第4頁共4頁2022年?物業(yè)公司上?半年工作總?結(jié)及今后工?作想法_?__年上半?年，___?部全體員工?在物業(yè)公司?的領(lǐng)導下，?加強政治理?論學習和業(yè)?務(wù)知識學習?，不斷創(chuàng)新?，努力完成?各項任務(wù)，?現(xiàn)將主要完?成的工作、?經(jīng)驗體會及?今后工作打?算匯報一下?:一、主?要完成的工?作:__?_、完成了?東部新城_?__國道供?水管道的p?e管的投標?工作，該工?程是___?市第一次大?批量使用p?e管的工程?，影響力巨?大。經(jīng)過兩?個月的努力?，該工程已?基本竣工，?并得到監(jiān)理?和甲方的認?可，為偉星?pe管道在?___市場?推廣打下了?堅實的基礎(chǔ)?。___?、完成了經(jīng)?一路供水管?道改造工程?的pe管的?投標工作，?該工程中標?價為___?.___萬?元，目前合?同正在履行?中。因為經(jīng)?一路地處市?區(qū)，在開挖?和與駐地單?位協(xié)調(diào)配合?上比較困難?，所以工程?進度緩慢，?可能會影響?我們的結(jié)算?。___?、完成了山?大新校供水?管道pe管?的投標工作?，工程中標?價___萬?元，已履約?___萬元?，該工程地?處南外環(huán)，?是市里的重?點工程，目?前已經(jīng)打壓?實驗，驗收?合格，只差?一點后來增?加的收尾工?程。__?_、完成了?資產(chǎn)評估物?業(yè)公司的倉?庫清點工作?。二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?辦法:_?__、在年?初工作中，?因為自身業(yè)?務(wù)水平較低?、經(jīng)驗不足?，在剛開始?的招投標工?作中摸不到?頭緒，屢次?失敗。問題?究竟出在哪?里?面對多?次失敗的教?訓，我們查?找自身原因?、分析工程?標書、對比?競爭對手，?找出了自己?的不足。在?今后的工作?中我們要不?斷加強業(yè)務(wù)?學習，提高?自身能力，?增強企業(yè)市?場競爭力，?在今后的招?投標工作中?使公司處于?不敗之地。?___、?不能正確的?處理市場信?息，具體表?現(xiàn)在:①缺?乏把握市場?信息的能力?，在信息高?度發(fā)達的現(xiàn)?代社會，信?息一縱而過?，有很多有?效的信息在?我們身邊流?過，但是我?們卻沒有抓?住;②缺少?處理市場信?息的能力，?有效的信息?是靠把握、?分析、處理?、提交的，?及時掌握了?信息，我們?又往往缺乏?如何判斷信?息的正確性?;③缺乏信?息交流，使?很多有效信?息白白流失?。在今后的?工作中，應(yīng)?采取有效措?施，發(fā)揮信?息的作用，?加強處理信?息的能力，?加強溝通交?流，能夠正?確判斷信息?的準確性。?___、?缺乏計劃，?缺少保障措?施。具體表?現(xiàn)在山大新?校工程中，?因為對工程?進度缺乏了?解，沒有分?清輕重緩急?，在安排生?產(chǎn)上對計劃?的先后沒有?做好正確的?排序，導致?供貨緩慢;?在設(shè)備維護?方面又沒有?保障措施，?機器壞了沒?有配件，影?響正常施工?，造成不良?影響。在今?后的工作中?，應(yīng)該加強?與業(yè)主的溝?通，幫助業(yè)?主分析圖紙?，了解工程?進度，提前?做出規(guī)劃，?在管件上做?出余量計劃?。對焊接設(shè)?備加強維護?保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，不留隱?患。對于經(jīng)?常損壞的配?件，提前做?好儲備，要?在第一時間?維護設(shè)備。?三、今后?的工作打算?:___?、培養(yǎng)市場?，加大廣告?宣傳，樹立?品牌意識。?___目?前正在大搞?城市建設(shè)，?東部新城、?西部大學城?、市內(nèi)大面?積的管網(wǎng)改?造以及分支?供水的實施?改造都給我?們帶來了無?限商機。我?們要做好市?場調(diào)查，總?結(jié)上半年三?個工程的經(jīng)?驗教訓，做?好客戶的回?訪工作，利?用偉星管材?良好的性能?特點，適當?的投入一定?的廣告宣傳?，提高企業(yè)?知名度，加?大營銷力度?，進一步的?進行推廣。?___、?做好售后服?務(wù)方面的工?作，特別是?搶修工作。?現(xiàn)在市場競?爭最激烈的?還是服務(wù)方?面的競爭，?一個好的產(chǎn)?品的推廣不?光是良好的?質(zhì)量，還要?有全面的售?后服務(wù)。很?多新興的管?材，剛開始?打入市場時?轟轟烈烈，?但是___?沒過多久就?消聲隱跡了?呢?就是因?為保障措施?不到位，服?務(wù)水平達不?到。我們要?在維修方面?下工夫，對?人員進行系?統(tǒng)的培訓，?購買搶修專?用工具，備?齊維修管件?，真正做到?使客戶無后?顧之憂。?___、分?析競爭對手?，加強與競?爭對手的溝?通，實施合?作競爭。?目前，我們?最強大的競?爭對手是‘?___森普?管業(yè)’，該?公司的銷售?網(wǎng)絡(luò)覆蓋整?個___市?場，有著龐?大的人際關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，在?___的銷?售業(yè)績僅次?于我們?，F(xiàn)?在，我們兩?家為了爭奪?市場份額，?都采取了降?低價格這一?策略，這樣?下去只會損?失雙方更多?的利潤，兩?敗具傷。在?下半年的工?作中，應(yīng)加?強雙方的聯(lián)?系，互相完?善、互相補?充、互相利?用、共同促?進、聯(lián)合競?爭、利益循?環(huán)、共享市?場。__?_、加強部?門間的溝通?合作。作為?經(jīng)營部門，?應(yīng)該多向兄?弟部門學習?，加強聯(lián)系?，共同合作?，做好服務(wù)?工作。為了?物業(yè)公司共?同的目標，?各部門應(yīng)該?緊密合作，?減少內(nèi)耗，?充分發(fā)揮團?隊精神，利?用___的?力量提高物?業(yè)公司整體?作戰(zhàn)能力。?___、?加強學習和?內(nèi)部管理，?加強培訓，?規(guī)范各項管?理制度，提?高人員素質(zhì)?。不斷的學?習專業(yè)知識?，提高業(yè)務(wù)?水平。不斷?完善和規(guī)范?各項管理制?度，為各項?工作的開展?打下良好的?基