工程部2017年工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃工程部2017年工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃工程部2017年工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃xxx公司工程部2017年工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度2017年工作總結(jié)及2018年工作安排2017年工作總結(jié)2017年在集團(tuán)及區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到平潭愛在山水間建設(shè)項(xiàng)目上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利，完成建設(shè)投資億元。主體建設(shè)項(xiàng)目基本完成，精裝及室外項(xiàng)目有所滯后，平潭愛在山水間屹立在平潭東南角壇南灣，擁有福建最美沙灘增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)立企業(yè)品牌樹立起在當(dāng)?shù)氐貥?biāo)名片，提升公司在同行業(yè)的知名度。同時(shí)成為福建省重點(diǎn)項(xiàng)目。工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2017年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、各項(xiàng)工程情況:（一）施工情況：1、5號地塊酒店工程項(xiàng)目完成情況：目前已完成主體：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程（其中:裝飾2~6樓硬裝燈具基本已完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等完成85%。未完成項(xiàng)目：A區(qū)一樓鋪貼墻飾面及門窗工程及其他樓層的收尾（軟包等）工作；B區(qū)公共區(qū)域鋪貼收口及宴會廳鋼構(gòu)分隔墻及飾面；C除墻面界面處理及用處植筋外所有飾面未完成，地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護(hù)層工程，散水及室外景觀工程。計(jì)劃2018年1月30日前完成大面及公共部分，竣工初驗(yàn)于2018年4月完成的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。2、7號地塊酒店工程項(xiàng)目完成情況：已完成項(xiàng)目：所有樁基工程并完成所有靜載檢測。完成計(jì)劃投資：950萬元，計(jì)劃于2019年5月1日前投入酒店運(yùn)營，。3、甲方分包項(xiàng)目完成情況：已完成項(xiàng)目：所有電梯安裝，并部分電梯已通過驗(yàn)收。未完成項(xiàng)目：室外景觀項(xiàng)目，目前已進(jìn)場施工。計(jì)劃于2018年4月30日完成前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制情況：今年5月份以前，各總包單位基本按照進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù)，6、7月份11月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月9月15日10份以公司的名義發(fā)放多次聯(lián)系函件，要求總包單位按相關(guān)會議紀(jì)要約定進(jìn)度計(jì)劃采取趕工措施，趕上施工進(jìn)度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因?yàn)榭偝邪鼏挝还ぷ靼才偶肮しN協(xié)調(diào)不合理等原因未能完成計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)調(diào)于2017年12月1日會同中建海峽上級部門緊密溝通達(dá)成一致意見對后續(xù)工作作出目標(biāo)節(jié)點(diǎn)安排。三、質(zhì)量控制情況：工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度：1、堅(jiān)持例會制度除每周三下午3:00時(shí)召開例會外，每兩天將參建各方全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度針對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，項(xiàng)目部每天上午對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。3、堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開始大面積施工。4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改，這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、合同控制情況：工程部對合同控制主要注重進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計(jì)變更等幾個(gè)方面：1、進(jìn)度款支付根據(jù)合同約定節(jié)點(diǎn)控制審定總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請，監(jiān)理、工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核，層層把關(guān)：①總包預(yù)算總價(jià)約為21500萬元，形象進(jìn)度完成17635萬元實(shí)際應(yīng)付工程款萬元，至12月份付款9300萬元，剩余工程款萬元。②精裝預(yù)算總價(jià)約為7000萬元，形象進(jìn)度完成3000萬元實(shí)際應(yīng)付工程款萬元，至12月份付款萬元。③分包項(xiàng)目：1）電梯：預(yù)算總價(jià)為490萬元，形象進(jìn)度完成萬元實(shí)際應(yīng)付工程款萬元，至12月份付款萬元，剩余工程款0萬元；2、在工程簽證方面，工程部實(shí)行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程專業(yè)經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量，防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失，有效控制了更簽證造價(jià)。3、工程部按照圖施工的同時(shí)針對通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行分析、論證，對原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案，降低了投資。工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。五、安全文明施工情況：下半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安全、文明施工驗(yàn)收等，工程部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。9至10月份期間由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。二、分析問題、找出原因：平潭愛在山水間建設(shè)項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后，主要原因有以下幾個(gè)方面：（一）、設(shè)計(jì)、變更方面平潭愛在山水間項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面有許多不足，特別是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、精裝裝飾變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。也有一些是因?yàn)楣竞笃谔岢鲎兏行┰O(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙不能及時(shí)提供，這些都影響了施工進(jìn)度。（二）、選擇建筑總承包商方面平潭愛在山水間建設(shè)項(xiàng)目選擇的中建海峽在無論是資金實(shí)力，還是技術(shù)、管理實(shí)力都較好，但與本項(xiàng)目實(shí)施的總承包（含精裝修等）業(yè)務(wù)與所承包的項(xiàng)目不適應(yīng)，特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)能力薄弱：①施工單位管理機(jī)制不健全：總包、機(jī)電、精裝分別設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，作為總承包沒有統(tǒng)一管理體制，橫向溝通嚴(yán)重缺乏，未能形成整體共同推進(jìn)工程進(jìn)度。②總承包單位商務(wù)成本能力缺乏：沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上，反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：鋼構(gòu)隔墻、旋轉(zhuǎn)門、廚房設(shè)施等，這在施工工藝、造價(jià)、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn)，是互惠互利的好事，而總包單位卻因價(jià)格問題與甲方來回扯皮，嚴(yán)重影響了工期?？偝邪鼏挝粚こ添?xiàng)目沒有足夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點(diǎn)、分不清主次，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面分包項(xiàng)目僅電梯項(xiàng)目，但由于與總包精裝參建各方各自的利益目標(biāo)不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互推諉互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責(zé)令整改、罰款等手段加強(qiáng)對總包單位、分包單位管理，但有時(shí)也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個(gè)別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(五)、工程部管理方面工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，現(xiàn)場執(zhí)行不夠細(xì)致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個(gè)方面引起重視：1、設(shè)計(jì)、變更方面①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。②工程部要與設(shè)計(jì)人員充分溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。③設(shè)計(jì)原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進(jìn)度，有時(shí)也使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生情緒。2、選擇總包、分包單位方面①建議今后必須多選擇不同單位分區(qū)施工，要求素質(zhì)高的建筑施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題上去。當(dāng)然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強(qiáng)，需要讓利一些給他們。②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。3、工程分包方面①盡可能實(shí)行必要的工程總承包，建議相關(guān)設(shè)計(jì)尋求專業(yè)單位實(shí)施。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減輕管理負(fù)擔(dān)。4、監(jiān)理工作方面①選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項(xiàng)目總監(jiān)，不僅能提高工程的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，還可以使工程部有時(shí)間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應(yīng)堅(jiān)決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨(dú)立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。③通過監(jiān)理的管理來彌補(bǔ)工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。5、工程部管理方面施工管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個(gè)方面也要提高：①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有較多，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等。集團(tuán)區(qū)域公司還有綜合部、前期開發(fā)部、成本部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。②具有統(tǒng)籌能力工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，酒店管理公司、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。③強(qiáng)化合同意識合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。④工程管理要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)