生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(江蘇中興藥業(yè)戴軍)2008年05月18日第一頁，共三十頁。第一講：現(xiàn)場管理理論第二頁，共三十頁。一、現(xiàn)場管理概念何謂現(xiàn)場：顧名思義，現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫），我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所，車間、班組、工段，即生產(chǎn)第一線。第三頁，共三十頁。一、現(xiàn)場管理概念何謂現(xiàn)場管理：指用科學的管理制度、標準和方法，對其生產(chǎn)要素進行合理的、有效的、有計劃、有組織、有控制的運轉(zhuǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全進行生產(chǎn)

第一責任人：車間主任、工段長、班組長第四頁，共三十頁。二、現(xiàn)場管理的特點：1、基礎性：

高層決策中層執(zhí)行基層作業(yè)現(xiàn)場基礎管理水平的高低，直接影響到中、高層計劃的實施和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的實施。2、系統(tǒng)性：它是人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的綜合輸入轉(zhuǎn)換過程：（從輸入----輸出的全部要素）第五頁，共三十頁。二、現(xiàn)場管理的特點：3、參與性：以“人”為核心，操作、掌握、完成為全員的行為，不是一個人、一個部位的工作，而是全方位的綜合活動。4、直觀性：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間結(jié)合，物質(zhì)與信息的交流傳遞。及時、準確第六頁，共三十頁。二、現(xiàn)場管理的特點：5、規(guī)范性：公司的規(guī)章、規(guī)程、工藝標準。守則要做到規(guī)范、齊全、醒目，如產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、班組目標都要公布，也可以張貼公示，還可以用標志警示。第七頁，共三十頁。二、現(xiàn)場管理的特點：6、動態(tài)性（1）新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)的采用，導致需求不斷變化；（2）市場需求的變化生產(chǎn)過程的變化控制標準的變化；（3）管理檔次提高由低級到中級導致了動態(tài)化；（4）自身變化以提高競爭力為基點以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平為目標以“變”求發(fā)展。第八頁，共三十頁。第二講：定置管理第九頁，共三十頁。一、什么是“定置”人、物、場所關(guān)系人物場所第十頁，共三十頁。概念生產(chǎn)管理中的定置，所指的對象是“人、物、場所”何謂“生產(chǎn)定置管理”，就是通過調(diào)整現(xiàn)場物品擺放位置，處理好“人與物”、“人與場所”、“物與場所”之間的關(guān)系，達到科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、文明化。第十一頁，共三十頁。目的意義：定置管理的核心是以“物”為對象，研究現(xiàn)場中“人、物、場所”三者之間的關(guān)系，消除不合理、重復、浪費的現(xiàn)象。通過清理整頓，清除現(xiàn)場不需要的物品，把需要的物品放置在指定的位置上，使人、物、場所協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第十二頁，共三十頁。目的意義：建立健全合理的工藝流程，減少干擾，使物流的運行自然流暢。實現(xiàn)人、物、場所的最佳配置和優(yōu)化組合，達到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全、文明的目標。第十三頁，共三十頁。二、定置的基本原理“人、物、場所”結(jié)合的是否合理，主要取決于人與物的關(guān)系。生產(chǎn)要素構(gòu)成：生產(chǎn)材料、機械設備、工器具、人員、工藝要求、生產(chǎn)環(huán)境等等，但最基本的是人與物的結(jié)合。第十四頁，共三十頁。人與物的結(jié)合的狀態(tài)：

