Word———員工規(guī)章制度表員工規(guī)章制度表（精選3篇）

員工規(guī)章制度表篇11.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊(cè)員工。

2.2特別緣由員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門協(xié)作做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)擔(dān)當(dāng)員工出入門、請(qǐng)假等狀況的記錄、上報(bào)等工作。

4.考勤打卡時(shí)間：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如消失托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均賜予雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必需填寫(xiě)出門單說(shuō)明緣由，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫(xiě)出門單視同沒(méi)打卡處理。

5.1.3員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，賜予除名處理；

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工資（含計(jì)件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的員工必需保管好自己的考勤卡，如發(fā)覺(jué)損壞或丟失，應(yīng)立刻向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理；

5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中消失的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)峻違反制度準(zhǔn)時(shí)處理。

5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。

5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特別狀況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

5.2.4上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必需憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上領(lǐng)導(dǎo)需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必需照實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)覺(jué)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要常常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、選購(gòu)人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來(lái)回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、一般客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。

5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合方案生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必需辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過(guò)12天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

5.7.3詳細(xì)考勤方法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度**年2月9日修訂，**年2月13日開(kāi)頭執(zhí)行。

員工規(guī)章制度表篇2第一章總則

第一條考核目的

1.促進(jìn)部門各級(jí)人員的溝通和溝通，增加部門分散力。

2.促進(jìn)部門建立獎(jiǎng)罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制。

其次條考核原則

1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在部門內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，評(píng)估者要對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行精確而客觀的評(píng)價(jià)。

2.簡(jiǎn)便有用，易于操作的原則

要依據(jù)不同崗位(工種)的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到詳細(xì)內(nèi)容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣?？己瞬杉{百分制打分形式。

第三條考核結(jié)果的應(yīng)用

本部門考核各級(jí)員工成果的記錄應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪等獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

其次章考核主體及日期

第四條考核主體

考核實(shí)施一般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第五條考核周期

各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核。

第六條考核日期

1.每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績(jī)效指標(biāo)完成狀況與問(wèn)題分析。

2.月度考核在每月

3.季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

4.半年度績(jī)效考核在每年7月1月

5.年度考核應(yīng)在次年1月日以前完成。

第三章考核內(nèi)容及權(quán)重安排

第七條考核內(nèi)容的確定

1.依據(jù)部門年度策略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個(gè)崗位之間，將策略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出詳細(xì)部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績(jī)效部分，作為考核的依據(jù)。

2.依據(jù)公司進(jìn)展對(duì)員工力量和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作力量和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。

第八條考核內(nèi)容的組成

考核內(nèi)容主要由三部門組成。

第一部分，是依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是對(duì)相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績(jī)的考核、落實(shí)和量化。

其次部分，針對(duì)其無(wú)法量化的工作力量設(shè)定不同的等級(jí)或?qū)哟芜M(jìn)行描述。

第三部分，針對(duì)工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級(jí)進(jìn)行描述。

各部分的詳細(xì)內(nèi)容如下表所示：

第四章考核方法及考核結(jié)果應(yīng)用

第九條下列人員不參與年底考核：

1.入職未滿半年者;

2.停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者;

3.已征召入伍者;

4.曾受留職察看處分者;

5.中途離職者;

第十條考核結(jié)果依成果分下列六等。

1.一等：100分，考績(jī)?cè)?00分，列為一等，績(jī)效工資1級(jí)。

2.二等：90-99分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿100分者，列為二等，績(jī)效工資2級(jí)。

3.三等：80-89分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿89分者，列為三等，績(jī)效工資3級(jí)。

4.四等：70-79分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿79分者，列為四等，績(jī)效工資4級(jí)。

5.五等：60-69分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿69分者，列為四等，績(jī)效工資5級(jí)。

6.六等：60分以下，考績(jī)未滿60分者列為五等，績(jī)效工資6級(jí)。

第十一條受嘉獎(jiǎng)或懲戒者，考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：

1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎(jiǎng)1次加2分;

2.記大過(guò)1次減10分，記過(guò)1次減5分，警告1次減2分。

第十二條有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等：

1.曾受過(guò)任何一種懲戒;

2.遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者;

3.請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者;

4.曠工1天以上者;

5.六個(gè)月內(nèi)消失平安事故者。

第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1.在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分者;

2.遲到或早退累計(jì)30次以上者;

3.曠工兩日以上者。

第四章獎(jiǎng)懲規(guī)定

第十四條有下列事跡之一者，依據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及嘉獎(jiǎng)等，并記入考績(jī)記錄。

1.對(duì)本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特別貢獻(xiàn)或創(chuàng)新，并經(jīng)采納而獲顯著績(jī)效者。

2.遇有特別危險(xiǎn)事故冒險(xiǎn)搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

3.能對(duì)危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M(jìn)行防護(hù)毀滅，因而避

免損害者。

第十五條有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報(bào)請(qǐng)開(kāi)除、記大過(guò)、記過(guò)、警告、降級(jí)等懲罰，并記入考績(jī)記錄。

1.行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。

2.遇特別危險(xiǎn)事變，畏難躲避或搶救失時(shí)，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。

3.對(duì)可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)難疏于覺(jué)察或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門患病損害者。

4.對(duì)本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本部門患病損害者。第十六條綜合管理處應(yīng)于每年1月日前將各級(jí)職員年度考勤及獎(jiǎng)懲資料填妥。

第五章考核申訴

第十七條被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴懇求。

第十八條綜合管理處依據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴懇求三日內(nèi)賜予申訴者明確答復(fù)。

第六章其它規(guī)定

第十九條各級(jí)員工考核成果的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級(jí)以上人員，其他任何人不得查閱。

其次十條考績(jī)?nèi)藛T須嚴(yán)守隱秘，并以公正、客觀的立場(chǎng)評(píng)議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

第七章附則

其次十一條本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。

其次十二條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。

員工規(guī)章制度表篇3酒店員工晉升管理制度

第一章總則

一、目的

為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作專心性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公正、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理方法。

二、范圍

適用于酒店全部員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思索員工的個(gè)人素養(yǎng)、潛力以及在工作中取得的成果。

(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特別才能者，能夠越級(jí)晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先思索內(nèi)部人員，在沒(méi)有相宜人選時(shí)，思索外部聘請(qǐng)。

(六)部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：

(一)具有良好的職業(yè)道德

(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素養(yǎng)、技能或有相關(guān)的工作閱歷和資格

(四)具有較好的溝通和適應(yīng)潛力

(五)具有較大的進(jìn)展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定;

(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;

(五)基層(領(lǐng)班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

六、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推舉貼合晉升條件的員工，并協(xié)作行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的詳細(xì)考核工作。

其次章員工的晉升通道

一、縱向進(jìn)展

部門一般員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向進(jìn)展

有時(shí)員工選取或酒店支配的第一份工作不必需是最相宜的，假如發(fā)覺(jué)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取支配，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

第三章員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)：

(一)依據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)消失空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本方法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定

1。確定擬提升職位

2。推舉相宜人選

3。晉升考核

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：

(1)現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī);

(2)是否貼合擬任職崗位的條件;

(3)管理方面的潛質(zhì);

(4)職業(yè)規(guī)劃是否與酒店進(jìn)展吻合;

(5)職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;

4。打算人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后打算是否晉級(jí);并由