簡短的供電所個人工作總結四篇_供電所年度工作總結xxxx年，本人在區(qū)電網(wǎng)及網(wǎng)局的正確下，帶領全體干部員工，樂觀落實區(qū)公司及網(wǎng)局的各項部署，，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的進展勢頭，兩個建設效果顯著提高，主管的各項工作取得了較好的成果，現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、如下：

一、加強學習，進一步提高政治素養(yǎng)和領導平

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。在政治學習方面，通過學習.理論，尤其是學習“十六”大，進一步增加了，提高了自己政治洞察力，堅固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、觀、價值觀；在學習方面，繁忙工作之余，能擠出，系統(tǒng)仔細地學習主義、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)、電力需求側管理等業(yè)務學問，不斷更新學問結構，拓寬學問層面，提高理論層次，增加領導的才能。同時，注意理論與相結合，為工作的順當開展奠定了基礎。

二、理思、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。

（一）確立了清楚的工作思路。今年年初，依據(jù)區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：仔細貫徹落實區(qū)公司、網(wǎng)局精神，抓管理、抓進展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”，建設物質和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍建設、加強和精神文明建設“三項”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個”，完成各項指標、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗收工程、城網(wǎng)改造工程啟動、用電系統(tǒng)建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。

（二）進一步加強了班子建設。根據(jù)“團結、奉獻、、進取”的目標，我仔細加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作網(wǎng)十五，并初步完成XX年城網(wǎng)建設（改造）工程的預算編制任務，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。

1、平安生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大平安訓練與管理，共舉辦“兩票”4次，參訓人數(shù)達358人次；樂觀開展平安大檢查、平安月；召開了平安用電專項工作會議，對部分企業(yè)平安用電進行了檢查；樂觀做好迎峰度夏工作，開展了負荷猜測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于平安措施扎實有效，平安管理水平不斷提高，年內(nèi)實現(xiàn)了3個百日無事故平安記錄。

2、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務管理；重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新訂正不規(guī)范合同154份。舉辦了合法權益。

（三）當前工作中存在的問題

由于各方面的緣由，我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新狀況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想、管理理念、工作水公平各方面還不能跟上當前形勢的進展。工作缺乏主動性、制造性、前瞻性，于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、平安生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視平安，由于產(chǎn)權屬于，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴峻，威逼著電網(wǎng)平安運行。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

3、經(jīng)營形勢非常嚴峻。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮；低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無來源；“一戶一表”工程的，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農(nóng)網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長快速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。

三、廉潔，不斷提高自身的素養(yǎng)。

（一）加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增加學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的學問。通過仔細學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的熟悉。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論學問、素養(yǎng)力量、工作水平和工作成效。

（二）加強監(jiān)督，廉政勤政。仔細落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、嚴明的保證、監(jiān)督和體系，深化學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項制度，領導干部實行定期申報登記制度，規(guī)范了領導干部行為。高度重視企務公開工作，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、訓練倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、的優(yōu)良黨風。

四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面

（一）下一步工作重點。加強組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務。要強化“精品”意識，堅固堅持平安。

（二）自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素養(yǎng)和力量，更好地適應工作要求。二要常常性地召開民主生活會，開展和批判。三要深化實行企務公開，接受廣闊干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好人，要對事業(yè)和家庭高度負責。

（三）幾點工作建議

1、建議上級出臺統(tǒng)一的農(nóng)電工管理方法，從農(nóng)電工、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業(yè)操作。

2、電價調整，供電企業(yè)管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。

3、定期組織班子成員參與經(jīng)濟論壇、市場營銷、法律法規(guī)等講座，進行理論研討、參觀學習等活動，推動思想解放。

當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和進展的任務都很艱難，本人將進一步加強，求真務實，努力創(chuàng)新，扎實工作，為推動某供電公司的改革進展、制造某縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。

簡短的供電所個人工作總結(篇二)

