生產(chǎn)計劃達成率管理辦法_第1頁
生產(chǎn)計劃達成率管理辦法_第2頁
生產(chǎn)計劃達成率管理辦法_第3頁
生產(chǎn)計劃達成率管理辦法_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)計劃達成率管理辦法生產(chǎn)計劃達成率管理辦法生產(chǎn)計劃達成率管理辦法xxx公司生產(chǎn)計劃達成率管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度生產(chǎn)計劃達成率考核辦法（試行）一、目的：為了使生產(chǎn)計劃順利達成、保證產(chǎn)品按期交貨。特制定本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于與生產(chǎn)流程相關(guān)的各車間主管、廠長、PMC部(計劃、采購）工程部、品質(zhì)部等與生產(chǎn)計劃內(nèi)容相關(guān)部門。三、職責(zé)：部門主管接到生產(chǎn)計劃后按計劃組織排產(chǎn)。采購員接到與外協(xié)相關(guān)的計劃，按計劃要求完成外協(xié)任務(wù)。采購部按計劃內(nèi)容所發(fā)生的物料需求采購到位。工程部按生產(chǎn)計劃要求完成圖紙、工藝、工裝等的發(fā)放。品質(zhì)部按品質(zhì)要求對來料、制程、出貨不良率進行100%管控。四、考核細則：1、參與計劃考核項包括：周生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、臨時計劃、外協(xié)加工單、周例會布置的生產(chǎn)任務(wù)等書面行式下發(fā)的任務(wù)單。2、各部門在接到計劃單后按計劃要求組織、實施并按計劃日期要求按期完成。3、以100%達成為目標，每周統(tǒng)計一次達成率并進行獎罰，達成90%及以上不處罰，但必須制定可行的改善措施。各部門達成率90%以下，每少1%考核主管10元，廠長或經(jīng)理20元，主管領(lǐng)導(dǎo)5元。各部門達成率平均每周達成在95%及以上的，月度對主管、廠長、副總分別獎勵500、300、200元。4、周例會布置的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)通知單安排的生產(chǎn)任務(wù)，未按期完成的除按以上獎罰以外并記入年終考核。5、每月月末PMC部統(tǒng)計、分析完成情況后上報PMC經(jīng)理審核后上報執(zhí)行副總。五、考核計算方法：1、每周為結(jié)算點，完成率計算式:(實際完成數(shù)/計劃完成數(shù))*100%2、考核上限為500元，連續(xù)兩個月超過500元的，計劃達成率考核不作經(jīng)濟處罰，但必須根據(jù)實際情況進行崗位勝任評估。3、對于輔助部門原因影響計劃達成率的，根據(jù)影響程度直

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論