KPI提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方式§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核詳細(xì)操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日?？己瞬僮黧w系（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）§綜合素養(yǎng)指標(biāo)體系§滿足度指標(biāo)體系§績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤)前言?勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立樂觀向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是XXX公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。?,以及,輔以綜合素養(yǎng)的考核，另外還涉及內(nèi)部滿足度的調(diào)查，從而使該體系對(duì)員工的考核更全面、客觀、公正2個(gè)主要方面-———績(jī)效考核的操作方式及流程—-——績(jī)效考核與薪酬掛鉤方案?實(shí)現(xiàn)以績(jī)效管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo).一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則?考核的目的績(jī)效考核的目的是規(guī)范員工行為,同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?考核內(nèi)容聯(lián)系以增加員工的樂觀性.?考核指標(biāo),并且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)久目標(biāo)的關(guān)系。?考核方式考核必需公平、操作性強(qiáng)，應(yīng)由最認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)的經(jīng)理(或主管)負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參加。?績(jī)效管理在人力資源管理中的位置§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容為確保評(píng)估的全面性與公正性，中層管理干部的評(píng)估包含三方面—工作績(jī)效、綜合素養(yǎng)與滿足度,而一般員工則用綜合評(píng)估來(lái)考核.經(jīng)過(guò)多部門、多層次評(píng)估，可避開因手段單一導(dǎo)致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評(píng)估的客觀性和公正性.§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方式部門績(jī)效考核指標(biāo)的確定要在崗位職責(zé)和工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上反復(fù)研究溝通才能確定?？?jī)效考核是對(duì)工作真實(shí)表現(xiàn)的考核考核指標(biāo)的制定應(yīng)全面考慮指標(biāo)的作用?績(jī)效考核指標(biāo)的作用對(duì)崗位職責(zé)的考核對(duì)預(yù)定目標(biāo)的考核（結(jié)果有可比性的基礎(chǔ)）對(duì)工作的導(dǎo)向作用管理的工具?制定指標(biāo)的要點(diǎn)1）依據(jù)崗位職責(zé)和規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)被考核人和其主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可于銷售年度開頭前制定好,以保證導(dǎo)向作用工作的核心環(huán)節(jié)考慮可控度和重要性6)指標(biāo)要簡(jiǎn)潔精練§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員?績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員-—考評(píng)委員會(huì)為協(xié)作新的績(jī)效測(cè)評(píng)流程，使績(jī)效評(píng)定工作公開、公正、公平，必需設(shè)立相應(yīng)的考評(píng)委員會(huì).?績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員——考評(píng)委員會(huì)人力資源部在考核方面負(fù)責(zé)流程、考核內(nèi)容及統(tǒng)籌工作。同時(shí)為協(xié)作績(jī)效考核流程，使績(jī)效評(píng)定工作公開、公正、公平,主持設(shè)立考評(píng)委員會(huì).區(qū)團(tuán)，及反饋T區(qū)團(tuán)，及反饋T作專現(xiàn)~ ”寸吊1旁丑佐-.