三種狀態(tài)A狀態(tài)：立即結(jié)合，快捷迅速，得心應手；B狀態(tài)：處于人尋找物的狀態(tài)，節(jié)奏慢，需移動或走動獲得；C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系，與生產(chǎn)脫離關(guān)系，廢棄或長期不用的物品出現(xiàn)在現(xiàn)場。第十五頁，共三十頁。結(jié)論消除C狀態(tài)改進B狀態(tài)長期保持A狀態(tài)第十六頁，共三十頁。（2）人與物結(jié)合的成本在生產(chǎn)操作中，人尋找或使用物品前耗用一定的勞動時間，支付一定的勞動工時，這就是人物的結(jié)合成本，是生產(chǎn)成本的一部分，即工時費用分析：1、處于A狀態(tài)時，成本最低2、處于B狀態(tài)時，成本較高3、處于C狀態(tài)時，成本最高第十七頁，共三十頁。（3）物與場所的關(guān)系：生產(chǎn)場所應達到的三種狀態(tài)：A狀態(tài)：良好標志：工作環(huán)境、作業(yè)面貌、通風設施、恒濕溫度、光照程度、菌落指標、粉塵標準等符合GMP要求。第十八頁，共三十頁。B狀態(tài)：改進標志：工作環(huán)境、工場場所、生產(chǎn)布局不盡合理，不能滿足或不能適應人的生理或生產(chǎn)要求。C狀態(tài)：徹底改造標志：根本不適應人的生理要求，生產(chǎn)、安全要求完全不能滿足。結(jié)論：把B、C改成A狀態(tài)第十九頁，共三十頁。（4）兩種定置方式：A.固定位置：適合于重復使用的物品、工具、檢查器具、量具、工位器具等；B.自由位置：即在指定相對固定的區(qū)域內(nèi)存放，不回歸。適合于不重復使用的物品，如原料、零配件、產(chǎn)成品等不停的活動的物品（周轉(zhuǎn)快速物品）。第二十頁，共三十頁。（5）信息系統(tǒng)：定置管理上，要有明顯的信息媒介標志，如：庫、區(qū)、架、號，有指示標志，如x紅色標志線、指示牌、彩色圖形或定置圖標志等。第二十一頁，共三十頁。三、定置管理的應用范圍1、設備、計量衡器；2、文件、記錄、臺帳；3、原料、輔料、包材、半成品、成品；4、工具、容器；5、清潔用具。第二十二頁，共三十頁。第三講：現(xiàn)場檢查第二十三頁，共三十頁。一、現(xiàn)場檢查的作用尋找薄弱環(huán)節(jié)改變管理方法提高管理水平第二十四頁，共三十頁。二、現(xiàn)場檢查的方法通常采用4M法第二十五頁，共三十頁。Man

1)是否遵循標準？2)工作效率如何？3)有解決問題意識嗎？4)責任心怎樣？5)還需要培訓嗎？6)有足夠經(jīng)驗嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進意識嗎？9)人際關(guān)系怎樣？10)身體健康嗎？第二十六頁，共三十頁。Machine1)設備能力足夠嗎？2)能按要求生產(chǎn)嗎？3)是否正確潤滑了？4)保養(yǎng)情況如何？5)是否經(jīng)常出故障？6)工作準確度如何？7)設備定置正確嗎？8)噪音如何？9)設備數(shù)量夠嗎？10)運轉(zhuǎn)是否正常？第二十七頁，共三十頁。Material1)數(shù)量是否足夠或太多？2)是否符合質(zhì)量要求？3)標示是否正確？4)內(nèi)容物與標示一致嗎？5)進貨周期是否適當？6)材料浪費情況如何？7)材料運輸有差錯嗎？8)是否滿足加工過程？9)材料設計是否正確？10)質(zhì)量標準合理嗎？第二十八頁，共三十頁。Method1)工藝標準合理嗎？2)工藝標準提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)方法能保證質(zhì)量嗎？5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9)通風和光照良好嗎？10)前后工序銜接好嗎？第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(江蘇中興藥業(yè)戴軍)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(江蘇中興藥業(yè)戴軍)。第一責任人：車間主任、工段長、班組長?，F(xiàn)場基礎管理水平的高低，直接影響到中、高層計劃的實施和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的實施。公司的規(guī)章、規(guī)程、工藝標準。人、物、場所關(guān)系。A狀態(tài)：立即結(jié)合，快捷迅速，得心應手。B狀態(tài)：處于人尋找物的狀態(tài)，節(jié)奏