為仔細貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”農(nóng)電進展目標戰(zhàn)略，加強供電所規(guī)范化、標準化和科學化管理，全面提升我所基礎管理、人員管理、平安生產(chǎn)、營銷服務等工作的標準化，強化服務功能，提高工作質量和效率。在上級主管部門的關心指導下，我所全面完成了局（司）下達的各項經(jīng)濟技術經(jīng)營指標。通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下：

一、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習樂觀參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀大專員工11人，全所人員樂觀參與公司組織的各項培訓和學習，盡量使學習輻射面達到最廣，通過訓練，關心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀。

二、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安訓練入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達局（司）要求。

1、專業(yè)基礎學問、集風光授每月不少一次。

2、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路進行了逐桿檢查、清理。

3、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

4、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。

5、有方案的完成“兩措”方案。

三、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共2400多戶用電客戶，對懷疑不正常準時能換減小技術損耗，每月進行1次的負荷測試，成立了工作小組，對全部變臺的中性點接地狀況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果，綜合線損比年控方案低了0。4個百分點。

四、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增加服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容，堅持為民辦實事的'精神，開展了一系列重要舉措。

1、有方案定期對員工進行服務理念訓練，及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的干凈等方面的培訓，不定期的進行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)覺投訴大事。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶看法薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的服務力度，準時通電到戶。

4、將每次方案或非方案性停電的有關狀況準時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶。

5、精彩的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

經(jīng)過全員共同努，本所服務意識，服務內(nèi)容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的.形象，受到了.各界的好評。

五、存在的主要問題

1、平安生產(chǎn)基礎仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設施基本符合平安生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面進展的難題。特殊表現(xiàn)在管理與被管理之間的沖突還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了主線路，災后重建房屋太多，線路分布不合理現(xiàn)象。

4、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

以上是我所一年各項工作開展的基本狀況，及明年工作的重要工作任務目標，信任在局（司）正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

簡短的供電所個人工作總結(篇三)

20xx年工作已經(jīng)結束，回顧一年中我所平安工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工樂觀提倡平安第一、預防為主、綜合治理的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年三個百日無事故。下面將xx供電所全年平安工作總結如下；

一、20xx年，平安生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

一)始終堅持以人為本，加強平安職能建設。

成立平安領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工平安意識上從要我平安轉變到我要平安，與員工簽定平安工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關平安考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員平安工作進行考核，以職工為基礎，將平安工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對全部平安用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的平安牢靠。在兩票開票率、合格率方面，所三種人層層把關，全年我所開出線票102份，詳細操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

二)明確思想加強學習，平安工作精細化管理。

年初依據(jù)縣公司20xx年平安工作會精神，組織全所職工學習領悟，部署了全年平安工作任務，平安生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定方案。在工作中每月按方案完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習平安活動48次，學習平安簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中相互爭論溝通心得，每次會議、學習的過程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以百問百查學習活動為契機，通過學習百問百查加強了職工的業(yè)務技能，達到平安工作上下一心，齊抓共管的效果。

三)以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)頑強。

在兩檢中，我所在平安生產(chǎn)設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理、五個方面作出平安性評估，對存在的問題和平安隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、平安一片。在樹障方面，我所依據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排解阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

四)加強電網(wǎng)建設，施工實行過程掌握。

電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為三橋地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電供應了保障，全年完成10kv線路延長0.5946km，380v線路延長1.4381km，安裝公變兩臺分別為：xx公變3#、xx公變3#兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，xx110kx變電站配套工程等等施工，每次施工都仔細組織了班前會，交待工作任務與留意事項，施工現(xiàn)場保證平安員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場平安，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

五)平安目標完成狀況。

全年沒有發(fā)生人身損害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對.造成嚴峻影響的停電大事，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司平安運行記錄。