§績(jī)效考核總體操作流程日常考核＼彰，綺果計(jì)算鑲氪工鬟及經(jīng)暹日?？己耍苷?，綺果計(jì)算鑲氪工鬟及經(jīng)暹月考挾：I日?？挤ぴ驴急桓芙Y(jié)果計(jì)算鑲效工貴及改警方案部門經(jīng)遭匾械及反饋蕃品江二、績(jī)效考核詳細(xì)操作方案§制定目標(biāo)管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定方式：樹型分析樹型分析的分解原則:逐頂向下、逐步求精，相互獨(dú)立、力求完整目標(biāo)管理體系的制定是一個(gè)明確怎么達(dá)到目標(biāo)的經(jīng)過(guò)目標(biāo)管理體系的建立應(yīng)實(shí)行自上而下的目標(biāo)分解方式目標(biāo)分解：XX公司 部門(組） 年月工作任務(wù)布置表部門: 負(fù)責(zé)人： 填表日期：任務(wù)內(nèi)容完成措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人 協(xié)作人經(jīng)過(guò)及結(jié)果檢核 備注§日?？己瞬僮黧w系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）?操作說(shuō)明日?？己耸菫榱嗽谄匠９ぷ鹘?jīng)過(guò)中對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)真實(shí)的記錄和考評(píng),為月份及年終考評(píng)提供最確鑿、最詳實(shí)的依據(jù)，避開年終考評(píng)時(shí)因考核公正性?，F(xiàn)進(jìn)行照實(shí)、詳盡的記錄,月底以周記錄為主要依據(jù)，對(duì)員工每月工作情況進(jìn)行考評(píng)，并客觀公正地填寫月考評(píng)表，得出員工每月考評(píng)總分，進(jìn)行排名后計(jì)算月績(jī)效工資,在年終考評(píng)時(shí),主管應(yīng)以每月考評(píng)得分為依據(jù).（專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)，年終工管理人員考評(píng)時(shí)，每月考評(píng)總分的平均4060%的權(quán)重。專（其操作方式見專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表備注。?月工作記錄卡姓名： 部門： 表格編號(hào)：出勤情況出勤情況曠工（）遲到( )早退( )病假（）事假（)工假( )工作表現(xiàn)完成崗位工作情況工作態(tài)度與其他人協(xié)調(diào)合作情況獨(dú)立處理問(wèn)題的能力在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度情況填表人: 被考核員工簽字：日期：年月日?月工作績(jī)效考評(píng)表部門經(jīng)理月度業(yè)績(jī)考評(píng)表（1/2)部門：考核內(nèi)姓名：優(yōu)考核時(shí)間段：良 中差容91～10076～90 61～7560以下權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重工作的計(jì)劃性、目手段,工作目標(biāo)明確,并有明確的月、周工作計(jì)有明確的月工作規(guī)劃，有較好的規(guī)劃執(zhí)劃，(周規(guī)劃）經(jīng)過(guò)有明確的月工作規(guī)劃,工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)控制不力，15標(biāo)性且能夠讓每位執(zhí)行者確，目標(biāo)被執(zhí)行者普 確部分執(zhí)行者知曉但被少數(shù)人所知都明確并理解工作目遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率 目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率在曉，目標(biāo)達(dá)成率.100％以上在80%以上 70%以上70％以下部門建設(shè)、改程監(jiān)控得力,改進(jìn)手段有月改進(jìn)規(guī)劃，改進(jìn)過(guò)有月度改進(jìn)規(guī)劃,改程監(jiān)控得力，改進(jìn)手 進(jìn)經(jīng)過(guò)有監(jiān)控,改進(jìn)無(wú)明確的月度改進(jìn)規(guī)劃，部門進(jìn)10進(jìn)狀況段較好。改進(jìn)效果或 手段有效有改進(jìn)效步慢果佳潛在效果較好 果或潛在效果培訓(xùn)有針對(duì)下屬員工的培有針對(duì)下屬員工的培 有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃不明10訓(xùn)規(guī)劃，并較好的得 陪規(guī)劃執(zhí)行情況尚確，執(zhí)行困難執(zhí)行到執(zhí)行 可物料數(shù)100%，能針對(duì)數(shù)據(jù)管99。