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昆明叁泰機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)管理自查自糾報(bào)告

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查自糾狀況報(bào)告如下：

二、經(jīng)營(yíng)管理招投標(biāo)管理、購(gòu)買管理制度及方法的執(zhí)行。

根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理購(gòu)買合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和確切性；根據(jù)2022年以來(lái)簽訂的購(gòu)買合同，對(duì)各類購(gòu)買經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本狀況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的購(gòu)買，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供給商等基本狀況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)購(gòu)買時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量購(gòu)買的方式，降低購(gòu)買成本；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對(duì)購(gòu)買經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了完全檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、操縱、分析與評(píng)價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)操縱措施和建議；定期對(duì)各工程的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行狀況。

我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，2022年，我司做

到無(wú)違規(guī)使用資金、無(wú)"小金庫(kù)'、無(wú)違規(guī)使用公車、無(wú)違規(guī)公款接待、無(wú)"兩本賬'問題。

五、存在的問題及原因。

1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相比較較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等狀況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的不及時(shí)性。工程經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃也無(wú)法依照規(guī)定實(shí)施，與工程管理產(chǎn)生沖突。

4.公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

六、今后努力的方向。

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理方法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的確切率，杜絕計(jì)劃隨便性，本著"經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行'的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。

3.依照要求選定合格供給商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)空間的目的。

4.加強(qiáng)工程成本制度操縱，細(xì)化成本分析，做到對(duì)標(biāo)管理，制定詳細(xì)的購(gòu)買計(jì)劃，并加強(qiáng)執(zhí)行操縱力度。

5.加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提升工程現(xiàn)場(chǎng)成本操縱能力。

6.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司