論民營企業(yè)投資結構及其調整方式—以博泰集團企業(yè)為例摘要本文以博泰集團為例，對民營企業(yè)進行觀察和了解，對市場定位進行探討和研究，最后針對旅游提出雙贏途徑，對現(xiàn)在旅游業(yè)來講，政府需要一定的政策支持，要實施鼓勵政策對旅游業(yè)進行干預。最近幾年，我國的民營企業(yè)得到長足發(fā)展，但是民營企業(yè)在投資結構方面還存在很多問題，對民營企業(yè)發(fā)展和壯大造成嚴重阻礙，對民營企業(yè)的投資環(huán)境和結構進行改善，有助于我國民營企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本文在對民營企業(yè)的投資結構存在的主要問題和成因進行研究和分析的基礎上，提出相關調整方式和方法。關鍵詞：旅游投資；民營企業(yè)；投資結構；對策目錄緒論 2一、我國民營企業(yè)投資結構存在的問題 3（一）企業(yè)以粗放型投資增長方式運行 3（二）企業(yè)的部分行業(yè)投資有盲目和過熱現(xiàn)象 3（三）產業(yè)結構變動反作用于投資結構，產業(yè)結構對投資結構有很強的制約作用 3二、問題的提出 4三、博泰集團投資旅游業(yè)實證分析 4（一）博泰集團大致情況 4（二）博泰集團投資旅游業(yè)驅動力分析 5（三）博泰集團旅游業(yè)投資與管理特點分析 6（四）啟示 71、投資旅游業(yè)是旅游業(yè)和民營企業(yè)獲得雙羸的途徑 72、激發(fā)民營企業(yè)投資動機與加深投資力度的政府行為 83、民營企業(yè)生命力持久的保障 8四、根據博泰集團案例總結出我國民營企業(yè)投資結構問題的成因分析 9（一）民營企業(yè)的宏觀政策體制不完善 9（二）企業(yè)投資環(huán)境不健全 9（三）需求結構對投資結構與產業(yè)結構的影響 9（四）企業(yè)投資決策不合理 10五、根據博泰集團案例解決民營企業(yè)投資結構問題的對策 10（一）加速經濟增長方式從粗放型為主向集約型為主的轉變 10（二）制定適合民營企業(yè)的投資優(yōu)惠政策 10（三）分析投資環(huán)境,引導投資方向 10（四）加強民營企業(yè)的自身建設 11六、總結 11參考文獻 11致謝語 13緒論現(xiàn)代社會的政策對于民營企業(yè)來說，是支持其發(fā)展的，政府所提供條件能夠實現(xiàn)民營企業(yè)的發(fā)展和進步，進一步改善后勁不足的狀況，但是在民營企業(yè)得到很多的支持和鼓勵時，其中也存在著一系列的問題，例如：投資結構不太合理。所以進一步改善投資結構的合理化，是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要任務。民營企業(yè)是我國整個國民經濟中起到舉足輕重作用的一個企業(yè)群體，投資結構問題受到了有關方面的高度重視，本文也對此進行了探討。一、我國民營企業(yè)投資結構存在的問題對于投資來說，是民營企業(yè)最看重的問題，也是最主要的問題，投資決定著民營企業(yè)發(fā)展過程的優(yōu)劣。因此，現(xiàn)在對于建設和非建設的內容，需要加強管理和擴張建設，要縮小擴建和技術改造之間的投資分配比例，以及地區(qū)之間，大中小企業(yè)之間的投資分配比例關系等。目前，我國民營企業(yè)在投資機構方面還存在著以下諸多的問題。（一）企業(yè)以粗放型投資增長方式運行現(xiàn)在黨中央比較重視高度化的企業(yè)管理，以便于實現(xiàn)工業(yè)化促進信息化等等，實現(xiàn)相關的經濟效益，能夠改善環(huán)境污染，還能對各種資源進行妥善的分配，改善新型工業(yè)結構，增長方式有機結合起來。