9％≥X≥98％97.9％≥X≥95％95%≥X20據(jù)準(zhǔn)確理提出更好的方式率物料入倉(cāng)效率當(dāng)天到倉(cāng)的物料當(dāng)天當(dāng)天到倉(cāng)的物料次日 當(dāng)天到倉(cāng)的物料次10：00前才做完帳， 日12:00前才做完當(dāng)天到倉(cāng)的物料次日100前才15錄入電腦系統(tǒng) 帳，錄入電腦系統(tǒng)做完帳，錄入電腦系統(tǒng)物料先100％≥95％ ≥90％≤80％10進(jìn)先出情況物料儲(chǔ)存情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方式儲(chǔ)存保養(yǎng)100％,8090%，70%以的物料能按方式儲(chǔ)存 上的物料能按方式80%，低于70％的物料10儲(chǔ)存能按方式儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)管理架擺放合理,通道暢倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分較合架擺放合理，通道暢 理，貨架擺放較合倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分、貨架擺放存在不10通。貨流環(huán)境格外好通，貨流環(huán)境良好象，理，通道暢通，貨流合理現(xiàn)貨流環(huán)境差 環(huán)境尚可部門經(jīng)理月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門經(jīng)理月度業(yè)績(jī)考評(píng)表(2/2)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)重部門：考核內(nèi)容姓名：優(yōu)良考核時(shí)間段:中差評(píng)分91～10076~9061～7560以下成品合格率≥95%≥92%≥90％﹤90%15裁片合格率≥97%≥94%≥92%﹤92％10耗材10產(chǎn)能控制10入倉(cāng)及時(shí)性10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場(chǎng)井然有序工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場(chǎng)管理良好工位管理到位,通道暢通，區(qū)域劃分較明確,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)混亂現(xiàn)象工位管理到位，場(chǎng)時(shí)有混亂10聘請(qǐng)工作及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位2周較及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵3周根本及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)4周鍵崗位5周以上培訓(xùn)工作及時(shí)準(zhǔn)確、效果明顯較及時(shí)準(zhǔn)確，效果根本及時(shí)準(zhǔn)確，效良好果一般果差績(jī)效考評(píng)推行、實(shí)施、管理完推行、實(shí)施、管理推行、實(shí)施、管理成質(zhì)量高完成質(zhì)量較好完成質(zhì)量一般理完成質(zhì)量不好加班控制完善、落實(shí)、實(shí)施、完善、落實(shí)、實(shí)施、完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果顯著檢查、效果較好檢查、效果一般不好市場(chǎng)部經(jīng)理月份關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要求目標(biāo)績(jī)遠(yuǎn)超超關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要求目標(biāo)績(jī)遠(yuǎn)超超過(guò)達(dá)到權(quán)重得效目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)分(100(90—(70—（60—9070分)60分）-0分）分）月度季度半年年度銷售額完成率100100%100100％15%％％銷量完成率100100%100100％15%％％產(chǎn)品組合完成率100%100%100%5％回款率85%85％85％30％利潤(rùn)率1.78%1.78%1.78％1.78％8%新客戶拓展率≥50%≥50%≥50%≥50%3％銷售猜測(cè)準(zhǔn)確率≥70%≥70％≥70％≥70％5%費(fèi)用率0．35％0．35%0．35％0．