確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)主要施工里程碑計劃一、進(jìn)度計劃編制原則遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序、施工要求。遵照施工部署安排之施工部署原則。招標(biāo)文件中規(guī)定工期為540天。其中主要節(jié)點計劃工期如下：序號工作內(nèi)容最遲竣工時間1正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工完畢602主體結(jié)構(gòu)驗收完畢2403裝修驗收完畢2103工程通過竣工驗收。30本項目施工期跨二個冬雨期，編制施工進(jìn)度計劃時須綜合考慮冬期施工。編制施工計劃須考慮機(jī)電安裝系統(tǒng)種類多，安裝復(fù)雜，裝修項目多，施工過程中交叉作業(yè)多的特點。在計劃安排上，力求為機(jī)電安裝、裝飾裝修及外墻施工盡早插入創(chuàng)造條件，并提供較為富余的工期。進(jìn)入工程后期施工階段，需為市政等其它專業(yè)承包商插入施工提供工作面，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各方施工進(jìn)度的影響。二、主要里程碑計劃1、為確保上述工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將總體施工總進(jìn)度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑計劃的分步實現(xiàn)來保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的完成。里程碑計劃應(yīng)對季節(jié)性施工降效、冬休、春節(jié)等節(jié)假日影響進(jìn)行綜合考慮。初步確定本工程主要單體里程碑計劃如下表里程碑節(jié)點控制計劃一覽表序號階段節(jié)點名稱工期（自各分項開備注工之日起計）1土方及基礎(chǔ)工程完成402主體結(jié)構(gòu)完成501/143主體驗收2384機(jī)電安裝完成（包含預(yù)留預(yù)埋）25裝修完成5306機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試與運行1807竣工整理108竣工驗收259竣工驗收52、關(guān)鍵線路搶工措施在工程施工過程中，因設(shè)計變更、外界因素干擾等不確定因素造成施工總進(jìn)度計劃關(guān)鍵路線受影響而可能影響里程碑計劃或節(jié)點工期目標(biāo)計劃實現(xiàn)時，采取趕工和快速跟進(jìn)的搶工措施，趕工和快速跟進(jìn)的搶工措施見下表：趕工和快速跟進(jìn)搶工措施一覽表序號 資源 搶工措施成立項目搶工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理1組織機(jī)構(gòu)任副組長，各部門經(jīng)理、專業(yè)分承包商負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。制定趕工和快速跟進(jìn)計劃縮小流水段采取合理措施，縮小流水段，加快流水節(jié)拍，縮短工期縮小流水段后，工作面增加，勞動力投入相應(yīng)增加，增加勞動3加大力投入加快施工進(jìn)度。勞動力投入趕工和快速跟進(jìn)階段，每家勞務(wù)隊伍配備按兩大班組織，保證經(jīng)政府部門審批的夜施時間得以充分利用。4配合協(xié)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，趕工和快速跟進(jìn)時需要做好項目內(nèi)部各方協(xié)調(diào)配合工作，列出協(xié)調(diào)配合清單，落實責(zé)任人。5加大資金投制定趕工和快速跟進(jìn)目標(biāo)，按趕工計劃確保設(shè)備、物資按期到入場，趕工目標(biāo)實現(xiàn)時對作業(yè)人員予以獎勵。6技術(shù)攻關(guān)組織專家組現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)，改變施工流程和施工方法，加快施工進(jìn)度。加大大型設(shè)備投入不能滿足趕工和快速跟進(jìn)要求時，增加大型施工7施工設(shè)備投設(shè)備，不能增加的大型設(shè)備研究其他替代方案。入第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃2/14根據(jù)勞動力配備計劃、各段工程工作量，按里程碑計劃分解各段施工工期，確定施工總進(jìn)度計劃，總進(jìn)度計劃綜合考慮了冬休、春節(jié)等節(jié)日影響。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃管理根據(jù)施工圖預(yù)算工程量，投入的資金、勞動力、里程碑計劃等確定施工總進(jìn)度控制計劃，施工總進(jìn)度控制計劃繪制成網(wǎng)絡(luò)圖對整個項目各工序進(jìn)行動態(tài)關(guān)聯(lián)，在施工過程中通過月、周作業(yè)計劃和計劃跟蹤對總進(jìn)度控制計劃進(jìn)行控制和跟蹤。進(jìn)度計劃實施過程中，由于人力、物力等不可預(yù)見因素，可能打破所制定的施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理部應(yīng)及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但計劃的調(diào)整不應(yīng)影響里程碑工期的實現(xiàn)。每月根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃及節(jié)點計劃制定月度作業(yè)進(jìn)度計劃及周作業(yè)進(jìn)度計劃。