XX物流工作計劃書一.人員安排依據(jù)庫房分類庫房分為：原資料庫、包材庫、成品庫、收貨員。依據(jù)工作強度和工作時間需要原資料庫設(shè)1人，負責平時勢務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責平時勢務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責平時勢務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責輔助庫管搞好庫房的平時搬運和清點，各庫房往返調(diào)動。二．人職工作職責原資料庫管負責原資料的平時勢務(wù)。包含庫房的布局、原資料的收貨入庫、原資料的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類、庫房平時衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放齊整，種類清楚，量大且常用物件設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架寄存并設(shè)置標簽。關(guān)于每天收發(fā)原資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別類成立相應的明細賬、卡片、當天收發(fā)應該日登記明細帳，明細帳必然工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)目吻合。生產(chǎn)車間必然根椐生產(chǎn)計劃及庫房庫存狀況合理確立采買數(shù)目，并嚴格控制各種物質(zhì)的庫存量；庫房管理員必然按期進行各種存貨的分類整理，對寄存限時較長，逾期無效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及平時勢務(wù)。包含庫房的布局、資料的收貨如庫、資料的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類、庫房平時衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放齊整，種類清楚，全部物件一律設(shè)置垛位卡，當天下班以前對加班所用小而且散的物件必然整理出來，以備夜晚加班人員獨自工作。關(guān)于每天收發(fā)資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。當天收發(fā)應該日登記臺帳，臺帳必然工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實質(zhì)庫存數(shù)目相符?；诎膸旃ぷ髁看?，要清點的貨物多等原由，庫房設(shè)置2人輔助庫管整理物件。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間往返調(diào)動。成品庫管負責成品庫的平時勢物。包含庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類、庫房平時衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放齊整，種類清楚，全部物件一律設(shè)置垛位卡，當天下班以前對加班所用物件必然整理出來，以備夜晚加班人員獨自工作。關(guān)于每天收發(fā)資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。當天收發(fā)應該日登記臺帳，臺帳必然工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實質(zhì)庫存數(shù)目吻合。成品庫又分紅品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單查對，并署名定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)合銷售合同定貨量，計算原資料與包材的需求量。由采買部實行。資料入庫物料進庫時，庫房管理員必然憑送貨單、查驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊備的物質(zhì)入庫，根絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。庫房管理員必然查點物質(zhì)的數(shù)目、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)目、質(zhì)量、票據(jù)等不齊備時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物質(zhì)一律作待檢物質(zhì)辦理放在待檢地區(qū)內(nèi)，經(jīng)查驗不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地區(qū)，同時必然在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責辦理。關(guān)于購回的物件物料部負責將生產(chǎn)原資料和包裝資料分庫房寄存。查對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必然正確圓滿，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單調(diào)致。收料單上必然有庫房保存員及經(jīng)手人署名，而且筆跡清楚。每批資料入庫共計金額必然與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原資料和包裝材收貨單調(diào)式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并保存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。資料出庫a、各種資料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料出庫時必然辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必然由車間主任一致領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或有關(guān)憑據(jù)向庫房領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應查對物件的名稱、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量狀況，查對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人署名，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必然由銷售部開具送貨單，庫房管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人署名的發(fā)貨單庫房聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。、倉管員在月底結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及有關(guān)部門做好物料出入的連接工作，各有關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。d、庫存物質(zhì)清點清點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應實時查明原由，并進行相應辦理。如屬欠缺及需報廢辦理的，必然按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審查贊成后才可進行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題，應實時的用書面的形式向有關(guān)部門報告。領(lǐng)料單調(diào)式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并保存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。成品入庫車間生產(chǎn)的成成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要仔細查對后擱置到指定的地點。做到不亂放，不混雜，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上署名確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。庫房清點各庫房要常常按期或不按期清點，清點要仔細，按物件的規(guī)格，數(shù)目，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與賬簿查對，關(guān)于帳實不符的要查明原由實時解決。關(guān)于不可以解決的應實時報告企業(yè)領(lǐng)導并采納挽救舉措。票據(jù)的交接各庫房開具