35%8％客戶投訴次數(shù)00122％客戶投訴處理滿足度100100100100%2%％％％報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率100100100100％3％％％％干部專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表專項(xiàng)任務(wù)姓名考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職位權(quán)重 得分優(yōu)（91-100） 良（76-90） 中（61-75）差(60以下）專項(xiàng)任務(wù)完成情超過(guò)規(guī)劃10％ 超過(guò)規(guī)劃 介于規(guī)劃+以上 5-10％ 5%之間5%以上30%況完成工作質(zhì)量及效能夠高質(zhì)量地 能較好地保 根本上能保完成工作任務(wù)，證工作質(zhì)量, 證工作質(zhì)量，工作質(zhì)量低下,20%率效率很高 且效率較高， 效率一般且效率很低管理能力體現(xiàn)體現(xiàn)了很強(qiáng)的 體現(xiàn)了較強(qiáng) 管理能力一管理能力，為專的管理能力，般，根本能配管理能力低下,在肯定程15%項(xiàng)任務(wù)的完成 為任務(wù)的完 合任務(wù)的完度上阻礙了發(fā)揮了至關(guān)重 成發(fā)揮了較 成任務(wù)的順利要的作用 重要的作用完成創(chuàng)新能力具有很強(qiáng)的創(chuàng) 具有肯定的 制造能力一制造能力低15%造能力，為任務(wù)制造能力，偶般，雖有時(shí)能按時(shí)或超額完 爾能提出一 提出一些建出有創(chuàng)意的成提出了格外 些有創(chuàng)意的 議但未被采建議。有創(chuàng)建性的建 建議且效果 納.議 較好與其他員有很好的協(xié)作協(xié)作精神較協(xié)作精神一協(xié)作精神差,20％工的協(xié)作精神，能夠樂觀好，能協(xié)作其般，能做好本阻礙了其他精神協(xié)作其他部門他員工的工職工作，但與員工的工作，或員工的工作，作 其他員工的導(dǎo)致專項(xiàng)任保證整個(gè)任務(wù) 協(xié)作不夠積務(wù)拖延的順利進(jìn)行 極本月考評(píng)總分接主管進(jìn)行考核,并填寫此表，作為干部年終考核的依據(jù)，其中總分得優(yōu)的，在年終考評(píng)總分中加上1分（格外優(yōu)秀的可加1.25分加0。5,0.51.5分.當(dāng)干部參加一項(xiàng)以上專項(xiàng)任務(wù)時(shí)，其加分或減分可累計(jì)。中層干部考核的主要內(nèi)容綜合素養(yǎng)指標(biāo)體系＊綜合素養(yǎng)指標(biāo)體系操作說(shuō)明綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)主要是為了測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品德、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)以及管理能力。其考評(píng)的結(jié)果主要用于績(jī)效考評(píng)總分的計(jì)算；另外在“二維分析—-能力綜合分析"也將用到該結(jié)果，以確定干部的進(jìn)展方向.,同級(jí)和下級(jí)為多人的情況下,取其平均分(簡(jiǎn)單平均數(shù))?？荚u(píng)表格的發(fā)放、收集以及初步計(jì)算整理將由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。干部綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)表(1/2）姓名： 部門： 職位： 任職時(shí)間:評(píng)目分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（100—81）良（80—61）中(60—41）差(40以下）權(quán)打重分影響力有格外強(qiáng)的影響力在任何時(shí)候和條件有肯定能力，但大15與號(hào)召與號(hào)召力能夠?qū)ο露寄艹浞值嘏c他有時(shí)無(wú)法使他人多數(shù)情況下不能使力周圍的人發(fā)揮極強(qiáng)人協(xié)作，有很強(qiáng)的主動(dòng)聽從,需要借他人聽從并需要借的領(lǐng)袖力氣協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同（如行用其他方式時(shí)能夠組織協(xié)作事政手段）務(wù)正確適對(duì)授權(quán)要求能夠全能夠準(zhǔn)確、清晰地根本能夠清晰地只能做到部分權(quán)限5度授權(quán)面、精通地理解與劃分權(quán)限，并能夠劃分權(quán)限并進(jìn)行劃分、授權(quán)和管理的能力執(zhí)行，并經(jīng)過(guò)授權(quán)進(jìn)行適度、有效的達(dá)到格外好的管理授權(quán)與管理無(wú)法把握等管理效果(提升樂觀性）不力的現(xiàn)象在任何時(shí)間和條件能夠充分地與他人在正常情況下能在正常情況下根本5力下都能充分地與他協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)能與人協(xié)作，但不人協(xié)作有很強(qiáng)的調(diào)能力對(duì)格外情況適應(yīng)具備對(duì)格外情況的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，能力不夠協(xié)調(diào)能力同時(shí)能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù)能緊抓所有控制項(xiàng)能夠把握多數(shù)的控能把握重要的控不能把握多數(shù)的控10度目，任何時(shí)間都能制項(xiàng)目，組織運(yùn)作制項(xiàng)目,有意或無(wú)意把握全盤狀況，使挨次,無(wú)過(guò