用周計劃保月計劃，月作業(yè)計劃保里程碑計劃，里程碑計劃?？傔M(jìn)度控制計劃。標(biāo)準(zhǔn)層流水施工制定標(biāo)準(zhǔn)層流水網(wǎng)絡(luò)計劃，反映標(biāo)準(zhǔn)層各段、各工序的流水關(guān)系。進(jìn)度計劃的管理采用多級進(jìn)度計劃管理。進(jìn)度計劃跟蹤采用進(jìn)度計劃前鋒線跟蹤、日常進(jìn)度計劃跟蹤、定期進(jìn)度計劃跟蹤等方法。一、多級進(jìn)度計劃管理1、一級總進(jìn)度控制計劃一級總進(jìn)度控制計劃用于表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包項目經(jīng)理部高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要用于對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。、二級進(jìn)度控制計劃二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)和階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，通過工作結(jié)構(gòu)分解形成細(xì)化的該專業(yè)（或階段）施工的具體實施步驟，用于控制一級總進(jìn)度控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，便于業(yè)主、監(jiān)理、總承包商和總包項目經(jīng)理部對該專業(yè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行總體控制。3、三級進(jìn)度控制計劃三級進(jìn)度控制計劃用于描述專業(yè)工程進(jìn)行穿插作業(yè)的施工流水計劃，供各專業(yè)分承包商基層管理人員具體控制每一分部分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級進(jìn)度控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化，在工程施工過程中項目經(jīng)理部根據(jù)實際施工進(jìn)度提前1～2周向業(yè)主、監(jiān)理提供各專業(yè)三級進(jìn)度控制計劃。3/144、月、周、日作業(yè)計劃以文本格式表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的作業(yè)計劃，工程施工過程中項目經(jīng)理部隨工程例會向業(yè)主和監(jiān)理報送月、周作業(yè)計劃，在報送月、周作業(yè)計劃時檢查和總結(jié)上一周期計劃完成情況，對月、周進(jìn)度計劃完成情況和對里程碑計劃影響進(jìn)行分析，月進(jìn)度計劃安排報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織控制。日作業(yè)計劃采用每日工程例會向各專業(yè)分承包商發(fā)布，并向業(yè)主及監(jiān)理報送會議紀(jì)要。計劃控制流程圖合同文件工程協(xié)調(diào)控制施工確定進(jìn)度方案控制目標(biāo)施工進(jìn)度開工報告工程會議巡視統(tǒng)計（指令）(月、周)(月、定期)編報總進(jìn)度綜合計劃工程進(jìn)度業(yè)主評估報告總承包N業(yè)主審批偏Y差YN分承包調(diào)整計形象進(jìn)施工計劃報告重要度表劃圖表節(jié)點調(diào)整Y總承包編報單位工程計劃業(yè)主監(jiān)理審批施工計劃N總承包趕工措施業(yè)主監(jiān)理審批實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)計劃實施實現(xiàn)控制目標(biāo)施工、資節(jié)點目標(biāo)源計劃編報月度、周生產(chǎn)計劃二、計劃跟蹤在進(jìn)度計劃控制過程中，項目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度計劃形象進(jìn)度對照圖，采用進(jìn)度計劃前鋒線跟蹤、日常進(jìn)度計劃跟蹤、定期進(jìn)度計劃跟蹤等方法，采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傔M(jìn)度控制計劃的控制手段，將計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總進(jìn)度控制計劃和各階段性計劃目標(biāo)按時實現(xiàn)。4/14第四節(jié)進(jìn)度計劃保證措施一、建立完善的計劃保障體系建立完善的進(jìn)度計劃保證體系是項目經(jīng)理部掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部將進(jìn)度計劃體系分解成總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度計劃，總進(jìn)度控制計劃是施工進(jìn)度計劃的控制框架，必須確保按時完成，分階段進(jìn)度計劃按照總進(jìn)度控制計劃進(jìn)行分解，階段性目標(biāo)只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段計劃目標(biāo)制定日、周、月作業(yè)計劃，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，根據(jù)關(guān)鍵線路制定一系列計劃保障措施，確保關(guān)鍵線路的有效控制。