組訓(xùn)“111”精神組訓(xùn)工作職責(zé)及

課目：人奮斗一生為了什么？——寫好自己的簡(jiǎn)歷！重要的是過(guò)程，而不是結(jié)果。濟(jì)身平安組訓(xùn)行列，一個(gè)光榮的歷程開始了！組訓(xùn)充當(dāng)三種角色：教練幕僚指揮官馬總對(duì)組訓(xùn)的三項(xiàng)要求及“三講”新釋三項(xiàng)要求：成為保險(xiǎn)行業(yè)專家成為平安企業(yè)文化的宣導(dǎo)者成為平安改革創(chuàng)新的推動(dòng)者“三講”新釋：講學(xué)習(xí)——提升個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能技巧。講政治——目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一致。講正氣——修煉高尚人格，去影響工作氛圍組訓(xùn)人員的工作職責(zé)1、參與單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、執(zhí)行、檢討。2、為單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成擬定組織、訓(xùn)練計(jì)劃。3、業(yè)務(wù)人員的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。4、協(xié)助市場(chǎng)開拓計(jì)劃及組織，加強(qiáng)計(jì)劃的擬定與執(zhí)行。5、與公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理做好內(nèi)部的人事溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作意愿。組訓(xùn)人員的工作職責(zé)組訓(xùn)人員的三項(xiàng)主要工作：人力成長(zhǎng)、組織發(fā)展人均保費(fèi)的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提升一表人才——成功的基礎(chǔ)1.18歲前不要對(duì)自己的長(zhǎng)相太在意2.別用第一印象去論斷別人——但別人永遠(yuǎn)用第一印象論你3.要使自己從內(nèi)心來(lái)改變外貌，而不是從外表來(lái)改變外貌4.一表人才最終目標(biāo)是：將自己練成強(qiáng)而有力的磁鐵，吸引別人來(lái)跟你努力，你就成功三杯酒量——互動(dòng)的原則1.做任何事情借要適量，且量力而為2.從交際中了解別人的個(gè)性醉之以酒，以觀其性交際應(yīng)酬，互動(dòng)手段，盡興、愉快敬領(lǐng)導(dǎo)時(shí)：敬大家時(shí)：——具有普適性五方交游——互動(dòng)的原則1.常作些有益身心的活動(dòng)2.不要固步自封，多結(jié)交各行業(yè)的朋友3.要成功就要建立廣闊人脈與異業(yè)交流以增長(zhǎng)見識(shí)，彌補(bǔ)自身不足六出祈山——運(yùn)作的技巧1.諸葛亮為滅魏國(guó)，六出祁山，明知不可為而為2.因果。因，比較重要。只能努力，盡力去做3.不要給自己太高期望4.喜不喜歡做不重要5.經(jīng)得起考驗(yàn)七術(shù)打馬——運(yùn)作的技巧拍馬屁的哲學(xué)：1.讓人不易覺察則盡力去拍2.在合情合理的情況下，時(shí)時(shí)贊美別人3.利用向人請(qǐng)教的機(jī)會(huì)，達(dá)到贊美的目的4.要常常欣賞別人的長(zhǎng)處，贊美別人八口吹?！\(yùn)作的技巧1.適度的出風(fēng)頭，多為自己創(chuàng)造一些表現(xiàn)機(jī)會(huì)2.英雄不提當(dāng)年勇，別老吹同樣的牛3.不會(huì)常常贊美別人的人，別人也不會(huì)愿意聽你吹牛4.好好做人，是為好好做事九分努力——做事的態(tài)度1.把事情作好是根本的條件2.做人是給別人看，做事是給自己看3.做事，成者為王，敗者為寇寒山問拾得人家謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、惡我、罵我、騙我時(shí)如何？拾得：只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他再等幾年，看他如何？組訓(xùn)人員的自我要求適格的標(biāo)準(zhǔn)——好風(fēng)評(píng)做人：急公好義，善良熱忱，不謂煩勞，受人歡迎。做事：專精內(nèi)行，迅速確實(shí)，冷靜周延，條理分明。品行：身心健全，誠(chéng)實(shí)公正，心胸開闊，積極樂觀。能力：親和力，教化力，企化力，推行力，影響力。十二則值得注意的言行小節(jié)11.留人情面，勿使人當(dāng)場(chǎng)下不了臺(tái)，以免結(jié)怨樹敵12.上班勿活動(dòng)，與人約會(huì)都要守時(shí)，不遲到要提早到組訓(xùn)人員的幕僚地位：一是輔助性質(zhì)而非權(quán)利機(jī)構(gòu)；二是事務(wù)性質(zhì)而非實(shí)質(zhì)性質(zhì)；三是調(diào)劑而非管轄；四是參贊而非決定。守則：默——默默耕耘，多做少說(shuō)。順——順乎主管，隨緣而喜。隱——退居幕后，功成不居。*視上司如鬼神敬而遠(yuǎn)之，使上司無(wú)法了解他*與上司個(gè)性不合，又無(wú)法調(diào)整自己或容忍上司言行*與同仁不能和諧相處或本位主義太重不能合作如何獲得上司的信任：*使上司感到受尊重*表現(xiàn)忠誠(chéng)，處處為他設(shè)想*表現(xiàn)由衷的感激*鼓勵(lì)同仁體諒上司的立場(chǎng)*盡力提高上司的威信*協(xié)助上司盡量為他分勞*勤奮工作，作好份內(nèi)工作*謙遜，勿逞能*了解上司的個(gè)性并誠(chéng)心誠(chéng)意表示關(guān)切*時(shí)常表現(xiàn)自信、信人的風(fēng)度*培養(yǎng)聽話的能耐，誠(chéng)懇接受上司的意見，如果有困難或不同意見，要適當(dāng)委婉說(shuō)明*恪守團(tuán)體紀(jì)律，安分守己，而又和諧幽默，與人合作且能自動(dòng)自發(fā)*能夠多贊美別人，鼓舞士氣*要會(huì)說(shuō)、會(huì)做、會(huì)寫——三項(xiàng)齊備*要會(huì)組織、會(huì)教育培訓(xùn)、會(huì)管理、會(huì)鼓舞士氣*有向困難挑戰(zhàn)的勇氣*做單位中的“甘草”贈(zèng)送