)失發(fā)生會(huì)出現(xiàn)有意或無(wú)的過(guò)失常常發(fā)生組織井然有序，杜意的過(guò)失絕發(fā)生任何過(guò)失的機(jī)會(huì)運(yùn)統(tǒng)籌能夠高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì),制,5籌規(guī)劃所轄組織的戰(zhàn)略定規(guī)劃根本無(wú)偏差但有時(shí)在某些方在戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤帷能力面會(huì)有偏差的現(xiàn)象幄確的遠(yuǎn)景規(guī)劃能能夠?qū)λ牻M織能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了尚具有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)具備局部認(rèn)識(shí)公5力解整個(gè)公司的優(yōu)缺點(diǎn)整個(gè)公司的能力，時(shí)的把握及其他情況但不夠全面及時(shí)不夠準(zhǔn)確和及時(shí)能力具有超常的推斷有準(zhǔn)確、及時(shí)的推斷一般情況下能有對(duì)推斷的準(zhǔn)確和5能力能力能力準(zhǔn)確、及時(shí)的判及時(shí)性不夠,執(zhí)行時(shí)有猶豫現(xiàn)象干部綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)表(2/2)姓名:評(píng)分項(xiàng)目部門:職位：任職時(shí)間：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（100-81)中(60—41）差(40以下）權(quán)打重分組發(fā)掘并培能夠全面準(zhǔn)確及時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)能夠發(fā)覺有潛能不能發(fā)掘有潛能5織養(yǎng)有潛能發(fā)掘有潛能下屬,了覺有潛能的下的下屬,但培育與的下屬或培育與發(fā)下屬的能解起進(jìn)展方向并適屬，并能幫其發(fā)指導(dǎo)不夠指導(dǎo)不足展力當(dāng)培育展能推動(dòng)組織能妥善推動(dòng)組織學(xué)能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)不能推動(dòng)組織學(xué)5力學(xué)習(xí)與發(fā)習(xí)與進(jìn)展新技能與進(jìn)展新技能，習(xí)與進(jìn)展新技能展的能力但效果一般效果較差學(xué)習(xí)與運(yùn)用新學(xué)問(wèn)提升具有學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的熱情與能力，并能具有學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的熱情與能力，具有學(xué)習(xí)熱情,但學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力不能學(xué)習(xí)更不5管理能力夠?qū)W以致用，輔助并能加以運(yùn)用一般能運(yùn)管理品德行為品行端正，正直誠(chéng)實(shí)，能為人楷模品行端正，正直誠(chéng)實(shí),能從己做品行根本端正,正直誠(chéng)實(shí)品行不端，不正直誠(chéng)實(shí)10起原則性原則性強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)原則性比較強(qiáng)，原則性不強(qiáng)，立5定立場(chǎng)比較堅(jiān)決還算堅(jiān)決場(chǎng)不夠堅(jiān)決全局觀念全局觀念強(qiáng)，整體利益高于一切全局觀念比較強(qiáng)，整體利益優(yōu)有全局觀念,能維護(hù)整體利益全局觀念不夠強(qiáng),較少考慮整5先體利益廉潔自律廉潔自律,公心為上,敢于同不良作風(fēng)廉潔自律，公心為上出于公心不夠廉潔，私心較重5作斗爭(zhēng)事業(yè)心有劇烈的事業(yè)心,工有較強(qiáng)的事業(yè)事業(yè)心較差，缺5作樂觀向上心，工作樂觀向定工作樂觀性乏進(jìn)取精神上企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)文化有深刻理解,能身體力行，對(duì)企業(yè)文化有一定理解，較能身對(duì)企業(yè)文化有了對(duì)企業(yè)文化不了解或不能認(rèn)同公5樂觀宣揚(yáng)與推廣體力行念司的企業(yè)文化總分滿足度指標(biāo)體系滿足度指標(biāo)體系主要是考核職能部門間在相互協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。,其中一份是部門經(jīng)理所填，另一份由部門內(nèi)員工所填表格計(jì)算而成（計(jì)算平均數(shù)）.將這所有部門對(duì)某一部門的滿足度評(píng)價(jià)加總平均即得到該部門的滿足度的分。?