進(jìn)度計劃控制過程中及時進(jìn)行進(jìn)度計劃分析，當(dāng)實際情況與計劃安排出現(xiàn)偏差時及時進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，采用趕工或快速跟進(jìn)的方法保障各階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃管理上形成層次分明、深入全面、貫徹始終的管理特色。多級進(jìn)度計劃保障體系和計劃跟蹤形成層次分明的計劃管理體系。工程進(jìn)度計劃管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、合約、質(zhì)量檢驗、安全檢查等諸多方面的管理要素，根據(jù)總進(jìn)度控制計劃、階段進(jìn)度控制計劃和分部分項工程的工程量制定的各種配套計劃是進(jìn)度計劃管理的重要組成部分，項目經(jīng)理部以最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間為原則，制定各類配套保障計劃，做到施工有條不紊、準(zhǔn)備充分、有章可循。按時落實各項資源配套計劃，從人、財、物等方面對進(jìn)度計劃的實現(xiàn)予以保障。工程總計劃設(shè)計出圖計劃年度施工計劃前期工作實施計劃勞動力進(jìn)場計劃物料采購計劃年度施工機(jī)械設(shè)備配置計劃技術(shù)及財務(wù)計劃單位工程進(jìn)度計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備安裝調(diào)試計劃月、旬、周項目配套計劃施工作業(yè)計劃財務(wù)計劃其中主要項目配套計劃有：1、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作不僅包括整個工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，更多的體現(xiàn)在各分5/14部分項工程開工前的分部分項工程準(zhǔn)備工作上，以提供分部分項工程施工的各項條件。施工準(zhǔn)備工作是工程施工前的必要工作，是保證工程施工各級進(jìn)度計劃順利實施的前提。詳見《施工部署》。2、深化設(shè)計計劃本項目深化設(shè)計內(nèi)容多，項目經(jīng)理部深化設(shè)計部在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)《施工總進(jìn)度計劃》、編制相應(yīng)的《深化設(shè)計計劃》詳見《施工部署》，確保按時為工程施工提供依據(jù)。3、方案編制計劃、樣板制作計劃實施性施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃確定編制實施性施工組織設(shè)計和分項工程專題施工方案的最遲提交審批期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工程施工順利進(jìn)行和工程施工質(zhì)量的有效措施，通過方案設(shè)計和樣板制管理制定出合理的施工工序、先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。詳見《施工部署》4、專業(yè)分包計劃制定專業(yè)分包計劃是為了提醒業(yè)主對總承包合同以外的指定分部分項工程另行招標(biāo)或由業(yè)主另行指定的獨立專業(yè)分承包商要求最遲進(jìn)場時間。由于本工程的重要性和工序穿插的復(fù)雜程度，對專業(yè)供應(yīng)商和專業(yè)分承包商的選擇顯得極為重要，盡早提醒并協(xié)助業(yè)主確定專業(yè)分承包商是保證工程按總進(jìn)度控制計劃正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的有效保障。按進(jìn)度計劃安排確定的專業(yè)分承包商進(jìn)場計劃詳見《勞動力資源計劃》章節(jié)，工程施工中項目經(jīng)理部應(yīng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師緊密聯(lián)系，落實各專業(yè)分包計劃，并為各專業(yè)分包的按時進(jìn)場創(chuàng)造條件。5、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃確定分部分項工程施工所必須的生產(chǎn)、加工設(shè)備最遲進(jìn)場時間和計劃退場時間，工程施工中各主要施工設(shè)備、機(jī)具必須按計劃指定時間組織進(jìn)場，防止因機(jī)械設(shè)備進(jìn)場不及時影響工程施工進(jìn)度，由于本工程現(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時組織退場。本工程初步機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃詳見《主要機(jī)機(jī)械設(shè)備、物資配備計劃》章節(jié)。6、主要設(shè)備、材料進(jìn)場計劃6/14主要設(shè)備、材料進(jìn)場計劃確定分部分項工程施工用于工程實體的主要材料（不包括易采購材料）、設(shè)備最遲進(jìn)場時間。項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理部門根據(jù)主要設(shè)備、材料進(jìn)場計劃制定材料、設(shè)備采購計劃，并提前做好材料和設(shè)備供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供應(yīng)材料及設(shè)備的進(jìn)場時間控制依據(jù)。