加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策1在現(xiàn)階段土木工程施工建設(shè)中，伴隨著整體規(guī)模加大以及復(fù)雜程度的提高，施工難度更大，也就更加容易在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)明顯質(zhì)量缺陷，由此帶來的事故不容忽視。土木工程施工項目質(zhì)量管理工作也就顯得極為必要，管理人員往往需要重點圍繞著各個質(zhì)量威脅因素進(jìn)行全方位分析，以更好提升管理針對性，最大程度上保障施工質(zhì)量。2土木工程施工項目質(zhì)量影響因素分析2.1設(shè)計方案影響土木工程施工項目質(zhì)量往往首先受到設(shè)計方案影響，因為相關(guān)設(shè)計方案不夠合理，在遵循該方案執(zhí)行后續(xù)施工任務(wù)時，必然也就容易形成質(zhì)量問題。設(shè)計方案的影響一方面表現(xiàn)在自身不合規(guī)上，因為違背了相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)而也就容易造成后續(xù)踐行后產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，該問題主要和設(shè)計人員的能力有關(guān)；另外一方面，設(shè)計方案的可行性不足，在施工應(yīng)用中難以匹配應(yīng)用，出現(xiàn)了較為明顯的不適應(yīng)現(xiàn)象，如此也就伴隨著較多工程變更現(xiàn)象出現(xiàn)，隨之也有可能出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。2.2施工材料影響土木工程施工中同樣也涉及到了大量施工材料，這些材料也是帶來質(zhì)量缺陷的重要原因，尤其是較為關(guān)鍵的水泥、鋼筋以及混凝土等材料，如果存在應(yīng)用混亂現(xiàn)象，勢必也就會影響到最終施工質(zhì)量狀況。一方面，施工材料自身存在明顯性能缺陷，不符合施工建設(shè)要求，沒有在入場時嚴(yán)格把關(guān)和試驗檢測，這些劣質(zhì)材料的應(yīng)用也就容易帶來質(zhì)量影響；另外一方面，施工材料在應(yīng)用過程中，如果應(yīng)用數(shù)量或者是應(yīng)用類型存在偏差，也都會表現(xiàn)在最終施工質(zhì)量上，偷工減料以及以次充好都會帶來嚴(yán)重后果。2.3施工人員影響從土木工程項目具體施工過程中來看，人員作為重要的執(zhí)行關(guān)鍵要點，如果施工人員的操作不規(guī)范，也會直接產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。施工人員方面的影響一方面表現(xiàn)在技術(shù)能力方面，因為當(dāng)前土木工程施工要求更高，技術(shù)處理難度更大，如此也就需要相關(guān)施工人員具備更高水平，而一些傳統(tǒng)滯后，不具備新型土木工程適應(yīng)能力的人員，就容易在操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，無法形成良好施工質(zhì)量保障效果；另外一方面，施工人員如果在現(xiàn)場施工中不存在較高質(zhì)量意識，受到明顯僥幸心理以及應(yīng)付心態(tài)的干擾，整體施工處理效果必然也會受到干擾，容易滋生較多的質(zhì)量缺陷問題。3加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的對策3.1審查設(shè)計方案土木工程施工質(zhì)量管理需要首先考慮到設(shè)計方案，以較為標(biāo)準(zhǔn)可行的設(shè)計方案指導(dǎo)后續(xù)施工處理，避免設(shè)計方案不合理嚴(yán)重影響施工質(zhì)量狀況。在設(shè)計方案審查中，一方面需要以基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，判斷設(shè)計方案中是否存在異常問題，針對設(shè)計人員也需要嚴(yán)格篩選，避免隨意選用不匹配的設(shè)計人員參與復(fù)雜的土木工程項目。另外一方面，為了更好確保設(shè)計方案具備更強(qiáng)可行性效果，必然還需要重點依托現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行評估，對于設(shè)計方案和現(xiàn)場條件的沖突問題予以糾正處理。在該項工作開展中，質(zhì)量管理人員可以借助于一些先進(jìn)手段，比如碰撞檢測以及虛擬施工處理就是比較重要的方式，可以更為直觀全面分析設(shè)計方案的可行性效果，為后續(xù)具體施工操作創(chuàng)造理想條件。3.2施工材料管理土木工程施工質(zhì)量管理還需要把握好各類材料的優(yōu)化運(yùn)用，要求利用較為匹配適宜的材料輔助施工技術(shù)操作。在施工材料管理中，首先應(yīng)該確保材料的采購較為科學(xué)合理，管理人員需要切實圍繞著土木工程施工方案進(jìn)行全面分析，以明確各類施工材料的應(yīng)用要求，進(jìn)而把好采購關(guān)，促使所采購的施工材料在數(shù)量、型號方面不存在明顯問題；在此基礎(chǔ)上，針對材料入場予以嚴(yán)格控制，禁止劣質(zhì)材料入場，根據(jù)不同批次的材料采取適宜的試驗檢測手段，評估其應(yīng)用性能，把好入場關(guān)；在后續(xù)施工現(xiàn)場中應(yīng)用各類材料時，管理人員也需要實時管控，了解相應(yīng)施工材料是否存在變質(zhì)問題，在實際應(yīng)用前同樣也需要嚴(yán)格審查，要求材料應(yīng)用較為匹配適宜，并且能夠從具體類型以及數(shù)量入手進(jìn)一步把關(guān)，確保施工項目可以在材料保質(zhì)保量的應(yīng)用下，體現(xiàn)出較強(qiáng)質(zhì)量保障效果。3.3施工人員管理針對土木工程施工過程中涉及到的所有施工人員，同樣也需要作為重要質(zhì)量管理目標(biāo)，施工人員需要具備相匹配的資質(zhì)和技能，滿足當(dāng)前土木工程項目施工要求。針對各個不同工種的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，要求所有人員均可以持證上崗，尤其是在一些特種崗位以及執(zhí)行先進(jìn)施工技術(shù)手段的工序中，更是需要嚴(yán)格把關(guān)施工人員資質(zhì)。在前期技術(shù)交底環(huán)節(jié)中，不僅僅需要促使所有施工人員明確自身職責(zé)，切實把握好技術(shù)操作要點和工序要求，還需要做好教育工作，以較好提升施工人員質(zhì)量意識，促使后續(xù)操作更為精細(xì)規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，施工人員的管理還需要表現(xiàn)出實時性特點，能夠從施工現(xiàn)場中具體執(zhí)行過程入手精細(xì)化管控，確保所有施工技術(shù)均可以得到標(biāo)準(zhǔn)化操作。4結(jié)束語在當(dāng)前土木工程施工建設(shè)中，質(zhì)量管理作為重要的管理任務(wù)，管理人員應(yīng)該重點分析常見的各個質(zhì)量影響因素，進(jìn)而切實加大設(shè)計方案審查力度，同時針對施工材料以及施工人員予以嚴(yán)格把關(guān)，最終借助于必要的質(zhì)量驗收程序，確保施工質(zhì)量得到保障。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進(jìn)行機(jī)械性能試驗。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（14）、設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