人力資源部滿足度調(diào)查表部門部門項(xiàng)目很好100-81較好80-61一般 較差60—41 40—21很差20—0權(quán)重人力1、工作效率資源2、工作態(tài)度部 3、聘請(qǐng)的及時(shí)和效果4、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果5、工資核算及發(fā)放6、人員安置的效果7、廠區(qū)安全保衛(wèi)8、車輛管理9、企業(yè)內(nèi)文體活動(dòng)的策劃10、與各部門協(xié)調(diào)協(xié)作情況15％10％15％15％10%5%5%5％5%15％總分?一般員工考核的主要內(nèi)容一般員工綜合評(píng)估表部門:科室（組別）名稱：姓名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分(權(quán)重）90—100分80-89分70-79分 60-69分59分以下單項(xiàng)小計(jì)工 崗位考超額/提前按時(shí)完成完成原定完成原定計(jì)完成原定規(guī)劃60％作 核標(biāo)準(zhǔn)原定規(guī)劃規(guī)劃80%—?jiǎng)?0%-79%以下責(zé) 完成情劃99％ 以以下效 況40%下60 工作質(zhì)% 30%略優(yōu)于同事帶來(lái)明質(zhì)量平平工作失誤次甚少失誤 數(shù)或程度在工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外厚利益顯利益合理范圍之或平均水準(zhǔn)之下內(nèi)或在平均水準(zhǔn)之上工作效工作效率工作效率工作效率低工作效率遠(yuǎn)低于一30%略超過(guò)一般水準(zhǔn)般水準(zhǔn)般水準(zhǔn)水準(zhǔn)綜 工作創(chuàng)主動(dòng)改進(jìn)墨守成規(guī)沒有且不合 新10%工作有創(chuàng)能接受改革創(chuàng)新素工作意進(jìn)行改進(jìn) 接受改進(jìn)創(chuàng)質(zhì)新智能技20％作，有進(jìn)展?jié)摿δ軇偃喂ぷ魃心軇偃螤繌?qiáng)勝任有待加強(qiáng)不能勝任勤勉程工作勤奮，工作尚算工作中有懶工作懶散、態(tài)度敷15%樂觀改進(jìn)勤奮，且能改進(jìn)極性惰跡象衍分析判學(xué)問(wèn)閱歷在較小范圍單純操作機(jī)械性地10％分析準(zhǔn)確較豐富判斷較準(zhǔn)確尚算準(zhǔn)確內(nèi)可自行判斷執(zhí)行團(tuán)結(jié)合15%協(xié)調(diào)相融主動(dòng)合作協(xié)調(diào)較好合作尚好合作一般尚能團(tuán)結(jié)他人拒絕合作很難相處工作紀(jì)10％模范，嚴(yán)格遵守紀(jì)律自覺地遵守紀(jì)律律紀(jì)律性較差需督促有違規(guī)行為40％40％工作責(zé)任20％感銳意進(jìn)取處事穩(wěn)健需極少督促需督促動(dòng)推諉責(zé)任工作不力部門負(fù)責(zé)人簽字:總計(jì)分{=分項(xiàng)分?jǐn)?shù)X權(quán)重}：部門內(nèi)名次:其它要說(shuō)明的問(wèn)題：其它扣分（此項(xiàng)由人力資源部填寫)：?操作說(shuō)明:得分和滿足度得分。對(duì)一般員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。供依據(jù)；總排名將決定年終獎(jiǎng)金的分配.對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名,為員工的晉升、加薪和年終獎(jiǎng)提供依據(jù)。訴期后，撰寫干部評(píng)估報(bào)告,由部門經(jīng)理會(huì)同人力資源部撰寫員工評(píng)估報(bào)告。由人力資源部將評(píng)估報(bào)告上交考評(píng)委員會(huì)辯論決定并將最后考評(píng)結(jié)果公布或反饋給本人.中層管理干部的排名二維排名姓名工作績(jī)效考核名次綜合素養(yǎng)排名A11B22C33D44年終時(shí)針對(duì)工作績(jī)效，綜合素養(yǎng)（個(gè)人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)）兩部分考核結(jié)果，進(jìn)行硬性排名，并進(jìn)行二維分析。姓名考核總分名次A1B2C3D4（計(jì)算方式參前并進(jìn)行排名。示，對(duì)考核結(jié)果予以扣分(主要由考核委員會(huì)主持）二維分析：績(jī)效與能力綜合分析考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績(jī)綜合設(shè)計(jì)其進(jìn)展方向經(jīng)綜合分析，依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定：一般員工的排名方式：§獎(jiǎng)金收入與考核指標(biāo)掛鉤：一般員工全員排名計(jì)算方式示例計(jì)算經(jīng)過(guò)1、按部門列出每一位員工的姓名、考評(píng)分?jǐn)?shù)S。2（100/）31，按比例求出部門權(quán)分;以部門權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分4、重新排序注:部門權(quán)分不要大于一次調(diào)整（最高+最低分最低分如大于概述將權(quán)分開方后重新求得，如：最