初步的主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃詳見《主要機(jī)機(jī)械設(shè)備、物資配備計劃》章節(jié)。7、工程驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分項工程盡快插入施工的關(guān)鍵。分部分項工程的驗收須有計劃、按程序及時進(jìn)行。工程驗收計劃包括分項工程驗收計劃、分部工程驗收計劃和竣工驗收計劃，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收需要業(yè)主和項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)政府相關(guān)主管部門配合。整個工程竣工驗收必須在各專業(yè)工程驗收完成后進(jìn)行。施工過程中編制工程驗收計劃便于業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提前對工程驗收作出安排。二、組織保證實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項目法施工管理模式組織施工，項目經(jīng)理對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能，負(fù)責(zé)對工程實行全方位、全過程管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)與業(yè)主簽訂的總承包合同的全面履約，確保指令暢通、令行禁止。項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的專職經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)經(jīng)理從總承包管理的角度對總包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定供應(yīng)商進(jìn)行總體控制?？傔M(jìn)度計劃和分區(qū)、分階段施工進(jìn)度計劃統(tǒng)一由總包項目經(jīng)理部履行編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此作為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)和里程碑計劃目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。7/14三、管理保證1、目標(biāo)管理經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃作為整個工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，總包項目經(jīng)理部編制分區(qū)、分階段施工進(jìn)度計劃作為分區(qū)、分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，總包項目經(jīng)理部與專業(yè)分承包商簽定責(zé)任目標(biāo)，專業(yè)分承包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，并將計劃目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日直至作業(yè)班組和作業(yè)面。計劃管理上做到日日有目標(biāo)，參戰(zhàn)人員人人目標(biāo)明確。項目經(jīng)理部實行項目崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。在工程施工過程中采取組織勞動竟賽、進(jìn)行施工評比等形式，通過比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，在項目內(nèi)部形成競爭機(jī)制，互相促進(jìn)。2、反饋管理總承包商項目經(jīng)理部制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，各專業(yè)分承包商遵照執(zhí)行。計劃編制內(nèi)容齊全，包括：報表期內(nèi)人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等）；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量和臺班，分區(qū)、分段工程進(jìn)度完成情況及總結(jié)；下一周期計劃工作安排；報告期材料、設(shè)備進(jìn)場情況；需要業(yè)主、監(jiān)理、總包解決的問題。等等。對進(jìn)度計劃的反饋明確專業(yè)分承包商進(jìn)度報表遞交時間：日、周、月進(jìn)度報表按照業(yè)主及管理公司要求時間遞交。專業(yè)分承包商遞交的月、周施工進(jìn)度計劃報表經(jīng)項目經(jīng)理部統(tǒng)一審查、確定后再由總包項目經(jīng)理部匯總報業(yè)主和監(jiān)理，總包項目經(jīng)理部審查分承包商施工進(jìn)度計劃要分析專業(yè)分承包商隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明、主要關(guān)鍵線路工序資源配置，對非關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度安排合理，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利?？偘椖拷?jīng)理部實行日計劃控制，每日召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會，日生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會執(zhí)行日報表制度，便于次日對前一天的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查分析。