第5頁共5頁2022年?電管部主任?年度工作小?結團結帶?領全體農電?職工、農電?工，公司的?正確領導下?。堅持“以?人為本、安?全第一、效?益至上”企?業(yè)宗旨，解?放思想，拼?搏進取，開?拓創(chuàng)新，勤?奮工作，開?創(chuàng)了農電管?理的新局面?，較好地完?成了公司下?達的各項工?作任務，歸?納起來主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?一、凝心?聚力干事業(yè)?。理思路、?講奉獻。?加大考核力?度。自年以?來，創(chuàng)新管?理新措施。?原來檢查考?核的基礎上?調整了工作?思路，改變?了考核辦法?。形成了以?部室人員帶?隊供電所所?長參加，以?供電所所有?用電村被列?為每次檢查?考核對象，?具體考核按?照排序抽號?的形式為主?導，.網(wǎng)對?供電所各項?工作進行全?面考核的模?式。每次考?核時，針對?人員的分工?、所要考核?的范圍等等?都要進行認?真考慮研究?，確?？己?的公正、公?平、公開，?考核結果在?農電簡報上?公布，考核?發(fā)現(xiàn)的問題?通過郵件反?饋到各供電?所。目的就?是使全體農?電人員充分?認識到每個?村每月都有?被考核的可?能，只有全?面消缺，才?能確保受檢?時無問題，?從而極大促?進了管村人?員對設備消?缺的主動性?、自覺性。?通過幾個月?的運作，開?始時擔心的?所長可能對?考核發(fā)現(xiàn)問?題不報或者?所長間發(fā)生?矛盾等現(xiàn)象?沒有發(fā)生。?反而通過這?種形式，使?所長看到別?所的長處，?彌補了本所?的不足，增?進了感情，?帶動了各所?對用電村的?全面整改治?理，促進了?設備健康水?平的迅速提?高。實施?末級保護器?外移工程。?通過多年來?農村觸電傷?亡事故的分?析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)?新技術新措?施。絕大部?分事故都發(fā)?生在電表箱?以下，所以?說，整改治?理電表箱及?以下的用電?設施是提高?農村安全用?電水平的關?鍵。通過對?用電村整改?治理，實現(xiàn)?末級保護器?的外移，使?屬于用戶資?產(chǎn)的套戶線?由供電企業(yè)?中級保護器?保護轉變?yōu)?由用戶的末?級保護器進?行保護，其?安全責任非?常明確，避?免了發(fā)生觸?電傷亡事故?引起的法律?糾紛，有效?地規(guī)避了安?全風險。同?時通過調研?，老百姓對?供電系統(tǒng)滿?意不滿意的?主要矛盾是?停電時間及?停電次數(shù)，?通過對電表?箱及以下部?分的整改治?理，這個問?題就可以解?決，供電可?靠程度會隨?之提高，老?百姓對供電?系統(tǒng)的滿意?度就會上升?。一流管?理成效明顯??；A資料?的管理是反?映一個供電?所綜合管理?水平的具體?表現(xiàn)。為達?到一流的目?標，創(chuàng)新資?料管理新措?施。按照國?一流工作考?核細則，根?據(jù)部室分管?資料人員反?饋的供電所?資料狀況及?人員素質情?況，及時_?__人員對?供電所資料?管理進行了?細致的研究?，制定了切?實、合理、?實用的資料?目錄，確定?了培訓指導?方案，修訂?了新的考核?辦法。形成?了以部室資?料分管人員?對全縣供電?所資料總負?則，供電所?會計對本所?資料總負則?，各相關責?任人負責相?應資料的管?理模式，加?強了對會計?、資料員、?微機員等培?訓工作。采?取定期召開?會議集中培?訓、供電所?分工互查、?相互學習、?互相提高的?形式，從而?帶動了供電?所資料基本?做到規(guī)范、?準確、閉環(huán)?，得到上級?領導、專家?一致好評，?一流驗收反?饋意見中沒?有對農電管?理提出任何?問題。一流?檢查驗收后?，累計有_?__多家兄?弟單位來參?觀交流，得?到較高的贊?揚。二、?深化管理，?開拓進取。?各項工作得?到創(chuàng)新發(fā)展?。因線損?率降低累計?多增收電量?萬kwh_?__kv線?損率累計完?成___%?比國一流指?標___%?降低了__?_個百分點?，累計多增?收電量__?_萬kwh?按___元?/kwh計?算，增收_?__萬元。?低壓線損管?理取得了全?省1-4季?度同業(yè)對標?中第五名，?全市第一名?的好成績。?1經(jīng)營管理?水平進一步?提高。1-?___月份?供電量累計?完成___?萬kwh,?售電量累計?完成___?萬kwh_?__kv線?損率累計完?成___%?比計劃指標?___%降?低了個百分?點。預防?為主”方針?，2安全生?產(chǎn)保持了良?好局面。始?終堅持“安?全第一。堅?持“誰主管?、誰負責”?原則，嚴格?落實安全責?任制，加強?了安全知識?的學習和培?訓，不斷加?