熱力管道工程勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需用量計(jì)劃做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的必要前提和條件，也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對本工程實(shí)施公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層以及以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系。一、勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在勞動(dòng)力組織上依據(jù)工期及工作面的要求，分別按工程配置各專業(yè)施工隊(duì)，按工程結(jié)構(gòu)形式劃分為土建工程施工隊(duì)、熱力管道安裝施工隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)人員配置齊全，在進(jìn)入施工作業(yè)前必須經(jīng)過上崗前培訓(xùn)，做到每個(gè)專業(yè)工種持證上崗。重要施工部位如砼、吊裝、焊接、吹掃等工程由本公司專業(yè)施工隊(duì)上崗作業(yè)，以保證各分部分項(xiàng)工程的產(chǎn)品質(zhì)量。在勞動(dòng)力組織上嚴(yán)格按分段要求，按時(shí)間和工序進(jìn)入，保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產(chǎn)，達(dá)到流水作業(yè)施工的目的。勞動(dòng)力需用人數(shù)如下：序號(hào)工種名稱人數(shù)序號(hào)工種名稱人數(shù)1土方工30人8電焊工30人2木工2人9油漆工6人3鋼筋工1人10保溫工4人4砼工4人11白鐵工4人5起重工6人12瓦工10人6管道工24人13勤雜工307電工2人二、施工機(jī)械配置計(jì)劃及管理（一）、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)配置如下機(jī)械土方施工階段配備反鏟式挖掘機(jī)2臺(tái)，自卸汽車20輛，用于土方開挖。自卸車15輛，用于砂礫墊層的施工，主要機(jī)械設(shè)備用量如下：序號(hào)種類名稱數(shù)量序號(hào)種類名稱數(shù)量1PC300挖掘機(jī)2臺(tái)10逆變式手弧/氬弧焊機(jī)36臺(tái)215T自卸車35輛11空氣壓縮機(jī)5臺(tái)3JK-2T電控卷揚(yáng)機(jī)2臺(tái)12高壓清洗泵(加壓泵)1臺(tái)410T手拉葫蘆40臺(tái)13充電式起子電鉆機(jī)4臺(tái)5G5-125磨光機(jī)30臺(tái)14蛙式打夯機(jī)4臺(tái)6電焊條烘箱6臺(tái)15立式打夯機(jī)2臺(tái)7保溫筒40只16φ100污水泵20臺(tái)875KW柴油發(fā)電機(jī)組4臺(tái)1716T汽車式起重機(jī)2臺(tái)910KW柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)1850T汽車式起重機(jī)1臺(tái)（二）、施工設(shè)備配置及管理1、現(xiàn)場施工設(shè)備管理（1）、現(xiàn)場所需施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)劃列出機(jī)械使用計(jì)劃，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一提供，供現(xiàn)場使用。（2）、施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)需要，分期、分批進(jìn)入現(xiàn)場。（3）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，均由專業(yè)人員隨機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場安裝調(diào)試，并由有關(guān)部門的專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，并建立驗(yàn)收記錄和檔案。（4）、依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的有關(guān)規(guī)定，在設(shè)備投入使用前，編制“安全技術(shù)操作規(guī)程”、“運(yùn)行（轉(zhuǎn)）記錄”和“例行檢查記錄”，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行和發(fā)揮應(yīng)有的效能。（5）、施工設(shè)備實(shí)行三級(jí)控制，各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，均由項(xiàng)目統(tǒng)一管理，建立施工機(jī)械管理臺(tái)帳，并做到帳、物、卡一致。（6）、并由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員每月對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。并將檢查整改情況記錄在案。（7）、大型特殊設(shè)備的操作人員必須持有國家頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備操作證。操作的司機(jī)必須持證上崗，做到定人、定機(jī)、定崗位，操作人員上崗、下崗前應(yīng)做好機(jī)械運(yùn)行交接記錄。三、材料、構(gòu)配件計(jì)劃和管理（一）、材料、構(gòu)配件計(jì)劃按照施工進(jìn)度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求陸續(xù)進(jìn)場。（二）、材料、構(gòu)配件的管理1、目的強(qiáng)化管理，規(guī)范采購，定量供應(yīng)，認(rèn)真驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任到人。2、管理體制（1）、公司的材料管理辦公室，對全公司生產(chǎn)單位的材料實(shí)施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）、公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項(xiàng)目部的材料管理人員，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是市場準(zhǔn)入制度，實(shí)施材料管理制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。3、材料的采購采購員的管理職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及相關(guān)規(guī)定。（2）、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，搜集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。（3）、按定額和需求，準(zhǔn)備采購文件，組織材料的采購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)。（4）、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。（5）、根據(jù)比重、配合比或是限額計(jì)劃耗用量，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證施工（生產(chǎn)）的用料。（6）、進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)、上帳，及時(shí)檢查保管員的帳目和報(bào)表，并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。（7）、按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報(bào)表。（8）、根據(jù)當(dāng)月的材料使用情況，對當(dāng)月的材料動(dòng)態(tài)做出詳細(xì)的材料分析，反映材料節(jié)超情況，作到心中有數(shù)。（9）、及時(shí)、準(zhǔn)確與供貨方簽訂供貨合同。根據(jù)以上職責(zé)，采購員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、性能、數(shù)量、參考價(jià)格以及進(jìn)料時(shí)間和用途，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本著對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保進(jìn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量的合格。在采購材料時(shí)，首先對廠家進(jìn)行考評，按程序?qū)S家進(jìn)行評價(jià)，對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)過三比一算后保質(zhì)、保量、適時(shí)、價(jià)格合理地選擇合格供應(yīng)單位進(jìn)行采購，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和產(chǎn)品的有效證件關(guān)，對證件不全，手續(xù)不齊，數(shù)量、規(guī)格、名稱不符，質(zhì)量不合格的不采購，杜絕不合格的材料使用到工程上。4、現(xiàn)場管理保管員（庫料工）的管理職責(zé)：（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)管理文件和材料管理標(biāo)準(zhǔn)，熟練業(yè)務(wù)流程。（2）、熟悉庫存材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格，及時(shí)收集材料的有效證件，出庫按制度，準(zhǔn)確率100%，并對材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）、材料收、發(fā)的制單、簽名、記帳、算帳必須做到日清、日結(jié)到月清月結(jié)。（4）、合理的安排物資布局堆放，做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”，確保所管物資數(shù)量和質(zhì)量的完整性，確保庫容、現(xiàn)場整齊干凈。（5）、按時(shí)進(jìn)行物資盤點(diǎn)，正確處理庫存問題，做到“帳、物、卡”三相符。（6）、逐日逐項(xiàng)正確填制各種材料的原始記錄，正確填報(bào)所管物資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（7）、按月將發(fā)生的單據(jù)、資料（包括材質(zhì)證明）等進(jìn)行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。（8）、懂得并做到正確使用場區(qū)的各種消防器材，掌握危險(xiǎn)品、化學(xué)品的性能。（9）、發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡頒發(fā)材料，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后有效，不得先發(fā)后補(bǔ)，防止材料錯(cuò)用，影響質(zhì)量。（10）、對甲供材料單獨(dú)建帳，單獨(dú)管理。5、材料的進(jìn)場管理材料進(jìn)場后，及時(shí)搜集供應(yīng)單位的質(zhì)保資料，及時(shí)出具到貨通知單，通知檢驗(yàn)人員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未做試驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用，以保證材料的有效性，并且對進(jìn)場的材料按現(xiàn)場的平面布置進(jìn)行存放，實(shí)施現(xiàn)場定置管理，并進(jìn)行準(zhǔn)確