每周五召開周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會檢查整個工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)8/14度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、指定分包商一起共同解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。3、質(zhì)量、安全管理工程施工過程中堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)、持證上崗和“樣板引路”等成熟的施工管理經(jīng)驗，提高一次成功率，把返工降低到最低程度，消除質(zhì)量問題、安全問題對工程進(jìn)度計劃控制的影響。4、溝通管理加強(qiáng)溝通管理是融洽項目利益相關(guān)者關(guān)系的有效手段，溝通管理包括項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、顧問之間的溝通，與專業(yè)分承包商之間的溝通，與政府主管部門之間的溝通，也包括與項目周邊居民、最終使用用戶的溝通等凡與項目有關(guān)聯(lián)的溝通。在工程施工過程中，與社會各界方方面面的關(guān)系對施工總進(jìn)度控制計劃和節(jié)點控制計劃的控制將帶來一定影響，項目經(jīng)理部將加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、市容、當(dāng)?shù)鼐游瘯?、周邊居民等的協(xié)調(diào)，從施工的大環(huán)境方面保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在與設(shè)計單位配合方面，項目經(jīng)理部須密切配合一切設(shè)計工作，并提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一道盡可能減少工程設(shè)計對施工進(jìn)度計劃管理的影響。及時向設(shè)計單位報告工程進(jìn)展情況，便于設(shè)計人掌握現(xiàn)場情況，減少臨時和事后變更數(shù)量，即使需要進(jìn)行臨時變更，也盡可能在第一時間掌握變更內(nèi)容，盡量避免施工時臨時出現(xiàn)設(shè)計變更而造成工期延誤。在加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、溝通和協(xié)調(diào)方面，項目經(jīng)理部計劃在業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立內(nèi)部局域網(wǎng)，邀請業(yè)主及監(jiān)理參加項目經(jīng)理部主持召開的工程例會，密切聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計，加強(qiáng)現(xiàn)場施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題、施工報驗、階段驗收等能夠及時快捷地得以解決。9/14四、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，從人、財、物上保證各種生產(chǎn)資源及時、足量供給。1、勞動力保證在投標(biāo)階段即開展勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)人員準(zhǔn)時進(jìn)場。項目經(jīng)理部在施工管理過程中，加強(qiáng)各工種作業(yè)班組的建設(shè)，做到工種搭配合理，盡最大可能保障流水施工各工種的作業(yè)面。做好勞動力的動態(tài)平衡調(diào)配工作，控制好網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序出現(xiàn)滯后時，及時抽調(diào)精干的勞動力集中突擊施工，以確保關(guān)鍵線路節(jié)點工期的按期實現(xiàn)。分部分項專業(yè)工程施工完成后，及時組織作業(yè)人員按計劃有序退場，給后續(xù)工序的施工及時提供作業(yè)面，在平面和立面上保障作業(yè)面的連續(xù)作業(yè)。生產(chǎn)管理部門合理調(diào)配勞動力，合理安排各工種的作業(yè)時間，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形及鋼筋的場內(nèi)二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為普工配合使用。做好工程施工的后勤保障工作，項目經(jīng)理部行政綜合部盡最大可能安排好工人的生活休息環(huán)境和飲食質(zhì)量，尤其要保障夜施作業(yè)人員的休息環(huán)境，保證作業(yè)班組有充沛的體力，更好的完成施工任務(wù)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和勞動力配備動態(tài)平衡計劃，按時組織各工種人員進(jìn)場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用時間和費用。本項目施工周期跨越春節(jié)、中秋，作業(yè)人員受節(jié)假日影響較大，施工進(jìn)度計劃安排中已對節(jié)假日影響予以考慮，保證節(jié)假日期間的勞動力組織的關(guān)鍵是解決作業(yè)人員的后顧之憂。