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商業(yè)城工程總承包管理措施（1）

第1節(jié)總承包管理體系

總承包的管理目標(biāo)

針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下，做好全方位的工作，始終貫徹”認(rèn)真、投入、到位”六字方針，以一流的總承包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明的總管理、工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和施工搭接的總控制，平面布局和大型機(jī)械使用的總調(diào)度，施工方案的總協(xié)調(diào)。

總承包組織體系

場(chǎng)外管理保證體系

總承包運(yùn)作機(jī)構(gòu)職能劃分

總承包下設(shè)6個(gè)職能部門，分別是深化設(shè)計(jì)室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、合約財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、綜合辦公室。

總承包各部門的崗位職責(zé)

辦公室：

a.文秘書工作

b.人事管理及工資獎(jiǎng)金管理

c.工程檔案

d.后勤總務(wù)、宣傳、公關(guān)、接待

e.文件收發(fā)

工程部：

a.工程總計(jì)劃、分階段及月度計(jì)劃的編制

b.負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作

c.甲供材料計(jì)劃的編制

d.負(fù)責(zé)總包倉(cāng)庫(kù)的管理

技術(shù)部：

a.主要施工方案的編制和審核

b.負(fù)責(zé)各分包商技術(shù)方案的協(xié)調(diào)

c.負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的處理

d.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計(jì)的聯(lián)系

e.技術(shù)資料的收集與整理

f.有關(guān)設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)的聯(lián)系

協(xié)調(diào)部：

a.安全生產(chǎn)管理

b.總平面圖管理

c.場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理

d.消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理

e.工地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

f.按總計(jì)劃與階段計(jì)劃組織施工協(xié)調(diào)

g.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系

h.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放地的協(xié)調(diào)與管理

i.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度

j.總承包施工日記

質(zhì)監(jiān)部：

a.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)

b.對(duì)分包商的半成品、成品質(zhì)量、施工質(zhì)量的驗(yàn)收

c.工程分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定以及與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口

d.負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制

e.驗(yàn)收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書,標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

合約部：

a.工程資金與成本管理

b.工程量復(fù)核與增減帳管理

c.合同管理

d.負(fù)責(zé)各分包商的年工月報(bào)的核實(shí)與工程款的核付

e.各分包商之間小額費(fèi)用的協(xié)調(diào)與裁定

第2節(jié)總承包對(duì)各分包單位的管理

總體管理措施

1、對(duì)分承包管理總則

a．總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

b．按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

c．以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

d．以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃。

e．將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

f．各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

g．總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

h．總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

j．施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

k.總包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

L.各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事應(yīng)立即處理。

m.總包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

n.總包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

2、對(duì)分承包管理細(xì)則

??●進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

a.提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文

商業(yè)城工程總承包管理措施（1）提要：總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)

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件：

·分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

·中標(biāo)通知書。

·指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

b.填妥”指定分包商情況登記表”：

·分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。

·提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

c.提交分包工程的”施工組織設(shè)計(jì)方案”：

·施工方案簡(jiǎn)介。

·分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

·主要技術(shù)措施方案。

·質(zhì)量保證措施。

·安全保證措施。

·材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

·勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

·做到有方案再施工。

d.提供分包商施工簡(jiǎn)歷

e.提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況

f.按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜

3、分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

a.提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。

·質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

·圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

·作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

·過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

·對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

·產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

b.施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

·對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

·實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

·對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

·復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

·做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

·加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。

·接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

·認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

·按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

·重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

4、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

a.編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：

·制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

·編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

·編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。

·編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。

b.執(zhí)行月報(bào)制度

·按月向業(yè)主報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況。

·提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

·提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

c.做好協(xié)調(diào)照管工作

·參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

·及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

·在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

·分包在施工過(guò)程中向總包提出的建議，總包將及時(shí)回復(fù)和解決。

d.工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。

5、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

a.遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

·簽訂分包工程的安全協(xié)議書。

·完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

·開展安全教育工作，做好分部工程技術(shù)安全交底工作。

·特殊工種必須持證上崗。

·接受業(yè)主的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

·發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

b.做好消防與治安管理工作

·開展消防與治安的教育工作。

·配合業(yè)主做好治安管理工作。

·嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

c.做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

·做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)”工完料盡場(chǎng)地清”。

·遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；

·保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

6、總包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法

a.要求填寫指定分包商情況登記表，便于管理，登記表如下所示：

b.指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

·總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

·指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

·進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。

·物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

·各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意

商業(yè)城工程總承包管理措施（1）提要：總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)

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對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

·指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到”工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

c.指定分包商勞動(dòng)力管理辦法

·指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)。

·須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

·指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

·所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

·各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

d.指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

·各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。

·各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。

·指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

·分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

·指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

·各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

·特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包。

·重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

·分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

總包部對(duì)深化圖的協(xié)調(diào)管理

1、由于本工程牽涉到的分包商多，為了防止施工中有較大的矛盾而