二、平安工作中存在的不足：

雖然我所在平安方面取得了肯定的成果，同時也存在肯定的不足之處有待下一步改進：

1、電網(wǎng)頑強程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶平安用電造成肯定的影響。

3、平安生產(chǎn)工作中個別員工平安意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是平安文化建設有待加強，職工年青化造成施工中閱歷不足，個別存在習慣違章行為。

4、臺區(qū)設備平安巡察不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。

三、20xx年平安工作思路：

一)明確目標、落實責任，強化全員平安生產(chǎn)意識。

從員工平安意識入手，強化平安第一、預防為主、綜合治理的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大.影響的停電事故，不破縣公司平安記錄，確保雙零目標。

二完善應急機制，提高事故應急處理力量。

線路與設備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將連續(xù)根據(jù)公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)平安管理。制定完善應急方案與平安工器具的保管與維護，確保平安工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急力量的培育，落實電網(wǎng)平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理力量，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

三)深化百問百查，健全平安工作責任制。

開展以班組為中心的平安學習活動，提高平安活動質量。加強平安生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增加員工平安意識，特殊是對農(nóng)電工平安管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施愛護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工平安考核制度有機相結合，穩(wěn)定農(nóng)電平安形勢。進一步加強平安生產(chǎn)指標責任考核與平安訓練，根據(jù)供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立平安生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。。

四)加強電網(wǎng)巡察，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

通過對平安簡報的學習，仔細分析電網(wǎng)事故發(fā)生的緣由，針對自身的不足之處，進行改進。平常工作中加強線路與設備巡察管理，保證按周期巡察到位，準時發(fā)覺隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成狀況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災難、被盜的防范措施。確保供電輸電設施平安，全面提高電力設施運行力量。

信任在20xx年工作中，xx供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，平安工作肯定能再上一個臺階。

簡短的供電所個人工作總結(篇四)

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控方案1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控方案60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習樂觀參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗大事為教材，進行了反腐倡廉警示訓練系列課程，進行黨性、黨風、黨紀訓練，抱負信念訓練，通過訓練，關心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安訓練入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細做法是：

1、專業(yè)基礎學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的關心下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有方案的完成“兩措”方案。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元。

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供電所工作總結.

供電所工作

一、經(jīng)濟效益完成狀況

供電量完成12153.8258萬KWH，超年控方案1153萬KWH，與去年同期增加18.29%，供電所工作總結。

2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22

百分點，單臺線損達標率85%，與年控方案60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習樂觀參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴****大事為教材，進行了反腐倡廉警示訓練系列課程，進行黨性、黨風、黨紀訓練，抱負信念訓練，通過訓練，關心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安訓練入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細做法是：專業(yè)基礎學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的關心下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，了整改方案。

7、有方案的完成“兩措”方案。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換）,對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結竊電的大事,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控方案低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點，工作總結《供電所工作總結》。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學習，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進行用電普查，并把普查狀況準時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。

六、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增加服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。有方案定期對員工進行服務理念訓練，及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的干凈等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)覺投訴大事。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶看法薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的服務力度，準時通電到戶，并免除了全部工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。

4、將每次方案或非方案性停電的有關狀況準時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶，外商企業(yè)。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121戶。

6、精彩的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所服務意識，服務內(nèi)容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的.形象，受到了.各界的好評。

七、存在的主要問題

平安生產(chǎn)基礎仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設施基本符合平安生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面進展的難題。特殊表現(xiàn)在管理與被管理之間的沖突還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴峻，且難以進行清除。

5、優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

明年主要任務目標

一、奮斗目標確保平安生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標；

2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所力量范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到“平安評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電牢靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。

二、任務與措施進一步加強平安生產(chǎn)指標責任考核與平安訓練根據(jù)供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立平安管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的平安學習活動，努力提高平安活動質量。

堅持“以人為本”抓好平安學問的普及訓練工作，加強對員工進行平安訓練和技能培訓，努力提高全員平安意識和技能操作水平，加大平安用電的宣揚力度。

2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增加生存和進展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的熟悉和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考核方法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。