然而，目前我國企業(yè)投資結構正向著相反的方向發(fā)展。如鋼鐵、水泥等產業(yè)和房地產業(yè)投資增長過猛，增長幅度很大，而那些符合新型工業(yè)化道路的產業(yè)投資卻增長緩慢。（二）企業(yè)的部分行業(yè)投資有盲目和過熱現(xiàn)象現(xiàn)在的投資過熱其實并沒有得到完全的制止，也就是受到相關的市場狀況影響，例如各材料市場和工業(yè)汽車加工行業(yè)的投資，很多投資主體一哄而上，過度投資，導致市場供大于求，產品價格也會下降，必然在未來幾年形成生產能力過剩，這些項目的投資預期效益也難以得到保證。（三）產業(yè)結構變動反作用于投資結構，產業(yè)結構對投資結構有很強的制約作用產業(yè)結構只有趨于合理化才能進一步實現(xiàn)優(yōu)化的管理模式，此外，要進一步實現(xiàn)優(yōu)化的政策，實現(xiàn)系統(tǒng)化。另外，優(yōu)化的產業(yè)結構是動態(tài)的產業(yè)結構，從產業(yè)結構的角度來分析，我國民營企業(yè)的投資結構存在的問題如下：1、民營企業(yè)存在技術結構低級化現(xiàn)象。長期的技術問題一直是限制民營企業(yè)發(fā)展的硬傷，也就是對先進的設備引進不夠，以至于大批的中小民營企業(yè)投資的技術結構低級化。2、企業(yè)出口工業(yè)制成品比重下降，這種情況和工業(yè)化進程正好相反，也就是為了實現(xiàn)相關的工業(yè)化，產品的出口會進一步增長，初級產品的比重會逐步下降。而目前我國的情況卻相反。3、市場需求與生產力存在著短缺與過剩的矛盾。行業(yè)的市場需求短缺和機械方面的過剩進一步制約著投資改善，也過度浪費資源。二、問題的提出民營企業(yè)投資旅游業(yè)始于上世紀90年代中期，投資情況比較小，因此現(xiàn)在的旅游業(yè)并不占據優(yōu)勢，需要一定的比例來完善。進一步改善旅游的發(fā)展勢頭，旅游者人數、旅游收入每年均以大于10%的速度遞增，可謂前景光明。大量的旅游投資需求、較高的投資回報率、穩(wěn)定長期的投資收益吸引了更多投資者的關注，市場上需要政府進一步實現(xiàn)相關的鼓勵和支，使民營企業(yè)在旅游業(yè)中扮演著越來越重要的角色。投資的主體比較小，也需要進一步改善，現(xiàn)在的投資特點有著某種共性，就是更多的大型企業(yè)開始置身在旅游業(yè)當中并進行發(fā)展，這樣他們以投資力度大、范圍廣等特點逐漸滲透到旅游的各行各業(yè)，成為旅游業(yè)界不可小視的力量。本文針對于博泰集團做為研究對象，對這一現(xiàn)象予以相關探討。三、博泰集團投資旅游業(yè)實證分析（一）博泰集團大致情況該集團其發(fā)展經歷了以下歷程：1991年獨資成立福州博泰房地產有限公司；1994年組建成立福建博泰實業(yè)集團有限公司；發(fā)展至今，現(xiàn)在已經成了一個大型的集房地產、購物、金融于一體的國際集團。目前該集團在中國大陸已投資400多億元人民幣，繳納各項稅費達50億元人民幣，捐資公益事業(yè)達4.65億元人民幣。該集團進軍旅游業(yè)始于2000年，現(xiàn)在以地產為基礎，修建了五星級的福州博泰國際大飯店，為了進一步打開了市場的空間，該集團旗下的各種管理集體和項目的開發(fā)，正逐步滲透旅游行業(yè)，例如該集團有兩家大飯店在建和啟動中。（二）博泰集團投資旅游業(yè)驅動力分析1、中國旅游發(fā)展的勢頭。現(xiàn)在我國的旅游業(yè)發(fā)展還是非常有活力的，而且發(fā)展速度非?？?