大對安全和?設備管理工?作的考核力?度。進一步?提高了農村?安全供用電?水平，保證?了今年未發(fā)?生重大設備?事故，未發(fā)?生火災和交?通事故，未?發(fā)生供電所?負主要責任?的農村觸電?死亡事故，?明顯降低了?農村觸電傷?亡事故率。?同時，進一?步提升了電?業(yè)形象，取?得了良好的?社會效益，?創(chuàng)造了安全?、和諧、文?明的用電環(huán)?境。隊伍?素質逐步提?高。年，3?農電管理實?現(xiàn)了專業(yè)化?。供電所引?入了新的管?理體制，供?電所實現(xiàn)了?專業(yè)化管理?，為適應專?業(yè)化管理的?需要，利用?多種形式，?加強了對各?級人員的培?訓，開展了?多次業(yè)務技?能競賽，通?過技能比武?競賽活動，?激發(fā)了各級?人員的學習?積極性，整?體素質逐步?提高。__?_月份，參?加了公司_?__的計量?技能比武，?安鎮(zhèn)所廉慶?強同志獲得?了農電工個?人第一名，?劉希波同志?獲得了正式?工第二名。?___月份?，市供電公?司舉辦的全?市供電所長?崗位知識及?技能競賽活?動中，羅前?、周廣方、?馬云躍代表?公司經(jīng)過頑?強拼搏，獲?得團體第一?名，且均進?入了前六名?，羅前獲得?個人第一名?。目前，_?__個供電?所全部被省?集團公司命?名為規(guī)范化?管理供電所?，有石佛、?景陽岡供電?所國家級示?范窗口__?_個，閆樓?供電所省級?示范窗口_?__個，并?且閆樓供電?所已經(jīng)達到?國家級示范?窗口標準，?已經(jīng)上報_?__公司等?待驗收。?優(yōu)質服務水?平進一步提?升。加強了?彩虹工程”?運行機制建?設，4加強?行風建設。?保證“彩虹?工程”常態(tài)?高效運轉。?積極開展了?行風建設與?優(yōu)質服務檢?查，定期對?客戶進行走?訪，為弱勢?群體及特殊?客戶提供上?門服務，加?強了與客戶?的聯(lián)系和溝?通。開發(fā)、?運行了銀電?聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。?同___儲?蓄實現(xiàn)了銀?電聯(lián)網(wǎng)，客?戶可就近交?納電費，進?一步方便了?客戶。急客?戶所急，想?客戶所想，?牢固樹立“?愛客戶，講?誠心”理念?，促進了今?年的越級報?修大幅度降?低，投訴_?__為零的?良好局面。?三、廉潔?自律，加強?學習。不斷?提高自身的?素質。改?進工作。以?做一名學習?型干部為目?標，1加強?學習。不斷?增強學習的?自覺性和主?動性，創(chuàng)新?方式方法，?努力提高自?己的思想政?治素質和業(yè)?務素質。一?方面努力學?___的路?線、方針、?政策和上級?的一系列指?示精神，另?一方面廣泛?學習企業(yè)管?理、電力新?技術新成果?、法律法規(guī)?、市場營銷?等方面的知?識。通過認?真學習__?_會議精神?，使我對責?任、敬業(yè)、?服從、執(zhí)行?的內涵有了?更加深入的?理解，對如?何做好下一?步工作有了?更加深刻的?認識。堅持?做到學習日?常化，工作?學習化，不?斷提高理論?知識、素質?能力、工作?水平和工作?成效。廉?政勤政。認?真落實黨風?廉政建設責?任制，2加?強監(jiān)督。按?照“團結、?奉獻、廉潔?、進取”目?標，積極開?展開展反嫌?疑___，?反商業(yè)__?_專項治理?活動及“四?項”專項監(jiān)?察活動，注?重發(fā)揮__?_監(jiān)督、群?眾監(jiān)督等渠?道的作用，?繼承了廉政?、勤政、清?明的優(yōu)良黨?風。團結帶?領全體農電?員工，以企?為家，工作?第一。大事?講原則，小?事講風格，?做好表率，?建設了一個?團結進取、?高效運轉農?電團隊。?四、當前工?作中存在問?題。新情?況、新問題?不斷出現(xiàn)，?1思想解放?程度不夠。?隨著電力體?制改革的進?一步深化。?思想認識、?管理理念、?工作水平等?各方面還不?能跟上當前?形勢的發(fā)展?變化。工作?缺乏主動性?、創(chuàng)造性、?前瞻性，習?慣于傳統(tǒng)思?維定勢和工?作方式，給?工作帶來了?被動。初?步創(chuàng)造了安?全、和諧、?文明的農村?用電新環(huán)境?。但是安全?隱患依然存?在由于室內?改造需要老?百姓自己出?資備料并承?擔工時費用?，2安全生?產(chǎn)外部環(huán)境?不容樂觀。?通過年對用?電村設備的?治理和家用?保護器的外?移。部分經(jīng)?濟較薄弱的?村用戶對室?內線改造積?極性不高，?改造進展速?度不快。低?壓資產(chǎn)移交?后，安全管?理范圍擴大?，隱患增多?，管理難度?加大。五?、下一步工?作重點。?加快用電村?改造治理進?度。強化