3、強化優(yōu)質服務，建立以客戶為中心的服務體系

以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，以滿意客戶需要為目標，大力提倡“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經(jīng)營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素養(yǎng)，增加服務意識，樂觀推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業(yè)窗口建設為客戶供應方便利、快捷、優(yōu)質的服務。

4、進一步加強黨風廉政和創(chuàng)建文明單位

1）、樂觀開展，大力創(chuàng)建“雙文明”一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。

2）、仔細貫徹十六精神，根據(jù)“.”的要求，切實加強黨風建設和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣揚力度，不斷加強黨性黨紀黨風訓練，抱負信念訓練，通過訓練，不斷提高防腐拒變的力量，進一步健全監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。

以上是我所一年各項工作開展的基本狀況，及明年工作的重要工作任務目標，信任在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

供電所的上半年的工作總結

歲月如梭，一晃××××年時間已過去半年，在這半年的時間里，我所始終仔細貫徹“.”指導思想，大力開展優(yōu)質服務，力爭供電牢靠率達到了以上，全國公務員公同的天地在轄區(qū)內(nèi)得到廣闊用電客戶的贊揚。我所在加強內(nèi)部員工管理的基礎上，使各項經(jīng)濟指標都達到了較好的成果，無任何平安事故發(fā)生，平安生產(chǎn)天，詳細工作狀況從以下幾個方面作總結。

一、××××年元月至六月，經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經(jīng)濟指標。

⒈完成購電量：萬；

⒉完成售電量：萬；

⒊綜合平均單價：元；

⒋綜合線損率：；

⒌電費回收率：。

二、加強員工內(nèi)部管理，提高員工素養(yǎng)。

員工的業(yè)務、技能素養(yǎng)直接關系到企業(yè)的生存和進展，這在客觀上就要求我們必需時時提高員工的素養(yǎng)。我所堅持每月定期對員工加強學習，并要讓員工明白一個道理，只有企業(yè)的“大家”，才有個人的“小家”，今日不努力的工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素養(yǎng)，我所還不斷加強員工的思想素養(yǎng)訓練，定期召開政治學習會議，特殊是遵義供電局召開第十屆三次會員職工代表大會時，我所全體工作人員對職代會的召開特別關注，仔細領悟、貫徹職代會精神，并把職代會精神落實到實踐中去。

三、“平安生產(chǎn)，人人有責”、“平安第一、預防為主”、“學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強自身的平安學習，提高平安事故的防范力量，才能保障自己的平安。我所每月的“安規(guī)”學習和“平安活動周”，大家都樂觀參與，在公司的領導下，大家在實踐工作中仔細開展安康杯電力生產(chǎn)“五個一”活動，同時對我所的平安生產(chǎn)設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理、危急點掌握分析、平安大檢查五個方面作出平安性評價，對存在的問題和平安隱患，樂觀組織仔細的分析和總結，并進行消缺，明確平安職責。在半年時間里，我所實現(xiàn)平安生產(chǎn)天，設備完好率達到以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。

四、在公司的正確領導下，我所精彩地完成了上級交辦的各項工作任務。

⒈截止××××年月中旬，我所一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造戶表安裝共計戶，戶表安裝率達到，使轄區(qū)內(nèi)的老百姓都享受到“兩改一同價”的政策實惠。

⒉在公司的支配下，我所提前完成轄區(qū)內(nèi)線路電桿涂刷編號工作，并在涂刷過程中，仔細巡察檢查出線路中的平安隱患，準時進行消缺。

⒊我所每月不定期的對線路進行巡察檢查，××××年月，在巡察檢查中，我所工作人員發(fā)覺高官管家灣支線管家灣配變的副桿存在較大的偏移，我所樂觀實行有效措施，避開了平安隱患的發(fā)生。針對合興組配變低壓出線，在落雨天常常發(fā)生漏電擊人的狀況，我所特申請上級部門在最短時間內(nèi)對該線路用絕緣線進行了更換。