，對于很多的企業(yè)來說，這是個不錯的情況，我國2005年接待旅游入境人數、國內旅游人數、國內旅游收入、旅游業(yè)總收入各項指標均創(chuàng)歷史新高，現(xiàn)在已經是發(fā)展的黃金期。另據國家旅游局《2005年中國旅游投資報告》，截至2003年底，中國旅游投資總量累計為8600億元。2010年～2020年，中國每年需要1000億元的投資。一直都可以維持著比較充分的資源項目，實現(xiàn)了猛增。2、政府強大的推動作用。對于旅游來說，關聯(lián)性非常大，因此需要政府作為一個支持的基礎，政府的政策還是比較明確的，也給了旅游也很多的支持，使得現(xiàn)在的旅游業(yè)發(fā)展有了基礎，進一步實現(xiàn)了更好的投資優(yōu)勢。此外，還有些為了更好地吸引、配合博泰的投資行為，重慶市政府制定了一系列的優(yōu)惠政策，除此之外，還力所能及地改善投資環(huán)境，提高政府工作效率，為投資商提供優(yōu)質、高效的服務。例如重慶市江北區(qū)花費4億元，專門為其修建了萬唐路、萬新路、興竹路3條公路，并對于博泰時代購物廣場的招商方面作出6項優(yōu)惠承諾。政府的大型接待任務很多次都是博泰大飯店進行的，能夠實現(xiàn)一定的經營效果。在2005年博泰旗下所有飯店中排名第三。政府的政策傾斜和大力支持，以及該集團與政府良好的合作關系促使著博泰酒店業(yè)的順利發(fā)展。3、房地產市場發(fā)展空間的限制，致使了資本調整的出現(xiàn)，現(xiàn)在房地產出現(xiàn)了很多的宏觀政策，以便于改善房地產投資的面貌，因為這些措施舉措，整個的局面也就能夠保持平衡，有利于穩(wěn)定的發(fā)展，使該市場不會再出現(xiàn)過熱的局面，對于企業(yè)發(fā)展來說有著比較穩(wěn)定的空間，博泰集團為了保證未來的可持續(xù)發(fā)展，必須審時度勢，做好相應的投資策略調整。旅游業(yè)良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)了酒店和房產的結合，這樣就進一步改善了策略性質，是資策略調整的最佳選擇。（三）博泰集團旅游業(yè)投資與管理特點分析1、旅游投資項目的選擇。為什么博泰沒有選擇景區(qū)、旅行社作為投資對象？主要是選擇五星級酒店進行了重點的切入呢？主要有以下原因。首先，資產流動的不確定性，決定了資本只能在運動中能夠產生大于自身的價值，不斷在動態(tài)中改變著情況。當房地產業(yè)的發(fā)展空間受到限制時，為了達到最大限度增值的目的，博泰就要不斷地改善自身的投資環(huán)境，完善政策對于資本運行的影響，實現(xiàn)優(yōu)化。對于酒店的投資決策是和博泰的行業(yè)背景與行業(yè)偏好密切相關的。很多的房地產有著可以積累的優(yōu)勢，進一步能夠實現(xiàn)內部的控制，基礎為酒店的建設創(chuàng)造了良好條件，同時酒店也做為集團的固定資產。資產可以享受土地升值帶來的利益，高星級酒店較高的出租率將為集團提供穩(wěn)定的長期經營回報，為集團開辟新的產業(yè)增長空間。除此之外，還和很多的購物中心以及小區(qū)等相連接，進一步加強了地理環(huán)境的優(yōu)勢，實現(xiàn)了效益的最大化，酒店既有較穩(wěn)定的高端消費者來源，同時也為整個地產提升了形象。2、旅游投資的區(qū)域布局特點。該集團旗下八家酒店的區(qū)域進而形成了該旗下酒店的“東、西、南、北、中”的格局。格局與博泰集團的大企業(yè)格局緊密相連，南依附博泰（福建）集團，擁有福州博泰國際大店有限公司。北為博泰（北京）集團，中心地為北京，轄北京博泰大飯店有限責任公司、北京香山博泰商旅酒店有限公司、北京華僑大廈有限公司。東為博泰（上海）集團，中心地為上海，擬建一家超五星級大飯店。