擬采取如下措施：節(jié)假日前，及時與勞務(wù)分承包商溝通，項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)解決節(jié)假日期間工人加班工資問題，讓作業(yè)人員能夠安心工作，保證項目按計劃施工。詳見10/14勞動力資源計劃章節(jié)2、施工機(jī)械設(shè)備保證提前落實大型設(shè)備：本工程所需大型塔式起重機(jī)、混凝土輸送泵在投標(biāo)階段即預(yù)以落實，需要向外租賃、定制加工的施工機(jī)械，公司物資部已在投標(biāo)階段即與相關(guān)單位簽訂意向合同，自有設(shè)備已作好進(jìn)場前的維修和保養(yǎng)。本施工組織設(shè)計制定的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃，公司物資部均已在投標(biāo)階段全部進(jìn)行落實，能按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。詳見《主要機(jī)機(jī)械設(shè)備、物資配備計劃》章節(jié)3、物資供應(yīng)保證公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，投標(biāo)階段即已對招標(biāo)文件工程量清單中的主要材料進(jìn)行落實。工程使用的所有材料和設(shè)備均提前向業(yè)主和監(jiān)理報送樣品，及時進(jìn)行進(jìn)場材料的檢驗、試驗工作，對工程使用的混凝土、砂漿等提前委托試配，從材料設(shè)備供應(yīng)管理上確保工程施工的順利進(jìn)行。詳見《主要機(jī)機(jī)械設(shè)備、物資配備計劃》章節(jié)4、資金保證公司資金部在投標(biāo)階段即已對本工程各階段資金使用情況進(jìn)行預(yù)估，并制定了相應(yīng)的初步資金組織方案，在施工準(zhǔn)備階段，由公司合約部、資金部和項目合約部、財務(wù)部根據(jù)合同文件相關(guān)條款編制資金月度使用計劃，并制定資金組織方案，由公司資金部落實相應(yīng)資金，按時劃入項目專戶，保證項目資金?？顚Ｓ?。在施工準(zhǔn)備階段，大量材料供應(yīng)合同需要及時簽訂，也是資金使用量較大的時候，公司資金部已在投標(biāo)階段對相應(yīng)資金進(jìn)行落實，自業(yè)主通知進(jìn)場之日起七天內(nèi)建立項目專戶，并將施工準(zhǔn)備階段資金劃入項目專戶，保證項目各項施工準(zhǔn)備資金充裕。五、技術(shù)保證、針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是工程技術(shù)管理的原則之一，本工程施工過程中項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照施工方案編制計劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方11/14案和技術(shù)措施，以實現(xiàn)管理層和作業(yè)層對各分部分項工程施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)全面熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案以分項工程進(jìn)行編制，覆蓋整個工程所有部位，力求內(nèi)容詳細(xì)，圖文并茂，做到生動、形象，作業(yè)層嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審批的施工方案施工，項目經(jīng)理部定期組織對施工方案實施情況進(jìn)行檢查。2、采用流水施工方法本工程建筑平面面積大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量目標(biāo)高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短時間內(nèi)順利完成是工程總進(jìn)度控制計劃控制的關(guān)鍵所在。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用流水施工方法組織施工。在每個施工區(qū)段項目經(jīng)理部通過調(diào)整資源投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足工程進(jìn)度需要，以滿足工程進(jìn)度質(zhì)量的高要求，同時進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，減少因大面積展開施工帶來滯工現(xiàn)象。3、合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序本工程的特點是面積大、工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多，特別是進(jìn)入裝修施工階段，安裝、土建、裝修交叉作業(yè)，施工工序繁雜，如何合理的安排施工順序，運籌帷幄，消除專業(yè)與專業(yè)之間、工藝與工藝之間的交叉影響顯得至關(guān)重要。項目經(jīng)理部以總進(jìn)度控制計劃為目標(biāo)，以先進(jìn)的施工組織、施工管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)防及消除影響因素，采取控制關(guān)鍵工序和合理調(diào)配施工資源等措施來保證工程施工的正常進(jìn)行。在土建、裝修、安裝等交叉作業(yè)過程中，各專業(yè)提前為相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件，密切配合。在各專業(yè)分部分項工程