五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟效益進展。

線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的凹凸關系到企業(yè)的進展和效益，節(jié)能降損，是一項常抓不懈的工作。我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進行具體分析和爭論。在抓線損管理的過程中，嚴峻查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對負荷較大、用電量較多的線路和臺區(qū)進行抽查，共查處違章用電戶，竊電用戶戶。春季到來，針對八卦村片區(qū)樹木茂密的詳細狀況，我所多次協(xié)調有關部門對該片區(qū)進行砍青。截止××××年月中旬，我所轄區(qū)公用配變關口計量裝置已安裝和更換完畢，這對把握轄區(qū)內(nèi)配變線損的凹凸供應了有力的數(shù)據(jù)。

六、深化優(yōu)質服務，樹行業(yè)新風。

過去的××××年，我所在優(yōu)質服務方面已有良好的開端，××××年伊始，我所依據(jù)去年優(yōu)質服務的閱歷，大膽創(chuàng)新，服務形式從“要我服務”向“我要服務”的觀念轉變。在便民服務活動中，我所工作人員深化到農(nóng)村基層，開展平安用電宣揚周活動，依據(jù)當?shù)卦敿殸顩r，充分利用村委會開村民大會的機會，一直往的農(nóng)夫用戶宣揚、講解平安用電學問，發(fā)放各種宣揚資料千余份。在外出業(yè)擴安裝中，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務看法書上簽名。通過以上活動的開展，把我所的服務好壞以用戶接受不接受、滿足不滿足定為標準，通過服務機制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業(yè)的品牌。

七、通過對半年工作的總結，同時也找出了我所工作的不足和差距。

在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和公司上級部門要求的標準還有肯定的差距。

依據(jù)半年來對高官線路線損的統(tǒng)計分析，該線路的線損率偏高。

在本次平安性評價自查中，也暴露出我所電氣設備方面存在的一些問題。高官線路查評出的平安隱患較多，且電桿、金具、瓷瓶和導線老化，特殊是雷達支線存在極大的火災隱患，對此，我所已向上級主管部門匯報了該線路的詳細狀況。

八、下半年的工作準備。

⒈針對高官線路線損率偏高，著重支配工作人員對該線路進行巡察檢查，找出線損偏高的緣由，仔細分析，制定合理的整治措施，把線損率掌握在公司要求的范圍內(nèi)。

⒉對平安性評價總結出的的問題，和上級有關部門取得聯(lián)系，爭取在最短時間內(nèi)對高官線路進行改造，徹底消退平安隱患。

⒊根據(jù)省公司規(guī)范化管理的要求，進一步完善各種規(guī)范化管理資料。進一步加強職工的技術業(yè)務培訓，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質服務力度，力爭使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達標所。

高橋供電所

××××年月

供電所月營銷工作總結

自從走上崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏專業(yè)學問，我就悄悄勤奮學習，沒有相關閱歷，我就樂觀請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起各級領導的信任與培育。

愛崗敬業(yè)知難而進

我是這樣想的，也是這樣做的，我的工作日程表上沒有上下班，沒有節(jié)假日，就連生病也不例外。在到xxx所的近一年里，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝嗇節(jié)假日的加班，為了確保xxx這個占據(jù)公司50%以上供電量的大所能順當交割到電力營銷學問新系統(tǒng)，為了讓這個歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營銷面貌服務于.，我在所領導的大力支持下，先后組織成立了客戶檔案清理小組、配變臺區(qū)清理小組等多個階段性工作小組，親自組織實施，制定了具體的組織措施、應急措施及工作流程，帶領抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營銷班組百余人，不分晝夜，先后對我所12余萬客戶基礎資料及系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進行了近百萬次的校核，克服了種種難以用言語形容的困難，保證了基礎數(shù)據(jù)的精確?????性和連續(xù)性，為xxx所踏步電力營銷新時代打下了堅實的基礎。

xxxx年8月2日晚，我確定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報：新老系統(tǒng)交割勝利，歷史電費及欠費信息導入無誤，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)量完全全都，xxx所上線勝利具備運行條件。那時的我，快樂地笑了，歷時半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜，我美美地睡了一覺。