中為博泰（重慶）集團，中心地為重慶，從2002年陸續(xù)創(chuàng)辦了重慶博泰時代大飯店有限公司、重慶君豪大飯店有限公司等。西為博泰（云南）集團，轄昆明博泰大飯店有限公司。從2000年開始，該集團從福州北上北京，再西下重慶、云南，短短6年時間共創(chuàng)建了6家五星級酒店，達到了每年興建一家五星級飯店的目標。一種驚人的速度不斷攀升，給發(fā)展帶來了很大的空間，進一步拓展了相關的能力，實現(xiàn)了旅游業(yè)發(fā)展的前景觀望，可以看出，民營企業(yè)的投資需要選好環(huán)境，進一步管理好資本，作為品牌，依靠其廣闊的投資領域和“東、西、南、北、中”的地域格局邁開了品牌連鎖經營之路。3、旅游投資的融資特點。博泰選擇的這條資本密集型道路依靠的是什么？對于資本運作問題，博泰集團有不同于傳統(tǒng)民營企業(yè)的做法。博泰集團對星級酒店的投資體現(xiàn)了速度快（一年興建一家五星級酒店）、投資力度大（近40億元）、范圍廣泛（“東、西、南、北、中”的區(qū)域格局）的特點。集團對六家建成飯店共斥資36.97億元人民幣，這筆龐大的資本來自于哪里？2002年，博泰集團注資2.1億元人民幣成立世紀隆盛投資管理有限公司，介入銀行不良資產的處置。同年，投資1.7億元人民幣，成功入股北京銀行，進一步促進了北京的發(fā)展，實現(xiàn)了與金融行列的穩(wěn)步提升，2003年，成立香港博泰恒業(yè)國際控股投資公司，為介入國際性資本運作做準備。都能夠提供比較妥善的金融實力背景基礎，實現(xiàn)了相關的困難解決，進一步改善了投資運轉的環(huán)境，同時建成的這六家酒店每年幾個億的貢獻又為集團的后續(xù)發(fā)展提供了大量的資本來源。4、明確的市場定位，對于企業(yè)來說，品牌效應很重要，因此需要在市場不斷觀察環(huán)境，進一步實現(xiàn)品牌的優(yōu)勢，改善在消費群體中的影響。同為商務型高星級酒店，六家酒店依據各自的地理位置、競爭狀況、消費需求又有進一步的細分。如：位于北京的三家酒店，北京博泰大飯店定位于商旅型客人；華僑大廈定位于“華人之家”，服務對象主要為華僑；香山博泰商旅中心酒店主要定位于會議、度假、休閑市場。因地適宜展開收益，這樣，也就使得投入的受用更加具有針對性，能夠穩(wěn)步地邁著品牌連鎖經營之路，擴張自身的品牌效應，進一步降低成本，改善消費的環(huán)境和面貌，同時保持信譽。（四）啟示1、投資旅游業(yè)是旅游業(yè)和民營企業(yè)獲得雙羸的途徑要發(fā)展旅游業(yè)，就必需擴大旅游投資。以往我國旅游投資主較單一，主要投資力度與廣度遠遠不能跟上旅游業(yè)蓬勃發(fā)展步伐。此種投資方式導致了政企不分、管理混亂、效率低下，但同時可以把市場的導向變成一種新的資源加以利用，改善相關的市場敏銳程度，提升競爭的實例，現(xiàn)在漸漸成了一種新的力量，以便于能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)后期穩(wěn)定的效應提升，實現(xiàn)民營企業(yè)的優(yōu)化過度，并且廣泛、深入、大量的投資，動機各種各樣，但總體上是有賴于其他行業(yè)，旅游業(yè)有更長期的穩(wěn)定收益，投資旅游業(yè)成為大型民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、資本逐利、實施多元化發(fā)展道路、降低企業(yè)風險的一項選擇。2、激發(fā)民營企業(yè)投資動機與加深投資力度的政府行為經營者需要進一步轉換角色，實現(xiàn)觀察和監(jiān)督，進一步完善政府的相關政策，改善投資的環(huán)境，土地優(yōu)惠等政策將降低投資成本，對民營企業(yè)產生巨大的激勵作用。