土木工程施工技術(shù)中存在的問題與創(chuàng)新人員、機(jī)械設(shè)備、物料、管理水平、技術(shù)層次都是影響土木工程質(zhì)量的重要因素，這些影響因素中起關(guān)鍵作用的是技術(shù)層次，技術(shù)即是第一生產(chǎn)力，因此擁有較高的技術(shù)層次，土木工程施工人員才能快速、高效地完成施工作業(yè)，最終保障工程質(zhì)量。基于這種理念，土木工程施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)將施工技術(shù)放在首要地位，不斷總結(jié)施工過程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并針對施工過程中遇到的問題積極尋求技術(shù)解決辦法，學(xué)習(xí)和吸納其他先進(jìn)團(tuán)隊的優(yōu)勢技術(shù)，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身團(tuán)隊的施工技術(shù)力量，才能不斷提升整個土木工程的技術(shù)層次，從而保障土木工程的建筑質(zhì)量，有效推進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段土木工程施工技術(shù)條件探索有效的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。1、現(xiàn)階段土木工程的施工技術(shù)存在的主要問題1.1缺乏技術(shù)實(shí)踐性土木工程施工時，通常先要確立施工方案，從最初的方案設(shè)計到最終確立需要經(jīng)過層層多次審核，才能形成較為系統(tǒng)完整的施工作業(yè)計劃，并圍繞施工計劃展開施工流程。完整的施工方案包括施工整體系統(tǒng)的布局應(yīng)用和施工全過程的管理協(xié)調(diào)[1]。但現(xiàn)階段多數(shù)的土木工程施工團(tuán)隊的施工方案因循守舊，多是沿用傳統(tǒng)老舊的施工技術(shù)體系，不僅技術(shù)層次難以達(dá)到新時期的建筑要求，而且在實(shí)際技術(shù)應(yīng)用時存在很多矛盾沖突，更深層地展現(xiàn)了施工技術(shù)實(shí)踐中存在較多困難，尤其表現(xiàn)在大型土木工程施工過程，施工技術(shù)方案設(shè)計難以滿足實(shí)際需求，或是現(xiàn)有施工技術(shù)無法達(dá)到設(shè)計初期要求，加之施工人員技術(shù)水平參差不齊，無法理解部分施工技術(shù)應(yīng)用的價值，從而無法妥善進(jìn)行工程處理，這樣會嚴(yán)重影響工程實(shí)際效果，從而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。1.2缺少統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)既是對工程技術(shù)的要求，更是對工程質(zhì)量的衡量，因此施工方案中已經(jīng)設(shè)計好了既定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員理應(yīng)依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)的實(shí)施，但不同土木工程施工團(tuán)隊技術(shù)有所偏差，在應(yīng)用施工技術(shù)時難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，于是在方案設(shè)計初期降低了工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至在工程啟動施工后修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[3]。這些行為皆是因?yàn)橥聊竟こ绦袠I(yè)施工缺少統(tǒng)一的技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，僅僅通過技術(shù)的運(yùn)用難以達(dá)到行業(yè)高質(zhì)量要求，尤其是技術(shù)層次較弱的施工團(tuán)隊，即使按照工程設(shè)計方案運(yùn)用了相應(yīng)的施工技術(shù)，也達(dá)不到質(zhì)量要求，只能通過施工設(shè)備和材料的優(yōu)選來彌補(bǔ)技術(shù)的不足，但如此一來會增加施工成本，也存在新的質(zhì)量隱患，因此施工企業(yè)應(yīng)對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)運(yùn)用過程中對設(shè)備、材料的選取，以及最終工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而在保障技術(shù)實(shí)施效果的同時提升工程質(zhì)量。1.3缺乏完善的技術(shù)管理土木工程一般來講任務(wù)艱巨，耗時也比較長，整個施工周期內(nèi)需要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理，一方面保證技術(shù)的應(yīng)用，一方面督促技術(shù)實(shí)施效果，只有嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理才能確保最終工程質(zhì)量。反之，土木工程施工團(tuán)隊如果沒有進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用或者使用傳統(tǒng)技術(shù)代替施工，有可能直接造成工程質(zhì)量下降，同時可能由于技術(shù)實(shí)施效率低下而拉長工期，難以在預(yù)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。而在這方面，很多施工團(tuán)隊都做的不夠完善，缺乏完善的技術(shù)管理，具體表現(xiàn)在沒有完善的規(guī)章制度，管理人員能力不足，缺乏施工監(jiān)管力度等，這些不僅使施工團(tuán)隊施工水平得不到保障，還大大影響施工單位的社會影響力。2、施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展策略2.1技術(shù)管理創(chuàng)新無論對于哪個行業(yè)，優(yōu)秀的管理水平都是提升技術(shù)質(zhì)量的先決條件，土木工程亦是如此，加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新是保障技術(shù)實(shí)施效果，提升施工團(tuán)隊整體水平的必要條件，只有進(jìn)行完善的技術(shù)管理才能保障施工過程順利高效進(jìn)行。對此，每個施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定完善科學(xué)的技術(shù)管理制度，擬定統(tǒng)一合理的技術(shù)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工中加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)抓技術(shù)實(shí)施質(zhì)量，確保各個施工關(guān)鍵點(diǎn)都能夠靈活巧妙地做好技術(shù)處理，完成工程任務(wù)的同時總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐過程中不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提升施工整體水平。2.2設(shè)施材料的完善設(shè)施、材料是施工中的關(guān)鍵要素，也是技術(shù)實(shí)施效果的基礎(chǔ)，因此施工設(shè)施和施工材料的完善管理不容忽視[5]。施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該結(jié)合技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施、材料的優(yōu)選，通過設(shè)施、材料的優(yōu)化來彌補(bǔ)技術(shù)層面的不足，同時主要選材的成本、安全性、性能需求等，現(xiàn)階段施工團(tuán)隊大多已經(jīng)具備一定的設(shè)施、材料優(yōu)選能力，但從專業(yè)角度上來講，這方面創(chuàng)新能力仍有待提升，為了滿足新時期的建筑需求，所選材料需要再從環(huán)保方面加以考慮，因此掌握更多建筑材料的性能和環(huán)保效果，開發(fā)更多環(huán)保優(yōu)質(zhì)建筑材料才能在保障工程質(zhì)量的同時達(dá)到環(huán)保要求。結(jié)語：結(jié)合現(xiàn)階段土木工程施工技術(shù)存在的問題來看，施工團(tuán)隊需要不斷完善技術(shù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時要明確人員是技術(shù)實(shí)施的主體，也是影響技術(shù)實(shí)施效果的主導(dǎo)因素，所以施工團(tuán)隊更要不斷提升施工人員技術(shù)水平，確保施工人員能夠掌握更多創(chuàng)新型施工技術(shù)，靈活運(yùn)用施工設(shè)施和材料，輕松應(yīng)對工程任務(wù)復(fù)雜的工序，最終在保證工程質(zhì)量的同時縮短施工周期，為企業(yè)帶來更多的利益。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（14）、設(shè)備要開箱檢驗(yàn)，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記