力資源部集中組織通用性管理知識(shí)的培訓(xùn)，招聘人員另外接受相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。2、各職能部門(mén)應(yīng)制定針對(duì)性的、詳細(xì)的儲(chǔ)備人才發(fā)展計(jì)劃，對(duì)儲(chǔ)備人才的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)與強(qiáng)化，