精品文檔工作總結(jié)人事試用期轉(zhuǎn)正2022總結(jié)是在一個時期對工作生活等情況加以回憶和分析^p的一種書面材料，那么總結(jié)怎么來寫呢？下面是職場為大家整理的工作總結(jié)人事試用期轉(zhuǎn)正2022，。工作總結(jié)人事試用期轉(zhuǎn)正2022時間在繁忙的人事工作里頭，真的感覺過得好快，而今自己也是要轉(zhuǎn)正了，進(jìn)入到我們的這幾個月，是我得到很多成長的時候，同時也是在這兒去做好自己的人事工作來讓自己得到認(rèn)可，要成為正式的員工了，但試用期也是讓我有挺多的感觸，同時也是在這段日子里對于有了更多的理解，我也是來總結(jié)下試用期的工作。做人事的工作，其實我也是有了一段時間了，有一些的經(jīng)歷，但是進(jìn)入一個新的里面，來到一個生疏的環(huán)境，其實我也是要有一個適應(yīng)期，同時也是要去理解的情況，清楚自己做的事情要和哪些同事去配合，并且每個也是有自己不一樣的地方，我也是要理解清楚了，才好去做好自己的人事工作，不過我也是利用自己的經(jīng)歷去把事情盡可能的做好了，經(jīng)過剛來到的一周適應(yīng)，我也是清楚自己要做的工作是怎么樣的，并且在同事的一個指導(dǎo)下，理解自己在人事方面有哪些是需要去適應(yīng)的環(huán)境的，特別是有些流程其實也是和之前所在的有一些區(qū)別。工作里頭，我日常的工作認(rèn)真盡責(zé)的去做好，領(lǐng)導(dǎo)交代的招聘，我也是利用好之前自己所有的經(jīng)歷去做好，當(dāng)然在這也是學(xué)到了更多，一直都是清楚招聘的工作看起來好做，但是其實要找到真正適宜，而且效率也是要進(jìn)步，并不簡單，不過這段時期的招聘，也是得到部門的認(rèn)可，進(jìn)來的同事也是很快的去適應(yīng)了崗位，來為部門的工作去做好他們應(yīng)做的，也是適應(yīng)的很快。當(dāng)然我也是盡可能的去考慮，部門招聘的需求，多和同事去理解，去溝通，找到一個適宜的員工，需要花費挺多的時間，但是找好了，也是能更好的去填充崗位，而不會說讓自己反復(fù)的招聘，一個崗位，進(jìn)來的同事也是能適應(yīng)，能做，不會做了一會兒就辭職，這樣的招聘其實也是失敗的，我也是盡力的去防止。經(jīng)過試用，我也是看到自己還有進(jìn)步的地方，像對一些部門崗位確實還是沒有那么的去理解，即使是和部門的同事去做了溝通，但是由于之前也沒怎么接觸這個行業(yè)，所以熟悉度還是不夠的，也是要繼續(xù)的去努力，這樣招聘的時候也是更加的有針對性，能更好的找到適宜的員工，我也是會在今后的人事工作里頭，做得更有效率，為招到更優(yōu)秀的人才。工作總結(jié)人事試用期轉(zhuǎn)正2022我于20xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、本錢部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進(jìn)步充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地誤的提醒和指正。經(jīng)過這六個月，我如今已經(jīng)可以獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進(jìn)展各項稅務(wù)申報，協(xié)助進(jìn)展資金分析^p，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。當(dāng)然我還有很多缺乏，處理問題的經(jīng)歷方面有待進(jìn)步，團(tuán)隊協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己業(yè)務(wù)才能。這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目的，表達(dá)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的時機(jī)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來!工作總結(jié)人事試用期轉(zhuǎn)正2022我是x月xx日參加本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；貞浗粋€月的工作，特作如下總結(jié)：第一、近一個月來的工作：1、在x月xx號開場起草了公司的《人事管理》等十六項，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，xx號完成制度的試行文件，x月x號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。2、整理了員工的勞動合同文本，準(zhǔn)備在x號開場把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。3、標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。4、統(tǒng)計和理解分析^p了公司人力資管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析^p員工工資構(gòu)造，以后按實際情況要做到更合理、更標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵員工士氣。6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)展了盤點，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的問題：1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通缺乏。2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比方用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反應(yīng)回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。3、6S管理7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、平安、節(jié)約和績效考核沒能真正表達(dá)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的清掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和進(jìn)步，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。4、人力資運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。5、工資構(gòu)造不合理，名稱互相矛盾。雖然底薪和根本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，根本工資是工資總額的根本組成局部，具有相對穩(wěn)定性。如今我們的做法是既寫底薪又寫根本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個根本工資，甚至搞了個根本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，根本工資是每個月根本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比方昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或方法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不標(biāo)準(zhǔn)，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。第三、下一步的目的：一集中力量解決上述提出的主要問題。1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式進(jìn)步員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位開展。2、用車、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，進(jìn)步協(xié)作的工作效率。3、做好人力資的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)展人力資配置商量討論時，有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最適宜，用手抓起筆來比喻。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里當(dāng)后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個的企業(yè)家的是“要學(xué)習(xí)到學(xué)校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”?精華，指事物之最精粹、最美妙的2卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。3是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點