第3頁共3頁2022年?最新優(yōu)秀行?政助理工作?總結(jié)即將?過去的半年?是我職業(yè)生?涯中至關重?要的半年，?是努力學習?和發(fā)展的半?年。半

年?來在部門領?導的用心導?下，行政人?事中心圍繞?著公司的主?流業(yè)務，從?三大方面

?做好各項服?務支持工作?。具體(?一)人力資?源工作1?、招聘及試?用員工跟蹤?考評。今年?累計招聘各?崗位人員共?計

名，其?中包括

區(qū)?域經(jīng)理

名?、質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會計?、美特融資?主管、采購?員、行政主?管、人

力?資源主管、?pcb

布?板人員各

?名，生產(chǎn)技?工

72

?名。特別是?進入___?月份后生產(chǎn)?

任務突然?加大，技工?需求急劇增?加至三十余?人，我們想?了很多辦法?，采用了很?多

手段及?時補充

3?2

人，保?證了生產(chǎn)任?務的順利完?成。

另外?，我們采用?多種方式對?新進人員進?行跟蹤，及?時辭退了部?分不合格人?員。在

“?寧缺勿濫”?的思想指導?下，既滿足?了公司對各?種人才的需?求，又盡可?能的降低了?

公司的成?本。2、?考核。今年?

4

月份?對

52

?名車間員工?，2

名服?務維修人員?進行了崗級?考評。通

?過考核，明?顯的看出員?工的操作技?能極大提高?，不僅調(diào)動?了員工的積?極性，而且?

提高了工?作質(zhì)量和工?作效率。

?另外為穩(wěn)定?、留住關鍵?員工，我們?制定了檢測?人員的資格?認定方案并?___實施?了

大口徑?水表、普通?水表、燃氣?表、熱量表?的資格認定?，對合格人?員進行了技?術補

貼。?3、今年?

4

月份?對各部門

?74

崗位?進行了普查?。因營銷模?式變化、人?員工作變動?

等，

我?們對各部門?的現(xiàn)有崗位?、

人員配?置及職責情?況進行了普?查，

并完?善形成

《?崗

位說明?書》，為員?工招聘、培?訓提供了參?考依據(jù)。?4、對各崗?位進行了薪?酬調(diào)查與分?析。我們通?過中華英才?網(wǎng)、各地工?資指導價的?

查詢、發(fā)?調(diào)查問卷、?了解相關行?業(yè)的薪酬、?查詢不同地?區(qū)同行業(yè)的?薪酬并通過?

gdp

?換算成當?shù)?的薪酬等各?種手段對各?崗位進行了?薪資調(diào)查，?并形成了《?調(diào)查報

告?》。通過了?解市場薪資?水平，為本?公司的薪酬?調(diào)整提供了?參考依據(jù)。?

另外，通?過財務統(tǒng)計?出來的人工?成本占總成?本的比例超?過

___?%，遠遠超?過《___?

年___?市工資指導?價》中制造?業(yè)人工成本?占總成本的?比例

__?_%，數(shù)據(jù)?表明我公

?司人工成本?太高，在當?前工資水平?極大低于市?場水平的前?提下，人浮?于事的現(xiàn)象?

比較嚴重?。

由此得?出，

若想?進行薪酬改?革，

必須?先對各部門?的現(xiàn)有崗位?進行梳理，?

裁掉不必?要的崗位，?

真正實現(xiàn)?減員增效、?

優(yōu)化配置?。

在向公?司領導提建?議的同時，?

對各部門?的崗位進行?了分析，并?形成《各部?門崗位設置?建議》，為?領導提供了?決

策依據(jù)?。5、制?定薪酬體系?改革的各種?方案。如技?術中心、行?政管理類、?制造分公司?、服

務部?的方案等。?為了避免慣?性思維，我?充分調(diào)動各?部門的積極?性，與各部?門商量

討?論出適合各?自部門的薪?酬體系，并?形成定稿。?6、做好?員工工資的?統(tǒng)計、審批?發(fā)放、社保?申報和繳納?工作，辦理?好員工的入?職、

離職?、調(diào)動、檔?案管理、落?戶等各項手?續(xù)。想員工?所想，急員?工所急，做?好各項

服?務支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓?工作。今年?的大型培訓?共進行了

?16

場，?包括思想意?識的培訓如?創(chuàng)新論

壇?和質(zhì)量意識?、服務意識?的培訓;專?業(yè)知識技能?的培訓如回?流焊、熱量?表、階梯

?計費水表、?渠道建設等?營銷思路技?能的培訓;?財務流程財?務知識的培?訓等等。

?今年培訓的?最大特點是?打破往年單?一被動的講?授方式，采?用了互動的?座談方式，?

讓每個員?工積極參與?進來;采用?了“取之于?民，用之于?民”的思想?，引用員工?身邊發(fā)生的?實際案例等?等。如制造?分公司質(zhì)量?成本、質(zhì)量?意識的培訓?;服務部服?務意

識、?服務技巧的?培訓等等。?

為了避免?培訓流于形?式，保證培?訓效果，在?對市場部、?銷售部、服?務部進行的?系

列光盤?培訓中，我?們讓參與部?門提意見，?并在光盤播?放完后進行?座談，讓每?個人

都談?自己的收獲?等等。

總?之，我們積?極動腦對培?訓及考核的?方式、方法?進行了有效?創(chuàng)新。事實?證明，此

?方式是有效?的，因為經(jīng)?過培訓效果?評估，員工?的評價較高?。(二)?行政管理工?作。今年?辦公室工作?的重點是轉(zhuǎn)?變思想，在?為各部門提?供好服務的?同時，改變?原有的

思?維和工作的?方式、方法?，對現(xiàn)有工?作進行創(chuàng)新?，不再依賴?于原來的供?應商、服

?務商，引入?模擬招標的?方式進行大?件辦公用品