仔細鉆研無私奉獻

對營銷戰(zhàn)線而言，今年無疑是濃墨重彩的一年：電力營銷學問新系統(tǒng)的上馬，四分管理方法的出臺等，意味著全體營銷工站在了同一個起跑線。面對從未經(jīng)受的兩門課題，盡快全面把握和運用新系統(tǒng)，深化理解臺區(qū)管理方法和實施細則，是將來營銷管理必備的基礎學問。

新系統(tǒng)籌備初期，我參加到業(yè)擴子系統(tǒng)專家工作組，面對生疏的操作界面與流程，翻著厚達200多頁的操作手冊，我們只有一個禮拜的時間，不光是要去熟識和把握運用這個新系統(tǒng)，而是肩負著公司去發(fā)覺和訂正新系統(tǒng)存在的不足與漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋頭在信息中心的電腦前，一次次地反復操作，一遍又一遍地與軟件商請教、溝通、爭論著，專家組最終提出新需求10余項，發(fā)覺程序漏洞20余項，完成了公司交派的任務，為業(yè)擴子系統(tǒng)的上線運行供應了有力支撐。

上線前期是努力學習和把握新系統(tǒng)的運用，上線后才是真正的實戰(zhàn)階段，xxx全部著全司內(nèi)最為復雜的供電客戶群，業(yè)擴、核算子系統(tǒng)出現(xiàn)的困難有些甚至連軟件開發(fā)商都難以解決。為此公司多次召開專題會，討論解決方案，最終接受了我提出xxx合戶的建議。公司王偉總經(jīng)理在專題會上作出明確指示：做好前期預備工作，xx年1月1日xxx所實施合戶，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭!又是一場硬仗!我和我的伙伴們已經(jīng)預備就緒，時刻預備著為公司營銷事業(yè)奉獻青春。

臺區(qū)考核裝置于今年9月安裝完畢，如何有效的實施臺區(qū)管理及考核措施成為我所乃至公司的新問題，為此，我查閱網(wǎng)上數(shù)十篇相關管理模式，通過各種渠道借閱到周邊國家電網(wǎng)公司的管理方法，勝利地擬定分壓、分線、分片、分臺四分管理方法及考核細則(初稿)，針對我所供電面積大，考核對象多，主城區(qū)低壓線路交叉復雜等多種困難，又擬定了xxx城區(qū)供電所臺變考核分步實施步驟，有方案，有目標地去推動，去完成。11月，我們勝利地對相關臺區(qū)責任人員進行個人電費回收率和線損率綜合考核，12月完成722臺配變線損率和回收率同步考核。

2022年供電所工作總結

供電所工作總結.

20xx年供電所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力關心下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標。

現(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.825xxxxKWH，超年控方案115xxxxKWH，與去年同期增加18.2xxxx。

2、售電量完成9011.582xxxxKWH，超年控方案1011.582xxxxKWH，與去年同期上升2xxxx。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.3xxxx，與年控方案9.7xxxx，下降0.32百分點。與去年同期的10.xxxx，下降了1.22百分點，單臺線損達標率8xxxx，與年控方案6xxxx，上升31.25%，與去年同期5xxxx上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約101xxxx，其中重新核比52xxxx，平均每月合理增收約xxxx元，為公司追回損失約xxxx元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.xxxx元。7、電費回收10xxxx。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習樂觀參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工xxxx其中xxxx脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴****大事為教材，進行了反腐倡廉警示訓練系列課程，進行黨性、黨風、黨紀訓練，抱負信念訓練，通過訓練，關心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，1xxxx基層單位中，綜合評分排名第xxxx。

三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又