最終對企業(yè)投資行為產生根本影響的應是這個地區(qū)整體的投資環(huán)境優(yōu)良與否。這種激勵作用是巨大、顯性但是有時限性的。博泰對重慶與云南的投資不僅在于政府的大力支持，更在于這兩地在西部旅游業(yè)中獨特的區(qū)域位置、旅游經濟地位及良好的發(fā)展前景。因此，要吸引更多的民營資本，需要政府進行一定的控制以便于實現(xiàn)，改革的方式需要具有針對定，實現(xiàn)規(guī)則的平衡，不斷加大投資建設，使得資源優(yōu)化更加充分，還要有監(jiān)督管理作用，營企業(yè)的投資引導與監(jiān)督作用也是必不可少的，以避免重復投資、盲目建設、投資過熱等現(xiàn)象。3、民營企業(yè)生命力持久的保障通過對博泰集團投資旅游業(yè)的實證分析，不足在于博泰飯店業(yè)目前良好的發(fā)展態(tài)勢中也存有一些隱憂。飯店領導者的非專業(yè)化、中層干部的福建鄉(xiāng)土化（中層管理職位尤其是人事、財務部門多為福建籍員工）、低層員工的高流失、低素質現(xiàn)象成為了困擾博泰的一大難題。我認為博泰的成功之處應歸于對項目選擇的全面考慮、準確的市場定位、品牌連鎖經營、獨特的融資方式，2006年是博泰集團的“干部培養(yǎng)年”，說明集團高層領導也意識到了這一點。以及與政府良好的合作關系等方面。硬性的環(huán)境是必然的，此外就是管理的優(yōu)勢，因此需要進一步改善內部的管理和控制，實現(xiàn)優(yōu)化軟件，改善專業(yè)化的管理模式，要注重專業(yè)化的管理與優(yōu)秀的人才可以幫助博泰酒店業(yè)實現(xiàn)這樣的目標。一個企業(yè)不僅要做大而是要做強，對企業(yè)文化、優(yōu)秀的人才儲備才是企業(yè)生命力持久的保障，我想這一點是博泰這樣大型的民營企業(yè)需要考慮的。四、根據博泰集團案例總結出我國民營企業(yè)投資結構問題的成因分析根據博泰集團案例總結出我國民營企業(yè)投資結構問題的成因主要有：（一）民營企業(yè)的宏觀政策體制不完善導致企業(yè)部分行業(yè)投資有盲目過熱現(xiàn)象、投資結構失衡的原因主要是企業(yè)的宏觀政策體制不完善。1、領域受限，政策缺乏。民營企業(yè)現(xiàn)在的政策比較混亂使得很多的有效資源不能合理使用，進一步需要改善這種傾斜，使得目標明確，表現(xiàn)在政策目標上，也表現(xiàn)在政策手段上。2、融資渠道狹窄，缺乏市場競爭力。比較重視短期利益，因而留在企業(yè)的留存收益往往較少，從外部融資渠道來看，民營企業(yè)要想通過股權融資相當困難，更無法進入發(fā)行債券的市場。從內部融資渠道看，由于民營企業(yè)的股東們常常無法滿足民營企業(yè)發(fā)展壯大的資金需要。3、決策時忽視市場需求導向原則。民營企業(yè)經營者不太重視企業(yè)的長期發(fā)展，導致企業(yè)投資決策近視。（二）企業(yè)投資環(huán)境不健全第一，投資權益保障性不高。大多數民營投資企業(yè)在很多方面在與公家企業(yè)的待遇是大不相同的，發(fā)展的政策限制了其很快速的發(fā)展。第二，投資領域存在問題，使其投資結構不完善。當前分析，在基礎設施完善連接，顯示中西合并的可能性是非常小的，進一步需要改善領域的連接，維護產權，實現(xiàn)投資環(huán)境優(yōu)化。第三，為民營企業(yè)投資服務的環(huán)境還不夠完善。具體說來，主要是存在缺乏資金支持和企業(yè)間的橫向聯(lián)合等相關的政策環(huán)境。多種限制競爭的條件。（三）需求結構對投資結構與產業(yè)結構的影響造成產業(yè)結構對投資結構有很大的制約作用的根本原因國民經濟各產業(yè)部門必須保持與社會需求結構相適應的比例關系，而社會需求結構是不斷變化的，要保持產業(yè)結構與社會需求是需求結構對投資結構與產業(yè)結構的影響。結構相適應，就要求企業(yè)投資結構隨消費結構的變化而變化。（四）企業(yè)投資決策不合理一是企業(yè)分散的投資決策使投資行為短期化。二是發(fā)展格局的不斷變化，使投資信號產生了不確定性。經濟發(fā)展格局的產生了多樣性和多變性的消費需求特點，不斷變化，從而導致整個市場對投資方向的誘導，產生嚴重失真。不確定性大大增強了。三是投資需求的結構使投資此時緊張，呈振蕩型變化趨勢，彼時很快過剩。五、根據博泰集團案例解決民營企業(yè)投資結構問題的對策根據博泰集團案例（一）加速經濟增長方式從粗放型為主向集約型為主的轉變企業(yè)由原有的粗放型增長轉化為集約型增長的改革大力調整投資結構，以推動產業(yè)結構調整與升級。必須加快進行。今后應按照“新型工業(yè)化道路”的要求，今后調整投資結構的方向以信息化帶動工業(yè)化。應是大力發(fā)展電子信息產業(yè)，民營企業(yè)要要依托國家重點建設項目，加快設備自主制造進程。加快發(fā)展大型裝備制造業(yè)和運輸裝備制造業(yè)。，（二）制定適合民營企業(yè)的投資優(yōu)惠政策我們還可以借鑒英、美等經濟發(fā)達國家扶持民營企業(yè)的經驗，從政府層面對民營企業(yè)的投資和擴大再生產應該給予政策上的支持與扶持。提供財政資金去扶持那些優(yōu)秀的民營企業(yè)，例如，以提高對利用留存利潤進行再投資的民營企業(yè)減免稅款等政策，因此必須增強對民營企業(yè)重要性的認識，刺激中小企業(yè)投資。民營企業(yè)的對于投資擴大再生產的積極性。民營企業(yè)要想長期發(fā)展首先要制定適合民營中小企業(yè)發(fā)展的投資優(yōu)惠政策，靠投資，對刺激民營企業(yè)投資和發(fā)展將會起到十分重要的推動作用。（三）分析投資環(huán)境,引導投資方向建議政府可采取下列措施:加大民營企業(yè)的投資應允許民營企業(yè)享有與其他市場主體相同的國民待遇，權益保護力度。適當開放投資準入領域，讓民營投資主體能夠在高科技產業(yè)、一般制造業(yè)起到積極的作用。其應有的補充作用給予民營企業(yè)一定的資金支持，并促進企業(yè)間的橫向聯(lián)合。改善投資服務環(huán)境。在基礎設施領域消除不合理的歧視性政策法規(guī)和制度，發(fā)揮解除那些面向民營企業(yè)的不合理的限制競爭條件，重新確立一套不分所有制的權益保護制度等等。（四）加強民營企業(yè)的自身建設任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開高素質的財務人員，使員工在工作中能充分調動其積極性，發(fā)揮其主動性，以提高工作效率。因此，企業(yè)應該給財務部門對資金的籌集和使用，要改變目前民營企業(yè)的用人制度，“下放權限”，從而提高企業(yè)的財務管理水平，發(fā)揮財務的重要決策作用。六、總結就是說改善旅游業(yè)發(fā)展將會帶來新的民營業(yè)主要從政府要以資本為紐帶,通過聯(lián)合、兼并、收購等辦法,組建旅游大企業(yè)、大集團。本企業(yè)實際出發(fā),建立起高效運的體制和靈活的經營機制,使之較快地發(fā)展壯大,真正實現(xiàn)規(guī)模效益,發(fā)揮龍頭帶動作用。經濟環(huán)境改變，使得國內出現(xiàn)企業(yè)的過剩局面，數量和規(guī)模擴大的有效途徑。增強